停摆60秒

内容概要

迈克·格林（Mike Greene），美国作家、职场教练、培训专家，曾在美国的速必得印刷专营公司（Sir Speedy Printing）担任销售主管多年，多次在商业实战中显示出他过人的领导天分；之后，他只身创立了品格力量培训公司（IntegrityWorks Coaching），希望以品格锻造为训练导向，激发受训者的气质和动力，带动专业素质的成长，就此全面提升个人的综合能力。靠着过去20年的成功，迈克令人信服地证明了自己是一位天生的职场教练，凭借丰富的实际经验，公开的职场演讲，各类一对一教学以及团队培训，与客户建立了长久而深厚的伙伴关系，也在自己的企业中践行了自己所倡导的品格文化。

迈克与妻子艾米结婚已逾二十年。据他自己说，这段美好的关系既根植于他们共同的信仰，也依赖于（用艾米的话说）相互的倾心、尊重和忍耐。

书籍目录

第01课 我最成功的一笔买卖

第02课 “顺境评估表”

第03课 别变笨了

第04课 有目的的“优化时间”

第05课 过程就是结果

第06课 奔跑的猎犬不理身上的虱子

第07课 小人儿

第08课 “1993年的树枝事件”

第09课 成为高能量的人

第10课 还没伤到想改变？

第11课 良好的发展

第12课 记得磨斧子

第13课 话语的力量

第14课 开始想吧

第15课 行动是恐惧的克星

第16课 水平是一种认知

第17课 猪不知道自己很臭

第18课 你的世界是什么颜色？

第19课 拿铁法则

第20课 本相

第21课 成功是取得一种平衡

第22课 愿望与决定

第23课 立界线

第24课 优先考虑“大石头”

第25课 加宽“鱼缸”

第26课 质量VS数量

第27课 尊重人们的潜力

第28课 说什么是什么

第29课 根本没用

第30课 走出安乐窝

第31课 三只青蛙和一个决定

第32课 别让兴趣成为首要

第33课 文化是一套行为习惯

第34课 计算很重要

第35课 你的口碑够好吗？

第36课 第二次会面

第37课 何谓销售

第38课 三件事

第39课 了结未了之事

第40课 瞎忙活

第41课 有系统的工作

第42课 停机是为了更好的运转

第43课 把事实搞明白

第44课 主要的事

第45课 可持续的节奏

第46课 吃掉那只青蛙

第47课 不要无处不在

第48课 新东西与好东西

第49课 越听越聪明

第50课 先诊断后开药

第51课 做生意与经营生意

第52课 正确的用词

作者简介

（摘自译者序）如果你需要学点东西，却又忙到没时间学，恭喜你，这本书就是为你写的。它希望你使用最少的时间，带来最多的好处。它只要你“停摆60秒”，却可能为你建立起来一生的良好发展势头。为什么只需要“停摆60秒”呢？这要从这本书的英文原名60 second time out来说起。一旦你懂了这个名字，你就知道该怎么读这本书；更重要的是，你将明白怎样从这本书里得到实际的好处。

Time out是指美式体育比赛中的“暂停”。美国NBA篮球比赛有3种暂停，时长从短到长，分别是20秒、60秒和100秒。本书使用的是中间那个“60秒暂停”。在NBA篮球比赛里，某队的教练有权在中途叫停比赛，然后可以在有限的时间里，给自己的球员们部署这一回合的进攻（或防守）战术。如果你常看NBA，你肯定熟知这个；但如果你不常看，你或许不知道，很多教练在暂停中的讲话简直是经典语录。由于“叫暂停”的时间都十分短暂，教练说话的时候，必须言简意赅，分析精准，有时还需要十足的人情味，让球员们信心百倍、斗志昂扬，才能产生充足的战术效果。

这就是本书的灵感来源。只不过球场换成了职场，教练换成了作者，球员换成了你。书内的每篇文章，都是作者在对你进行即时的点拨。当你在工作间隙翻阅这本书（那也许是在地铁上、公交里、午餐席间、下班路上），你就立刻进入了它为你打造的“暂停时间”。它会迅速地给你展开讲解，帮你分析职业形势，阐述发展的战略，传授相关的技巧，指明可能的误区，强调应该注意的要点。书里的每一篇文章，都像教练们在暂停中的指导一样，短小而明了。只要你的领悟力不差，60秒读完绝非夸张。

全书分为52篇，对应全年52周。作者的意思是，希望你每周读一篇，让它每周都能为你出谋划策，使你的一整年都有清楚而明智的职场发展大计。教练叫暂停的目的，是帮助球员取得下一分，以便最终赢得整场比赛；作者让你暂时停摆的目的，则是为了帮你在一周之内找出清晰的发展路数，最终取得全年的良好势头。

或许你会有疑惑：教练了解球员，所以他能给出有针对性的安排，这位作者与我素未谋面，他能给我什么有针对性的建议呢？从某些角度讲，这是图书这种产品必然会有的缺憾。作者迈克·格林在书里也提到过这个问题。他说书再好，终究是死的，一本睿智的书，肯定比不上一个睿智的人对我们的帮助更加直接。但他同时也说，睿智的人能帮到我们，并不是因为他们熟悉我们，而是因为他们熟悉职场。好的篮球教练之所以厉害，不是因为他们是球员的知己，而是因为他们是篮球的知己。除非你从来不工作，否则这位职场知己给你的建议，不会是无的放矢。

一句话：拥有这本书，就好像给自己请了一位专业的私人教练。他哪儿也不去，会无比耐心地将你需要的东西教给你，而且还不会嫌你笨，嫌你烦。这听上去简直是世界上最好的教练。

最后提醒你，教练的部署再棒，上场打球的还是你。上了场，就要照着指示做出来，否则一切都是白费。作者说了：“这些纸面上的东西要靠我们的参与，才能开始生效。”

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