互联网转型:解码中国管理模式⑦

出版日期:2015-6
ISBN:9787111501780
作者:中国管理模式杰出奖理事会
页数:268页

内容概要

中国管理模式杰出奖理事会
2008年,由中国管理现代化研究会、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院(管理学院)、金蝶国际软件集团八家单位共同发起了"中国管理模式杰出奖"遴选活动。这是国内首个针对中国企业管理实践成就的荣誉奖项,旨在找到被全球企业所接受和认可的中国企业管理模式,并与社会分享。
七年后的今天,互联网浪潮汹涌袭来,"互联网+"上升为国家战略。面对新的机遇和挑战,中国实体经济、企业管理实践都将焕发新的生机。颠覆还是被颠覆,一切都在于风口的选择。"解码中国管理模式"系列丛书为中国企业管理的发展提供了丰富而详尽的参考。

书籍目录

序一中国企业如何引领第三次产业革命
序二领航互联网大时代
导言 在云端,不失联
第1章 新白药 大健康
云南白药集团:"创新不离宗,融入互联网"转型实践 // 1
"大叔"变脸"男神" // 2
转型背景分析:传统药企如何玩转互联网营销 // 5
关键举措:终端为王,用户为本 // 7
企业家观点:创新才有未来-云南白药互联网方向的未来展望 // 13
他者视角:复盘云南白药转型 // 15
企业档案:云南白药集团档案 // 20
第2章 新巴士 新生活
福州康驰新巴士有限公司:"一体两翼"战略转型实践 // 22
靠市长还是靠市场 // 22
转型背景分析:越传统,越变革 // 26
关键举措:一体两翼,创新商业模式 // 29
企业家观点:夹缝里的变革空间-对话康驰新巴士有限公司总经理谢谦辉 // 40
他者视角:公交车也能O2O,你信吗 // 43
企业档案:康驰新巴士有限公司档案 // 45
第3章 云上的医生才是天使
广州市妇女儿童医疗中心移动互联网医院转型实践 // 47
搅动医疗业的鲶鱼 // 48
颠覆传统就医流程 // 48
关键举措:什么是移动互联网医院 // 53
转型特色:为什么是广州市妇女儿童医疗中心-核心价值观与理念决定一切 // 56
专家洞察:原来医院可以变成这样-扛起中国医院变革的大旗 // 60
医者观点:互联网时代,医疗行业的未来-对话广州市妇女儿童医疗
中心主任(院长)夏慧敏 // 62
他者视角:广州市妇女儿童医疗中心的移动互联网体验 // 65
医院档案:广州市妇女儿童医疗中心档案 // 70
第4章 打造第三条丝绸之路
万事利集团:互联网时代商业模式转型实践 // 72
中国品牌 法国制造 // 73
转型背景分析:从产品制造走向文化创造 // 76
关键举措:从OEM模式到OBM模式 // 80
企业家观点:传统丝绸行业的互联网转型新路径-对话万事利集团总裁李建华 // 85
他者视角:万事利:丝绸王国结网再生 // 89
企业档案:万事利集团档案 // 93
第5章 新视界,新世界
星创视界集团:从O2O到O×O的互联网转型实践 // 96
诺亚方舟VS 303 // 97
转型背景分析:互联网时代,眼镜行业的困局 // 98
关键举措:大平台战略 // 104
供应链整合模式 // 107
企业家观点:从O2O到O×O的转变-对话星创视界集团董事长、执行长 王智民 // 114
企业档案:星创视界集团档案 // 118
第6章 让猪上网,农牧业的哭泣与微笑
吉林正业集团:"打通信息链,衔接产业链"转型实践 // 120
打通信息链,重塑企业价值链 // 120
转型背景分析:从产业链劣势中突围 // 122
关键举措:从平台与软件寻突破 // 126
企业家观点:我所理解的互联网转型-对话吉林正业集团执行副总裁娄秀荣女士 // 136
企业档案:吉林正业集团档案 // 138
第7章 兴于同心,成于共赢
优优祝福科技有限公司:互联网商业模式转型实践 // 141
深耕多年,黑马崭露头角 // 141
革故鼎新,断臂求生 // 145
转型背景分析:从价值链到价值环 // 146
关键举措:独创基于一站式礼品电商服务平台的商业模式 // 148
企业档案:优优祝福科技有限公司档案 // 163
第8章 工业阿里
天津荣程集团: "四位一体,创新发展"互联网转型实践 // 165
传统钢铁企业遇到的困难与挑战 // 166
关键举措:多元产业,集团运作 // 171
专家洞察:我所理解的互联网思维 // 178
企业家观点:转型心力量-对话天津荣程集团董事会主席、总裁张荣华 // 179
他者视角:荣程布局四位一体 打造互联网金融"工业阿里" // 182
企业档案:天津荣程集团档案 // 184
第9章 民族品牌,世界声誉
信永中和会计师事务所:"三维矩阵一体化管理"模式 // 188
从未受到行政处罚的会计师事务所 // 189
转型背景分析:塑造国内会计事务所标杆,率先走向国际化 // 191
关键举措:详解矩阵式一体化管理模式 // 197
企业家观点:先做事,后求利-信永中和会计师事务所首席合伙人 董事长 张克 // 203
他者视角:信永中和:大一体利益驱动下的别样管理 // 204
企业档案:信永中和会计师事务所档案 // 207
第10章 新的工作方式
合生创展集团:"移动化管理"转型实践 // 209
关键举措:"移动化的企业管理"转型实践 // 211
企业家观点:中国企业移动办公只做到20% // 221
企业档案:合生创展集团档案 // 223
"中国管理模式杰出奖"活动介绍 // 225
参考文献 // 240
后记 连接云端 // 242
致谢 // 245

作者简介

作为中国管理界首个针对中国企业管理实践成就的荣誉奖项,"中国管理模式杰出奖"致力于打造一个管理创新的中国乃至世界级平台,通过探访中国具有杰出管理创新理念和成功实践的企业,总结梳理出成功的中国企业管理模式并加以推广。本书将第七届"中国管理模式杰出奖"获奖企业的管理模式甄选成案例集,对云南白药集团、星创视界集团、天津荣程集团、万事利集团、广州市妇女儿童医疗中心、信永中和会计师事务所、吉林正业集团、康驰新巴士、合生创展集团、优优祝福等十家企业和组织面对互联网大潮的管理转型和成功经验进行了概括和介绍,研究理论和事例生动结合,具有极强的可读性。


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