重新定义公司
出版日期:2015-8
ISBN:9787508653599
作者:[美]埃里克·施密特
页数:359页
内容概要
埃里克•施密特（Eric Schmidt）
2001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。
在加入谷歌之前，埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位，还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员，还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里克通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献，他将重点放在气候变化问题上，为海洋及海洋生物研究拨款，同时也以自然科学及自然工程的尖端研究及前沿技术为重，为教育项目提供赞助。
乔纳森•罗森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入谷歌。乔纳森•罗森伯格第一次见到拉里•佩奇和谢尔盖•布林是在2000年，两年后，两人第三次提出邀请时，乔纳森才接受了这个工作机会。2011年4月之前，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他协力完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任谷歌首席执行官拉里•佩奇的顾问。
在加盟谷歌之前，乔纳森担任过Excite@Home公司的产品及服务负责人，管理过苹果公司的eWorld服务。乔纳森拥有芝加哥大学的工商管理硕士学位，并以优等生成绩摘得克莱蒙特麦肯纳学院的经济学学士学位。
书籍目录
推荐序 赋能：创意时代的组织原则 曾鸣
序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇
前 言 谷歌是如何运营的
“去和工程师谈谈”
芬兰计划
当神奇不再是神奇
速度定成败
创意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化：相信自己的口号
拥挤出成绩
一起吃住，一起工作
别听父母的：杂乱是种美德
别听“河马”的话
7的法则
切莫自扫门前雪
重组工作的关键
贝佐斯的“两个比萨”原则
组织要以最有影响力的人物为中心
驱逐恶棍，保护明星
“过劳”有道
营造说“好”的企业文化
快乐工作强扭不来
别光着身子就行
跟我来
不作恶
第二章 战略：你的计划是错误的
信赖技术洞见，而非市场调查
组合创新时代的到来
别去找快马
为成长而优化
科斯与企业的性质
专注的力量
开放为王
选择封闭系统的前提
莫被竞争对手牵着鼻子走
第三章 人才：招聘是你最重要的工作
羊群效应
有激情的人不把“激情”挂嘴边
雇用学习型动物
机场测试
客观评价人才
加大光圈甄才
全员出动招募人才
面试是最重要的技能
将面试时间设为30分钟
自有主张
设立招聘委员会
宁缺毋滥
给优秀人才超出常规的回报
换出巧克力，留下葡萄干
爱他，就让他走（但得先做完这些）
宁可“漏聘”，也不“误聘”
第四章 决策：共识的真正含义
用数据做决策
谨防“摇头娃娃”的附和
该响铃时就响铃
少做决策
每天开会
“你们两边说得都对”
每场会议都需要有主人
马背原则
把80%的时间花在80%的收入上
接班人计划
第五章 沟通：当最牛的路由器
心态开放
掌握细节
为讲真话营造安全的环境
制造话题
祷文不会因重复而失色
以旅行报告作为会议的开场
自我评价
电邮常识
备一本情境手册
靠关系而非层级
第六章 创新：缔造原始的混沌
创新是什么？
了解环境
首席执行官必须兼任首席创新官
聚焦用户
往大处想
制定（近乎）遥不可及的目标
70/20/10原则
20%时间制
创意无处不在
交付，迭代
败得漂亮
与钱无关
结 语 想象无止境
从唐顿庄园到Diapers.com
平台世界，谁胜谁负？
社交网络的出现
把难题提出来
政府应鼓励破坏性创新
大问题都是信息问题
未来一片光明
下一代创意精英
注 释
词汇表
致 谢
作者简介
谷歌高管手绘风漫画视频：
http://v.youku.com/v_show/id_XMTMxMzQ3NjMyMA==.html?from=y1.7-1.2
Google掌门人第一本国内引进作品
首次公开谷歌内部的管理与运营方法
全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事
谷歌 创始人拉里•佩奇作序推荐
今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事 长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。
1. Google掌门人埃里克•施密特第一本国内引进作品。
《重新定义公司》是第一本官方公开认可的谷歌高层著作。本书也是国内第一次引进出版，谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道。
2.21世纪唯一一本挑战工业时代德鲁克管理范式的巨作。
公司要在快速变化的时代成功，就必须改掉过时的管理方式，吸引“创意精英”加入团队，并且创造让他们可以成长茁壮的环境。
如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英，以上问题是德鲁克范式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题，这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。
《重新定义公司》正是为改变而写！首次公开Google独树一帜的管理哲学。谷歌掌门人亲自分析了公司内部实际运作的逻辑与思维，包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆，以及如何发展与维持独特的Google文化。
3.苹果只可仰望，谷歌可以模仿。
谷歌真正颠覆了公司的组织形态，全球的各大公司都在学习和模仿谷歌。《重新定义公司》的作者施密特指出，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就得制定新的商业规则，并在本书中开诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。
4.首次公开谷歌创新背后的精彩故事，以及只有内部高层才知道的决策大事件。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》披露了谷歌商业化（AdWords）的离奇故事，以及如何自发创新的Gmail的诞生，近年面对Facebook竞争压力下，催生Google+的故事，还有如何造就出无人驾驶汽车、Project Loon等创新背后的故事。
5.谷歌用自己重新定义了“谷歌”，用Alphabet重新定义了“公司”！
21世纪是社群与平台经济的年代，消费者与供货商双向交流。单面向的公司管理模式不再管用，你需要的是“重新定义公司”。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》献给所有在快速演变中运转的领导者与未来人才的你。不论是管理者、创业者，还是科技界、教育界人士，都能从《重新定义公司》中得到最有价值的智慧。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》会呈现谷歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取这些想法，做一些人们认为不可能做到的事。
──谷歌联合创始人 拉里•佩奇（Larry Page）
获得合适的产品需要吸引并管理一批新的有技术悟性的员工，《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是一本实用、易理解的指南，并教你如何做到这一点。
——谷歌执行董事长 埃里克•施密特
谷歌执行董事长施密特新书《重新定义公司：谷歌是如何运营的》阐述了如何在互联网时代引领创新：1）人才第一：同时有技术+创意+商机嗅觉的人，2）放权给小而快的团队，3）战略基础要稳定，但策略计划必须不断调整，4）先成长后赚钱，5）了解但不模仿对手，6）基于技术趋势的大梦想，7）少写计划，多动手，8）重视数据。
──创新工场董事长兼首席执行官 李开复
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》对我很有启发。书的核心观点简单明了：未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创造人才，营造合适的氛围，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化，《重新定义公司》中丰富的例子和经验总结，常常让人掩卷思考。
──阿里巴巴执行副总裁兼参谋长 曾鸣
施密特和罗森伯格合著的《重新定义公司：谷歌是如何运营的》不仅仅带给读者Google商业成功背后那些饶有趣味的史实，更有价值的是，在故事背后，他们无比诚恳和透明地向读者阐述了Google十五年积淀的企业文化、战略形成、人才理念、独特的共识决策模式和Google对创新的理解。这些激进的管理实践不仅对科技行业是必然，对其他行业来说，也只是时间早晚而已。即使在中国的TMT创业者，也会觉得他们描述的管理趋势是务实和入世的。
——明道创始人 任向晖
谷歌如何为创意精英打造独特的企业文化？谷歌前首席执行官埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格终于揭晓了谜底。
──《财富》杂志（Fortune）
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》从商业角度出发，是一本涵盖丰富信息与多重创造力的谷歌指南。
──科克斯书评（Kirkus Reviews）
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是一本充满能量、令人兴奋的创业入门书，帮助个人迎向一个鼓舞人心的未来。
──《出版人周刊》（Publisher's Weekly）
发布书评
精彩书评 (总计79条)
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《天下无贼》里的那句经典的台词——“21世纪什么最贵？人才！”——还是很有见地的。Google此书的核心，聚焦于一个词：“创意精英”。所谓创意精英，也就是这一时代的人才，这类人才，必须掌握过硬的专业知识，具有充足的实践经验 ，懂得如何使用专业工具，具备商业头脑，并拥有创造力。Google所拥有的独特的文化，目的是吸引并留住具有同样价值观的创意精英；Google卓越的产品品质，并非依靠商业计划，而是依靠这些创意精英的设计和把关；Google的战略，所依赖的技术洞见，也都来自于创意精英；Google所设计组织架构、人才激励体系、工作氛围、团队模式等等，都是以如何为创意精英们提供最合适的工作环境，及如何激发创意精英们的最大潜能而设计的。理顺了这条主线，整本书的脉络就清晰无比。以“创意精英”为核心，建立与之相配套的文化、战略、人才、决策和创新机制，是为“道”；至于其它方面，扁平化结构、按职能划分的组织框架、组织中心人物的确定、快乐工作的理念、坚持说“好”的习惯、人才招聘的方式、决策的流程等等，是为“术”。前者是Google和众多公司中脱颖而出的关键，而后者则是锦上添花的注脚。文化Google的价值观，借着百度不遗余力的宣传，已经基本耳熟能详了：“着眼于长远、为用户服务、不作恶、让世界更美好。”这样的文化，在国内的企业而言，确实是很难复制的。对于大多数企业而言，首要的目标，都只是“活下去”，至于“着眼于长远、不作恶”，都会让这些企业在生存之道上生出极大的阻力来。之前那阵子百度刷屏朋友圈，我表明态度之后就懒得再骂了，因为在国内的体制大环境下，即使百度完蛋了，搜狗、360们上位，也还是会做同样的事情。只要GFW还在，只要内容审查过滤的机制还在，只要20世纪40年代延安文艺座谈会所确立的新闻和文艺需要为政治服务的纲领还在，那么Google类的搜索引擎，都将永远无法在这个市场践行“不作恶”和“为用户服务”的价值观。有人可能会问，如果搜索引擎改变竞价排名的模式，屏蔽莆田系医院，会不会就好很多？我觉得不会。道理很简单，因为你没法在管理公司的时候，告诉员工们：我们无奈之下，必须要做一部分的恶，不过除了这部分恶以外，大家尽量不要做其它的恶哦。汤姆.彼得斯说过：“所谓的小恶是不存在的。”我的理解是：没有办法只做“有限”的恶。面对恶时，只要部分妥协，就必然会走向全面的妥协。回首中国企业的发展史，你很难找到一家没有原罪的公司。只不过有些公司，在最初的原罪作完恶之后，尚有回头的余地，可以把钱上的血迹和污渍洗掉，再挥舞着它们去谈一谈“让世界更美好”的话题。可是百度这类处在敏感行业的公司，是永远没有转圜的余地，和洗白的空间的。除非自行了断后，将作恶的机会留给跃跃欲试的同行们，否则，只能一恶到底。也许李彦宏心里，还在自我标榜着，“我不入地狱，谁入地狱”的慈悲呢。战略Google的战略，和传统的MBA模式是大相径庭的。对于Google而言，“如果你有商业计划，那你的计划一定是错误的”、“不要使用市场调查和竞争者分析”、“幻灯片会扼杀讨论”等等理念，也正是咨询公司很难涉足其业务的一大原因吧。举例而言，Google解决重大难题的方式，是基于技术洞见的创新方式，而非美化财务数字的方式；对业务优化的目标是规模，而非收入，且优化规模的目的也并非降低成本；将市场增长的引擎聚焦于优秀的产品，而非面面俱到的市场、竞争者、SWOT分析。基本的战略思路是：牛逼的创意精英->扎实的技术和聚焦客户的理念->卓越的产品->征服用户->不断扩大的市场规模。最终的收入和盈利，都只是附带的水到渠成的结果，而从来不是开始所设置的目标。另一个差异点，在于新产品开发的方法论。咨询的模式，从哲学角度而言，大多是“归纳法”或“演绎法”，即基于过往和现有的经验总结，展望未来。而在产品的功能设计上，必不可少的是听取消费者的意见，了解什么是他们想要的。在这一点上，Google认为：“如果你的产品只是满足了消费者提出的需求，那么你就不是创新，而只是做出回应。” “一般人都倾向于思考那些既已存在的事物，而谷歌的任务就是去思考那些一般人尚未想到却非常需要想的事。”苹果的理念也是一样，好的产品是“创造”出来的，而不是根据经验总结出来，或者是倾听消费者声音而设计出来的。消费者的需求，也是可以创造出来的。这也是具有艺术家气质的乔老爷能成功的原因。消费品行业，科学的方法论在艺术面前，在创造性上具有先天的劣势。当然，如果要给创新定义一套方法论，是很难系统化和量化的，实现的方式，目前看来只能通过“创意精英”。当然，以上并非说，科学的方法论和咨询的方式是没有价值的。只是不同类型的公司，需要不同的模式而已。这个世界，需要一个又一个的Google，但不能要求所有公司都变成Google。就像武林中人，如果人人都想着去练九阳神功、九阴真经、北冥神功，没有人愿意老老实实打少林长拳、全真剑法、五虎断门刀，那这个江湖，将会变得了无生趣。最后，回到工作上来。Google说：“工作本身就是动力”。 谢丽尔·桑德伯格也说：“人生最大的奢侈，莫过于从事富有激情的事业。这也是一条通往幸福的清晰路径。” -
一直把自己当新生儿，骨子里的记忆却是深的，他知道你就是个不折不扣的老人儿。你知道世界在巨变，可就是跟不上时代一起起舞。大象也会跳舞，你会吗？你还没到那个体量，可身轻如燕自由旋转；你还没到那个年纪，可辗转腾挪随心所欲。巨变发生前你就已经跟上趟了，更何况你骨子里的老人儿根本就没想过改变，墨守成规。这个世界唯一不变的就是变。你阻止不了变化的发生，眼睁睁的看着他起楼，眼看着楼塌了。你不改变自己，难道还想时代的齿轮从背后推着你前进？你的步速太慢会被洪流碾压致死。你无法呼吸，那新鲜的空气。你的步速太快会让灵魂跟不上脚步。灵魂在出轨，肉体在奔跑。想想这画面就觉得好笑，笑过之后浓浓的悲伤划过脸颊。巨变时代下，挪动脚步也是退步。别人都在奔跑，你却在散步甚至是小碎步。不是不想变，是现在还安逸还舒服还没有真正到生死边缘。思变，每个人想过。骨子里的那个我却迟迟迈不开脚步撒着欢的奔跑，肉体本能的往前冲，遍体鳞伤，绕过荆棘密布的路径却发现前路漫漫没有可以落脚的地方。什么叫重新定义公司？文化？等级？工作方式？还是其他……？中国文化渗透在每个人的骨子里的，强调的是尊卑有序、长幼有别啊。赤裸裸的等级制度，每个人心中都有那么一点权力欲，不然那么拼命的爬上去干嘛！不要说的那么伟大为了一个事业为了全人类，我们普通人没想那么多，就想手里有点权，身上有点钱，就可以了。企业文化是每个公司创始人性格的烙印，不是看到其他公司好的漂亮的就直接挪为己用。他不适合自己的公司，再漂亮也没啥用。你需要对症下药，有啥病就给什么药，千万不要给错药。企业文化宣传是宣传，践行的价值观却与之相悖。上行下效，领导层的人或创始人（包括合伙人）都不能践行自己制定的企业文化价值观的话，那就是一堆废纸，还有点浪费资源。如果你讲创新，等级制（或者说传统行业的组织架构）设立就建了一堵墙在那里。不管你看不看得见它都在那，你要学会翻（砸）墙，推倒它才能见到高层。不管再怎么精简机构，你和员工之间有隔阂而不是平等的就会被隐埋。开放（open），打开自己也请打开一扇门为别人。 -
Google，搞技术的无不敬爱！一本300多页的书，同其他类似的讲成功企业传记书籍一样，绝对无法面面俱到只是这本书，确实90%都是精华，干货这本书讨论了六个主题：文化，战略，人才，决策，沟通，创新文化，网上这方面介绍Google的很多啦，而书中，主要谈论的是如何利用企业文化将世界顶尖人才聚集在一起做事，这部分对于任何一个公司或创业团队，其实是最有价值的我觉得。战略，一句话道出Google做事的方法：信赖技术洞见，而非市场调查！人才，围绕的就是一个企业最核心的资源：人才，有Google自己的一套招人，培养人，留人的策略。决策，不用说了，一切都是基于数据！沟通，开放，共享，以及Google内部各种沟通小工具，不得不佩服，这部分我觉得也是一个公司或团队，最值得从书中学习和借鉴的地方！创新，Google内部给出的创新定义：创新的东西不仅要新颖，出人意料，还要非常实用。推荐给企业管理者，团队领导者，以及Google-Fans阅读！
精彩短评 (总计50条)
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好看啊，热血沸腾地想去谷歌或者fb -
想要开公司的，特别是要做互联网企业的，最好先看下此书。由谷歌的CEO写的。 -
还是理论多于实际吧。 -
How Google Works -
成为企业里的创意精英那块很鸡血 -
前半部分值得看，后半部分基本废话 -
读起来非常应景~~谷歌确实是科技公司的带头羊，有很多很好的管理经验，但前提是你可以招募到真正优秀的创意性人才。而且，谷歌在中国真的太高冷了，其原因在书里也有写~~ -
向往这样的公司，可是所在的行业是规规矩矩地制造业。 -
最好看的还是谷歌离合中国市场的那部分，挖掘了很多当时的真相ps作为一个在企业里生存的人，应该去理解洞见是个什么东西，并为己所用 -
断断续续的读完这本书 -
学了一点班儿怎么上 -
很有启发，如果早十年读到，可能会影响我的就业选择！ -
大致看了看这本书，主要介绍谷歌的公司文化，对待创新的态度，谷歌公司对人才的要求，纵观全书，相信你会对谷歌有进一步的了解。值得推荐！ -
看完基本对谷歌公司最优的企业文化管理方式经营理念有了全面的了解 -
同事推荐，信息量一般，干货有点水，而且很难复制…结构也怪怪的，作者并不是很会写书，不如写个课件… -
有人或许会不寒而栗，但我们却热血沸腾！ -
Google管理上令我影响深刻的就是思想碰撞，好的创意是经过交流得出的。 -
赋权创意精英 -
听书完成 -
2017-5 牛逼的公司有不一样的牛逼之处 -
感触太多。我还要好好捋一捋 -
聚集一群聪明的创意精英，营造合适的氛围和环境，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。
此书的大部分方法的使用必须有个前提，你公司里的人必须足够优秀或。但实际上像谷歌这样的公司毕竟是少数，大部分还是平庸的。虽然如此，但里面有一些方法还是值得借鉴的。 -
书是好书，我不太看得懂 -
“如果用户可以轻易离开你的服务，你必须付出努力来留下他们” -
从原点出发思考问题。问出好问题。谷歌的方法论是一套体系，要学就只能学全套 -
挺好看的 有很多启发 尤其在创新方面。 -
可能是自己不在状态，并没有从书里得到很多东西。 -
围绕这本书可以讨论的东西实在太多了，从公司战略、业务开拓、产品研发，人事招聘、高层决策、信息流通等方方面面展示了谷歌独特而伟大运营方式，这样的顶层设计又无处不体现着数据、技术这样的字眼。这样的一次管中窥豹让人大开眼界，也让人明白公司核心的竞争力是员工，产品核心的竞争力是背后的技术洞见。 -
虽然不是每个人都要成立公司，但每个人都可以选择做一个smart creative：为了自己的追求而工作，热爱自己的专业，并且在自己能做到的各个方面做到最好。 ——这样的人不仅会在团队中发光发亮，他们的人生也会因此更加饱满。 -
科技改变世界，程序猿构建世界。 -
拖的太久，一些内容都忘记了…… -
好书！ -
在一个没有谷歌的国度 看看就好 还是想用用 -
关于招聘这一章还是很值得看的 -
不可否认google的伟大，但这本书实在有些平庸，是一本“政治正确”的输出google价值观的PR书而已。 -
当故事书看看就行了 -
能鼓舞人心 -
一般 -
“要先创新，就要学会把败仗打得漂亮，学会从失误中吸取教训。所有失败的项目都会衍生有关技术，用户以及营销方面的宝贵信息，为你的下一次出征做准备。” -
开始看了～希望脑洞开更大 -
科技管理类图书近年来如春芽涌现，我觉得要看就看一些大公司成长的经历，或许会对你有所启发 -
不好看 -
创始人的历史！可惜读起来有些枯燥！ -
一家科技洞察深入骨髓的公司，极富有创造力和想象力。 -
极具商业启发。但里面的一些经验对于传统行业来说要谨慎选择。 -
Google的历史，还是很值得看一看。 -
优胜的公司一定是优秀的人组成的 -
蛮鸡肋的 废话比较多 观念都是对的 但总感觉太鸡汤了 硬货几乎无 -
大咖读书会-普适性一般 但是老板是为员工打工的思维在各行各业的优秀领导人身上都有所体现。 -
是否有参考价值，有待考证