华为时间管理法：应用版

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内容简介

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序

前言

目录

第一章 理解人性，打开时间管理之门

第一节 理解人的本性

◎人人喜欢的心理舒服区

◎消极人生的生存哲学

◎不可靠的完美错觉

◎对决策和责任的恐惧

第二节 建立积极的心智模式

◎快速行动是一种力量

◎规划自我，追求高效能

◎用自尊提升自我效能

◎自我奖惩，克服拖延

◎释放时间管理的潜能

第三节 在压力中保持平衡

◎左边抑郁，右边焦虑

◎别让坏情绪吞噬时间

◎警惕心身耗竭综合征

◎测试：你的压力有多大

第二章 先解决思路，再考虑技术

第一节 学会正确的思维方式

◎思维的陷阱

◎理解思维框架

◎工具：六顶思考帽

◎技术：联想Q10系统

第二节 工作问题的解决思路

◎谋定而后动

◎工具：关键路径法

◎技术：风险防范计划

◎技术：沟通计划

◎案例：华为的项目管控

◎项目计划阶段

第三节 工作资源的管理思路

◎每个人都是管理者

◎你需要管理哪些资源

◎关注资源，调动资源

第三章 用明确的目标催生行动力

第一节 学会有目的地工作

◎马和驴子的故事

◎想一想：“是什么，为什么”

◎不要让过程取代目标

◎技术：任务接收的回应模式

第二节 目标的SMART管理原则

◎具体化——目标要明确

◎可衡量——量化要到位

◎可实现——分解要彻底

◎相关性——目标要相关

◎时间点——有时限要求

第三节 目标的执行控制

◎越小的目标越容易实现

◎设计节点，释放压力

◎工具：目标管理卡

◎工具：目标—责任展开图

◎工具：甘特图

第四章 分清事务的轻重缓急

第一节 学会区分紧急与重要

◎工作为什么这么多

◎懂得放下，才能拥有

◎工具：四象限法则

第二节 事务优先权的保证

◎划分优先与滞后事项

◎给任务贴上ABCDE标签

◎合理分配自己的精力

第三节 计划和统筹时间管理

◎时间利用，规划先行

◎从日计划开始统筹

◎做好每周工作计划

第五章 把时间用于少数重要的事

第一节 让工作变得有价值

◎价值最大化的工作

◎适当放慢脚步

◎技术：80/20法则

◎工具：ABC分类法

第二节 追踪当下时间使用情况

◎时间的盗贼

◎诊断时间的基础工具

◎列一份时间开销清单

◎反省你的时间管理能力

第三节 把时间集中起来

◎积极构建时间块

◎一次只做一件事

◎统筹利用空档时间

◎集中处理琐碎事务

◎用好下班前的10分钟

第六章 建立自己的防骚扰系统

第一节 与团队保持统一的节奏

◎团队的慢跑和崩溃

◎个体与协作方的任务对接

◎主动沟通，保障沟通节奏

第二节 保障自己的工作节奏

◎打扰是第一时间大盗

◎优化你的工作韵律

◎确诊自己是否被打扰

◎培养良好的工作习惯

◎保持工作韵律的4种方法

第三节 必要的时候，学会拒绝

◎对同事说“不”的艺术

◎对下属说“不”的艺术

◎对领导说“不”的艺术

◎对客户说“不”的艺术

第七章 化繁为简，优化工作流程

第一节 效率是设计出来的

◎用流程提升效率

◎流程要适应环境

◎工具：流程图

第二节 简化工作，优化流程

◎任何时候都要关注简化流程

◎工具：ECRS分析法

◎工具：5W1H分析法

◎工具：5WHY分析法

第三节 养成规范化的工作习惯

◎李嘉诚的秩序化工作习惯

◎华为的规范化工作流程

◎先僵化，再优化，后固化

◎工具：标准作业指导书

第八章 尊重规则，职业化做事

第一节 无规矩，不成方圆

◎渐近自由法则

◎堵车的背后

◎重视规则的建立

◎规则面前人人平等

第二节 职业化做事利己利人

◎立即执行，没有任何借口

◎“第一次就做对”

◎工作严谨，完成闭环

◎守时是一种承诺

◎做勇于承担责任的职场人

第三节 寻求突破，超越自我

◎展示值得信赖的工作态度

◎别给人生设限，多努力一点

◎持续努力，才能够变得卓越

◎关爱他人，成就魅力人格

参考文献

作者简介

本书结合华为时间管理的七大法则，阐述了华为时间管理的理念、技术和方法。本书重在介绍如何摆脱人性中的拖延习性，如何运用框架思维解决问题，以及如何运用目标管理、四象限法则、80/20法则、韵律法则等时间管理工具。此外，本书还阐述了如何利用流程优化思维提升时间管理能力，以及如何更加职业化地做事等内容。 本书可供企业管理人员和员工阅读，也可作为企业内训、员工教育的培训教材。

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