海尔员工画与话

出版社:机械工业出版社
出版日期:2013-7
ISBN:9787111426691
作者:海尔集团企业文化中心
页数:162页

章节摘录

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书籍目录

第一章 Chapter 1 海尔之“道” Haier’s Tao
第二章 Chapter 2 执一不失,能君万物Persistence and Flexibility
第三章 Chapter 3 太极生两仪Yin and Yang
第四章 Chapter 4 破,融会贯通Breaking down Barriers
第五章 Chapter 5 立,万物一体Harmony and Unity
第六章 Chapter 6 企业即人Business as a Human

编辑推荐

海尔集团企业文化中心编著的《海尔员工画与话(让每个人成为自己的CEO)》触摸海尔文化的细节,感知真正的领袖企业。    国家级企业管理创新成果奖——海尔首创的“人单合一双赢模式”原生态。    用漫画和故事把海尔最新鲜的文化气息、模式创新展现出来,生动、有趣,让你感动、惊奇,更让你深思……    存活3年以上的企业,靠的是——技术;    存活10年以上的企业,靠的是——管理;    存活20年以上的企业,靠的是——文化。    今日的海尔历经28年的岁月,已成为世界大型家用电器第一品牌、中国最具价值品牌,全球最具创新力企业。    在全球建立了21个工业园、61个贸易公司、5大研发中心,用户遍布世界160多个国家和地区……    冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机被国家质检总局评为首批中国世界名牌。

作者简介

这本书是互联网时代海尔的一个缩影,海尔员工用漫画与文字表达对海尔经营理念、文化理念的理解,展现了海尔首创的“人单合一双赢”管理模式的原生态,对众多想要做大、做强的企业是很好的借鉴。


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     海尔管理思想已成为世界著名的经理人学府公认的独具中国特色的人类管理智慧体系。海尔昨天探索的管理思想正是许多企业今天正在苦苦探索的东西,海尔今天正在探索的思路正是许多企业明天探索的奥秘。中国企业普遍需要提升的关键环节是执行力,而您最需要的正是实实在在、具有执行力的借鉴!企业在科技、生产、服务、营销等方面怎样才能形成自己的核心竞争能力?优秀的管理人才从哪来?怎样经营、如何管理才能使企业由小到大、由弱到强。海尔经验,他们成功的实践向我们昭示:一个企业在外部市场上的竞争力,其重要的因素取决于内部的基础管理是否到位;而创新能力则是海尔高速发展的动力和源泉。在海尔,经营与管理不再是冷冰冰的概念,而是智慧、情感和个体生命的升华。www.qdbg.org带您走近海尔-近距离的体会海尔的管理和企业文化

精彩短评 (总计1条)

  •     口号居多,干货很少。注重“大单”,轻视“小单”,这种价值灌输也不好,一些核心的价值介绍有些好像还有点矛盾,感觉海尔这个公司有些洗脑文化。海尔公司买回去培训新员工吧,其它人不推荐买。ps:南京大众书局20130716
 

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