京瓷哲学

出版日期:2016-1-1
ISBN:9787506084503
作者:[日] 稻盛和夫
页数:559页

内容概要

稻盛和夫  1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现在的京瓷公司)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI,是仅次于日本NTT的第二大通信公司)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上最高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的最高利润。现任京瓷和日航名誉会长,KDDI最高顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学,现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,同年创设“京都奖”,被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

书籍目录

京瓷哲学是如何诞生的?
推荐序人类社会需要利他哲学
第1章度过美好的人生
1.提高心性
◇与“宇宙的意志”相协调
◇爱、真诚及和谐之心
◇以纯洁的心灵描绘愿望
◇拥有坦诚之心
◇必须始终保持谦虚
◇怀有感谢之心
◇保持乐观开朗
2.精益求精
◇为伙伴尽力
◇构筑信赖关系
◇贯彻完美主义
◇认真努力,埋头苦干
◇脚踏实地,坚持不懈
◇自我燃烧
◇爱上工作
◇探究事物的本质
◇成为旋涡的中心
◇率先垂范
◇把自己逼入绝境
◇在相扑台的中央发力
◇直言相谏
◇戒除私心才能正确判断
◇具备均衡的人格
◇实践重于知识
◇要不断从事创造性的工作
3做出正确判断
◇把利他之心作为判断基准
◇大胆与细心兼备
◇以“有意注意”磨炼判断力
◇贯彻公平竞争的精神
◇注重公私分明
4达成新事业
◇怀有渗透到潜意识的、强烈而持久的愿望
◇追求人类的无限可能性
◇勇于挑战
◇成为开拓者
◇认为不行的时候,正是工作的开始
◇坚持信念
◇乐观构思、悲观计划、乐观实行
5战胜困难
◇具备真正的勇气
◇点燃团队的斗志
◇自己的道路自己开拓
◇有言实行
◇深思熟虑到"看见结果"
◇不成功决不罢休
6思考人生
◇人生工作的结=思维方式×热情×能力
◇认认真真地过好每一天
◇心想事成
◇描绘梦想
◇动机至善,私心了无
◇抱纯粹之心,走人生之路
◇小善乃大恶
◇人生须时时反省
第2章
经营要诀
◇以心为本的经营
◇光明正大地追求利润
◇遵循原理原则
◇贯彻顾客至上主义
◇以大家族主义开展经营
◇贯彻实力主义
◇重视伙伴关系
◇全员参与经营
◇统一方向,形成合力
◇重视独创性
◇玻璃般透明的经营
◇树立高目标
第3章
在京瓷人人都是经营者
◇定价即经营
◇销售最大化、费用最小化(量入为出)
◇每天都进行核算
◇贯彻健全资产原则
◇能力要用将来进行时
◇目标要众所周知,彻底贯彻
第4章
关于开展日常工作
◇提高核算意识
◇以节俭为本
◇按所需数量购买所需物品
◇贯彻现场主义
◇重视经验
◇制造完美无瑕的产品
◇倾听产品的声音
◇贯彻一一对应的原则
◇贯彻双重确认的原则
◇要把事情简单化

作者简介

《京瓷哲学:人生与经营的原点》详细阐释了稻盛和夫独一无二的虚实结合的哲学。所谓“虚”是指稻盛和夫以“作为人,何谓正确?”为行动准则的人生哲学;所谓“实”就是用数字追求“销售额最大化、费用最小化”的管理哲学。稻盛和夫在经营企业时,不仅以正确的行事哲学做到光明正大的经营,让每位员工努力提高心性,磨练灵魂;而且搭配阿米巴经营的数字管理,从单位时间利润表中探寻经营的真滴,进而找出达成“销售额最大化、费用最小化”的方法,最终创造真正的高收益企业。
本书浓缩京瓷公司内部教材《京瓷哲学手册》的内容,如今以逐项解说的形式面世。原本仅限于盛和塾塾生、并不外传的公司至宝,集结了稻盛和夫八十多年来经营与人生的智慧,不管是商界人士还是普通读者,皆可从稻盛和夫质朴又强大的活法中获得能量,走向事业经营与人生丰硕充实之路。
《京瓷哲学:人生与经营的原点》的核心内容就是“作为人,何谓正确?”稻盛和夫认为,如果以这种生活态度来度过人生,每个人的人生都会幸福,以这个准则来经营企业,公司也都会繁荣发展。初次接触稻盛和夫哲学的读者也许会认为:“那么简单的东西就可以把企业经营好吗?” “照这样做,人生就会变美好吗?”“这些不就是从小就已经知道的老生常谈吗?”而正是这套质朴的京瓷哲学,让稻盛和夫引领所创办的京瓷与KDDI两家企业晋身世界500强行列、引领盛和塾中许多原本经营不善的日本中小公司转亏为盈,更以短短两年多时间,就让负债超过两兆日元、破产下市的日航起死回生,而且来年甚至创下日航史上最高利润,创下V型反转轰动全球业界的奇迹。


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     古人说欲明明德需修身然后齐家治国平天下。追求道德完美于个人而言是精神境界的丰富,于公司而言是企业的价值观,塑造企业文化的基石,于国家或者更大范围的民族来说是信仰。可见人生哲学的重要性,这也是为什么稻盛和夫在京瓷哲学这本讲企业经营的书里花了超过一半的笔墨讲人生哲学。他的人生工作的结果=思维方式x热情x能力。能力受天赋和后天努力决定,热情是放大系数,思维方式是决定人生方向的关键。这套评价体系同GE高度神似,不同是热情是GE value的一个子集。对公司而言,选拔评价人才要看价值观和绩效两个维度,而价值观更重要。对个人择业而言,老板薪水发展空间都很重要,但最后能让员工有归属感的还是对企业价值观的认同。公司的成功始终是依靠人的力量,人才是最宝贵的资产,如何打造一个积极,有创造力的团队始终是企业管理最重要的目标。在初创型公司,更多依靠老板的个人魅力。而在公司蓬勃壮大之后,需要引入价值观并建立健康积极的价值观才能吸引并带领更大的团队的继续进步。稻盛在文中提到仅依靠企业健康的价值观成功进入一个全新的领域的想验证价值观对企业的重要性,最后这个第二电电的通信公司成为日本通信业的巨头。对此我毫不怀疑。因为仅靠价值观,并购公司或者进入全新领域的成功范例真是比比皆是。一流的公司靠的是价值观,二流公司靠人才,三流公司靠产品。产品如同鱼肉,总有吃光的一天。留住人才,方得受人以渔。价值观才是一片广阔湖泊,适宜的温度环境培育出鱼儿和渔人。提几个有趣并受益的点吧。有意注意- 不管看似多么微不足道的事,都要认真思考。只有平时养成了这样的习惯,在需要判断及定夺时,才能做到感觉敏锐如刀,思维迅疾如电。这是稻盛和夫的一种经常进行思想修炼的方式。利他主义- 以是否有利于对方为基准进行思考判断,一旦拥有高层次的判断基准,就能做到耳聪目慧,事理自明。也可让双方达到共赢共存的境地。人格、勇气、能力。明代吕新吾《呻吟语》中说深沉厚重,是第一等资质;磊落豪雄,是第二等资质;聪明才辩,是第三等资质。若有人格能力而无勇气魄力,止步于宋江的小吏之能,终不能走出梁山的困局,难免蝇营狗苟碌碌无为一辈子。虽有勇气能力而无人格,能翻江倒海开天辟地却大可祸国小可祸家。能力虽是最末等的资质,若无杀伐决断断人之识,终究只是随波逐流为他人作嫁衣裳。

精彩短评 (总计9条)

  •     对我帮助极大,谢了,稻盛和夫先生。我会努力,然后去拜访你的
  •     稻盛和夫
  •     20160202
  •     老板组织了公司的中高层一起到他老家的家里,花了2天的时间共同研读了这本书。第一张都是一些人所皆知的大道理,2、3、4章对于企业管理来说很实用。尽管有些道理我们都懂,但是却没有做到。做成事的那些人,都是那些既懂得有做得到的人。日本人总是玩命地学别人,世界属于玩命的人。
  •     201620 看的日文原版
  •     这本写得也很好!多是踏实的工作经验。先生也说更重要的是执行。
  •     适合送老板
  •     道 术 势,道才是最关键。文字通俗,大道至简。稻盛和夫对中国文化也有一定造诣。
  •     不错,值得看。然而不喜欢封皮,书腰一样的东西居然印在上面,谁要看某人推荐这些上封面啊!干脆书皮扔了,内皮挺好的。

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