系统集成项目管理工程师考试考前冲刺与考点分析

章节摘录

版权页：   插图：   （2）项目型组织 在项目型组织中，一个组织被分为一个一个的项目经理部。一般项目团队成员直接隶属于某个项目，而不是某个部门。绝大部分的组织资源直接配置到项目工作中，并且项目经理拥有相当大的独立性和权限。项目型组织通常也有部门，但这些部门或直接向项目经理汇报工作，或为不同项目提供支持服务。 项目型组织的优点有结构单一和责权分明，利于统一指挥；目标明确单一；沟通简洁和方便，以及决策快。 项目型组织存在的缺点有管理成本过高，如项目的工作量不足则资源配置效率低：项目环境比较封闭，不利于沟通和技术知识等共享，以及员工缺乏事业上的连续性和保障等。 （3）矩阵型组织 在矩阵型组织内，项目团队的成员来自相关部门；同时接受部门经理和项目经理的领导，矩阵型组织兼有职能型和项目型的特征。依据项目经理对资源，包括人力资源影响程度，矩阵型组织可分为弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织和强矩阵型组织。弱矩阵型组织保持很多职能型组织的特征，其中项目经理对资源的影响力弱于部门经理。项目经理的角色与其说是管理者，更不如说是协调人和发布人；平衡矩阵型组织内项目经理要与职能经理平等地分享权力；强矩阵型组织保持很多项目型组织的特征，具有拥有很大职权的专职项目经理和专职项目行政管理人员。 矩阵型组织的优点有项目经理负责制和明确的项目目标；改善了项目经理对整体资源的控制；及时响应；获得职能组织更多的支持：最大限度地利用公司的稀缺资源；改善了跨职能部门间的协调合作；使质量、成本和时间等制约因素得到更好的平衡；团队成员有归属感，士气高且问题少，以及出现的冲突较少，并且易处理解决。 矩阵型组织存在的缺点有管理成本增加、多头领导、难以监测和控制、资源分配与项目优先的问题产生冲突，以及权利难以保持平衡等。 （4）复合型组织 根据工作需要，一个组织内在运作项目时，或多或少地同时包含上述3种组织形式，这就构成了复合型组织。即使一个完全职能型的组织也可能会组建一个专门的项目团队来操作重要的项目，这样的项目团队可能具有很多项目型组织中项目的特征。团队中拥有来自不同职能部门的专职人员，可以制定自己的运作过程，并且可以脱离标准的正式报告机制进行运作。

前言

《希赛教育：系统集成项目管理工程师考试考前冲刺与考点分析》特点：内容超值，针对性强：《希赛教育：系统集成项目管理工程师考试考前冲刺与考点分析》紧扣考试大纲，基于每个章节知识点分布统计分析的结果，科学地编写强化练习题，结构科学、重点突出、针对性强。作者权威，阵容强大：希赛教育专业从事人才培养、教育产品开发、教育图书出版，在职业教育方面具有极高的权威性。特别是在在线教育方面，稳居国内首位，希赛教育的远程教育模式得到了国家教育部门的认可和推广。在线测试，心中有数：上学吧在线测试平台为考生准备了在线测试，其中有数十套全真模拟试题和考前密卷，考生可选择任何一套进行测试。测试完毕，系统自动判卷，立即给出分数。互动讨论，专家答疑：希赛教育软考学院是中国最大的软考在线教育网站，该网站论坛是国内人气最旺的软考社区，在这里，读者可以和数十万考生进行在线交流，讨论有关学习和考试的问题。希赛教育软考学院拥有强大的师资队伍，为读者提供全程的答疑服务，在线回答读者的提问。

内容概要

希赛教育（www.educity.cn）专业从事人才培养、教育产品开发和教育图书出版，在职业教育方面具有极高的权威性。特别是在在线教育方面，稳居国内首位，希赛教育的远程教育模式得到了国家教育部门的认可和推广。

希赛教育软考学院是全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试的顶级培训机构，拥有近20名资深软考辅导专家，负责高级资格的考试大纲制订工作，以及软考辅导教材的编写工作。共组织编写和出版了80多本软考教材，内容涵盖初级、中级和高级的各个专业，包括教程、辅导、考点分析、冲刺、串讲、试题精解、疑难解答、全程指导、案例分析、指定参考用书和一本通等11个系列的书籍。希赛教育软考学院的专家录制了软考培训视频教程、串讲视频教程、试题讲解视频教程和专题讲解视频教程等4个系列的软考视频。希赛教育软考学院的软考教材、软考视频和软考辅导为考生助考并提高通过率做出了不可磨灭的贡献，在软考领域有口皆碑。特别是在高级资格领域，无论是考试教材，还是在线辅导和面授，希赛教育软考学院都在国内独占鳌头。

本书由希赛教育软考学院组织编写，参加编写工作的人员有张友生、王勇、李雄、胡钊源、桂阳、何玉云、王玉罡、胡光超、左水林、刘中胜和刘洋波。

书籍目录

第1章  信息化基础知识
1

1.1  考点脉络
1

1.2  信息与信息化
1

1.2.1  考点精讲
1

1.2.2  一点一练
3

1.2.3  解析与答案
5

1.3  典型的应用系统集成技术
7

1.3.1  考点精讲
7

1.3.2  一点一练
9

1.3.3  解析与答案
10

1.4  考前冲刺
13

1.5  习题解析
16

第2章  信息系统服务管理
23

2.1  考点脉络
23

2.2  信息系统集成资质管理
23

2.2.1  考点精讲
23

2.2.2  一点一练
30

2.2.3  解析与答案
32

2.3  信息系统集成
34

2.3.1  考点精讲
34

2.3.2  一点一练
34

2.3.3  解析与答案
36

第3章  信息系统集成专业技术
38

3.1  考点脉络
38

3.2  计算机网络基础
38

3.2.1  考点精讲
38

3.2.2  一点一练
42

3.2.3  解析与答案
44

3.3  网络设计与实施
46

3.3.1  考点精讲
46

3.3.2  一点一练
48

3.3.3  解析与答案
49

3.4  软件工程
52

3.4.1  面向对象方法
54

3.4.2  一点一练
55

3.4.3  解析与答案
56

3.5  考前冲刺
59

3.6  习题解析
62

第4章  知识产权与标准化
67

4.1  考点脉络
67

4.2  法律法规
67

4.2.1  考点精讲
67

4.2.2  一点一练
73

4.2.3  解析与答案
75

4.3  软件工程国家标准
77

4.3.1  考点精讲
77

4.3.2  一点一练
79

4.3.3  解析与答案
80

4.4  考前冲刺
81

4.5  习题解析
85

第5章  项目管理的一般知识
93

5.1  考点脉络
93

5.2  项目管理的理论基础与体系
93

5.2.1  考点精讲
93

5.2.2  一点一练
96

5.2.3  解析与答案
98

5.3  考前冲刺
100

5.4  习题解析
102

第6章  项目立项管理
106

6.1  考点脉络
106

6.2  项目立项管理
106

6.2.1  考点精讲
106

6.2.2  一点一练
108

6.2.3  解析与答案
110

6.3  成本效益分析
112

6.3.1  考点精讲
112

6.3.2  一点一练
113

6.3.3  解析与答案
115

6.4  考前冲刺
116

6.5  习题解析
119

第7章  项目整体管理
124

7.1  考点脉络
124

7.2  项目整体管理
124

7.2.1  考点精讲
124

7.2.2  一点一练
127

7.2.3  解析与答案
128

7.3  考前冲刺
131

7.4  习题解析
133

第8章  项目范围管理
138

8.1  考点脉络
138

8.2  项目范围管理
138

8.2.1  考点精讲
138

8.2.2  一点一练
140

8.2.3  解析与答案
142

8.3  考前冲刺
144

8.4  习题解析
146

第9章  项目进度管理
153

9.1  考点脉络
153

9.2  项目进度管理
153

9.2.1  考点精讲
153

9.2.2  一点一练
155

9.2.3  解析与答案
157

9.3  考前冲刺
160

9.4  习题解析
163

第10章  项目成本管理
169

10.1  考点脉络
169

10.2  项目成本管理
169

10.2.1  考点精讲
169

10.2.2  一点一练
171

10.2.3  解析与答案
173

10.3  考前冲刺
176

10.4  习题解析
179

第11章  项目质量管理
185

11.1  考点脉络
185

11.2  项目质量管理
185

11.2.1  考点精讲
185

11.2.2  一点一练
187

11.2.3  解析与答案
188

11.3  考前冲刺
191

11.4  习题解析
193

第12章  项目人力资源管理
198

12.1  考点脉络
198

12.2  项目人力资源管理
198

12.2.1  考点精讲
198

12.2.2  一点一练
200

12.2.3  解析与答案
201

12.3  考前冲刺
206

12.4  习题解析
209

第13章  项目沟通管理
214

13.1  考点脉络
214

13.2  项目沟通管理
214

13.2.1  考点精讲
214

13.2.2  一点一练
217

13.2.3  解析与答案
218

13.3  考前冲刺
221

13.4  习题解析
224

第14章  项目合同管理
229

14.1  考点脉络
229

14.2  合同管理
229

14.2.1  考点精讲
230

14.2.2  一点一练
231

14.2.3  解析与答案
233

14.3  考前冲刺
236

14.4  习题解析
239

第15章  项目采购管理
244

15.1  考点脉络
244

15.2  项目采购管理
244

15.2.1  考点精讲
244

15.2.2  一点一练
247

15.2.3  解析与答案
249

15.3  考前冲刺
251

15.4  习题解析
253

第16章  项目风险管理
258

16.1  考点脉络
258

16.2  项目风险管理
258

16.2.1  考点精讲
258

16.2.2  一点一练
261

16.2.3  解析与答案
263

16.3  考前冲刺
265

16.4  习题解析
267

第17章  信息（文档）和配置管理
272

17.1  考点脉络
272

17.2  配置管理
272

17.2.1  考点精讲
273

17.2.2  一点一练
274

17.2.3  解析与答案
275

17.3  考前冲刺
278

17.4  习题解析
281

第18章  项目收尾管理
287

18.1  考点脉络
287

18.2  项目收尾管理
287

18.2.1  考点精讲
287

18.2.2  一点一练
288

18.2.3  解析与答案
289

18.3  考前冲刺
290

18.4  习题解析
292

第19章  专业英语
294

19.1  考点脉络
294

19.2  专业英语
294

19.2.1  考点精讲
294

19.2.2  一点一练
300

19.2.3  解析与答案
302

19.3  考前冲刺
303

19.4  习题解析
306

第20章  信息项目案例分析
310

20.1  考点脉络
310

20.2  案例分析
310

20.2.1  典型案例精讲
310

20.2.2  案例实战练习
326

20.2.3  案例实战练习答案
333

主要参考文献
339

编辑推荐

《希赛教育•全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书:系统集成项目管理工程师考试考前冲刺与考点分析》为考前冲刺的所有习题进行了较详细的分析，并给出了解答。考生需要掌握每个习题及其解答，《希赛教育•全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书:系统集成项目管理工程师考试考前冲刺与考点分析》可以帮助考生温习和巩固前面所学的知识。

作者简介

本书由希赛教育软考学院主编，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的系统集成项目管理工程师级别的考试辅导指定教材。在参考和分析历年试题的基础上，根据最新的考试大纲组织内容。全书每个章节均按照考点脉络、考点精讲、一点一练、考前冲刺和习题解析的体系讲解。

准备参加考试的人员可通过阅读本书掌握考试大纲规定的核心知识，把握考试重点和难点，并且熟悉考试方法、试题形式、试题的深度和广度，以及解答问题的方法和技巧等。

---

 系统集成项目管理工程师考试考前冲刺与考点分析下载

---