敏捷主义 ：从技术、商业和个人视角看敏捷商业思维
ISBN:9787121290898
作者:[英]Belinda Waldock(贝琳达•瓦尔多克)
页数:256页
内容概要
贝琳达•瓦尔多克 (Belinda Waldock)
敏捷商业教练，领导力和管理研究所（ILM）商业运营方面的资深教练和导师。世界领先敏捷联盟大会——“敏捷沙滩会”的组委会成员，《年轻企业家》杂志商业咨询支持专家。
在过去十五年中，她和英国许多中小型企业合作，支持企业引入信息和沟通技术；最近又依托牛津创新研究院向企业导入敏捷方法。作为敏捷创新方面的方案经理和商业教练，她和诸多商业领域高速发展的企业合作，帮助他们导入敏捷方法，实现发展。
蜂巢思维，用理性对话生活。
书籍目录
从企业和个人的视角看敏捷方法 // III
从技术和软件的视角看敏捷 // VI
致 谢 // X
简 介 // XII
Part 1 变得敏捷 // 001
01•敏捷的背景 // 002
02•敏捷的益处 // 005
03•敏捷的特征 // 010
04•敏捷的逻辑 // 019
Part 2 敏捷思维 // 027
05•敏捷状态 // 028
06•敏捷信念 // 031
07•敏捷方法 // 036
08•敏捷的目的 // 048
09•敏捷现实 // 053
10•敏捷选项 // 063
11•敏捷前进之路 // 066
12•持续交付 // 072
Part 3 敏捷方法 // 077
13•敏捷范畴 // 078
14•预测游戏 // 086
15•优先性排序 // 094
16•最简可行产品（MVP） // 100
17•敏捷仪表板 // 109
18•精益通道 // 126
19•精益效率 // 134
20•要冲刺，不跑马拉松 // 145
21•度量指标：明智审慎还是华而不实 // 150
22•敏捷反思 // 162
23•从实践中学习 // 172
Part 4 敏捷文化 // 175
24•分享敏捷 // 176
25•敏捷文化 // 182
26•敏捷团队 // 193
27•精益团队 // 211
28•敏捷领导力 // 215
29•敏捷管理 // 222
30•企业敏捷 // 230
参考文献 // 235
作者简介
敏捷和精益不只是商业流行词而已，它们是快捷、高效的方法论，你需要以此为指导，坚持不懈地变革自己的工作方法。
本书能启发和帮助你更迅速地工作、更聪明地思考，从个人生活和工作技能两方面提高自己的敏捷水平；以一整套有力的工具武装自己，建立敏捷精益心态，培养关键管理技能，鼓励你尽快以不一样的思想重新布局兴业。
•迅速改善：学习全面的敏捷和精益知识，尽快实现为我所用。
•不再浪费宝贵时间：思考更灵敏、行动更迅速、方法更得当、效果更显著。
•提高效率：敏锐发现机会、发掘资源潜力、跨越发展障碍。
•用成效说话：提升产品质量和价值，让理想照进现实。
想创造一个更清晰透彻、团结协作、身心愉悦的工作氛围吗？
让自己敏捷起来，就从今天开始！
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昨天刚刚完成今年公司内部的Scrum技术体系的全部培训课程。讲了一年多的敏捷开发培训课，我也不敢说对敏捷开发认识有多深刻。敏捷是个大命题，仅在软件开发领域就包含多种方式，熟悉的有极限编程，Scrum开发体系，各种驱动开发，甚至包括六西格玛等等。敏捷开发最早起源是20世纪30年代，美国的一些软件项目，可以说软件领域是敏捷的原生地。到2001年敏捷宣言正式发布，敏捷在软件开发中已经日趋成熟。敏捷并不是一个新概念。其实敏捷的思想并不仅仅局限在软件领域，敏捷本身的特点就包括灵活性，是完全可以推广的各个领域的。贝琳达的《敏捷主义》就是把敏捷的概念从软件开发延伸到其他领域的好范例。贝琳达从介绍敏捷思维到具体分析敏捷方法的应用最后推广敏捷文化。把原本工具化的方法论从人类解决问题的思考方式开始分析，逐步灌注敏捷的思想。我讲课的时候，没接触过敏捷开发的人，很多觉得敏捷不就是快吗？架势好像说：告诉我怎么能快起来，提高效率就成。其他的，I don’t care! 其实，有句俗话叫心急吃不了热豆腐，敏捷也不是一蹴而就的，一个敏捷团队并不是按照规定步骤123就可以迅速建立起来的。就软件开发而言，培养一个成熟的敏捷团队，在人员固定的基础上，还要至少半年的时间磨合才能真正发挥高效率。所以指望看一本书，学一点儿概念就能瞬间以火箭的速度看到效果，这做不到。贝琳达的书中，如何实施敏捷的方法有介绍，分门别类的把敏捷常用的术语和方法都解释得很详细，但重点还是讲思想，你有了这个敏捷的意识才能产生敏捷的行动。那么，究竟什么是敏捷？最简单粗暴讲：快！这个快是应对变化的反应速度快。这个唯一不变的就是变化的社会里面如何应对各种变化？不变应万变的方法是实施敏捷。敏捷的思维逻辑就是接受变化，在学习中积累提高，反复摸索。应用在软件行业中的这套计划，迭代，反馈，持续学习的方法也就是敏捷思维的具体体现。再说，如何实现敏捷？十步走：1.定义范畴：属于范围管理的范畴，先确定什么是要做的，也是制定计划的前提，把大目标分解成用户故事来描述，尤其要定义成功的目标。2.估计价值：运用扑克牌或者衬衫尺码的方法，团队讨论，加深对用户故事的理解，同时评估实现的成本包括人员和时间。3.按优先级安排工作：可以借助MoSCow模型对人文、活动的重要程度进行排序，这个评估的过程会明确任务的商业价值。这些排好序的任务是下一步计划的依据。4.生成最简可行性产品：开始不追求大而全，而是最快的速度完成核心的产品，或者可行性方案，后续在基于它做完善。5.使用敏捷仪表盘监督：工作过程中使用由不同状态（包括将要做，正在做，已做完三十种状态）工作项构成的仪表盘跟踪工作进度。6.采用精益通道：基于敏捷仪表盘的工作项，建立可视化的沟通渠道，共事的团队成员之间保持沟通透明。7.消除和降低无效率行为：结合精益管理提高效率，以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值。8.短期冲刺，及时纠偏：设定短期的时段做冲刺单元，分阶段的完成任务。每个阶段结束，及时修正，应对需求变化。9.建立有效的测量手段：分别从“是不是在做正确的事？”和“是不是在正确的做事？”两方面出发，关注实实在在发生的事情，以创造的价值为核心订立度量指标。使用燃尽图等工具跟踪任务完成速度。10.定期反思：每个阶段借结束，都进行反思，讨论什么做得好，什么做得不好，怎么改进。在不断的反思中进步。最后，敏捷主义的意义何在？对于个人而言，也许敏捷的方法有助于提升自我认识，管理好自己的日常生活；对于公司而言，敏捷强调的是团队合作，实施敏捷，培养优秀的团队，最终形成学习型组织。武功讲求“唯快不破”，商场如战场，时刻准备着迎接改变，才能先发制人。而这也是敏捷在商业上的价值体现。
精彩短评 (总计5条)
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更适合团队工作，对个人而言并无多少可值得学习之处。新概念，旧内容。 -
有一定敏捷实践经验的人，只做了敏捷形式，没有敏捷思维的人建议看看。内容没新的，更像blog文集。 -
在图书馆翻了二十多页，完全不知道在说什么…… -
传统的瀑布流开发模式，多注重流程，因为“打基础”很重要；现在互联网开发提倡敏捷开发，多注重反馈，因为“用户”最重要。 敏捷开发有很多思维启示，注重效率和平衡，而且这种思维和分析方法，很容易对事情做出判断。