生产与运作管理

作者简介

本书的第一部分为绪论，主要介绍生产与运作管理概述、生产运作战略与竞争力以及如何进行流程分析。本书的第二部分为预测，是企业进行运作系统设计的基础。本书的第三部分为运作系统的设计，主要介绍产品设计、生产运作系统战略决策、选址规划与分析以及质量管理。本书的第四部分为运作计划，主要介绍综合计划、MRP/MRPⅡ/ERP、准时生产制与大规模定制以及作业计划。本书的第五部分为供应链与库存管理，主要介绍供应链管理的主要思想和库存管理的主要方法和工具。本书的第六部分为项目管理，主要介绍项目管理的主要技术方法和工具。书中提供了很多公司的一些具体做法和成功实践，相信能给读者的职业生涯带来帮助。



　　生产与运作管理一直是全世界企业界改进生产率的关键要素之一。作为一本以培养应用型人才为目标的教材，本书的目的不仅是告诉读者企业为了创造竞争优势正在通过生产运作管理做什么，而是想要告诉读者，如何通过实际可以运用的一系列方法和工具在市场上创造竞争优势。其特点表现在：

　　·紧密结介企业实际运作环境，注重用科学的方法、清晰的条理来理解与掌握生产与运作管理的知识体系。

　　·在内容的组织上，力图覆盖生产与运作管理人员所面临的最新和最重要的一些问题，同时介绍相关的基本管理方法，管理工具及很多公司的一些具体做法和成功实践。

　　·在内容的阐述上强调全书的可读性、形象性、实用性及叮操作性。注重文图表的有机结介，并辅以实际案例，目的是让对企业广解甚少的学生有更感性的认识，同时培养他们实际分析问题及运川理论解决问题的能力。

　　·在内容的编排上，特別设计了本章学习目标、本章引例、引例思考题、管理实践专栏、本章小结、引例思考题的点评、复习与讨论题、本章阅读材料等，目的是使本书成为一本生动有趣的渎物。

　　·本书还另配有叮免费下载我的方便教与学的PPT及习题参考答案(下载网址www.hxedu.com.cn)。

　　读者对象

　　适合高校经管相关专业的本科、MBA或研究生及老师，也可供企业管理人员培训或自学所用。

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