一网打尽

出版社:中信出版社
出版日期:2014-1-15
ISBN:9787508643120
作者:[美]布拉德·斯通
页数:328页

内容概要

Brad Stone 是《彭博商业周刊》的资深作家,在过去的几年中,斯通曾为《商业周刊》撰写了十余篇封面报导,像苹果、谷歌、亚马逊、脸谱、雅虎、推特、好事多和中国的百度等企业。后来加盟了《纽约时报》,在旧金山分社报导了硅谷的情况。在此之前,斯通曾是知名杂志《新闻周刊》的一位记者。斯通还为以前的纪实小说《机器发烧友》撰写过文章,《旧金山纪事报》曾把它评为2003年最佳图书。
Brad Stone认识贝佐斯已经12年了。过去10年中,他找贝佐斯谈话不下十几次,他们的谈话令人备受鼓舞,感觉气氛很融洽,时不时被贝佐斯那如机器轰鸣般的笑声打断。他是世界上第一个对他即将上市的——Kindle Fire进行报道的记者,它是亚马逊对抗互联网巨头苹果和谷歌的新武器。

书籍目录

第一部分----信仰
第一章 数量分析所
第二章 贝佐斯之书
第三章 狂热梦想
第四章 1百多万美元的错误
第二部分----文学的影响
第五章 火箭小子
第六章 混沌理论
第七章 技术公司而非零售商
第八章 菲奥纳
第三部分---使命感还是唯利是图
第九章 事业起步
第十章 权宜之计
第十一章 问题王国

作者简介

亚马逊最早起步于通过邮购来经营图书业务。但贝佐斯却不满足于仅做一名书商,他希望缔造亚马逊万货商店的神话——能提供海量的货源,并以超低的价格提供最具吸引力的便捷服务。为了实现这一诺言,他发展了一种企业文化,这种文化蕴含着执着的雄心与难以破解 的秘诀。亚马逊的这 一文化现在依旧在发扬光大。
布拉德·斯通非常幸运地得到采访亚马逊的前任和现任高管、员工以及贝佐斯本人、家人的机会,使我们第一次有机会深入地领略真实的贝佐斯和亚马逊。《一网打尽》将会充分展示公司成长过程中的关键时刻,揭示出亚马逊如何成为第一家在互联网上下如此大赌注并获得成功的公司,它又是永久改变了全球人类传统的购物习惯和阅读方式。
对于另一本关于亚马逊的书籍《一键下单》,作者布拉德·斯通作出如下解释:《一键下单》是亚马逊1.0时代,本书是2.0时代,更关注新的发展过程,如kindle和云计算。


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计27条)

  •         在云端,王者真正的秘密武器  亚马逊真正恐怖之处并不在于我们日常看到的电商和kindle,而是AWS(亚马逊的云计算服务),最近亚马逊刚刚拿下GIA(美国中央情报局)的6亿美元大单,让IBM恐慌不已,不仅如此,亚马逊的客户还包括和NASA(美国宇航局)、甲骨文、adobe、Netflix等等高科技巨头。亚马逊今年第三季度云计算服务的收入,已经超过了微软、IBM、谷歌、惠普、Salesforce等所有对手的总和,其云计算服务的市场规模是其他14家竞争对手之和的数倍。你是否已经感觉到恐惧?亚马逊从来不止是一个电商或互联网公司,甚至不仅仅是科技公司,因为它今年还生产了电视剧《Alpha House》。    电商王者,大数据终结沃尔玛时代  沃尔玛开启了supermarket零售新时代,亚马逊却利用互联网浪潮开启了网络购物的新时代,亚马逊先是利用B2C模式在风头上超过了电子商务的开创者E-Bay(易趣),随着电子商务的强势崛起,传统零售的逐渐衰落,亚马逊逐渐有了对全球零售巨头沃尔玛取而代之势头,其实,零售竞争的本质是供应链的竞争,而供应链恰好是沃尔玛最大的优势,但是亚马逊也不甘落后,在快速布完善供应链的同时,还引入了大数据,通过对消费者网购行为数据的收集与分析,实现对消费者的精准把握,从而提高服务质量和营销精准性。目前,亚马逊的平台策略也效果明显,把B2B和B2C两种模式的优势双剑合璧,等待中国供应链布局成熟时,超过淘宝也是指日可待。    电子产品,超越乔布斯的新传奇  如果是说亚马逊网络书店给实体书店致命一击的话,那kindle可能就是实体图书的终结者,kindle的出现引领人类进入电子阅读时代,其电子水墨屏带来的优越阅读体验,丰富廉价的电子书籍,都一步步把实体书,甚至是整个纸媒都逼入了绝境,贝索斯对超过百年历史的媒体巨头《华盛顿邮报》的收购就是最好的证据。kindlefire的发布,意味着亚马逊正式进入多媒体电子领域,低廉的价格和完善的内容服务成为其冲杀平板市场的杀手锏。传言亚马逊即将和HTC联合开发手机,如果此举成功,光头佬贝索斯很可能成为超越乔布斯的新传奇。  布局中国,电商乱国杀的异类  亚马逊进入中国也是资本先入,通过收购陈年一手创建的卓越来抢占中国市场,尽管陈年二次创业凡客诚品很成功,但是否也曾感到后悔。我们中国电商如同中国大部分行业一样,一旦面临竞争时,首先就是价格战,没办法中国人穷嘛,但亚马逊往往显得非常低调,今年动作频频,先是推出软件商店,再是云存储服务,再是kindle阅读终于进入中国。一直受制于中国落后的物流,亚马逊供应链优势暂时难以发挥。但是云计算、大数据、供应链三位一体一旦形成,中国电商才会懂得亚马逊真正的可怕。
  •     We are stubbornon vision. We are flexible on details1 两个pizza的原则(团队数少于7人 ,一般5-7人,人数增加,效率降低。2 使用6页的散文(或者说备忘录)代替 PPT(逻辑而又严谨的思考 + 培养批判性思维的能力)3 量化驱动 -> 数字 方法,分析4 长远的思考,长远的思考 (这是我所缺失的),更加长远的思考“You need a culture that high-fives small and innovative ideas and senior executives [that] encourage ideas. In order for innovative ideas to bear fruit, companies need to be willing to “wait for 5-7 years, and most companies don’t take that time horizon.”公司需要花费5-7年的时间来驱动一个长久的目标Thinking long term and not being obsessed with quarter-to-quarter finances is:长远思考,而并不是 看每个季度每个季度的财报,这点至关重要“If we think long term, we can accomplish things that we couldn’t otherwise accomplish.”翻译: 如果我们思考的足够长,我们可以完成那些我们难以实现的目标. 总是思考,这个业务的终极状态是什么!!!“The traditional kind of corporate meeting is somebody gets up in the front of the room and presents…some kind of slide show. In our view…you get very little information that way, you get bullet points. It’s easy for the presenter but difficult for the audience. And so, instead, what we do is all of our meetings are structured around a 6-page narrative memo. And when you have to write your ideas out in complete sentences and complete paragraphs, it forces a deeper clarity of thinking.”5 将你的策略制定 基于那些永远不会变的事情上:不断的问自己,未来的10年会有什么样的变化? 未来的十年会有什么变化?思考一些终极的不变的事情。刻意训练你这些思维模式 -> 长期long term 的思维模式5年的时间可以做很多很多的事情,可以改变很多,这个非常重要.6 确认和移除风险.真实的企业家并不爱风险,他们只是想确认确认风险,然后稳定的移除它。这就像是滑雪,你想挑战高难度的坡道,首先你会慢慢的尝试,熟悉坡道,然后一点一点的适应坡道,然后逐渐熟练,找到这种学习的方法。去搞定他。去made it done.7 人生的路口如何选择: 最小后悔原则(不要在你80岁的时候,后悔你现在的选择)假想当你80岁的时候,你会如何看待你现在的选择.尽量最小化你的后悔,不要在你80岁的时候,后悔你现在选择。再决定的时候,忽略short term, 尽量的think a long term8 Data will not lie! 通过分析进行决策!9 现实扭曲力场 -> 思考 远方, 坚持远方,做一个英明的独裁者。10 专注于偏执,专注于偏执到他人难以理喻的地步11 不坐电梯,快速爬楼梯,效率和高效12 专注于长远目标,总是不走寻常路,从事物的第一性原理出发.13 工作,工作,不知疲倦的工作,持续的超出他人对你的预期,才能突破性的成长.连轴转,为了让一个项目实现,全部精力的投入到项目之中,必须要有持久好持续的投入。14 寻找那些打破常规的人,think different的人,并且可以让think 执行并且到位的人。这点非常的重要。15 关注与顾客,关注与顾客,关注与顾客。 不要关注于竞争对手,因为竞争对手不会给你钱。16 竞争意识,竞争意识,非常重要,非常重要!17 花费在交流上的时间和金钱会与软件计划的人数成比例上升. 精简中层管理人员,需要做事情的人。18 数据不会撒谎,通过数据和算法驱动市场策略的演进和推算19 一直在学习,向每一个有专长的人进行学习 -> 这点至关重要推荐的书籍:1 长日将尽2 人月神话3 山姆传记4 创造
  •     1. Bezos is a asshole - just like every successful business leader does.2. Raise as much money as you could - Otherwise your company won't have chance to survive when storm hit.3. Ambitious - Thinking big and doing small

精彩短评 (总计50条)

  •     像贝索斯这种简直“暴君”式领导风格,要不是天赋、知识、远见和意志过人,亚马逊应该也活不了几年吧。现在凭借电商平台、AWS以及硬件组合跟苹果、谷歌、微软、Facebook共同成为科技界巨头,然而盛世之下还是不能忽略亚马逊成长起来的过程中,对待员工、合作伙伴以及竞争对手的种种“残暴”,大概就是一将功成万骨枯吧。
  •     越翻译到后面越差!每当这个时刻我为自己没好好学英语而自责。
  •     稀烂。
  •     The greatest company has the biggest as*hole!另外早期的亚马逊和国内的创业公司也没多大区别嘛,决定胜负的还是时机对、有远见、执行力够强够迅速。做电商的人会觉得这书挺有意思的~
  •     读于在美国Amazon.com工作期间,因为身临其境,所以感触深一些:关注长远步伐坚定的传教士也是雇佣兵;万货商店随时随地轻松购物的愿景;伴随着这家互联网巨头破坏性成长而来的残酷博弈却又不失温情客户至上的人文关怀。
  •     据说贝佐斯本人并不喜欢这本书,当然我觉得它写得特别的真实,简直是起底这个巨人背后的一切,非常值得一读。不得不说,贝佐斯是一个值得尊敬的人,好想听听杰夫式的大笑。
  •     看了一半,看不下去。流水账,平淡无味。
  •      抠门的易怒的有远见的固执的贝佐斯……这是了不起的亚马逊的创始人传记(虽然主人公本人据说不太喜欢它)。但是抛开冗长地讲故事方式,拼凑一个个细碎的细节时,很容易就叫人陷入一种亢奋中,妈蛋满地打滚被骂被打击我也要上船,我要改变世界!(然后前提还是好好休息生活不要把自己玩坏了
  •     两面性的人
  •     互联网日新月异,多多了解更好。
  •     痛恨糟糕的翻译。
  •     一开始还有些有趣的东西…………
  •     亚马逊实现从零售商到技术型公司的转变,真是一次偶然的伟大。不顾一切抢占领域谋求发展,在行业产生影响力拥有议价能力,以发展追求赢利,非常冒险,所以才能诞生划时代的伟大公司。
  •     详细但是没有重点
  •     亚马逊和Bezos的故事还是太多了,Amazon/Kindle/Prime/AWS/蓝色起源/华盛顿邮报,每章讲一个都讲不完。遵从商业的本质逻辑,将未来建立在不变的规则上,同事努力为用户创造更多价值。把自己变成最酷的科技公司,不断吸引到最优秀的人加入
  •     胜利者的赞歌
  •     怀着一颗探索Amazon云是如何创建的想法来读的本书,一家公司能够走多远,完全取决于boss的战略和野心有多大,当然,奇思妙想和因人制宜也是必须的。成功没有偶然,仅仅努力是绝b不够的。
  •     书本身我觉得值四星,部分叙事稍稍有点乱,但还是值得一读。贝索斯和亚马逊都很了不起,多一星给他们。总之这不是一个可以好好相处的老板与企业。
  •     听的
  •     这种神人中国出不了
  •     在亚马逊资深人士的指导下读完。大家都说要为顾客着想、长远眼光、产品创新,但真正具备这3个条件的公司凤毛麟角。6页纸essay + 2页新闻稿的方法很有意思,逼决策者把事情和价值想的更透彻。不过搜索型模式也有其本质的问题,看亚马逊如何来面对和解决。
  •     20161129
  •     全书就是在标榜这家全球第一电商称霸商业领域的发家史。看完之后只能说bat都不值一提得抄袭。
  •     1.一些牛人总是强势,偏执,贝佐斯将个人价值观完全融入了亚马逊。 2.亚马逊的文化带有极强的侵略性,对抗性。同时十分节俭。 3.坚持顾客至上。 4.读书的作用很大,也许不是显示的。
  •     嗯哼,成功就是不可复制的,我这么年纪轻轻就看透了自己是没有这个潜质的,也算是灰常明智也
  •     阅读于2015年3月
  •     一个ISTP人格发挥到极致的精彩案例。每个成功的企业在成功的路上都有很多的脏活累活要处理。
  •     真是不讲道理,野蛮的CEO
  •     1.跟上技术潮流,勇于突破创新者的窘境 2.努力节约成本,让顾客省钱、省力、省心
  •     一个伟大的企业需要有个具有前瞻性的创始人,同时这个创始人需要“偏执”,不向压力和舆论低头,但前提是他是“对”的,对方向的把握性很准,就如航海中的掌舵手。贝佐斯就是这样一个成功的掌舵手,成就了伟大的事业。
  •     七拼八凑的内容读起来颇为艰涩,结合当下总结Amazon被誉为创新力最强公司的原因: 1、永远以用户体验为先 2、自诩为一家技术公司 3、不断优化物流供应链 4、推出Prime 5、认为AWS就像电力系统一样 6、贝索斯始终以长远的眼光看待每一项服务 7、打造无人便利店 8、搭建智能物流系统 9、开放的Alexa语音助手
  •     翻译太差 很不顺
  •     内容非常详实,只是翻译实在烂,作者的叙事结构有点乱,亚马逊是一家伟大的公司,有空会写一篇书评,先mark~
  •     准确的决断与魄力来自于成熟冷静的思考与无与伦比的自信,贝佐斯的成功大概印证了这一点。当然,成王败寇,赢家怎么说都是。
  •     内容组织相当凌乱
  •     翻译实在是烂到不能忍。。。
  •     二刷!绝对是了解亚马逊和贝佐斯的最佳著作之一!
  •     果然还是不喜欢传记,别人的人生与我有多大关系
  •     很难评价这本书,因为两名极不专业的翻译搭配一家金钱至上的出版社,已经把"书"的价值给推翻了。
  •     bezos 只是低调。触手可及的隐形巨头。
  •     了解了公司的经历 觉得神奇且艰难
  •     还是觉得电商这生意太重了,不知何年马月能盈利。但是贝佐斯真是天才,无与伦比。
  •     这本书信息量巨大,作者基于短句的客观描述通过组织第三方的言论和评论表达观点。大量的采访和素材的组织和架构形成惊心动魄的亚马逊发展故事。不仅是零售行业的成长史,从沃尔玛挖人开始,启动了追逐行业顶尖精英实现贝佐斯梦想的开始,同时对于贝佐斯接近吝啬的节俭也毫不掩盖,贝佐斯对零售行业的洞察,对客户无微不至的关注,对创新竞争对手的无情绞杀,精彩而深刻,京东想必是模仿了亚马逊,尤其是在义无反顾的配送环节。成为计算基础设施的AWS给亚马逊带来新的无限可能。这本书常读常新。
  •     不啻于个人图腾
  •     不知道是翻译问题,还是原书组织就是这样,略散乱而无章法。以讲故事的形式叙述亚马逊整个发展过程,故事性的情节多于总结性的干货。总体感觉贝佐斯虽然是个成功的领导者创新者,有想法有魄力,有远大抱负和放眼未来的远见思维,但性格和为人处事上属于偏执刻薄不招人喜欢的类型。这样的IT精英不在少数,比如乔布斯也是......
  •     对于这样一本流水账部分重点不分段落主旨的书,实在没什么可读性,读到一半就扔掉了。
  •     可读性很好,且促使人进行深度的思考
  •     虽然读起来不那么顺畅,但是看完对自我还是有不少收获的。非常的人,有非常的眼光。
  •     介绍亚马逊的发家史,了解到亚马逊不仅是网上书店和网络零售商,更是一家走在前沿的科技公司。其中印象最深刻的是以kindle为基础而构建的电纸书生态系统
  •     一家公司体现了老板的价值观 决心以及盲点
 

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