世界500强选人用人育人留人完全攻略

内容概要

张锐，中国人民大学管理学博士，北京长江创业国际咨询有限公司副总经理，北京振华投资有限公司高级投资顾问。

书籍目录

选人篇

１、微软

最重视员工的能力

独特的选人标准

严格的筛选程序

微软面试题的秘密

员工推荐是关键

小贴士：世界５００强最重视员工的能力



２、宝洁

青睐应届毕业生

校园招聘流程

严格执行内部提升制度

小贴士：如何招聘应届毕业生



３、壳牌

吸引最优秀的人

苛刻的人才先拔标准

结构化面试

小贴士：避开面试的６个误区



４、西门子

５、通用电气

６、三星

７、松下

８、麦当劳



用人篇

１、微软

员工表现考核

培养工作狂

大胆地使用人才

不断鼓励员工“向上爬”

允许失败

激励，并留住优秀技术人才

小贴士：管理大师汤姆・彼得斯谈“容忍失败”



２、惠普

以人为本

信任员工，提高忠诚度

激励创新者

小贴士：培养信任感的方法



３、ＩＢＭ

４、本田

５、福特

６、摩托罗拉

７、麦当劳

８、思科

９、松下电器

１０、通用电气

１１、沃尔玛

１２、英特尔



育人篇

１、ＩＢＭ

２。宝洁

３、思科

４、大众汽车

５、丰田

６、麦当劳

７、摩托罗拉

８、通用电气

作者简介

现在企业都讲重视人才、激励人才，但如何才能发现人才、培养人才、并且留住人才？在这方面，世界500强企业都积累了丰富的经验，它们通过科学的人才甄选工具、职业规划、绩效考核体系和完善的员工培训体系等人力资源管理手段，从而有效地激发员工潜力。

    世界500强企业实力雄厚，知名度高，办公环境舒适，管理体制完善，企业文化独特，往往是同行业中举足轻重的代表。在世界500强企业工作，十有八九就能成为高薪白领，成为令人羡慕的人群。因此，进入世界500强工作是一种荣耀，同时也是个人价值的一次体现。

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