设计项目管理

内容概要

成乔明，又名成桥铭，江苏泰州人。博士、副教授、硕士生导师。

现任职于南京航空航天大学艺术学院。

研究方向：设计管理学、艺术学理论。

兼职情况：南京航空航天大学金城学院艺术系系主任；江苏省工艺美术协会高校评审专家组成员；南京市雕塑协会会员。

书籍目录

第一章绪论/ 1

第一节设计项目略介/ 1

一、 设计项目的名/ 1

二、 设计项目的实/ 3

第二节项目管理略介/ 7

一、 项目管理的定义/ 8

二、 项目管理是一种整合管理/ 9

三、 项目管理是一种分化管理/ 10

四、 项目管理的内容/ 11

五、 项目管理的类型/ 11

六、 项目管理的注意点/ 13

第三节设计项目管理与设计管理/ 14

一、 两者的区别/ 14

二、 两者的联系/ 18

第二章设计项目管理概述/ 22

第一节设计项目管理的概念/ 22

一、 时间作为一种资源/ 22

二、 设计项目管理的管理者/ 24

三、 设计项目管理的被管理者/ 27

第二节设计项目管理的原则/ 30

一、 名正言顺/ 30

二、 有的放矢/ 31

三、 纲举目张/ 32

四、 从令如流/ 33

五、 身正令行/ 33

六、 同心同德/ 34

七、 循序渐进/ 35

八、 防患未然/ 35

九、 随机应变/ 36

第三节设计项目管理的方法/ 37

一、 弃车保帅法/ 37

二、 浑水摸鱼法/ 39

三、 迂回跳跃法/ 40

四、 借尸还魂法/ 41

五、 刮骨疗伤法/ 42

六、 废长立幼法/ 43

七、 金蝉脱壳法/ 44

第四节设计项目管理的目的/ 45

一、 细化目标/ 45

二、 整合资源/ 46

三、 分配资源/ 48

四、 推进项目/ 49

五、 监测任务/ 50

六、 协调关系/ 51

七、 做出决策/ 53

八、 承前启后/ 54

第三章设计项目的策划管理/ 56

第一节设计项目的策划者/ 56

一、 单体策划者/ 56

二、 联合策划者/ 60

三、 复式策划者/ 61

第二节设计项目策划的方法/ 64

一、 经验创生法/ 64

二、 玄思妙想法/ 65

三、 信息破解法/ 67

四、 抛砖引玉法/ 69

五、 顺手牵羊法/ 71

六、 锦上添花法/ 73

七、 偷梁换柱法/ 75

八、 头脑风暴法/ 76

第三节设计项目的策划过程/ 77

一、 信息搜集和分析/ 78

二、 资源分析和整合/ 84

三、 方案制订和发布/ 88

第四章设计项目的范围管理/ 92

第一节设计项目管理范围的界定/ 92

一、 设计项目管理的二维向度/ 92

二、 设计项目时间管理范围的界限/ 96

三、 设计项目空间管理范围的界限/ 99

第二节设计项目的范围把控/ 100

一、 设计项目管理权限的内外范围/ 100

二、 设计项目内部管理范围的把控/ 107

三、 设计项目外部管理范围的把控/ 113

第三节设计项目的范围变更/ 118

一、 设计项目规划的改变/ 118

二、 设计项目管理权限的调整/ 120

三、 设计项目管理范围变更的原则和程序/ 122

第五章设计项目的合同管理/ 127

第一节设计项目的招标/ 127

一、 招标方作为邀约方/ 128

二、 招标的原则/ 128

三、 招标书的制作/ 130

第二节设计项目的投标/ 135

一、 投标方作为应邀方/ 135

二、 投标方如何应对招标内容/ 136

三、 投标书的制作/ 139

第三节设计项目的合同签订/ 147

一、 合同的实质/ 148

二、 合同的签订程序/ 148

第四节设计项目的合同履行/ 153

一、 甲方的合同履行/ 154

二、 乙方的合同履行/ 156

三、 合同中止/ 157

四、 合同终止/ 158

第五节设计项目的验收与索赔/ 160

一、 设计项目验收的程序/ 160

二、 设计项目验收的方法/ 161

三、 设计项目的索赔/ 163

第六章设计项目的信息管理/ 166

第一节设计项目的信息搜集/ 166

一、 设计项目信息的类型/ 166

二、 设计项目信息的来源/ 171

三、 设计项目信息的获取/ 175

四、 设计项目信息库的建立/ 179

第二节配套性信息的宣传管理/ 179

一、 配套性信息的种类/ 180

二、 配套性信息宣传的方法/ 181

三、 配套性信息宣传的程序/ 183

第三节技术性信息的保密管理/ 186

一、 设计技术为何需要保密/ 186

二、 技术信息保密管理的程序/ 191

第七章设计项目的成本管理/ 196

第一节设计项目的成本预算管理/ 196

一、 设计项目成本预算的意义/ 197

二、 设计项目成本预算的内容/ 198

三、 设计项目成本预算的手段/ 201

第二节设计项目的成本监测管理/ 203

一、 设计成本监测的必要性/ 204

二、 设计成本监测人的组建/ 206

三、 设计成本监测的方法/ 209

四、 成本监测结果的处理/ 211

第三节设计项目的成本控制管理/ 214

一、 成本控制管理的原则/ 214

二、 成本控制管理的类型/ 216

三、 成本控制管理的模式/ 220

第八章设计项目的沟通管理/ 225

第一节设计项目运营的铁三角模式/ 225

第二节共赢博弈才是硬道理/ 228

第三节求同不是唯一的上策/ 234

第四节存异是铁定的选择/ 239

一、 设计审美取向之间的存异/ 239

二、 设计消费形态之间的存异/ 240

三、 设计市场定价之间的存异/ 241

四、 设计表达方式之间的存异/ 242

第九章设计项目的过程管理/ 243

第一节设计项目的过程解析/ 243

一、 设计项目的目标设置解析/ 245

二、 设计项目的运营步骤解析/ 246

三、 设计项目的队伍构成解析/ 252

第二节设计项目的过程监控/ 254

一、 设计项目的预期式监控/ 254

二、 设计项目的跟踪式监控/ 255

三、 设计项目的分点式监控/ 256

第三节设计项目的过程检验/ 257

一、 设计项目的随机性检验/ 258

二、 设计项目的固定性检验/ 258

三、 设计项目的超前性检验/ 259

四、 设计项目的滞后性检验/ 260

第十章设计项目的质量管理/ 262

第一节设计项目的质量体系/ 262

一、 设计产品的质量/ 262

二、 设计项目运营质量/ 264

第二节设计项目的质量预设/ 265

一、 质量预设的目的/ 266

二、 质量预设的原则/ 268

三、 质量预设的方法/ 271

第三节设计项目的质量把控/ 275

一、 质量把控者的设定/ 276

二、 质量把控手段的选择/ 277

三、 质量把控结果的传播/ 281

第四节设计项目的质量纠偏/ 284

一、 纠偏的程度设定/ 284

二、 局部关键点纠偏/ 285

三、 阶段衔接线纠偏/ 286

四、 全局运营面纠偏/ 288

第十一章设计项目的风险管理/ 289

第一节设计项目的风险预测/ 289

一、 风险的预测人/ 290

二、 风险的预测手段/ 292

三、 风险的识别系统/ 294

第二节设计项目的风险提示/ 296

一、 风险的报错体系/ 296

二、 风险的表达形式/ 299

三、 风险的传播渠道/ 301

第三节设计项目的风险处理/ 303

一、 设计项目的风险分析/ 303

二、 设计项目的风险定级/ 306

三、 设计项目的风险纠偏/ 308

参考文献/ 312

附录/ 315

一、 图示/ 315

二、 表格/ 316

后记/ 317

作者简介

设计是靠设计项目来改造世界和创造世界的，没有一个个的设计项目就不存在大一统的设计世界。本书没有局限于某一种设计门类来讨论设计项目，而是联合运用归纳法和演绎法来寻求和论证各设计门类的设计项目所具备的普适性、一般性的管理规律和管理原理。在具体写作过程中，首次运用多维向度理论对设计项目管理范围进行了系统性的确认和界定；同样运用原创的“形象逻辑”研究法构建了时间、契约、质量TCQ式设计项目管理研究理论体系；从“内化经济”的原创理论角度对设计项目的信息群进行了全新的解析和构建；运用逻辑推演原理和案例设定相结合的方法对设计项目的合同运营和履行过程进行了全程式的诠译和呈现；另外运用数学建模从性价比角度首次对设计项目成本控管模式进行了系统的研究；最后运用共赢博弈理论构建了设计项目管理的社会权限模式，从而突破企业管理范式构筑出设计项目四大类权限管理格局。

本书是国内本土首部以“设计项目管理”命名的著作，并以实事求是的求证态度证明了设计项目其实是设计精神、设计表达依附的肉身，开宗明义地指出设计管理学的根脉其实就是设计项目管理，在创造、生产的流程上对设计进行的管理学研究其实就是对具体设计项目的考察和观照，设计项目正是设计得以实现的唯一而可靠的方式。

本书运用了明暗两线并行的写作方式，明线就是将历史上大量有趣的设计项目进行深入的剖析和揭秘，从而让我们深刻体会到古人在设计项目管理实践活动中的壮举和开拓之功；暗线就是让本书的写作理念紧密结合当下时代，通过认真反省和思考眼前世界的表象和实质，从而赋予本书的精神理念、行文内容以深刻的时代性和现实意义。

本书适合设计理论研究者、设计教育者、设计师、设计管理者、设计项目团队、设计学学生等有关人员阅读。

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