互联网创业启示录
出版社:人民邮电
出版日期:2011-11
ISBN:9787115252722
作者:沃尔什
页数:367页
章节摘录
版权页：插图：很不幸，这本书并不能给你一只神奇的魔杖，让你施展魔法改变自己的行为、逃避眼前的危机、把在线工作收拾得干净利索。但是你可以简单地改变一下上网的方式，或者在必要时重复这种改变的过程，来提高你的在线工作效率。注意：这9个步骤非常简单，但是会对你的在线工作效率产生很大的帮助，不过，很多老习惯改起来可就没那么简单了。（1）设置防火警戒线。如果你的收件箱有几百条未处理的信息，你的RSS订阅源已经多得无法控制，你的书签已经泛滥成灾，那你最好为自己营造一点喘息的空间。将聊天工具的状态改成“忙碌”，把尚未处理的电子邮件放到一个叫做“邮件破产”的文件夹里，将你的RSS订阅导出为一个OPML文件，然后清空全部的订阅信息。是的，这样的做法有点像休克疗法，但是不疼不痒的操作不足以改变现状。（2）低位设置电子邮件预期。首先，改变一下自动签名档或者在每封邮件后面自己加上一段签名档（所有邮件客户端都支持这个功能），让其他人都能够了解在和你通信的时候应抱有什么样的期望。这没什么复杂的——我的签名档是“（工作日我每天仅查看几次邮箱）”——但这是个声明，告诉大家你的邮件实时回复的时代已经一去不复返了。（3）纠正电子邮件用途。你有多少邮件是自己招来，结果却破坏了你的时间管理系统的？你知道我指的是什么。所有那些订阅信息邮件，有的是你自己注册的，有的是别人发来的，这些邮件来自各种Web2.0网站、各种在线零售商、各种新闻站点。这些根本算不上是联络信息——这些信息对你而言完全是一种消耗。
媒体关注与评论
“对所有有志于从事互联网或者软件公司创业的人来说，本书都是极佳的学习参考资料。” ——JoelSpolsky，StackOverflow创办人，FogCreek软件公司CEO，《软件随想录》作者“BobWalsh为这本书取错了名，因为这样一部‘创业启示录’堪称前无古人，它是一幅无与伦比的创业导航图，为我们标出了土地、岩石、珊瑚礁、洋流、风和海盗的明显标志。为什么说取错了名呢？因为这本书内容如此丰富翔实，实在是完美地适用于所有产品类型的创业公司，而不仅仅是互联网公司11 ——NeilDavidson，RedGate软件联合CEO，“软件商务大会”组织者“这本书会让你彻底地想清楚作为现代的创业公司要具备的基本要素。它的用处简直让人难以置信，而且会带给你很多启发，你应当把研读这本书作为你创业的一部分！” ——MarkRoseman，独立软件开发商，小企业主
内容概要
Bob Walsh网站创业畅销书作家，StartupToDo.com创办者，“创业公司成功之道”播客主持人，47 Hats的博主，以及Joel Spolsky软件商业论坛http://discuss.joelonsoftware.com/default.asp?biz) 的版主。他的日常工作是为创业公司和个人企业提供咨询服务，通过在网站上加强软件的阐释来增加销售量。早期做过记者，后来从事定制软件开发达20余年之 久。从2007年以来，他从原来的Windows桌面程序员变成了Rails的网络程序员，为网络创业公司策划并实施优秀的解决方案。
书籍目录
第1 章 引言：今非昔比 1
1.1 请将芯片插入大脑 1
1.2 网络新经济的现实情况和你的创业公司 2
1.3 那么，什么是创业公司？我为什么要成为其中的一员 6
1.4 创业公司的风格——选择你喜欢的 7
1.4.1 传统型 8
1.4.2 MicroISV 8
1.4.3 额外项目 9
1.4.4 开源项目 10
1.4.5 现代互联网软件创业公司 11
1.5 什么时候是最合适的启动时机 12
1.6 小结 21
第2 章 创业公司的核心是价值 22
2.1 价值和问题，问题和价值 22
2.2 开始的开始只是一个开始 22
2.3 瓦利创业公司法则 23
2.3.1 问题 25
2.3.2 你的创业公司的价值 25
2.3.3 你的资源 26
2.3.4 你的支点 27
2.4 瓦利“创业定律”的含义 29
2.5 去哪里找问题 35
2.6 小结 41
第3 章 平台多多 选择多多 42
3.1 过去和现在 42
3.2 每个人都想在平台生意中分一杯羹 43
3.3 SaaS 45
3.3.1 概述 45
3.3.2 从创业公司角度来看的主要特点 46
3.3.3 优势 47
3.3.4 劣势 47
3.3.5 点评 47
3.4 PaaS 51
3.4.1 概述 51
3.4.2 从创业公司角度来看的主要特点 52
3.4.3 优势 52
3.4.4 劣势 52
3.4.5 点评 52
3.5 社交网络平台 59
3.5.1 概述 59
3.5.2 从创业公司角度来看的主要特点 60
3.5.3 优势 60
3.5.4 劣势 61
3.5.5 点评 61
3.6 移动平台 61
3.6.1 概述 61
3.6.2 从创业公司角度来看的主要特点 62
3.6.3 优势 64
3.6.4 劣势 64
3.6.5 点评 64
3.7 混合平台 68
3.7.1 概述 68
3.7.2 从创业公司角度来看的主要特点 69
3.7.3 优势 69
3.7.4 劣势 69
3.7.5 点评 70
3.8 开源/内容管理平台 76
3.8.1 概述 76
3.8.2 从创业公司角度来看的主要特点 77
3.8.3 优势 77
3.8.4 劣势 77
3.8.5 点评 78
3.9 Mac 和Windows 桌面平台 78
3.9.1 概述 78
3.9.2 从创业公司角度来看的主要特点 78
3.9.3 优势 78
3.9.4 劣势 79
3.9.5 点评 79
3.10 小结 84
第4 章 创业公司的工具和群组 85
4.1 回到过去 85
4.2 创业工具 86
4.2.1 创业公司的版本控制 86
4.2.2 客户/测试版反馈 90
4.2.3 优秀的动态视频 95
4.2.4 测试你的网站和软件 98
4.3 订阅创业社区消息 102
4.3.1 “六位数”软件微型企业研究院 103
4.3.2 StartupToDo.com 109
4.4 创业组织、网络和实体创业小组 112
4.4.1 学院派创业小组 112
4.4.2 创业小组 113
4.4.3 你身边在线/实体创业小组 116
4.4.4 在线论坛 119
4.4.5 年度大会 121
4.5 大型厂商针对创业公司的扶持计划 121
4.5.1 Microsoft BizSpark 122
4.5.2 Sun 创业核心计划 123
4.6 小结 124
第5 章 资金：筹集，管理，盈利 126
5.1 跟着资金的脚步 126
5.2 融资 127
5.2.1 理解融资的步骤 127
5.2.2 你不是一个人在战斗 130
5.2.3 融资基础 131
5.2.4 天使投资和风险投资者想要的是什么 143
5.2.5 创业孵化器 160
5.3 管理资金 161
5.4 赚钱 175
5.4.1 PayPal 175
5.4.2 Avangate 177
5.4.3 FastSpring 177
5.4.4 iPortis 177
5.4.5 Zuora 178
5.4.6 TrialPay 178
5.5 小结 185
第6 章 社会化媒体与创业公司 187
6.1 注意力就是一切 187
6.2 大道理 188
6.3 建立你的社会化媒体基础雷达 189
6.3.1 iGoogle 190
6.3.2 Google Blog Search 190
6.3.3 Twitter 搜索和TweetGrid 191
6.3.4 BackType 192
6.3.5 FriendFeed 193
6.3.6 使用PostRank 的谷歌阅读器 194
6.3.7 在社会化媒体雷达上都要看些什么 195
6.4 创业公司博客 196
6.5 欢迎来到Twitter 的世界 206
6.6 新的新闻媒体 208
6.6.1 编辑观点 211
6.6.2 记者观点 217
6.6.3 创业公司公关的正确方式 222
6.7 你的另外一个头衔：首席社区官 223
6.7.1 Ginevra Whalen，Six Apart公司TypePad 社区经理 224
6.7.2 Matt Johnston，uTest 的营销和社区副总裁 225
6.7.3 Veronica Jorden，Blellow公关经理 227
6.7.4 Maria Sipka，CEO，Linqia 229
6.8 小结 239
第7 章 清楚最重要 241
7.1 如果你不够清楚，就赚不到钱 241
7.2 独特销售主张模式 242
7.2.1 纽带 243
7.2.2 信誉标记 245
7.2.3 相关价值 247
7.2.4 独特销售主张难题的最后一个要素 248
7.3 案例研究：Mint.com 248
7.4 案例研究：RescueTime 256
7.5 小结 267
第8 章 行动起来 268
8.1 这听起来可能不太舒服 268
8.2 GTD 简介 269
8.2.1 GTD 的五个核心原则 269
8.2.2 GTD 软件推荐 282
8.3 在线工作效率 286
8.3.1 驯服信息猛兽 287
8.3.2 有用的工具 289
8.4 开发人员效率 290
8.4.1 跳出Google 怪圈 290
8.4.2 如何学习 292
8.4.3 深入黑暗核心：创业公司开发人员方法论 293
8.4.4 你最不喜欢的话题 296
8.4.5 Fog Creek 的FogBugz 297
8.4.6 请随我进入下一阶段 299
8.5 创业公司创建者的工作效率 299
8.5.1 创业者效率工具 301
8.5.2 还是要介绍一下 303
8.6 小结 305
第9 章 创业名人访谈 306
9.1 你应该听听某些高人的意见 306
9.2 小结 360
第10 章 接下来该做什么 362
10.1 尾声的序曲 362
10.2 创业成功的机会比以往任何时候都大 362
10.3 产品或者服务背后创意的质量才是重中之重 363
10.4 你的创意要能对至少一个特定市场产生持续的吸引力 363
10.5 真实的价值 + 优秀的客户体验 = 步入正轨 364
10.6 如果遵循别人的游戏规则，那你就输定了 364
10.7 社交网络是成功的关键 365
10.8 要有计划才能穿越独自创业的死亡之谷 366
10.9 管好钱，它是创业公司的生命线 366
10.10 最后的一点建议 367
作者简介
《互联网创业启示录》是一部互联网公司的创业指南，内容涉及网站创业的现状和机遇、创业公司价值、平台选择、工具和群组、资金的筹集、管理和盈利、社会化媒体环境、行动执行管理、开发人员方法论和工作效率、创始人的角色等方面，既有纲领和指导性理论，又有具体操作方法。书中大量对互联网创业成功人士的访谈介绍，以及创业公司的成功案例，更可以作为初次创业者的良好借鉴。
《互联网创业启示录》主要写给想自己创业的程序员，但同样适合非技术人员，适合网络创业者、大学生创业者、网络营销人员及一切有志创业者。做网络不一定要懂技术，互联网的成功是可以借鉴和延伸的！
发布书评
精彩书评 (总计7条)
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如果打算在中国创业，而且是建立一家互联网公司的话，千万别以为买到这本书就捡到了“葵花宝典”。看完后会觉得很失望，这是一本七拉八扯拼凑而成的书，也再次印证畅销书含金量往往严重偏低。1.曹铁鸥确实对原著保持了高度的尊重，而且几乎是百分百尊重。但是这是此译本最让我觉得掉分的地方。也许是我不习惯英语的语言习惯吧，里面大多数的措辞用语都显得很牵扯，而且里面过于英文口语化的表述，让这本书在行内人看来会觉得很外行。时不时会有几个一点都不冷的冷幽默，更加让此书显得泛泛而谈。2.Bob Walsh大叔也许是最懒的一个畅销书作者了。通书都是采访实录，未经整理就直接照搬着写下来。这在美国也许是很正常的，拿着录音笔就去采访互联网创业家，之后回来找个打字员听着录音打出来。基本上整书就是采访实录+三几句总结。关键是采访录里面N多的内容都是扯淡的说笑，不着边际的对白。3.本书书名是《互联网……》，但是实际内容说来说去都是做Micro-ISV的一些简略过程。有两种可能：一是我们国内业界对互联网分类不清楚，总会认为像做软件的一类公司就不叫互联网公司；二是国外将产品分为Web产品与桌面产品，以此来区分是否互联网产品。不管是哪种情况，对于国内互联网创业人士而言，帮助意义都不是很大，因为国内创业难的不是思想上的，也不是行动上的，而是行业环境、人文环境以及法律环境等客观条件上的困难。4.本书更适合那些还没有创业打算的人来看，如果已经在创业之中的，能获得的内容将会比较少。书中详细描述了互联网（软件）行业为创业者准备的良好条件，教导我们怎么寻找创业的核心价值，如何选择创业的平台，介绍了创业公司的工具，简略说了一些融资的皮毛，还扯了一下社会化媒体，之后鼓励大家行动起来，最后是一堆成功互联网公司的访谈录……整本书这么一看目录好像内容很充实，面面俱到，但是其实什么实际问题都无法解决。而且很多创业思维都是基于美国式的创业故事，与中国的实际相去甚远。曹铁鸥先生盛赞Bob大叔的书写得好，不知道实际上是否真的对中国互联网（软件）环境有所了解。整书干货很少，都是泛泛而谈，每一章都会有若干个访谈录，估计都是打字员直接按照录音笔所录内容直接打出来的，没有经过什么整理，访谈过程逻辑也很乱，要看的话基本上这些访谈可以掠过，直接看每章小结。5.本书基本上重点是放在介绍各种各样的收费工具之上，这也是我说的与中国国情不符的一个论据。书中介绍了很多创业工具，这些工具确实都是很不错的工具，但是坦白说，如果真有中国互联网公司购买这些工具来用，那这些费用就基本上足够一个初创的小产品两三年的运营费用了。Bob大叔多次强调不是卖广告，但是读完之后就会自然而然觉得他主要目的就是帮助推广这些收费工具。整本书俨然软文全集。6.吐槽虽然很多，但依然还是有几点值得学习的：（1）随手带着一本“行动笔记”，把自己所见所想及时记录，尽快去尝试，尽快去实施。很多时候，灵感随时来，但转身即忘。（2）要关注开源代码的法律许可。虽然目前国内同行都不怎么重视这些，但早晚会走向规范化的，如果是现在才开始创业，那就不如用最规范的方法，规规矩矩地走好每一步。（3）从创立之初就做好会计工作，关注损益表、资产负债表等报表，正确地组织公司，让标准的商业运作模式落实到位。这对融资会有非常重要的作用。（4）从第一天开始就单独记录公司的支出，将公司财务与个人财务分清楚。保证现金流为正。（5）写好创业博客。（6）把握好产品最重要的三个要素：信誉、相关价值和明确的服务内容。给潜在的客户一个关注自己产品的理由。也就是周鸿祎所说的，用一句话中就把自己的产品描述清楚。这三个要素要体现在自己产品网站的首页上。（7）做好内部行动计划，坚持每周做进度报告，对于互联网创业而言，时间比其他一切资源都更宝贵。因此控制好时间进度，做好时间评估，将提高效率，跑得比别人更快。好，就这些了，觉得再也写不出更多的东西来了，因为这书确实不能给我带来多少有价值的内容。仅供参考。每个人都是基于自己既有的阅历与经验去看待事物的，所以也许你看到的是不同的方面。 -
本书是作者和众多互联网成功人士创业经验的总结，是写给那些想在事业上更上一层楼的程序员、网站创业者、网站策划人员以及所有试图了解互联网行业的人的。书中讨论和研究的是成千上万网站创业者在网络、移动和社会化平台上的奋斗经验。创业公司和一人企业代表了全球软件产业和亿万网民的未来，BobWalsh专注于此，承接前几本创业专著，以准确清晰的叙述和大量生动的示例为指引，为你提供了一幅无与伦比的创业导航图。书中汇聚了对创业家、风险资本家等许多著名人士的访谈，便于你从各个角度全方位了解互联网创业的精髓，身未动而胸有成竹。 -
1）翻译还算流畅。2）1,2章好好看，好好思考，你要做什么。3）3,4,5章分别将开发平台，工具以及资金，但是大部分都是美国情况，中国行不通。4）创新工厂有点像Y Combinator。5）社会化媒体越来越重要，让社区经理管理你的社会化媒体。6）说清楚为什么要付费买你的软件是一门技巧！写作四要素：清楚、简练、朴素和人到。7）“独特销售主张”（USP），建立纽带三个挂件要素：新语、相关价值、明确服务内容。8）GTD（getting things done）思想：如果你想要取得某种成果，就需要建立并且维持一种综合性的过程，来收集、处理、组织、审阅并且完成生活中的任务和承诺。组织：如果错把项目当成任务，那么情况就会从本应创建一些可操作可完成的工作流，变成一种难以消化的困境，并带来担心造成拖延的危机感。任何需要一个以上步骤的行动都不再是任务。9）大量的访谈让人觉得冗长，之前一本过热爱的创业访谈录，就让我放弃了。
精彩短评 (总计47条)
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前面有很多非常不错的经验总结，后面可能因为是根据美国互联网创业环境推论的，所以以我的经验没办法特别信服，总的来说还行。对创业者，特别是互联网创业者，特别特别是技术背景的创业者可能会有不少共鸣和收获。 -
看目录就知道是程序员风格的书，叫启示录有点过， -
有条理，有步骤，有案例。 好 -
体系清晰的互联网创业lonely planet，需要且行且做，更适用于美国，总之是大师作品 -
就3章有用，其他全是废话 -
书不错，正在看！ 多看看才能消化。。。 -
一本包含了创业方方面面的图书。它帮助你评估你的创业，教你如何推广，如何吸引风投，如何区分各种投资等等。要说这本书的不足，可能就是里面无聊的访谈有些多了，如果删去一些也不会对本书内容有什么影响。 -
对IT创业者很有启发的一本书 -
很差的一本书，不建议买！！ -
对技术创业者很有帮助的一本书 不过大部分资源都是美国的 @刘江CE 我们可以策划本面向国内技术创业者的 -
blog+访谈的形式有点意思，内容浅显 -
首先要对自己有清晰的认识 还要在对的时间遇到对的伙伴 对于从没打算创业的(eg me) 看看别人的人生启示一下就好了~~ -
有点贵 -
面面俱到，内容详实，值得再读的手册 -
（有所收获，不合国情）。那时读这书，真是充满梦想，而且异想天开 -
说实话，没什么营养。该知道的，早就知道了。不知道的，还是不知道。 -
太技术手册化了。 -
互联网创业启示录 -
已经读了3.5章。很有参考价值。不管是不是创业者都有必要学习一下这本书中提倡的理念、方法，并且运用一些技巧来改进你以及你的项目、团队的效率。 -
主要是叙事，把创业的全流程讲的挺细致的。而且对于每个主题的讨论都和近些年的行业相联系。既可以当成学习的资料也可以当闲书看。反正不打算创业或者没具体计划的，就当闲书看吧。。 -
说实话，这是一本与国内行情不太符合的创业启示录，但是书中提到的一些观点和经验都是值得去思考和学习的。 -
果然不是很适合国人和国内，哎 -
中间有一大部分不太靠谱，开头可以 -
阅读后感 -
以访谈为主的一本书，但是总感觉访谈有些多余，直接看作者写的部分就行了。 -
前3章还行，后面就都是对各种工具和方法的介绍了，虽然很多工具和方法在国内并不适用，但还是看到了几个之前不知道的好东东，有收获 -
1）翻译还算流畅。2）1,2章好好看，好好思考，你要做什么。3）3,4,5章分别将开发平台，工具以及资金，但是大部分都是美国情况，中国行不通。4）创新工厂有点像Y Combinator。5）社会化媒体越来越重要，让社区经理管理你的社会化媒体。6）说清楚为什么要付费买你的软件是一门技巧！写作四要素：清楚、简练、朴素和人到。7）“独特销售主张”（USP），建立纽带三个挂件要素：新语、相关价值、明确服务内容。8）GTD思想：如果你想要取得某种成果，就需要建立并且维持一种综合性的过程，来收集、处理、组织、审阅并且完成生活中的任务和承诺。9）大量的访谈让人觉得冗长，之前一本过热爱的创业访谈录，就让我放弃了。 -
还行拉,值的一看 -
很有用中肯的建议，但最重要的还是行动 -
很有启发性，至于大家说的中美国情差异就事见仁见智，不是一句话的事了 -
忘记看了谁的推荐买的，绝对被坑了！根本不是什么启示录，一看英文，guide！也就是使用手册，使用手册！ -
这本书有些言过其实了，互联网创业在当前最难的根本不是技术，就是执行力和想法而已。而且本书最让人郁闷的是介绍了很多确实初创团队很需要的工具软件，如项目管理分析这样的软件，但是都是收费的，对他们来说也许很便宜，但是加上了一个美元符号就有些不靠谱了 -
有价值，更有幽默感和智慧 -
了解互联网创业潮 -
不好评判是不是一本好书，只能说没有从书中看到想看的东西 -
很挫，真创业看这本书，也不知道能看到啥东西 -
对我还是有帮助 -
看到这书名，让我觉得，里面讲解的创业观点可以适用所有的互联网从业人员，但是它是写给那些想自己创业的程序员的，都是围绕着程序员的角色来介绍的。另外，本书的行文安排不够严谨，观点读起来不够清晰。 -
没啥价值，西式风格 -
本来应该给五星，因为翻译的原因，少给一颗星 -
感谢图灵 通过活动第一时间收到该书，大致上也了解了互联网企业创业的点点滴滴 -
不错的书！初学者适用 -
失望，没内容。一整本软文。 -
内容有点冗长 -
可能我是真的不适合互联网创业吧？感觉挺水的书，老外写的也不过如此... -
超级访谈录。不过有些东西还是有用的。 -
比较specific， 到实践阶段是一个很好的参考，适用国外的