大败局1
出版日期:2013-12-1
ISBN:9787308123359
作者:吴晓波
页数:290页
内容概要
吴晓波，著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。
主要出版著作有：
《激荡三十年：中国企业1978-2008》（上下卷）
《跌荡一百年：中国企业1870-1977》（上下卷）
《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪—1869年》
《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》
《历代经济变革得失》等
其中《激荡三十年》被评为“2008年《新周刊》新锐榜之年度图书”，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。《浩荡两千年》被评为“2012年读书盛典年度影响力图书”。
书籍目录
十年——十周年纪念版代序
2007年修订版序言
初版序言 从中国企业的“失败基因”谈起
秦池：没有永远的标王
得“三北”者成诸侯
激情燃放梅地亚
一个天价般的电话号码
川酒滚滚入秦池
标王败因费思量
【秦池大事记】
【案例研究一】 彩虹电视：赞助“飞黄”一夜成名
【案例研究二】 哈药六厂：比标王更标王
【新新观察】 “造名运动”引出概念经济
巨人：“请人民作证”
文弱书生的豪赌天性
从38层到70层
巨人下达“总攻令”
“什么叫‘一分钱难倒英雄汉’？”
“雄心勃勃的神秘客”
【巨人大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 我的四大失误
【档案存底二】 史玉柱论民营企业的“13种死法”
【案例研究】 破解脑白金之谜
【八方说词】 多元化是个“陷阱”吗？
爱多：“青春期”的“错觉”
少年英雄出中山
阳光行动A计划
当标王的感觉真好
“杀敌一千，自损八百”
陈天南“击杀”胡志标
检讨爱多财务模式
爱多品牌值几何？
【爱多大事记】
【后续故事】
【档案存底】 我的五大“反对”
【案例研究一】 小霸王痛失段永平
【案例研究二】 万家乐缘何“乐”不下去了？
【新新观察】 解读“一夜崩盘”
玫瑰园：在没有路标的花园里
“北京要出李嘉诚了”
“楼市奇才”发现玫瑰园
8000万港元买张“贼船票”
“我是全北京最失败的人”
最后一个守护人
玫瑰开放终有时？
【玫瑰园大事记】
【后续故事】
【案例研究一】 上海滩房产女大亨沉浮录
【案例研究二】 万科的暴利是怎样赔光的？
【新新观察】 中国企业家应该尝试的20件事
飞龙：被诗意宠坏
广告开道 飞龙腾起
始作俑者 其无后乎
香港上市 自信受挫
三着臭棋 飞龙坠地
抢注伟哥 开泰搭车
遭遇红牌 重振乏力
【飞龙大事记】
【后续故事】
【档案存底】 总裁的20大失误
【八方说词】 对“高举民族工业大旗”的质疑
瀛海威：在大雾中领跑
“中国人离信息高速公路有多远？”
“带着巫气的哲人”
“瀛海威哗变惊天下”
回不去的瀛海威
网络世界的原罪
【瀛海威大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 我们是这个行业中犯错误最多的人
【档案存底二】 辞职报告：我们已无意于苟延残喘
【案例研究】 机会无限多 赚钱没把握
三株：“帝国”为何如此脆弱
三株从哪里来？
独一无二的行销模式
中国第一营销网
“增长速度回落到400％”
“有病治病，没病防病”
绝密的“利益共同体”理论
三株的“15大失误”
“八瓶三株喝死一条老汉”
“这个企业怎会如此脆弱？”
【三株大事记】
【后续故事】
【档案存底一】 三株营销宝典：一大方针、十大原则
【档案存底二】 吴炳新自述“15大失误”
【档案存底三】 吴炳新告白书
【新新观察一】 苍狼终将消失
【新新观察二】 对手
太阳神：逝水难追“太阳神”
灿烂升起的“双子星座”
CI导入第一家
南派北派各有风范
从万丈雄心到万丈深渊
“空降兵”无力挽狂澜
【太阳神大事记】
【档案存底】 保健品市场10年备忘录
【案例研究】 迷茫的品牌
南德：一个“堂吉诃德”的中国版本
牟其中是企业家吗？
世无定势，遂使牟某成名
四大错位 多重失信
“倒牟风暴”终结首富神话
【南德大事记】
【后续故事】
【案例研究】 黄鸿年与“中策现象”
【新新观察】 资本经营10个偏差
【八方说词】 企业家离政治多近才安全？
亚细亚：激情燃尽“野太阳”
“中国最有文化的商场”
“功夫酒菜外，特色礼仪中”
走上连锁经营的不归路
“恐怕我的耻辱柱大些”
【亚细亚大事记】
【案例研究一】 破产的八佰伴
【案例研究二】 郑百文：如何成为第一家被申请破产的
上市公司？
【八方说词】 为“保守主义”正名
跋
作者简介
《大败局》是一本有关于中国企业失败的MBA式教案！《大败局》解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？
《大败局》是一本放在手上另人发烫的书！ 一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名。突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
发布书评
精彩书评 (总计3条)
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看了书中各个悲剧人物，有好人有坏人，有骗子有英雄，有时候也会联想自己，为什么不在生命的旅途中掀起一些大波浪，即使最终一无所有，或许还有牢狱之灾，也是值得的，到老了也可以唏嘘一下。其实我最喜欢看的部分是书中的后续，究竟好人是否有好报，究竟能否东山再起，反差这么大，还能好好活嘛？但是合上书一想，还是老老实实打工吧，你有人家那么大的本事嘛，或许很多人连手边上的事都干不好，也看不明白。打工是一个安全的选择，不会有人逼债。但最近碰上海关的事情，让人很担忧，现在政府动不动就说你违法，让你无言以辩，而且公司的行为，最终个人有可能要承担法律责任。说白了，与天斗与地斗，你不能和政府斗。书中有很多悲剧人物就犯了这一条，最后也只能一声叹息，谁让你生在中国呢！ -
大败局一讲述的是改革开放以来最经典的十个失败案例，他们同样的辉煌过，也同样的几乎是在一夜间崩塌。感想一：广告效益使企业尝到甜头也冲昏头脑感想二：一个企业的命运和行业的盛衰息息相关不能说一个行业兴盛企业必然盈利，但如果整个行业不景气那企业一定好不了。例如随着保健品行业兴起，又随着其回归理智的巨人、三株和飞龙。由波特的产业生命周期来看，一个企业在导入期的经营风险是最大的，因此在大雾中领跑是一件极其冒险的事。比如说在大雾中领跑的瀛海威。 -
90年代的喧嚣、浮躁，中国市场什么计划经济、市场经济，其实是一片原始的荒原，所以今天看来难以置信的事情也是理所当然，。1.中国媒体特性 企业要示弱而不是逞强，作为企业要清醒的知道他们是什么套路。秦池、巨人、爱多、飞龙、三株、太阳神哪个不是曾经媒体的宠儿，而出现一点负面消息，媒体立即反戈，落井下石。 谭希松，聚天下英雄与梅地亚中心，他是这座斗兽场的女王，秦池爆出勾兑时，她的话何等的……成王败寇，哪管曾经的辉煌，曾经的标王成彪王。 2.对规律、历史的漠视 巨人的38层到70层，秦池标王价是老总的电话号码，穷奢极欲。让我们敬畏历史，敬畏规律，大败局也是历史选择的必然规律。 即使今天史玉柱能够在游戏行业呼风唤雨，就像对盛大这家公司，我个人持保留意见，这样的财富有多大的意义？ 3.财务状况 巨人缺乏必要的财务危机意识和预警机制，爱多脆弱的财务体系，三株、赢海威……都是因为在财务控制上出现了不同程度的漏洞，导致了最终的破产。在悲哀和叹息中退出了历史的舞台。 “中国民营企业的成长一再地证明着这样的一个原理：阻碍其成长的最大威胁便是对财务缺乏适当的关注和没有正确有效的财务体系。 4..企业的战略和长远规划 爱多VCD好功夫，沈阳飞龙延生护宝液，出完一个招式还有后一步吗？企业的CEO，核心团队要制定企业战略，要告诉大家，带领大家去那里，怎么去。而不是飞龙姜伟不是浪漫情怀是滥情市场，极端的调整，败在情理之中。 5.和，少树敌，掌控度 注意你的资源和你所绑架的对象，巨人打振兴名族工业，通过包装希望绑架公众和获得政府支持，不控制好距离，最后就是反被绑架。 企业要靠品牌、产品、口碑，而不是喧嚣、热闹、噱头，作为一时的营销和市场推广手段是可以理解的，非长久之计。 《大败局》前后读了几次：这一代企业家绝大多数是从旧体制的堡垒中冲杀出来的，因此最了解、最痛恨旧体制，拥有“虽百死而无悔”的不无悲壮的批判和摧毁精神，可是缺少职业化、系统化的训练，缺少对国际最新商业趋势的系统了解和清醒认识。他们值得我们敬重，但是他们的亡道也要时刻警惕！
精彩短评 (总计50条)
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对我目前最大的提醒就是资金管控 -
很少反复读一本书，这本《大败局》是个例外，应该是第三次重读了。选取的案例很有时代特色，故事的讲述也非常精彩，可以算是从微观层面回顾一个时代的不错读物。想想也不过才是二十年左右的时间，整个商业环境、社会环境都已经发生了翻天覆地的变化，逐渐成长起来的国内企业也早非吴下阿蒙，还是很让人感慨的。 -
教训：利用不成熟的消费者心理靠广告崛起，后被疲劳的宣传腻味而覆灭。草创的成功惯性思维误导企业后期匹配的实力。盲目扩张，以小博大的冒险心理。企业发迹一分质量与九分的吹嘘的不对等。ps.案例太雷同，开头看激情后面看觉得索然无味，链接的案例评论是画蛇添足。 -
三十年的河。 -
踏踏实实做企业很难，很容易死在创业初期。不踏踏实实做，容易死在成长期。 -
改革初期民营企业原罪研究的第一书 -
大企业家的败局1 -
虽然不知道不创业的自己读来干嘛 但是这书写得确实挺不错的 -
吴老师文笔不错 -
和我一直以来的感觉差不多，不少创业成功的商人都对毛极为推崇。但创业可如此，守业却需要转型，否则必败。看毛本人的经历就知道。另外牟其中有些四六不着的大话，让我想起床破。 -
很有启发 -
写的不错 -
眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了…
每个时代都有很大的机遇，又有很大的挑战；90年代市场开放，可谓遍地黄金，但缺乏相应的经验，无案例可参考，政府的各种政策也不开放，金融行业也没有那么多渠道的资金可供使用，摸着石头过河的人也大部分都淹死了。
现在成熟的市场宣传、技术、管理、资本运作，在当年的创业者那里都是盲区，没人指点、没人帮助，都是绞尽脑汁想出来，通过实践沉淀下来的
市场不规范，没规矩没制度就容易导致劣币驱逐良币
胜者王侯败者寇，事后诸葛亮去分析总能看到一堆问题，成功的企业也是问题一堆啊……
许多的做事方法定性不定量分析，很难有数据支撑，用户反馈没法很好的量化。互联网时代则要好得多 -
以史为鉴 -
准备读第二遍 -
整本书分析了十家左右企业的成败史，成败原因多类似，主要从营销、战略角度分析，分析角度、选择企业较单一，看了一半就有些无聊 -
看了后挺唏嘘的，上一代中国企业家，也大多是利用政策的便利，市场及商业的不完善而发达的。毛孔里沾满了野蛮和欺骗，即使后来成长为巨人，被人视为偶像。 -
2016.11.26-12.14 真是野蛮生长的年代，不需要太多远见和技能，胆子大就能发财，要不是公权也在野蛮生长，当年不知能活下来多少老牌企业。 -
中国第一代的企业家，有许多共性的东西，出身草莽，敢为人先，都是在摸索中去经营企业，他们犯的错误，都是后来人的经验，有些失败，也许是因为过于超先创新，跟当时的社会经济体制不符。这本介绍企业各自败局的书，讲述了不一样的开始，又一样败局的结果，盲目扩张，管理失误，忽视产品，过于自信都曾经出现在他们的企业中，结果都是一瞬间帝国覆灭，这些问题他们不是第一个，现在仍然在继续。也许他们的产品并没有什么特别，例如其中为数不少的保健品企业，也是因为当时物品的缺乏，信息的不均，可是他们第一批站了出来，走过荆棘，最后流尽鲜血。有他们自身的原因，也有时代的原因，是时代造就他们，也毁了他们。 -
本书是《激荡三十年》中主要悲情企业的“纪事本末”，在MBA课程中影响很大。这些企业或企业家败落的原因大概有：宏观调控、官员观念、公私争利、过度投放广告、传媒影响和盲目扩张等，前三条是时代问题，后三者是个人问题。经济和企业的野蛮生长成就了一批人也毁了一批人，无论何时都不要忘记我国是社会主义国家的基本国情 -
感觉作者文笔很好 -
读的电子版的，里面错别字很多，减一星。
很佩服吴晓波的独到见解，阐述了20世纪90年代各企业的盛衰史的原因。
引用吴炳新的一句话“没有利益，就没有存在的意义”，道出了多少企业为了利益不折手段，而最终导致惨败，甚至身败名裂，21世纪的今天，我们应该引以为戒，规避错误。 -
不玩儿过头的前提下，“人有多大胆，地有多大产”，真理 -
（夜前oniPhone）管理没有神药，除了积极勤奋还有宁静致远。这是一种有厚度的创业沉淀，谨慎珍惜每一次匹配自己的商业机会，多反省，但绝不能忘记更有效率地前进。适时收敛自己的欲望，不是四两拨千斤，先从扎扎实实地四两拨五两开始，有正确的价值观有道德支撑，走得长远有影响力并爆发性的快（错觉）要重要很多！ -
创业者未思胜，先虑败。看看那些巨头们如何倒下的，或许会有所领悟。 -
剖析的很深刻，确实可以拿去做MBA教材。对于90后来说你80%的企业你都没听说过，可它真的存在过而且曾经还很辉煌，可它仍旧没能逃过一劫。真的值得90后读一读。 -
许多大家只需要一部作品就可以名流千古，然而企业家不论以前有多大作为，只要一步错，就会万夫所指，可悲 -
知识不是预见，但预见是知识的一部分 -
吴晓波的成名之作，大败局之后他的作品都在商业史的路上一去不返 -
十个商业传奇，十个经典案例。我能说那个年代，有点魄力就能做点事出来。现在看看过去也许就是个笑话，但是十年后的我，看看现在的自己，又何尝不是一个笑话？书中的案例看完就忘却了。要记得时常捡起看看，多点跟人吹牛逼的资本，哈哈！ -
研究失败很有启发性 -
勉强及格，败局系列的体例决定了只能对这些案例进行一次浮光掠影的反顾，对那些历史断言式的描述，让人本能的感觉到应该别有隐情，但也还是这种让观者疑似站上审判者角度的体例，提供了阅读时的通畅的快感 -
很好读也很精彩的一本书。主要的故事都在一个特定的年代，由于不一样的经济大环境，产生了很多现在都不敢想象的企业家发起的方式。真是个大起大落的时代 -
短暂历史中急速的兴起膨胀辉煌破灭，令人唏嘘，又生出一股幻灭感。 -
3.8分吧 举得这些案例很好 但是实际发生时的很多细节没有 读过茨威格的人类群星闪耀时 不光大体战略要对 关键的一些节点也很重要 并且案例的后续如何思考 仁者见仁智者见智吧 -
没有什么比评价一家企业更为冷酷的事了。企业，从来就是一个因为创造利益而存在的机构。一家没有效益的企业，无论你别的工作是如何地出色，你拥有如何先进的管理、技术或理念，你是如何地有文化，都称不上是一家好企业。 -
可以参考到那个拓荒的年代，同时也是那个激进的年代的人们是如何白手起家的。而如何在刹不住车的情况下，或一夜倾覆，或从此销声匿迹。 -
诚实、有自我约束力、善于与人相处、勤奋和有贤内助 -
失败基因。“而我们的许多企业家则缺乏对游戏规则的遵守和对竞争对手的尊重。在捍卫市场公平这个层面上，他们的责任感相当淡薄，往往信口开河，翻云覆雨。他们是一群对自己、对部下、对企业负责的企业家，而对社会和整个经济秩序的均衡有序则缺少最起码的责任感，这种反差造成了他们的个人道德与职业道德的分裂症状。” -
那个创造速效致富神话和传奇风云人物的时代一去不返！留给我最大的启发就是不要简单相信新闻宣传，冷静理性的思考才是决胜之路。 -
2000年前的败局。 -
读来像传奇，却又是真实的企业史，看着有点伤感，一个个企业从顶峰跌落谷底。记下几个关键词，秦池：营销整合的失败；巨人：过度多元化；爱多：缺乏完善的财务体系；玫瑰园：对道德和市场秩序的漠视；飞龙：企业家个性；瀛海威：在大雾中领跑；三株：过度扩张，恐龙式的组织结构；太阳神：产品开发乏力、市场创新不足、多元化；南德：角色错位；亚细亚：华而不实、扩张无度、供应商关系、不识时务。 -
犹如看小说 -
不属于我这个年代的故事，看起来却依然波澜起伏。 -
这本书可以让你对商业有个大概的了解。大败局1中的大多的企业是打广告太多，争做标王，到最后下不来台，导致资金链断裂，企业走向灭亡。大败局2中的大多数企业是没处理好与政府的关系或者资本运作扩大生产导致的灭亡！不过企业家自爆短板，媒体抓小辫子也是不可忽略的因素。 -
感觉缺乏深入的分析，看完后很多企业从巅峰轰然倒塌仍然给人『世事无常』之感。另外对于那个时代缺乏了解，除了巨人外其他企业的名字闻所未闻，也导致了很多案例看完就忘。不过看完这些也深深感受到身边这些光鲜亮丽的企业，也时刻面临着一步走错就堕入深渊的危险。 -
读得人热血澎湃，却又捶胸顿足，给人一种“我辈岂是蓬蒿人”之感，败中求胜，胜中思败，方可立于“不败”之地。 -
一个企业成功的因素有很多，人才，资金，管理制度，但人们总是忽略了另一个因素那就是时间，时间可以把盈利变成亏损，资产变成负债。这本书记录了十个企业和十几个企业家。若干年后我会忘记，但是我唯独不会忘记那个想把喜马拉雅山炸开的牟其中。 -
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。我觉得这用来形容中国的上世纪八九十年代最贴切。
那个年代在现在看来有那么多市场空缺，那个年代一切都是崭新的，那个年代贫富差距还不是这么明显，那个年代人们懵懂又躁动。
那个年代，一批企业家基本上是白手起家，靠自己的慧眼、勇气、毅力迅速崛起。虽然其中很多空手套白狼、不见光的原始资本积累故事，当中很多企业的失败归结于经营者的不够职业化、自身素质不全面、经营独断、或许激情、对市场规则的破坏，但他们开创了新社会很多的行业新河，给后来的人买了教训，留下了经验。
而媒体，而政府，而银行，却一直在扮演墙头草的角色，只有锦上添花、火上浇油，从来没有雪中送炭。
而群众，总是盲目，盲目，又盲目。
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发家致富到一败涂地，让人读的心潮澎湃，各种死法眼花缭乱，所以总结就是：“跑的快不一定赢，不栽跟头才是成功。”囧囧囧