赢
出版社:中信出版社
出版日期:2005-5
ISBN:9787508603995
作者:（美） 杰克•韦尔奇，苏茜•韦尔奇
页数:261页
内容概要
杰克•韦尔奇，1960年在GE公司开始自己的职业生涯，1981年他成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。韦尔奇先生目前担任杰克•韦尔奇咨询公司的负责人，为《财富》500强中部分企业的CEO们担任顾问，他还经常到世界各地，与商业人士、学生们进行交流。
苏茜•韦尔奇，前《哈佛商业评论》主编。她曾就读于哈佛大学和哈佛商学院，发表过许多关于领导力、创新、变革与组织行为等方面的文章，参与过多本管理学著作的编撰。
书籍目录
前言 “每天都有一个新问题”
第一部分 有关的基础
第1章 使命感和价值观――常被谈及却很现实的话题
第2章 坦诚――缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
第3章 考评――力争公平和有效
第4章 发言权和尊严――关注企业中的每一个人
第二部分 你的公司如何才能赢
第5章 领导力――不只是你自己的事
第6章 招聘――赢家是怎样炼成的
第7章 员工管理――你已经得到了出色的选手，接下来怎么办？
第8章 “分手”――解雇别人不是件容易的事
第9章 变革――即使是大山也要撼动
第10章 危机管理――千万不可坐以待毙
第三部分 你要如何赢得竞争
第11章 战略――奥秘都在“调料”里
第12章 预算――不要让预算制定程序缺乏效率
第13章 有机成长――开创新事物是企业成长最有效的途径
第14章 企业的兼并收购――警惕交易狂热等致命陷阱
第15章 六西格玛――它并没有你想像中那么复杂、可怕
第四部分 你的事业如何才能赢
第16章 合适的工作――找到一份好工作将使你再也用不着找工作了
第17章 晋升――很抱歉，没有捷径
第18章 糟糕的老板――遇到这样的上级，你该怎么办？
第19章 工作与生活的平衡――找我说的那样做，但不要学我
第五部分 有关赢的其他问题
第20章 无处不在――五花八门的其他问题
致谢
编辑推荐
沃伦·巴菲特，比尔·盖茨等强力推荐。沃伦·巴菲特盛赞：“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了”。在美国上市仅一周即跃居亚马逊总排行榜前三名。 同名英文原版书火热销售中：Winning 其它版本请见：《赢（第2版）》
作者简介
《赢》中，韦尔奇结合亲身管理实践及大量鲜活的案例，将其在工作与生活中“赢”的智慧倾囊相授，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业生活的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，乃至如何实现工作与生活的平衡。本书凝聚了韦尔奇一生的管理智慧，是其执掌通用21年来领导艺术的总结与升华。
本书并不是专为CEO所写。无论你是来自跨国公司，还是小型企业；无论你是生产线上的工人、刚毕业的大学生或MBA，还是项目经理，或者企业的高层领导，只要你胸中燃烧着奋斗激情，都将从中受益。
★沃伦·巴菲特，比尔·盖茨等强力推荐
★沃伦·巴菲特盛赞：“有了《赢》，人们再也不需要阅读其他的商业管理著作了”
★在美国上市仅一周即跃居亚马逊总排行榜前三名
★此前《杰克·韦尔奇自传》在全球销售逾270万册，在国内销售近百万册
注：本书有两种封面，l略有不同，内容完全一致，不影响阅读，购买时随机。
另一种封面：
图书封面
发布书评
精彩书评 (总计142条)
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这本书是老板发给我们的。不知道老板什么想法。看这本书是在去澳洲出差的飞机上开始的，本来是想催眠一下打发无聊的航程，但却留下了深刻的印象。我现在想是不是需要去一家能够赢得企业供职，学习如何赢，而后自己再自己实践呢？好书呀 -
我读本书时还是在大学三年级时，当时青涩懵懂的我不能很深刻的理解商业管理在实践中的用处。也许，现在的我也只能是一知半解地了解其中的经验与字里行间的坦诚。但是，我庆幸我在大学时就开始关注管理的书籍，我知道这个领域有什么样的人，我了解这个圈子在做什么事。有机会时，我还可以随时翻开它，读一读其中的真谛。 -
成为领导之前成功取决于自己的努力；成为领导之后成功取决于你对别人成长付出。还有领导关键的4E+1P！我个人感觉都很适用。杰克韦尔奇的这本书写得很真诚！
精彩短评 (总计75条)
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如何才能赢，你需要不断学习，不断进步，多看书，或许可能达到目标。
书中韦尔奇谈了一些他自己的经历、看法、观点等，还是不错，不是说这些玩意有多么高明，而是这家伙就是照着这么做的，关键是他搞的很成功，那么或许我们可以借鉴一二，甚至更多。
主观上来说，需要：
保持自信，前提是不断学习进步;
保持强势;
保持风度;
充满激情;
拥有坦诚（表里如一）;
要建立接地气的使命和价值观（Fuck那些空心的假大空的词，什么“诚实、进步、xxx);
考核很重要;
客观呢，也需要：
掌握一些方法：如善于抓住机会（如危机时变革），善于使用一些工具（如六西格玛）;
经常同别人交流，同下属交流，同外界交流;
总之，成功并不容易，尤其是经营或者领导一个大公司等，一句老话：付出的越多，收获可能越多（只是可能啊），真正的成功，还需要运气哦！
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一本好的管理书籍是跨越时代的，这本书值得多看几遍。 -
老爷子确实坦诚 不少真知灼见 -
值得年轻人一看，风气很正，而又不失坦诚的态度和西方教科书般的实用性，想通的一件事，就是当你抱怨遭遇和自暴自弃是，会陷入一种恶性的循环，沉沦下去，越长大越不能意气用事，越长大越需要证明自己，拿出你的绩效或者拿出你的证书！ -
看着有点累。总体来说就是成功需要鸡血。不是特别能读下去的那种。 -
春节假期读完，偏重理念，有一定价值 -
行业里有些什么样的竞争对手，各自占有多大的份额？ 行业是大众化的，高附加价值的，长周期的，短周期的？处在增长曲线的什么位置？决定利润率的主要因素是什么？ 主要顾客有哪些，有怎样的购买方式？ 竞争对手有哪些可能改变市场格局的举动？ 是否出现了新的进入者？怎样做才能让顾客保持黏性？
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2016年10月26日-11月9日 -
无新意，像鸡汤～ -
做好一个员工，做好一个管理者，做好一个管理好管理者的人。看得越长远，越能做好自己手头上的事情。 -
这是一本异常精彩的书，将管理的很多重要问题用非常浅显的方式阐释出来，远胜于各种高深莫测的模型和理论，这是真正的最高等级的实战战神授课与大学老师授课的区别，受益匪浅 -
本书是一本清晰的书，为何说清晰？即很明确了书的对象，内容以及整个架构。在你进入本书前，有了清晰的梗概，而同时也有利于你“投其所好”，依个人所需着重看，因此我就现阶段，跳过了几章届，分别是”预算“”有机成长“兼并收购”，“六西格玛”有略读，未深挖。此章节日后再补上，而现阶段，更着重在第二部分，即”你的公司如何才能赢“，里面涉及了HR的一系列流程，绝对干货。
（补充插入：此书设计目标：帮助那些胸怀大志、热些沸腾的人们，不管他们在为何种性质的组织服务。主要内容：关于人的思想和把思想付诸实践的力量。）
为何题目叫”干货干货绝对干货”，因为它的确很多干货，一本读书笔记都会把好内容引入，现在恐怕困难，因为好内容太多，打算本周把涉及HR的内容单独整理成文。此书是杰克韦尔奇通过毕生在GE的工作经验总结后分享给我们的管理经验，个人总结，每一问题都提取了它的共性以及共通的方法论，因工作环境背景文化各方面因素，不能实打实去copy，好则用之，不断提取前辈的营养，加上自身经验，最终找到适合自己，自 己企业的管理之道。
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高度决定角度，多角度看待问题才能更全面 -
以前看到此类机场读物都是嗤之以鼻的，但是突然发现自己需要一些经验和思路的时候，经典总是能给你一点点方向 -
杰克韦尔奇作为实干家，观点务实实用，启发性十足。 -
大多数来美国的华人， 在度过了刚来时惊叹在美国有如此多的牛人， 这个名校那个牛导， 各个都在牛公司什么的这个阶段以后， 接下来关系再深入估计会经历这么一个阶段， 那就是几乎所有人都在抱怨。 在美国的华人， 尤其在硅谷这帮会经常抱怨如何遭遇职业瓶颈， 如何一辈子做工程师如何郁郁不得志。 人们总是习惯于把他们的不得志归结到 印度人如何不作为却抢尽风头， 白人如何在管理层占据统治地位而排挤其他族裔， 等等等等。 很多人都在看国内的同僚， 动不动升经理了， 动不动就当到总监了当到某某大机构的负责人了， 觉得国内其实就钱少环境不好， 作为career来讲晋升的机会远远多于美国。
我觉得有句话说得好， 当你以为别人针对你故意整你的时候， 别人也许根本就不知道有你的存在， 也许只是忙得顾不上帮你而已。 我还是相信华人在美国是可以实现仕途的， 现在大多数人做不到， 除了方法不对以外， 还有沟通方法方式方面的问题。 还记得在第一次跟总监1 on 1 sync up， 讨论我的短期目标和长期目标的时候， 我就直言不讳地跟他说， 35岁之前， 我希望能坐到你这个位置， 帮我！ = = 在前一家公司， 我经历了太多的办公室政治， 使得我在这件事上花了很多时间精力， 研究得有所心得有把握在下一家公司混好的时候， 我突然觉得其实一家玩办公室政治上瘾的公司， 或者老板是没有前途的， 是不值得你投入时间精力的。 所以你只管想着公司的利益， 只管想着顾客的利益就好勒， 即便你只是公司里一枚螺丝钉。 如果因为玩不转办公室政治而被流放被炒， 那即便它不炒你你自己都应该早点离开这个环境。 你所要做的， 就是找到一个好老板， 剩下的由他带你就好， 你可以省很多心机， 投入到你最应该投入的地方， 让你们， 你跟你老板的处境一步一步好起来。 就好像婚前你要做的， 就是找一个好老婆， 之后就由她安排家庭和娱乐的事情就好， 你只管负责出去刷钱。婚前睁大两只眼， 婚后才能闭上一只眼， 不然两只眼都闭不上，你将死不瞑目你知道我的意思吗？ 话说回来， 那些办公室政治玩得转的角色总在玩这个， 在好公司， 讲究实际绩效的公司也混不开。 而很多早期的华人， 要么英语说不好有什么东西表达不出来， 要么一直在技术岗位上却从不更新技术知识， 要么就是自以为聪明的玩一些办公室政治那些伎俩， 却没有实实在在把产品变好让跟他工作过的每一个人都觉得很舒服。 真的不要把每个人都当SB， 你是什么货身边的人一眼就能看出来。
如果说make it big in software是给你把握大方向， 那么这本书便是很具体实际滴教你在各个阶段如何把舵如何确保你能在任何情况下朝着你预订的方向前进。 同时make it big in software， 就如同书名所示的那样， 是在IT行业这个context下跟你讲如何把握大方向， 到其他背景的人看完不一定知道如何转化成自己行业行得通的一套， 但这本书就完全是general 但detail 又practical 职场行为守则。 只要你在职场， 你将不可避免跟职业经理人打交道， 或者你自己就是经理人， 那这本书无论是对你该如何去行， 或者该如何拽磨对方的心思从而更好的合作， 让双方不断有共赢从而让关系进入良性循环都有很大的启发。
书中有些地方讲起来会让很多人觉得可笑， 比如你对自己的工作要有passion啊， 对自己的同事要坦诚啊， 敢于承担失误并想办法改正啊什么的~ 觉得可笑是因为所有这些都是在小学就已经被教导过， 给人一种感觉为什么你拿一些每个人都懂的道理来作为一条只有小部分人能到的地方的道路， 还尝试着让我走？ 如果这条路真走得通那应该每个人都能到那个地方， 那还是我想去的那个只有少数人能到的地方吗？ 还是说这是你的诡计， 听了你的我只能走到现在大多数人都在的地方？ 我个人是这么想的， 如果你上网搜一下Jack Welch, 看看他退休以后GE给他怎样的待遇， 你就知道他完全没必要靠忽悠人来赚钱， 或者黑你误导你其实对他没什么好处。 同样的道理， Reid Hoffman， the startup of you的作者， greylock的partner， linkedin的founder， 也没必要花时间花功夫牺牲自己一段时间的生活质量来忽悠你糊弄你。 所以即便你有受迫害妄想症， 也应该相信这两本书里的内容。
另外， while你在看一些地方觉得很醍醐灌顶很听君一席话胜读十年书的时候， 在另一些地方， 比如讨论work life balance的时候会觉得没说到重点。 或者说， 并不像其他地方那样有明确而有神效的solution， 展现着一位业界先哲所有的智慧与伟大。 我对这个问题是这么看的， 首先， Jack Welch本身也是一个凡人， 最早是一个化工的PHD， 毕业进入GE第一份工作是研究开发一种塑料， 然后进入管理层。 在各个阶段的处境遇到的问题， 以及对这些的思考与常人无异。 他也是一路摸爬滚打过来的， 不应该有太多的期待仿佛当过十几年GE CEO就必须如神一般一开口就是圣经。 其次， 类似work life balance这样的话题真的是因人而异， 看每个人的心理权重， 如何看待每件事， 家人对他工作期待如何， 家庭职责履行的期待又是如何。 这个真的不能给一条放之四海皆准的rule给每个人去遵行。 即便背负这样的光环面对千万读者， 都能怀着这样的态度诚心交谈， 这本身就值得敬佩和学习。 其实同样的事情你在读其他一些类似 founders at work， coders at work， programmers at work那些业界前辈贤者访谈录的时候都能体会到。 作为你， 择其善者而从之， 其不善者不鸟之就好了^ ^
另外全书也许不是每一篇都适合某个特定角色的人读， 在每一章后面， 都有小节告诉你这一节的重点。 时间紧张的话可以先读这部分来判断一下是不是适合在这个时候花时间读这一章。 我知道很多人时间是按秒来计算的， 尤其高层管理人员~
最后这部分是作为总结。 我相信这本书将贯穿我整个职业生涯， 以后时不时需要回来看一下。 就如这本书一开始所说， 这本书是“献给那些热爱商业生活、 渴望把事情做好的人， 献给那些每天一醒来就期盼在事业和生活中取得成功的人。”的。
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绝大部分对于普通人可读性和启发性都很强，个别部分是要到了一定位置可能才看得懂。
不要带着受害者的心态工作，这很重要。 -
做事如同做人，唯一不同之处在于事可以选择不做，人必须得做。之前从来没考虑过自己在人生态度上会有什么问题，会感慨自己是时运不济。看完之后似乎明白了一点，写下的不敢说是评价，只能对自己以后生活的一个激励。继续体会学习，以做个成功的人为目标，加油。 -
很小的时候读的..这是本充满力量的好书！ -
铁腕，一个很直接索取的人。 -
公司很多管理方式与书中类似 -
转自http://book.douban.com/review/4880300/ 伊卡洛斯
赢的四条原则：
1）认识到强烈的使命感和切实的价值观的重要性
2）在经营管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度
3）发挥业绩甄别的力量，建立精英化的组织
4）让每个个人都能得到发言权和尊严
生活中的每一天都会有新的问题，那正是激励我们前进的动力。
良好的使命感和价值观可以让你切身感受到它的实实在在，使命感将指引你往何处前进，而价值观所描述的则是引领你道德目的地的行动。
有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡，它既要给大家一个清晰的方向感，以赢得商业利益为导向，也要充满壮志雄心，让人们感觉到自己是伟大事业中的一部分。
价值观乃是人们的行动，是具体的、本质的。可以明确描述的，它不能留给大家太多的想象空间。大家必须像执行行军命令那样运用它们，只因为它们是实现使命的办法、争取最终的盈利目标的手段。价值观的形成应该是个反复实践的过程。
坦诚的作用：
1）坦诚将更多的人吸引到对话中
2）坦诚可以推动速度的加快
3）坦诚可以节约许多成本
缺乏坦诚实际上是一种自私的表现，是为了让你“自己的”生活更加轻松
用轻松的，没有威胁的方式把建议提出来
领导力就是处理好每天的平衡调度问题
作为领导，你需要把自己的很大一部分时间和精力花在一下3类活动上：
1）你必须做评估——让合适的人去做合适的工作。支持和提拔那些表现出色的人，把那些不合适的人调开。
2）你必须提供指导——引导、批评和帮助树下，提高他们在各方面的能力
3）最后，你必须树立自信心——向员工倾吐你的激励、关心和上市。自信心能增强员工的可塑性、冒险精神和超越自己梦想的勇气，它是胜利队伍的助燃剂。
领导的作风是有传染性的，要面临各种挑战——做好各个方面的平衡，肩负各种责任，承受一切压力。
你被选做一名领导，是因为你阅历丰富，做对事情的时候更多。因此，要学会倾听自己的直觉，它会告诉你某些东西。
面试要面对的挑战：正直、智慧、成熟、真诚、（对变化来临的）敏感、爱才、坚韧
成熟的标志：能固控制怒火、承受压力和挫折，或者反过来，在自己功成名就的美妙时刻，能够喜悦但不失谦逊地享受成功的乐趣。成熟的人知道尊重别人的情感，他们充满自信但并不傲慢无礼。成熟的人都有一种幽默感，特别是对自己。
4E1P：积极向上的活力（Energy）、激励别人的能力（Energize）、决断力（Edge）、执行力（Execute）、激情（Passion）
在政府里，官僚主义、浪费和低效率是永远存在的。原因之一可能是缺乏良好的评价系统和体系，不需要特别好的成绩也能年年涨工资。另一个原因就是，在政府里，你无法真正坦率地说话和做事，否则就会遭到仇视——那个世界充满了妥协、庇护和交易，最后，政府之所以能继续保持官僚作风，因为他们没有竞争的压力。
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“平衡意味着选择和取舍，并承担相应的后果。” 要在工作中持续保持积极、乐观、高效，好难啊。 -
第一次读《赢》是在几年前。那时不太看的懂，多是囫囵吞枣的看完了。对韦尔奇和GE的印象还只有末尾淘汰制。
最近重读了这本书，结合了这几年自己的经历，对书中提到的各个方面有了新的认识。
围绕着如何使企业在现今多变的竞争环境下保持增长，取得竞争优势，韦尔奇在的策略性，领导力，态度，组织框架等方面的观点依然有着生命力。
同时，对于不同岗位上的人，都可以从这本书上获得需要的养分。
尽信书不如无书。韦尔奇通过他自身的经历给出了建议。他在商业上至少比大多数人成功，因此他的建议和观点是有价值的。但是只是生搬硬套，而没有理解背后的逻辑，那么注定是不会有效的。 -
首先，我得说，我不是很喜欢这类成功学的畅销书，第一是这类书的质量参差不齐，数目繁多，光是去甄选就要花费很大的时间，对于现在的我们，有太多的好书可以选，这些书自然就不是我的首选。第二，大部分书基本上商业气味比较弄，换句话说，为了凑字数，一句话能够讲明白的事，作者往往会用一章的篇幅来展开。对于这种浪费时间的做法我很是反感。
跳读了这本书后，我谈谈自己的一些感受。
第一部分：
一． 关于使命感和价值观
对于这两个个用烂了的词语，除了不能免俗的被畅销书的出版者要求写一些使命感和价值观的重要性之外，韦尔奇还是提出了一个非常有借鉴意义的观点。
这个部分的核心在与这句话：确立使命始终是企业高层管理人员的职责。除了最终需要对此负责的人外，企业使命的确立既不可能，也不应该授权给其他任何人。
二． 关于坦诚
这一章节有12页，基本上讲了五个字：坦诚很重要。接下来大家会慢慢发现，xx很重要这个总结公式基本使用于大多数的畅销书。因此，对于已经足够认识到坦诚重要性的人来说，这12页纸也是出版社为了生存卖给我们。
三． 关于区别考评
这个部分我认为写的很好，韦尔奇提出了20-70-10的考评原则，接下来用了大量篇幅讲述这个原则如何的好，我焦急的想知道施行这个原则的细节，并想从中找出在中国企业中能够合理存在的理由，但是，韦尔奇先生出于商业机密的考虑，在讲完重要性后，进入了下一章。
第二部分
在第二部分中，有很多闪光的亮点。有部分话是“有道理的空话”，但是鉴于这些话在演讲与交谈的过程中非常具有煽动性，且让别人觉得你头顶闪烁着智慧的火花，我还是耐心的把这些话抄下来以备后用。
1. 在你成为领导之前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。
2. 有决断力的人知道什么时候应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要做出坚决的决定。
3. 我特别喜欢那些曾经被完全击倒，却又能站起来，并且在下一个回合里能以更强的姿态出现的人。
4. 优秀的人永远不会认为自己已经到达了比赛的终点，而总是渴望继续前进。
5. 每一位离开公司的雇员都会继续代表你的公司。他们可以继续说你的坏话，也可以赞扬你。
在这个部分中，值得我们去认真思考的，韦尔奇闪光的地方在于：讲人力资源提升于一个更高的位置；危机管理的五个假设。这两点，甚至是需要我们去读管理学专注的，因为它们太优秀了。
第三部分
这个部分依然是第二部分的延续，但是出版商由于惯性的原因，为了在书的主体段落使每个部分看起来篇幅都差不多强硬的把他们分开了。
这个部分的核心在于：
1. 韦尔奇告诉我们要制定怎样的战略，而在如何制定战略的问题上，毫无疑问我们是不能全知道的，因此韦尔奇在外围给我们讲了很多如何制定战略的某几个侧面，至少我没有看到系统的阐述。
2. 做预算，要小心。
3. 开创新机遇的三个原则：有活力的人，夸大宣传，允许犯错。
4. 企业并购这个部分写的非常好，这是个复杂的话题，有的人整本书都没有能够说清楚。韦尔奇的伟大在于他仅仅用了很少的篇幅就可以让外行人系统的了解企业并购的几个核心问题。这部分建议完整的去看。
第四部分
这个部分是我个人比较感兴趣的一点，韦尔奇提供了一个非常好的选择合适工作的因素表：人，机遇，未来，主导权，工作内容。在这几个问题上，我们不能苛求韦尔奇再提供一套合理的选择方法，我们就只能靠自己的悟性了。
晋升这个部分我没有看，因为就中国的企业来讲，晋升并不取决于某些固定的因素。
工作与生活，将会是对以后的我们非常有意义的一个话题，但是现在不是，中国素有卧薪尝胆，先苦后甜，天将降大任于斯人……这么一说，一个人的精力有限，有的时候必须要学会去放弃，至于放弃什么，放弃多少，完全靠自己去拿捏。一个高手永远是平衡术用的最好的人。
以上是我看过这本书之后的一些想法，期间我同时还看了一本讲《激荡人生》，相较之下，我还是喜欢写事实，道理潜移默化的书。
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直接跳到最后两章，主要关于职业生涯方面，受益匪浅 -
干货稍微有点 -
三观比较正，给予了很多经验上的见解 -
咋没看出味道呢 -
看外国人的书，总觉得外国人总是那么的真诚，直率，而中国的企业官僚，低效。当然不是全部。希望中国的企业有一天也能赏罚分明，责任到位。学习了很多管理的东西。当然我现在还不是一个领导者，目前的企业里也有太多制度的落后以及太多的抱怨。个人希望明天会更好。这是一本适合员工，也适合领导的书。希望中国的企业能够真正的学习到外国的那一套，而不是该学的不学，不该学的倒是学了 -
这本书没有复杂的体系或者科学推断，书中的结论和建议几乎全部来自杰克韦尔奇作为经理人和CEO，经营公司多年的经验。看似宽泛，细想起来确有道理。值得一看。
个人比较喜欢关于领导力、遇到挫折和工作生活平衡的观点。
领导者不能只管自己，而是要影响他人。
面对挫折不要把自己当成受害者，应该尽可能优雅地接收自己的挫折，甚至把它当做是需要重新证明自己的挑战。
平衡意味着选择和取舍，并承担相应的后果。 -
管理的内容涉及商业、人性，韦尔奇作为传奇的职业经理人写的，确实可以一览众山小。
书的主要内容无非涉及：
1.公司战略、领导力、预算
2.战略转折点、并购、危机管理
3.员工相关
这本书和单纯的学者写的不一样，没什么理论，没什么花哨的东西，在经过时间和商业战场检验过之后，一招一式简单、深刻而实用。 -
1.有效的使命需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡，价值观是达到使命行为准则 2.战略先定个大方向，然后实际操作中不断快速迭代 3.人力资源管理非常重要，要抽时间主题阅读一下 -
在你成为领导者之前，成功只同自己的成长有关；在你成为领导者之后，成功都同别人的成长有关
招聘合适的人
Energy：积极向上活力
Energize：激励别人的能力
Edge：是非问题的决断力
Execute：落实工作的执行力
Passion：富有激情
合适工作的考虑
人
机遇
未来
主导权
工作内容 -
彼得·德鲁克对管理者、价值观有很好的描述。 -
后半部分不太适合我，前面还可以 -
关于“赢”的见解给了我很大启发。 -
老板安利的书，利用每天的早饭时间看完了。还是不错的，有很多干货和经验。我看完的感悟就是，希望我们老板能好好读读，然后往心里去，哈哈哈哈~ -
kindle上花了5小时看的，意外的很好看，讲的是管理和处事方面，值得再看一遍。
2. 企业的使命和价值观
3. 坦诚，尤其是业绩考核中缺乏坦诚是不良的交往方式，花了10年时间在GE成为一件理所当然的事。
4. 考核力求公平有效
5. 领导力，评估、指导、鼓励
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很幸运自己曾在GE工作过2年，也因此通过这本书会看了当时的很多事情，意义非凡。 只是后悔没有在通用工作的时候去看这本书。 这书常看常新。不过有一些事件是有时间有效性的，但总体上是一本值得反复多看几次的书。 -
boss之前大力推荐此书，因此对它抱有了比较大的期望，读完却觉得无趣。可能是阅历太浅，慧根太浅吧，尚待修炼。
摘录几句对我比较有启发的话：
“我们的业务如何才能赢”这个问题有明确的定义，它要求公司在人员、资金和其他资源等方面做出取舍、选择，避免自己选入常见的盲目出击的陷阱中。这个问题能促使企业搞清楚自己的优势和劣势，明白自己能够在哪种竞争中赢得游戏。
在我奉行的价值观里，要找出一个真正有推动力的，那就是有鉴别力的考评。
中间的70%的人士真个员工队伍中占多数的群体，在20-70-10的比例划分中，他们构成了对经理人的主要挑战和风险----保持中间70%能动性和工作激情。
对于招聘人才，4E1P是重要标准。Energy(积极向上的活力)，Energize(激励别人的能力)，Edge(决断力，对麻烦的是非问题作出决定的勇气)，Execute(执行力),P(激情)。
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正如我说的，这本书写的非常坦诚、实际。即便是对于即将进入职场的新人，也能学到很多东西。这些东西如果靠你自己去经历来一点一点的总结，恐怕是要付出很多代价的。你会发现，从管理者的角度，你能看到很多不一样的东西。如果还没到那个层面，很难绕出自己的视角。看过这本书，让我对很多公司或者人的管理，或者我所一直厌恶的束缚，能更加宽容和理解。
摘一些经典的段子：
合适的工作：”人，机遇，未来，主导权，工作内容“，不可能完美，这是一个妥协的过程。
“获取用户黏性最好的办法就是提供给他们惊喜，给用户超出其预期的服务”
“关于晋升，很抱歉没有捷径，你能做的就是交出远远超出老板预期的成绩”
“永远不要让自己表现为一名受害者”
“不要成为公开抱怨、争取更多福利的那个人”
“这或许就是正派人一般不与恶棍计较的原因。很不幸，办公室里也是同样的规则“
”这意味着你在考虑工作与生活平衡的问题时，要清楚在绝大多数公司里，你需要通过努力去赢得弹性，而这个过程要花费时间“
”如果你的计划不能够使自己快乐，那么这个世界上所谓的平衡不过是尽义务而已”
“如果你的计划不能使自己快乐，有一天，你会清醒过来，发现自己在一种特别的地狱里：周围的人都很快乐，而自己却异常孤独“
只摘最近两天看的部分吧，前边的没做标记。因为这本书值得读第二遍。 -
看过几遍，感觉就是管理学课本的知识和韦尔奇的人生经验完美的结合。 受益良多。 -
坦诚和务实，很有意思的一个老头，哈哈 -
抛弃过去的傲慢，证明自己的价值，从头开始。 -
看的英文版，没看出什么名堂，看了后面忘了前面。 -
影响了我一生，适合在校生阅读。 -
这是2005年的一篇微博。搬迁到这里。
董博士给我推荐了《赢》-[美]杰克.韦尔奇。读过一大半之后感觉非常有价值。于是从当当上面买了10本，“代表公司”送给了其他一些高管，:)
沃伦.巴菲特评价说“有了《赢》，再也不需要其他管理著作了。”虽然有些夸张，但是确实有所感触。整个书中充满了实践经验和教训积累下来的结晶，其中好像没有什么理论，但是其中充满了各种各样的 原则。这样，对读者的指导意义也就更加明显，一个方法的场景可能会非常不同，应用是否恰当完全看具体情况，这个时候能够指导和帮助我们的，其实就是一些原则了。原则应当是比理论更加本源的东西了。
摘录一些原则共勉。
第一章 使命感和价值观 -- 常被谈及却很现实的话题
大多数企业的空洞好听的使命和价值观是没有意义的。“诚实、质量、卓越、服务”这样的价值观是空洞而没有意义的。一个有意义的使命应当是回答：“我们打算如何去赢得自己的业务？”有效的使命感应当在可能的目标和不可能的目标中寻求一种平衡。使命是高层管理人员义不容辞的责任。
价值观乃是人们的行动，是具体的、本质的、可以明确描述的，它不能留给大家太多的想象空间。价值观不同于使命，所有员工都可以参与。
第二章 坦诚 -- 缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密
缺乏坦诚精神会从根本上扼杀敏锐创意、阻挠快速行动、妨碍优秀的人们贡献出自己的所有才华。相反，假如你做到了坦诚--尽管永远不可能做到绝对坦诚--你就能发现，一切都运转得更快、更好。所以，为什么不坦诚一点呢？
所以，坦诚、坦诚、再坦诚。（这句话是jordan说的）
第三章 考评 -- 力争公平和有效
区别考评，将员工分成20-70-10这样三类。
第一类20%，非常优秀，将获得大量的褒奖，包括物质上的和精神上的。
第二类70%，对于公司也有巨大的价值。适用的管理方法更多是培训教育、积极的反馈和有周全考虑的目标设定。
第三类10%，没有任何甜言蜜语的粉饰，他们要离开。
区别考评的关键是行动。说要比做容易得多。其实，我们在孩提时代就已经学会了在区别考评中生存。其实它是公平的，对于那10%的人也是一样的公平，因为他（她）能够离开，也许会在其他方面成为那20%的一分子。
第四章 发言权和尊严 -- 关注企业中的每一个人
世界上每个人都想得到发言权和尊严，也应当得到。
杰克-韦尔奇对于领导力、招聘、员工管理、战略、六西格玛等都阐述了自己几十年管理经验结晶出来的原则。 -
生活和工作之间有一个平衡点。平衡意味着选择，选择必将有所失去和所得。你在重视什么呢？生活的惬意，还是事业的成就？一直迷惑着，寻找着，探究着。诚如季羡林老先生所讲的：“千万不要把人生观和价值观当做一个哲学命题来讨论，徒托空谈，无补实际。一切人生观和价值观，离开了责任感，都是空谈。”读了这本书，会影响你的选择，选择那些靠你双脚站稳的事业，勤劳双手能把握的东西，大脑思考怎样赢的方法，践行它。那些飘渺的感情不可企及，可遇而不可求，并不意味着对我的人生不重要，而是看的太重了，反而容易让人迷失。做出你的选择，并一直带着它去生活，向前向前，努力向前。选择自己所喜欢的，因为你的人生没人会为它负责。我所要做的就是Just Do It！！！ -
或许是经验与阅历比较少，我没有太多大家评论中的感受，不过，高度不一样，看问题的角度就会不一样。我还在路上。 -
觉得这本《赢》其实想要传达给大家的就是一种GE的最佳实践，所谓模仿最佳实践是不能让一个公司或者一个人拥有核心竞争力的，因为最佳实践是容易被模仿的。因此，需要做的是，在模仿基础上的创新。所以，我觉得这本书是一个基础，要想真正的赢，还是得将一些浅显的经验运营到您的工作情景中。实际上，执行力远远比空想重要~我们需要做的就是fighting! -
韦尔奇的自传还是有点难度的，但《赢》真的易懂，从开篇的价值观使命感到公司的战略，全文没有难以理解的东西，每一个字都是这个“全球第一CEO”的真实经历，不空洞不难懂，感觉读完后你就可以胜任你的工作。用巴菲特的话讲：有了《赢》再也不需要其他管理书了！值得反复阅读！ -
拜读了第一CEO韦尔奇的＂赢"，终于理解了第一的含义，不单是有着高尚的人格魅力，远大的职业意向，而且能不为内外部的表象所迷惑，看穿事务的本质，带领大家一起迈向事业的顶峰。知易行难，除却先天的因素，我们更需要不满足，进而不断地锤炼自我，为家庭组织社会做出更大的贡献。 -
本来以为是一本挺空泛的书，没想到很接地气。看到最后才知道本书编者是他妻子。相似的灵魂会遇到相似的人。看来要多多提升自己。 -
韦尔奇长达20年对GE大规模的改组整合的确耐人寻味。
在任通用电气（GE）CEO期间，杰克·韦尔奇策划了933次并购，出售了408项业务，他执著地改进效率，削减成本，提高生产绩效。2001年10月出版的《杰克·韦尔奇自传》提供了很多经典案例，在2005年5月出版的《赢》一书中，韦尔奇又对企业的兼并和收购进行了反思和总结。
CEO的产业演进战略
上世纪带入本世纪的最突出的企业现象是什么？企业兼并、收购和分拆、出售。
这是不可避免的。不管你愿不愿意，你都身陷其中了。产业的整合是此起彼伏的，而且不是地方性、区域性或一国性的，兼并和收购是全球范围内进行的。这就是产业演进。一个产业经过20－25年的时间完成其整个整合进程，从初创阶段、规模化阶段，到集聚阶段，再到最后的平衡和联盟阶段，产业在分分合合中
演进，其发展路径形成一个四阶段的S曲线。
初创阶段：市场完全分散或市场集中度低，第一批兼并者开始出现。新解除管制的、新成立的或分拆的子行业在这一阶段处于主导地位。
规模化阶段：企业规模开始越来越重要，产业领导者开始出现并领导着产业整合，一些产业的集中度将达到45%。
集聚阶段：成功的企业扩展它们的核心产业，出售或关闭附属部门，并持续地积极加强竞争。
平衡和联盟阶段：少数几个企业在产业中处于统治地位，产业集中度达到90%，如烟草、汽车和发动机产业的巨人。大公司会与其他巨头建立联盟，因为在这一阶段增长已十分困难。
没有什么比积极参与产业演进、宣布一项并购更能让CEO出名的，并且，还能使他们致富。但是，CEO必须明白本公司所属行业和处于产业演进的哪一个阶段，并根据在产业演进曲线中的位置的不同而制定不同的战略。一般来说，从产业演进的第一阶段到第二阶段，CEO必须积极地引导自己的公司成长，并领导所在产业进行整合：强有力的领导、大胆的开拓精神和远见卓识是成功的关键因素。从产业演进的第三阶段到第四阶段，CEO更象一位下棋高手：精心地计划、仔细地研究竞争对手的战略、筹划和实施大型并购、掌握投资组合等管理技术是至关重要的。
尽管有人说，韦尔奇的时代已经过去了，韦尔奇是不可复制的。但不能不承认，由于杰克·韦尔奇对GE产业演进动态的准确理解，使得他在整合GE的过程中展示出了独特的才能。
高瞻远瞩 GE瘦身
上任伊始，韦尔奇一直在思考：GE将成为什么样的公司？公司的战略又是什么呢？在他任职8个月后，1981年12月8日，在第一次给华尔街的分析家们作演讲时，韦尔奇首次提出了“数一数二”的核心理念，提高了GE所有业务的门槛，意在洞察到那些真正有前途的行业，并且坚持要在进入的每一个行业里做到无论是
在精干、高效，还是成本控制、全球化经营等方面，所属子公司都要在其产业内位居前两名，否则就会被总公司卖掉。他公开宣扬，他的惟一目标是让GE成为世界上最具竞争力的企业。
在公司内外没有一个人感觉到危机到来时，韦尔奇有预见性地认识到什么是威胁以及什么是机会。从20世纪80年代早期开始，因为亚洲的竞争者能够以低于美国竞争者的成本迅速地制造同样的产品，美国的市场被一个一个地蚕食掉：收音机、照相机、电视机、钢铁、轮船，最后是汽车，美国的制造业变得无利可图
了。GE的电视机制造业务面临着来自全球－特别是日本－的竞争，利润已经开始萎缩。其它家用电器和消费电子产品也都面临着低价进口产品的竞争，处于疲弱不堪的状态，在市场上失去定价的权力，而且顾客的品牌忠诚度也在日益下降。作为对策，韦尔奇决定集中发展更加具有创新性的产品，如CAT扫描仪，同时剥离
一些公司长期拥有的传统部门，发起了大规模的精简和重组运动，这些都引领了美国公司的潮流。
“数一数二”，“整顿，出售，或者关闭”（Fix, Sell or Close, FSC），韦尔奇的战略非常简单明了。为此，韦尔奇将GE的主业确定为三大类，即核心、技术及服务，并把照明、大型家用电器、引擎、涡轮、运输以及履带机设备放到了核心业务圈里。并且顶住各方面的压力、愤怒和不理解，将画在圆圈外面的中央空调、家用电器（如电烤箱、蒸汽熨斗、卷发器、吹风机以及搅拌器等）、电视机、收音机以及半导体、犹他国际等企业全部出售。
“数一数二”战略引发了很多行动，20年间，韦尔奇一共出售了350项业务。根据韦尔奇自己的回忆，仅在最初的两年里，他们就出售了71项业务和生产线，回笼了5亿美元的资金。而仅犹他国际一项先后也卖了29.15亿美元。
韦尔奇将反对FSC的声音称之为“噪音”，尽管“的确很不好听”，但他还是坚持了下来，事实证明了他的远见。
唯我独尊 并购失败
当GE剥离边际效益低的制造业务部门的时候，也就开始收购边际效益高的业务。
韦尔奇的并购行动从他上任后的第三年开始。在担任CEO的20年中，韦尔奇领导GE完成了993次兼并，直到2001年4月30日的原定退休日，还不得不为并购霍尼韦尔国际公司这一历史上最大的工业并购而继续留任。
1984年成功收购业主再保险公司(Employers Reinsurance)，1985年成功收购美国无线广播公司（Radio Corporation of America, RCA）后，韦尔奇有点收不住了。他承认自己当时已经目中无人。虽然从内心深处讲，他还在摸索对GE的一种正确“感觉“，而由于身处公司收购的前线，他已经认为没有自己办不好的事
情了。
与记载FSC的辉煌战绩一样，韦尔奇也没有避讳他曾在并购战中遭遇过的“滑铁卢”。1986年4月，韦尔奇在董事会上据理力争，最后博得大家一致首肯收购华尔街最老的投资金融公司之一的基德公司(Kidder Peabody)。但很快，基德公司先是陷入了投资银行家非法获取情报用于交易的公共丑闻，后又陷于负责政府债券业务的交易员由于虚报业务量以提高自己的奖金收入而导致3.5亿美元的窟窿。因之而失去明星级的投资银行家，继而造成士气低落。进而发现公司员工在没有完成业绩承诺时视高额奖金为理所当然。更可怕的是，在拿到奖金支票的当天，一小时内基德公司就“人去楼空”了。至于高级管理层，就象朋友告诫韦尔奇的那样，“买下的不过是一堆家具”。此时的韦尔奇意识到基德公司与GE之间巨大的公司文化差异，后悔当初没有听取董事会上的反面意见，只想寻找一条不会输个精光的脱身办法。但事与愿违。韦尔奇只有忍受。在自传中，韦尔奇用《唯我独尊》进行了深刻的自我反省。
弗兰克C.埃文斯和大卫M.毕晓普在《并购价值评估》一书中指出，交易失败的原因有很多，当然，在不同的交易和环境下有不同的原因。最常见的原因也有长长的一串：
·价格过高。一般是因为没有区分投资和目标公司。
·管理层急于求成。
·协同效应被夸大。高估了并购后企业预期收入的提高、成本的缩减、运营效率的提高或财务上的益处。
·并购后没有迅速整合资源。
·没有准确地估计客户的反映。
·对并购第一年的负面协同效应估计不足。
·错误认识和评估独立公平市值。
·战略不一致。
·尽职调查不足。在收购前阶段，战略计划草率，对风险和价值估计模糊，或赢得谈判的压力太大，影响了合理决策。
·企业文化不兼容。
·对并购的影响考虑不足，或者错失目标公司核心人员。
·风险分析不当。
对照这个菜单，我们不难找出几条韦尔奇并购基德失败的原因。尽管没有谈到“CEO自大症”，但正像傲慢的致命缺陷是历史上许多悲剧人物毁灭的原因一样，傲慢也经常被引为并购失败的原因，并且很多人也相信傲慢应该名列并购恶习名单的首位。
对基德收购案，韦尔奇并不讳言自己的自负。据韦尔奇自己讲，收购基德公司的理由非常简单，就是不满足于让GE的资金仅仅为其它公司的并购提供资金支持。与其自己承担所有的风险，眼巴巴地看着各个投资银行将大把的前期费用收入腰包，还不如自己亲自做，以便获得更多的生意，进入新的分销渠道，而且还
不必再向华尔街的某个中介机构支付昂贵的费用。可就是因为这个如意算盘，使得从买下基德公司到出售基德公司，再到为卖掉基德公司而附加购买的佩恩伟伯24%的股权为止，韦尔奇忍受了20年CEO生涯中的14年。
GE的一位前任副总裁这样评价韦尔奇：“即使在娱乐时，他也会不断激励自己。不论做什么，只要没有赢，他就永远不会放弃。”
参考书目：
1．[美] 杰克·韦尔奇，约翰·拜恩：《杰克·韦尔奇自传》(Jack:Straight from the Gut)，中信出版社
2．[美] 罗伯特J. 博尔盖塞，保罗 F. 博尔杰塞：《并购：从计划到整合》(M&A from Planning to Integration)，机械工业出版社
3．[美] 弗兰克C. 埃文斯，大卫 M. 毕晓普：《并购价值评估：非上市并购企业价值创造和计算》(Valuation for MA: Building Value in PrivateCompanies)，机械工业出版社
4．[加] 丁焕明，[德] 弗里茨·克勒格尔，[德] 斯蒂芬·蔡塞尔：《科尔尼并购策略》(Winning the Merger Endgame: A Playbook for Profitingfrom Industry Consolidation)，机械工业出版社
5．[美] 马克L. 菲尔德曼，迈克尔 F. 斯普拉特：《并购》（Five Frogs on A Log: A CEO’s Field Guide to Accelerating the Transition in Mergers, Acquisition, and Gut Wrenching Change），海南出版社
6．[美] 杰克·韦尔奇，苏茜·韦尔奇：《赢》（Winning），中信出版社
7．[美] 斯蒂芬·P·罗宾斯：《组织行为学（10版）》（Organizational Behavior），中国人民大学出版社 -
属于经管类必读吧 -
感触不深。等工作几年再来读一遍。 -
倡导正直坦率的管理，清晰明确的绩效，重视人力资源和员工的培养 -
学生一枚。
这本书是通识阅读课上老师布置的，刚上完分享课。感触也算是蛮深的。
刚上课的时候同学们普遍都说刚听到这本书名字的时候，觉得这本书好像不太适合自己目前阅读，或者是觉得自己不喜欢这种风格的书籍。不过之后读完，启发都挺显著的。
每读一本书，都会相应对照一下自己，在以后的日子里更往好的一面迈进。提前的准备永远不是无用的。 -
想要赢，那么在各种事情上都要做到坦诚和专注
还是那句话，道理都懂，知易行难 -
韦尔奇的自传，我现在比较讨厌读自传了，感觉很枯燥。每个人都有自己的故事，而且这样的经历都可以成书。一个成功人士的自传无法传达出其一生的轨迹，在自传的背后，有许许多多我们无从知晓的未涵盖于自传中的故事。自传，只是个人有选择性展现自我。所以，我今后不打算读自传。 -
拜读了第一CEO 的著名的自传winning 正如从其书开始所说的，“具体的问题成千上万，不过绝大多数可以归结为如下一句话：怎样才能赢
一本讲管理学的书，比起斯蒂芬的管理学，确实有着独特的魅力。很多很利于执行。但是不过如同CEO所做的，很多真的是高屋占领似的，对于一个尚未进入社会的大学生来说，很多都是如同理论一样，没有产生很大的共鸣。但是阅读一本杰出人士的著作，真的也让人在过程中收获很多。
不知道为何，这本书我读出了浪漫的气息，一位领导者去颠覆课本上告诉着我的战略多么多么的重要，而韦尔奇则说”战略不过是鲜活的.有呼吸的.完全动态的游戏而已，它是有趣的，迅速的，是有生命力的。
战略其实是非常直接了当的，你选准一个努力的方向，然后不顾一切地实现它罢了 。“是啊，just do it。 他的4E”
Energy，充满活力的人热爱生活。
Energize，激励别人的能力。
Edge， 决断力即对麻烦的是非问题作出决定的勇气。有决断力的人知道什么时候应该停止评论，即使他并没有得到全部的信息，也需要做出果断的决定。
Execute，落实工作任务的能力
如果某位应聘者具备了以上所有的”E“还要看有没有P，passion。
对于现在的我，对于职业依旧空白，但是告诉我的，去行动，带着激情足以。这本书在我迷茫与挣扎的时候一个声音告诉我
“在走在职业选择的十字路口时，你的梦想也会再这个或者那个时点呼唤你 ，如果你义无反顾的去了，那将是个伟大的抉择 。如果你不能去，应该把原因想清楚，保持内心的平静。”
现在我踏出这一步，追求优秀。
作为一个CEO的自传，加之以前学习到的他在通用杰出的管理。不禁让我再拿起这本书的时候想的是该怎么样独特的管理理论，但是我却看到“真诚和尊重”
关注企业中的每一个人：尊严
“世界上每一个人都想得到发言权和尊严，而且也应当得到。
尊严：人们本能的和自发的希望由于自己的工作、努力和个性得到尊重。”
走过很多竞争，你死我活，才发现。我们没有那么多的利益冲突。反而真心对待别人，世界还有我们都会很好。不要因为怕受伤而不敢去爱，不要因为害怕没有得到承认和感谢而不敢去爱
爱是一种表达，对每个人，真诚的付出。哪怕自己很累，会有不屑还有鄙视。
但是跟心有关的东西，不需要回报和证明。因为它只与自己心有关。
与很多管理上励志书相似，都会告诉你励志还有勤奋。但是突然想起碟中谍4中的那个team。仅仅是从自己的心出发，然后解决一个又一个问题。最后用合作去成功。
现在，要做的只是慢慢的找到自己，然后带着自己的梦想，激情，开始前进，走在追求优秀的路上
优秀的人永远不会认为自己已经到了比赛的终点，而总是渴望继续前进。 -
很精彩的书，其实可以读很多遍... -
1、
应聘者的正直
具备正直品行的人要说真话、守信，要对做过的事情负责，勇于承认错误并改正。
应聘者的智慧
是指他们有一种强烈的求知欲，有宽广的知识面，可以在今天这个复杂的世界里与其他优秀的人一起工作，或者领导他们。
应聘者的成熟
能够控制怒火，承受压力和挫折，或者反过来，在自己功成名就的美妙时刻，能够喜悦但不失谦逊地享受成功的乐趣，成熟的人知道尊重别人的情感，我们充满自信但并不傲慢无礼。
2、
合并陷阱
平等合并，大多都会因为虚假的前提而自我毁灭。
过分注重经营战略上的匹配，而忽略了企业文化的融合。
反被别人当成了“人质”收购方让不太多。
整合行动太保守了。
征服者综合症，收购方接收后，在各个位置上安插自己的经理。
代价太高。
被收购方的痛苦从上至下的反抗。
商务谈判的后段，其实可以应用下~
3、如果问大多数人，什么才是动人的成绩，他们所能想象的会是超出预期的成就。
4、每次请他做业务汇报或者提建议的时候，我们都被迫对他进行“狂轰滥炸”。要扔出好几十个问题，才能让他把真实的情况说清楚。即使这样，我们还是不能确信已经掌握了全部信息。他交代给我们的全部是兜圈子，边缘信息和犹豫不决。
把这个反面例子贴出，是因为我有这个毛病，不过是因为逻辑和总结能力差造成的思维混乱~
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战略与战术：观念进一步具体化：奖惩。坦诚。考评。不取悦。聆听直觉。 -
经典 -
领导推荐的，看完真心无感。老生常谈，好好工作会有好的回报。爱你的工作，与同事领导打好关系等等一系列说教，并不感觉能从中学到什么，可能与我工作时间不长有关吧。 -
看了1,4，其他以后再补 -
前老板推荐，马上就读了两遍。牛逼人士的成功故事～不太能复制 -
我不是韦尔奇的fans，管理领域唯一一个让我尊为大师的人是德鲁克。而且，我也并不同意韦尔奇在书中的所有观点，尤其是他对“硅谷的高科技公司”的看法。但我还是愿意强烈推荐本书给所有在职场中行走的人，不管你现在是不是管理者，将来是不是想要做管理者。
我猜想韦尔奇选择“winning”作为书名，这个赢并非意味着打败谁，而是意味着选择一种你希望选择的生活。我佩服韦尔奇的是，在这本书中，他非常坦诚地谈到了方方面面的看法而没有试图去掩盖什么。用老套的话说，要想赢首先要有好心态。韦尔奇显然不断地在强调这一点。整本书给我留下深刻印象的关键词其实只有几个：心态，得到与失去，换位思考。
身边的朋友和同事中，包括在微博或是其他地方，时常会看到一些充满怨气的人，对他们来说，世界相当的不公平，遇到的老板都是坏人，没有人在意他们，等等等等。
其实，怎么说呢，说的直白点，一个人越早意识到“其他人对自己是没有义务和没有责任的”越好。小朋友经常觉得自己是世界的中心，世界应该围绕他来转，家长的责任就是让小朋友认清事实。整本书中，最让我赞同的应该是“工作与生活的平衡”这一章的内容。要得到什么就一定需要失去些什么，所谓的平衡从来就不是指两边都是兼顾，而是两边都需要放弃一些东西，当然，放弃什么取决于个人的决定，没有对错和高下，但至少要搞明白，你需要放弃掉一些东西。
而换位思考是不少人在嚷嚷却很少真正能做到的。不能做到换位思考的原因很简单：当你没有特定经历的时候， 凭借想象是很难换位的，尤其是对方和你根本不在一个层级上的时候。举个极端的例子，我就不可能对女性进行换位思考，因为我从来没有也不可能会有她们的经历。然而，韦尔奇的这本坦诚之书却可以帮助了解一个老板的看法和想法，所以，虽然我并不认同这本书的所有观点，却依然强烈推荐这本书。我想，单是它给你带来的换位思考的冲击就值回你投入这本书的时间和精力了。
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这本书主要讲述了两个核心问题，企业如何能赢，个人的事业如何能赢。之所以作为读书笔记而不是书评，是因为自己火候太浅，书中有些情境自己未曾经历，例如危机管理、企业的价值和使命感等。
文章一开始介绍了价值和使命感这两个基础概念。在提到使命感的时候，杰克韦尔奇提到有效的使命感是在可能的目标和不可能的目标之间寻求一个平衡，给大家一个清晰的方向，不仅能够体现赢得商业利益，同时又要充满雄心壮志，让大家感觉到在创造一份伟大的事业。
价值是行动指南，是具体的可以执行的，杰克韦尔奇指出要经过公司上下的多次讨论，反复实践。这里银行的例子很好，体现了确定公司价值时本质而具体这个观点，在此摘录如下：
◎ 绝不能让利润中心产生的冲突妨碍对顾客的优质服务。
◎ 对待顾客要友善、公平。建立伟大的客户关系需要时间。不要以破坏同客户的持久关系为代价去追求短期利益的最大化。
◎ 不断寻求各种办法，让顾客感觉到与我们之间的交易简单易行。
◎ 每天都要同顾客进行交流。让顾客们一旦同我们建立了联系，就不需要再去寻找我们的竞争对手了。
◎ 不要忘记说“谢谢你”。
就确定企业的使命，在这里有一点疑问，第一点可能是不可能的目标之间的平衡问题，这里涉及到设定目标与自身实力的估计时的态度，如果目标过于冒进，可能实现不了目标，那咱们的使命就显得渴望不可及；如果目标过于保守，实现目标，使命的激励意义就显得比较苍白，可能没多久就要改公司使命。
第二章作者大力倡导坦诚的工作态度，这一点非常欣赏公司的做法。使用赞美技巧，从心底肯定现有策略的优点，并指出当前方案自己的一些建议。结合一些说话技巧，“这样会不会好一点”“XX怎么样”有技巧的坦诚可以使建议更好接受。
第三章在考评这一部分，杰克韦尔奇大力推行区别考评制度。要求区分业务以及人员的表现状况，给予好的以奖励，不好的予以剔除。要求经理们根据业绩表现把自己的员工划分为以下三个类别：最好的20%、中间的70%以及最差的10%。前20%属于明星员工，给予的奖励包括奖金、期权、表扬、青睐、培训机会以及其他各种各样的物质和精神财富。书中提到70%的人对公司都有巨大的价值，如果离开他们的技能、活力和责任心，经理人恐怕难以履行自己的职责，对于这类人的管理在于培训教育、积极的反馈和有周全考虑的目标设定。认真分辨出哪些有提升的潜力，并进行栽培。进行科学的类别划分以及人才培养需要公司提高管理水平，确立明确的业绩衡量体系，有清晰的期望值、目标和时间表，以及一个稳定可靠的评价程序。我司着实把韦尔奇的这一条运用到了极致哇，坐等有怎样的期望值目标时间表等考评标准。
分析完了第一部分的基本概念，杰克韦尔奇在第二部分主要谈及公司如何能赢，谈到了包括领导力
提到第四章的领导力，很喜欢第一句没做领导时，成功就是个人的成长，当你成为领导时成功是别人成长了。韦尔奇提到一个好领导应该把注意力放在让合适的人做合适的事儿，不合适的调走；引导、批评、帮助下属；树立自信心，向下属倾吐你的激励、关心、赏识。促进员工成长的机会，作者提到了几点：
用户来访可以给你提供检验自己销售队伍素质的机会。到工厂参观时，可以接触那些有前途的新的生产经理，看看他们是否有能力担负更大的责任。会间休息时，可以抓紧时间对某位即将首次做重要报告的团队成员进行辅导。这里本人的总结是，因岗置才，在业务上分享learning，在心理上物质上给予激励。
领导力的另外一方面在于与下属的关系方面，要求领导以身作则，正面积极，同时让下属能够得以信赖。不把功劳归为己有，同时又能对事情负责。鼓励大家积极参加讨论，发表意见。敢于冒险，并承担冒险的后果，如果下属在冒险失败以后，要给予鼓励，并找出解决方案。
公司要赢的用人标准 正直：坦诚、谨慎、不找借口为自己的所作所为负责；成熟：自信但不傲慢，能控制怒火、承受压力和挫折，幽默感；智慧
Energy:外向乐观、乐于与人交流、很少显示疲惫、热爱工作，从不抱怨工作
Energize：能够激励他人
Edge决断力：这个要靠智慧积累下，并结合对现实情况的判断
Execution:经过阻力、意外干扰设立目标一步步完成一件事。
Passion：富有激情的人并不是仅仅对工作感到兴奋，他们常常对周围的一切都充满激情。他们是体育比赛的球迷，是母校的狂热拥护者，或者对政治充满兴趣。
-
使命和愿景一致，并且放置在理想和现实中间。坦诚信任，违反人性，会化繁为简到收益颇丰。区别考评制度最公平仁慈，将有限的资源配置在回报最丰厚的人身上。 -
这是一本艺术 -
首先要积极的态度，不管是顺境还是困境，接下来要有正确的方向，也就是所谓的战略，这像是习武之人选择一个适合于自己的功夫是刚猛的“降龙十八掌”还是阴柔的“九阴真经”，接下来就是拉一帮人，并且使这帮人形成合力。 -
个人觉得没那么神