改变世界的机器

内容概要

詹姆斯 P. 沃麦克

James P. Womack

曾为美国麻省理工学院资深教授，为企业提供精益咨询，也向小型制造厂投资。他创办了精益企业研究所（LEI）并担任所长，这家研究所是一个非营利教育和研究机构，致力于精益思想的传播和应用。

丹尼尔 T. 琼斯

Daniel T. Jones

创办了英国精益企业研究院（LEA）并担任院长。这家研究院分担了精益企业研究所在提升精益意识方面的任务，并将精益知识应用于一系列的行业。

丹尼尔·鲁斯

Daniel Roos

美国麻省理工学院机械系系统分部创始人，日本钢铁工业工程教授。

书籍目录

译者序

2007年序

前言

第1章工业中的工业在转型／1

精益生产方式的起源

第2章大批量生产的兴衰／6

第3章精益生产的兴起／30

精益生产方式的要素

第4章运营工厂／52

第5章设计汽车／78

第6章供应链协作／107

第7章客户关系／134

第8章管理精益企业／154

精益生产方式的扩散

第9章扩散的困惑／185

第10章完成转型／212

结语／230

2007年修订版后记／232

注释／241

附录／254

鸣谢／263

关于作者／264

如果你今年读一本有关商业的书，这将是一本使你获益最多的书／265

作者简介

精益生产的故事——丰田在全球汽车大战中的秘密武器，正在引发全球的工业革命。

1990年，当《改变世界的机器》首次出版时，丰田的规模只有通用的1/2、福特的2/3。然而今天，本书为新一代读者再次出版时，丰田已经轻易超过了福特并赶超通用，成为全球长盛不衰的工业企业。本书将讲述其中的缘由。

然而，这不仅仅是一个巨型行业内三巨头的故事。本书的巨大贡献是，它明确阐述了两大根本不同的业务系统，两种人类如何合作创造价值的思维方式。由通用首创的大批量生产系统使其成为当时世界上的工业企业。之后将近75年，这个系统被世界上所有行业广泛复制和使用。另外一个业务系统——由丰田开创的精益生产，现今已快速传播到世界各个角落。向精益转型将会为人类社会带来深远影响——它将真正改变世界。

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