你是在做牛做馬，還是做主管？

内容概要

山本真司

英國《Euromoney》雜誌選出的「世界頂尖金融顧問」。

1958年出生於東京。慶應義塾大學經濟學系畢業後，進入東京銀行，之後取得芝加哥大學企管研究所碩士學位，同時為傑出企管碩士、美國商學榮譽學會會員。

1990年起任職於波士頓顧問集團東京辦公室，後擔任科尼爾管理諮詢公司（A. T. Kearney）東京辦公室管理總監「極東亞洲共同代表」、貝恩諮詢公司（Bain & Company）東京辦公室代表合夥人，累積逾二十年的經營策略顧問經驗。

目前他擔任山本真司事務所董事長、立命館大學企管研究所客座教授、慶應義塾大學研究所與早稻田大學研究所兼任講師、靜岡縣足球協會評議員。著有《你是在做牛做馬，還是做主管？》《寫給生存不安的年輕人》（以上先覺出版）。

书籍目录

前言　三十五歲前一定要學會的巧勁工作術

第1章　到了三十五歲，只靠蠻力工作是不會順利的

第2章　制定一套「讓工作自動運轉」的系統

第3章　建立有效的思考術與習慣

1 工作成功的關鍵，取決於起跑速度

【系統1】無論如何，先展開假說思考

【系統2】忘掉邏輯，畫張圖吧

【系統3】主管在一開始要像小兵一樣

【系統4】與其動腦，不如動動身體與雙腳

2 發揮團隊力量，將假說修正得更精準

【系統5】綁架別人的腦袋，讓假說進化

【系統6】利用「文氏圖」，找出與部屬的共通領域

3 與部屬齊肩並進，完成工作

【系統7】捨棄蝗蟲型會議，改為毛毛蟲型會議

【系統8】「粉刷牆壁」原則

【系統9】試試看「島田時間」

【系統10】當場提出結論，速度就是一切

第4章　讓部屬動起來的關鍵管理法

1 轉移主導權，點燃部屬的自主性

【元素1】坦誠以對的人心掌握術

【元素2】要部屬遵行之前，先讓他們了解

【元素3】「裝作不知道」的開會術

【元素4】主管要偽裝成整合者

【元素5】讓討論更熱絡的宣言法

【元素6】連升五級策略

【元素7】「沒辦法」「做不到」都是很棒的字彙

【元素8】用小學生也聽得懂的話

【元素9】演出雙重人格

2 鼓勵部屬挑戰的風險管理術

【元素10】「最少也有八十分」宣言

【元素11】必勝加油法

【元素12】主管是二十四小時的急診室

【元素13】主管是糾紛、謝罪的負責人

【元素14】標準上班時間管理術

3 培養部屬樂觀積極的向上心

【元素15】以相對的強項來一決勝負

【元素16】在最後一分鐘放鴿子的策略

【元素17】提出「無仁義之戰」

【元素18】割讓領土的策略

【元素19】以正面態度給予評價

第5章　讓系統順利運轉的主管行動準則

1 當部屬真正成為夥伴的那一瞬間

【行動1】讓部屬認同你是他的夥伴

【行動2】讓部屬述說自己的歷史

【行動3】宣示三個目標

【行動4】主管是部屬尊嚴的守護者

【行動5】稱讚，可以讓人發揮實力

【行動6】把勳章統統送出去

2 積極向前的人，絕對有人跟隨

【行動7】你所做的一切，部屬都看在眼裡

【行動8】以持續成長為目標

【行動9】每天以笑容面對部屬

【行動10】如果覺得累了，就放慢腳步

【行動11】事情沒想像中那麼難，現在就展開行動

作者简介

35歲以前，學會不用蠻力工作！

主管若是把事情全攬在身上，你和部屬都不會成長。

但是，想要安心交派工作，需要的不只是改變心態，

40個管理方法，教你實現「讓他人為你工作」的最高境界！

「史上最強的士兵」當上主管之後，為什麼會成為「史上最差的指揮官」？

其實，許多人是當上主管之後，才發現自己還不會當主管。

公司升你做主管，並不是要你加倍努力、加班蠻幹，而是要你管理人才，讓自己和部屬都能成長。如何建立一套「即使主管不插手，部屬也能創造成果」的工作系統？如何讓部屬握有主導權的同時，也能確保工作的品質和效率？

放下做牛做馬的哀怨，掌握聰明用人的巧勁，從今天起，你也可以做個輕鬆又稱職的主管！

告別硬拚蠻幹，善用巧勁管理

．當部屬說「沒辦法」「做不到」時，你該怎麼回應？

．多久跟部屬開一次會才適當？

．如何讓部屬放心找你商量事情？

．如何只出一張嘴，就能讓部屬使盡全力？

．遇到「等待指示型」部屬，怎樣才能讓他們動起來？

提升自己，一定要學會的巧勁工作術

※建立有效的思考術與習慣

．無論如何，先展開假說思考

．綁架別人的腦袋，讓假說完整

．利用「文氏圖」，找出與部屬的共通領域

．捨棄蝗蟲型會議，改為毛毛蟲型會議

．當場提出結論，速度就是一切

※讓部屬動起來的關鍵管理法

．「裝作不知道」的開會術

．讓討論更熱絡的宣言法

．「沒辦法」「做不到」都是很棒的字彙

．主管是二十四小時的急診室

．在最後一分鐘放鴿子的策略

※讓系統順利運轉的主管行動準則

．讓部屬認同你是他的夥伴

．稱讚，可以讓人發揮實力

．把勳章統統送出去

．如果覺得累了，就放慢腳步

．事情沒想像中那麼難，現在就展開行動

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