左手执行右手结果

内容概要

刘峰松，注册国际职业培训师，人力资源高级法务咨询师，高级人力资源管理师，澳门城市大学工商管理硕士，宽学网特约管理专家，拥有二十多年企业实务管理经验，曾负责大型企业办公室管理、质量管理、生产管理、市场营销等工作，先后担任企业营销副总、企业生产副总、行政与人事副总十余年。

书籍目录

前 言

没有执行，没有结果，没有意义 / 1

第一章 执行源自行动力本能：想/ 不想做 VS 要/ 不要做

一、人为什么会有行动力？ / 7

◎什么是行动力？人为什么会有行动力？ / 7

◎行动力本能：我想/ 不想，我要/ 不要 / 11

二、行动力在企业的化身：高效执行 / 15

◎果断行动，才能高效工作 / 15

◎个人行动力指数自测 / 18

◎个人行动力与员工执行力 / 22

三、商界奇才眼中的执行力 / 25

◎杰克·韦尔奇：消灭官僚文化从执行开始 / 25

◎张瑞敏：执行就是把复杂的事简单化 / 28

◎柳传志：自己善执行，也要让他人会执行 / 30

出售结果：有结果的执行才有意义

第二章 出售结果：有结果的执行才有意义

一、执行与结果的关系 / 37

◎执行完毕就有结果了吗？ / 37

◎不能出售结果的员工会对执行负责吗？ / 40

◎结果至上才是团队精英 / 44

二、让结果走进日常执行工作 / 47

◎有执行才有结果 / 47

◎在日常工作中找方法 / 51

◎不同类型问题解决方法不同 / 54

三、执行改变命运，结果成就未来 / 58

◎“第一时间”与“最后关头”执行的结果 / 58

◎高效能人士要念好结果真经 / 62

◎立刻执行就是你的竞争力 / 65

第三章 法则1：点燃内心的执行欲望

一、燃烧吧！渴望执行的小宇宙 / 71

◎动情演绎需要一点激情 / 71

◎有缺点，那又如何？ / 74

◎有一个人能做到，你就能做到 / 78

二、合理激励制度更能激发执行热情 / 82

◎激励制度合理，员工潜力无限大 / 82

◎高效激励的几种模式 / 86

◎激励的关键在于奖惩公正 / 91

三、基于马斯洛需求层次理论的欲望满足 / 94

◎需求被满足的员工更有工作热情 / 94

◎满足欲望的同时制造欲望——利用欲望价值激发员工 / 97

◎请相信，每个人都可以尽职尽责 / 101

第四章 法则2：配置执行资源，保证行动有效

一、资源转化器：企业生命体的本质 / 107

◎点检资源，配置资源 / 107

◎要求执行需要的资源：有来源（制度），有去处（用途） / 110

◎切忌贪欲，够用就好 / 113

二、制度是最大的资源 / 116

◎建立规则，依法办事 / 116

◎明确流程，用流程解放管理成本 / 119

◎确立标准，把模糊、歧义与纠纷解决在开端 / 123

三、任务是一定可以完成的 / 126

◎配置资源就是杜绝借口 / 126

◎交接资源就是确认任务 / 130

◎不问“能不能完成”，要问“你怎么完成” / 133

第五章 法则3：监督不懈，抓执行也抓结果

一、监督自己：执行价值最大化 / 139

◎在执行过程中，做最擅长的事 / 139

◎你有义务协助他人执行 / 143

◎要不要鼓励员工“跳槽”？ / 145

二、培训与监督员工：让潜力迅速翻倍 / 149

◎必要的培训课程 / 149

◎适度施压，化作动力 / 152

◎把掌握的知识变成执行能力 / 156

三、监督文化：带上信仰去执行 / 159

◎打造有文化的组织 / 159

◎打造执行文化，勿陷雷区 / 163

◎执行文化，价值观先行 / 166

第六章 法则4：杜绝一切与结果无关的执行借口

一、果断攻克一切问题 / 173

◎借口+ 抱怨= 再见！ / 173

◎业精于勤，行动起来 / 176

◎心态不对难长久，浑水摸鱼有时尽 / 178

二、灵活应变，理智出结果 / 181

◎服从，你真的“服”了吗？ / 181

◎机遇，有今天没来世 / 185

◎行动！行动！行动！ / 187

三、执行，因专注而可靠 / 191

◎不怕多做一点点 / 191

◎锁定每一个细节 / 194

◎执行计划要谨慎 / 197

第七章 法则5：力求完美，执行结果不白费

一、在执行过程中加强管理，力求完美 / 203

◎有令必行VS 令行禁止 / 203

◎犯错不致死，但应有所惩 / 207

◎善于授权，让有能力的人去执行 / 210

二、在要结果的同时强化团队建设 / 213

◎结果不是一个人的事，团队精神更可贵 / 213

◎卓越领导者必有凝聚人心的力量 / 215

◎如果你是员工，就把团队当家庭 / 217

三、完美执行的忧患意识，使结果不白费 / 220

◎责任意识：是否每一个结果都令你心安理得？ / 220

◎危机意识：总有人比你执行更快 / 223

◎创新意识：你在照猫画虎时，别人已经脱胎换骨 / 225

后　记 / 229

作者简介

全书通过七个篇章，从人的行动力这一本能抽丝剥茧、层层分析，为什么有的员工不能高效执行？为什么有的员工执行了任务却没有结果？为什么执行的过程中总是频频出错？为什么获得结果总是那么难？与此同时，作者提出了5个高效执行、获得结果的法则，帮助企业管理者和员工扫除执行障碍，执行从此不再打折扣。

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