孙正义的超常工作法

内容概要

三木雄信

1972年出生于日本福冈县，毕业于东京大学经济系经营科。1998年进入软银工作，2000年升为软银社长室室长，担任Yahoo!BB业务设立、日本纳斯达克创建、日本债券信用银行（现为青空银行）收购案等项目的项目经理。2006年创立日本旗舰企划株式会社，任董事长兼首席执行官。

书籍目录

第一部分

孙正义•宏伟的未来规划 /001

第1章 “软银新30年规划”宣讲会 /003

一直领跑在前列的孙正义 /003

孙正义2.0 /005

“人生50年规划” /007

为什么难以继承知名企业家的事业？ /009

说“想不到我有幸担任社长一职”这种话的人，不要当社长！ /010

孙正义学习了坂本龙马的志向 /012

与一个人的相遇和一张照片改变了人生！ /014

打破智慧与知识围墙，追求“共享” /015

“天才型大企业病”正在日本蔓延开来 /015

大荣为何没能渡过危机？ /018

软银要成为银河系！ /020

招聘题目的正确答案是“多样性” /022

成功完成“品种改良”的移动电话领域 /024

第二部分

孙正义•扭转乾坤的成功法则 /027

第1章 一经“公布”，不可能也会成为可能 /029

“ADSL入网费仅990日元”的冲击 /029

为了建立网络的“潜水艇游戏” /032

6月19日发布会前夕，孙正义直接向负责人下达指令 /033

100万人打来的电话使公司的电话线路持续爆满！ /034

与总务省直接谈判“我就在这里浇上汽油自尽” /036

设法克服重重难关 /038

效果显著的“连续努力10个工作日的宣言” /039

接下来，使日本成为世界顶尖的宽带大国 /041

第2章 不会用数字说话的高层请离开！ /043

拿出1000套业务方案来！ /043

有了“方案轴”，就可以采取相应对策 /045

预测雨天的宽带销量！ /047

软银的“千次敲打” /049

通过“直觉”理解数字！ /051

孙正义绝对不会降低原先设定的数字目标 /052

第3章 跨越逆境的终极谈判术 /055

软银与NTT DoCoMo的iPhone争夺战 /055

孙正义追求手机与iPod的融合 /057

对苹果公司的敬意 /059

孙正义与史蒂夫•乔布斯 /061

不是日本第三，而是亚洲第一 /062

规模宏大的全球战略 /064

从零开始创立事业的谈判能力 /066

孙正义的英语能力如何？ /068

学习“捕鲤手真麻氏”！ /070

第4章 新产品的“秘诀”：从无到有、制造话题 /073

孙正义的新事业是“快闪族”！ /073

iPhone 3G首发日的周密部署 /075

旧话题又引发新话题，继而响遍全球 /077

传说中的纳斯达克日本创建大会 /078

第5章 弱者•新手更应直面巨大的挑战 /081

不要介入小规模的竞争 /081

从事冷门行业是成功的捷径 /083

软银猝不及防地收购美国的知名企业 /084

宽带事业的豪赌 /085

规模越大，敌手越少 /087

事业的阶段性开展 /089

第6章 孙正义从不逃避沟通 /091

领导的沟通能力决定企业的存续 /091

请允许我退还腐烂的苹果！ /092

网路泡沫破灭之后的股东大会 /095

在个人信息泄漏事件中也“不逃避”应对 /097

第三部分

孙正义•超常规工作术 /099

第1章 孙正义派的推特使用术 /101

利用推特预防大企业病 /101

孙正义对推特的利用程度在全世界也属凤毛麟角 /102

普通经营者无法对推特运用自如的原因 /103

使用推特的四种模式 /105

使用“推文”化雪融冰！ /106

一句“我们做做看”足以调动一切积极因素 /108

推特的终极使用术 /110

覆盖富士摇滚音乐大会！ /111

一般的大企业无法效仿的理由 /113

第2章 孙正义的发明方法——开拓新思路的秘诀 /115

天才出于勤奋 /115

通过训练打造善于发明的头脑！ /116

第一项事业归功于便捷式自动翻译装置 /118

拯救危机的某项发明 /119

孙正义式的头脑风暴术 /122

对所有的奇思妙想展开讨论 /124

孙正义式的白板使用术 /126

如今依然不断进步的孙正义 /128

第3章 “孙孙兵法” /131

25字经营方针 /131

风林火山与“海” /132

从网络拍卖业务发展史中解读“风林火山海” /133

“风”——eBay进军日本 /134

“林”——免费服务的忍耐力较量 /135

“火”——开始收费与eBay的撤退 /137

“山”——确立雅虎拍卖屹立不倒的地位 /138

网络服务的生命周期 /139

“海”——然后携手eBay /141

第4章 孙正义式•感动人心的演讲 /143

并非说服，而是打动 /143

站在历史潮流上演说 /144

发表刺激右脑的演讲！ /145

演讲不等于幻灯片展示！ /147

不要一个人制作幻灯片 /148

第5章 立志打造如外流河一般的平台 /151

软银无意开发游戏软件！ /151

投身于可以奋斗一生的行业 /152

仰仗一人之力可谓危机四伏 /154

全力打造平台的战略 /155

认识到复利式的惊人之处 /156

尽管有营销能力，但不会成为营销公司 /157

“如外流河一般的平台” /159

第6章 将苦难期转化为潜伏期的阅读术 /161

住院期间专注于读书 /161

《爱让大脑更活跃》——讲解电子计算机的潜力 /163

《出自人事专家之手的经营管理书》——理解公司经营的本质 /165

《对“营销广告”的挑战》——软银之所以强大的理由 /166

3本书的共同之处 /169

第7章 孙正义的“当机立断”术 /171

10秒钟内得不出结论的问题，多想也无用 /171

如果没有抓紧最初10秒钟，就无法说服孙正义 /173

忍耐尘埃落定之前的负面情绪 /174

第8章 孙正义渴求的人才 /177

录用标准是眼睛的神采 /177

引进交易方的人才！但是要妥善协调 /178

人才的选拔方法 /180

承担风险，推动组织运转 /182

作者简介

本书主要分为两大部分。前半部分以 “软银新30年规划”提出的“构建可持续发展300年的组织”为核心，记叙了孙正义对于软银集团以及未来互联网发展的趋势性思考和前瞻性的举措。

后半部分主要介绍了能够克服重重危机的孙正义的超常工作法，以及在软银内部孙正义要求商业人士必须遵循的工作方式；细致地描述了孙正义如何运用超乎寻常，但又有规可随的工作方法，一次次地于逆境中化险为夷、转危为安。

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