哈佛商业评论管理必读：重塑战略

内容概要

迈克尔•波特（Michael Porter），哈佛商学院战略与竞争力研究院负责人。

罗伯特•卡普兰（Robert S. Kaplan），哈佛商学院马文•鲍尔领导力发展学教授。

吉姆•柯林斯（Jim Collins），管理学教育者和作家，著有《基业长青》。

杰里•波勒斯（Jerry I. Porras），斯坦福大学商学院的组织行为与变革教授。

克莱顿•克里斯坦森（Clayton M. Christensen），哈佛商学院教授，著有《创新者的窘境》。

W.钱•金（W. Chan Kim），英士国际商学院（INSEAD）战略和管理学教授。

戴维•诺顿（David P. Norton），平衡记分卡协会CEO、共同创办人。

书籍目录

1. 什么是战略              迈克尔•波特

战略就是企业通过一系列不同的运营活动，创造出独特且极具价值的定位。能找到新的战略定位将成为创业者的优势。

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2. 塑造战略的五种力量         迈克尔•波特

竞争者、客户、供应商、潜在进入者和替代产品这五种力量，决定了一个行业内竞争活动的本质。

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3. 如何构建公司愿景         吉姆•柯林斯  杰里•波勒斯

精心构建的愿景由两大要素组成，即核心理念和未来图景，其中核心理念定义着一家公司恒久的特质。

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4. 重塑商业模式            马克•约翰逊  克莱顿•克里斯坦森  孔翰宁

真正的变革性业务绝不局限于伟大技术的发明和商业化，其成功在于把新技术和强大的商业模式恰到好处地结合。

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5. 蓝海战略                 W.钱•金   勒妮•莫博涅

开创蓝海并非技术创新。在所有行业里，蓝海都近在眼前。

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6. 如何提高执行力       加里•尼尔逊  卡拉•马丁  伊丽莎白•鲍尔斯

说到底，只有坚实的执行力才能让公司保持竞争上的优势。

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7. 用平衡计分卡设计战略管理系统      罗伯特•卡普兰  戴维•诺顿

在公司引入新战略和新流程时，利用平衡记分卡让行动和愿景保持一致。

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8. 将战略原则变为一线人员的行动      奥里特•加蒂什  詹姆斯•吉尔伯特

战略原则要明确战略的本质，并将其概括成一个易于记忆的、可供执行的简单短语，但这并不容易。

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9.弥合战略和绩效的鸿沟     迈克尔•曼金斯  理查德•斯蒂尔

将战略和计划紧密联系在一起，最终，公司会出现高绩效文化。

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10. 谁来做决策         保罗•罗杰斯  玛西娅•布伦科

高效的决策取决于能否明确而具体地划分决策角色。

作者简介

迈克尔•波特、W.钱•金、吉姆•柯林斯、罗伯特•卡普兰等

10位殿堂级管理大师，解析战略本质的10项原则

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