企业人力资源管理师

章节摘录

　　第一章?人力资源规划　　??第一节?工作岗位分析与设计　　??第一单元?工作岗位分析　　【学习目标】　　通过学习，掌握工作岗位分析的基本原理，岗位信息的来源，工作说明书的内容，以及工作岗位分析及编写工作说明书的程序和步骤。　　【知识要求】　　一、人力资源规划的基本概念　　（一）人力资源规划的内涵　　人力资源规划的内涵有广义和狭义之分，广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划（即具体的实施计划）的统一；狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。　　从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以内的计划）。　　（二）人力资源规划的内容　　1.战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。　　2.组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等。　　3.制度规划。企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

书籍目录

第一章人力资源规划 第一节工作岗位分析与设计 第一单元工作岗位分析 第二单元工作岗位设计 第二节企业劳动定员管理 第一单元企业定员人数的核算方法 第二单元定员标准编写格式和要求 第三节人力资源管理制度规划 第四节人力资源费用预算的审核与支出控制 第一单元人力资源费用预算的审核 第二单元人力资源费用支出的控制 第二章人员招聘与配置 第一节员工招聘活动的实施 第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法 第二单元对应聘者进行初步筛选 第三单元面试的组织与实施 第四单元其他选拔方法 第五单元员工录用决策 第二节员工招聘活动的评估 第三节人力资源的有效配置 第一单元人力资源的空间配置 第二单元人力资源的时间配置 第四节劳务外派与引进 第三章培训与开发 第一节培训管理 第一单元培训需求的分析 第二单元培训规划的制定 第三单元培训组织与实施 第四单元培训效果的评估 第二节培训方法的选择 第三节培训制度的建立与推行 第四章绩效管理 第一节绩效管理系统的设计、运行与开发 第一单元绩效管理程序的设计 第二单元绩效管理系统的运行 第三单元绩效管理系统的开发 第二节绩效管理的考评方法与应用 第一单元行为导向型主观考评方法 第二单元行为导向型客观考评方法 第三单元结果导向型考评方法 第五章薪酬管理 第一节薪酬制度的设计 第一单元薪酬管理制度的制定依据 第二单元薪酬管理制度的制定程序 第三单元工资奖金制度的调整 第二节工作岗位评价 第一单元工作岗位评价的基本步骤 第二单元工作岗位评价指标与标准 第三单元工作岗位评价方法与应用 第三节人工成本核算 第四节员工福利管理 第一单元福利总额预算计划 第二单元各类保险金和住房公积金核算 第六章劳动关系管理 第一节劳动关系的调整方式 第二节集体合同制度 第三节用人单位内部劳动规则 第四节企业民主管理制度 第五节工作时间与最低工资标准 第一单元工作时间制度 第二单元最低工资保障制度 第六节劳动安全卫生管理 第一单元劳动安全卫生保护 第二单元工伤管理 参考书目

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　　《企业人力资源管理师》为推动企业人力资源管理师职业培训和职业技能鉴定工作的开展，在人力资源管理从业人员中推行国家职业资格证书制度。

作者简介

企业人力资源管理师（三级 第二版），ISBN：9787504559678，作者：中国就业培训指导中心

图书封面

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