《哈佛商业评论》精粹译丛(典藏本)(全套共36册)

出版社:李莉 中国人民大学出版社 (2004-08出版)
出版日期:2004-10
ISBN:9787300057675
页数:36页

章节摘录

这一趋势是新近出现的。在20世纪80年代的兼并热潮中,企业逐渐引入了与股票价格直接联系的薪酬方案,将其作为一项重要的激励制度。在此之前,高层管理者的报酬主要是以工资和奖金的形式发放,而且只要实现了财务目标即可获得报酬。企业的股票价格与实现财务日标的能力相联系。然而,许多研究对奖金、财务目标、股票价格间的这种假定的关系提出了质疑。例如,迈克尔•C•詹森( MichaelC.Jensen)和凯文•J• 墨菲(Kevin J.Murphy)两位学者通常引用《哈佛商业评论》中的论文《CEO的激励-不是支付多少的问题,而是如何支付的问题》来表明CEO的报酬与他们的企业为股东创造的价值没有本质联系。                                                                                                            的确,公司经理人员所承受的来自公司董事会和资本市场要求增值的压力越来越大。迄今为止,这种压力对公司战略的影响集中反映在ITT这样的病态公司身上。此类公司极大地破坏了业务的价值,最终不得不停业。而能摆脱这种命运的公司(我们认为并不在少数)只是侥幸,在公司层面,它们没有破坏价值,但也没能创造价值。                                                                                                          迄今为止,大多数用户使用电脑时,仍然只是希望工作效率比以前高一些,能够迅速处理原始数据。但是,当一家公司试着将这些数据转化为信息时,它的决策过程、管理结构乃至工作方式都会发生变化。实际上这种变化在全世界众多公司里已经迅速地出现了。

前言

众所周知,薪酬制度是企业赢得并保持竞争优势的关键。美国著名薪酬管理专家米尔科维奇(GeorgeT. Milkovich,2002)曾说,薪酬在整个人力资源管理中起着领导、支持、变革诱因的作用。公司战略的制定对于企业的成败十分重要,同时对企业决策者也提出了更高的要求。任何墨守成规、机械教条的做法,都会使公司蒙受不可避免的灾难性损失。本书的翻译出版,无疑为中国企业决策者们制定公司战略带来了新的认识与思考。不论对知识经济持何态度,在管理领域中,知识已经成为企业竞争力的源泉。哈佛大学的学者们认为,当前的企业管理已经进入第六个阶段,即全球化和知识化的阶段。在这个阶段,持续成长成为管理的目标,知识管理成为管理的主题。现在,许多著名的大公司都已设立了CKO(知识主管)职位,而不问这些公司身处何种行业,有着何种历史。实际上,无论是在软件、网络这样的智力密集型行业,还是在钢铁、石油这样的资本密集型行业,知识的创造、传播、共享和利用,都是企业保持持续竞争优势的关键。

内容概要

阿尔弗雷德•拉帕波特(Alfred Rappaport),西北大学凯洛格管理研究所荣誉教授, 曾在此任教28年。他同时担任I.E.K咨询公司的股东价值顾问。著有具有广泛影响的《创造股东价值》一书, 与迈克尔oj.莫布森( MichaelJ.Mauboussin)合著有《期望投资》一书。拉帕波特博士就如何将股东价值方法论应用于规划、绩效评估、报酬激励、兼并与收购以及企业管理等问题发表了70余篇论文。同时,他还是《华尔街日报》、《纽约时报》和《商业周刊》的专栏作家,他曾为《华尔街日报》提出创意,建议其每年发布“华尔街日报股东排行榜”——根据美国各企业的股东总回报排列出美国1 000家最有价值的企业。

书籍目录

《薪酬管理》1 关于高层管理者的报酬如何与绩效挂钩的新思考阿尔弗雷德•拉帕波特2 为什么奖励计划难以发挥作用阿尔菲•科恩3 重新思考奖励阿尔菲•科恩4 更简单的支付方式埃贡•泽德5股票期权知多少布赖恩•J•霍尔6 当收入不再是秘密约翰•卡斯7 关于报酬的六大误解杰弗里•普费弗8 成长的烦恼罗伯特•D•尼科森《公司战略》1 创造公司优势戴维•J•科利斯辛西娅•A•蒙哥马利2 凭借资源展开竞争:20世纪90年代的公司战略戴雏-J-科利斯辛西娅•A•蒙哥马利3 不惜一切代价追求协同迈克尔•古尔德安德鲁•坎贝尔4 公司帝国主义的终结C.K普拉哈拉德肯尼思•利伯索尔5 超越绿化: 可持续发展的战略斯图尔特•L•哈特6 聚焦战略为何在新兴市场有可能行不通塔伦•卡恩纳克里舍纳•佩利普7 能力的竞争: 公司战略的新规则乔治•斯托克菲利浦•埃文斯劳伦斯•E•舒尔曼8 公司战略: 探求控股的优势安德鲁•坎贝尔迈克尔•古尔德马库新•亚历山大《知识管理》1 新型组组的出现彼得•F•德鲁克2 知识创新型企业野中郁次郎3 建立学习型组织戴维•A•加文4 教聪明人学会学习克里斯•阿吉里斯5 充分发挥公司的智力多萝西•罗纳德 苏珊•斯特劳斯6 如何让经验成为最好的老师?阿特•克莱那乔治•罗恩7 再造公司的研究活动约翰•西利•布朗8 优中取胜: 专业智能的管理詹姆斯•布莱恩•奎恩菲利普•安德森悉尼•芬克尔斯坦《客户关系管理》《多样性雇员的管理》《市场营销》《文化与变革》《公司大转折》《决策》《兼并与收购》《工作与生活的平衡》《世界著名CEO访谈》《组织的学习》《寻找与留住优秀人才》《高技术产业管理》《创新》《什么造就了领导者》《突破领导力》《战略前沿》《谈判与冲突化解》《危机管理》《价值链管理》《公司治理》《企业与环境》《有效沟通》《变革》《领导》《公司绩效测评》《企业成长战略》《不确定性管理》《人员管理》《信息技术的商业价值》《非营利组织管理》《品牌管理》《突破惯性思维》《创业精神》

编辑推荐

《薪酬管理(典藏本)(套装全36册)》由中国人民大学出版社出版。

作者简介

《薪酬管理(典藏本)(套装全36册)》主要介绍关于高层管理者的报酬如何与绩效挂钩的新思考、为什么奖励计划难以发挥作用、重新思考奖、更简单的支付方式、票期权知多少、当收入不再是秘密、关于报酬的六大误解、成长的烦恼等。


 《哈佛商业评论》精粹译丛(典藏本)(全套共36册)下载



发布书评

 
 


精彩短评 (总计6条)

  •     包装很好,证明商家的团队是一个认真负责的队伍,很牢固。物品完好,谢谢!
  •     工作实践加商业评论,务实而不失方向
  •     精髓,还没读完,慢慢来
  •     真得非常好,虽然很多文章都是90年代的,但大师们超人的预见性使得这些观点在当今社会仍然适用,甚至部分还能起到指引未来的作用。这里非常感谢人大的老师,为每个专题挑8片文章,质量极高,每篇都是经典,值得重复拜读,非常感谢……其负面效果就是,笔记和总结的工作量很多,哈,但痛苦并幸福着。 这套书挺有收藏价值的,以后工作遇到相关问题可以回头去温习,会有新的领悟,这种方式也是我读德鲁克大师作品的方法,感觉受益匪浅,希望对有意向购买的读者有一点点的作用
  •     佩服大师们的前瞻性
  •     长篇累牍去念一些文凭,不如在实践中思考+读HBR充电。
 

外国儿童文学,篆刻,百科,生物科学,科普,初中通用,育儿亲子,美容护肤PDF图书下载,。 零度图书网 

零度图书网 @ 2024