出版日期:2016-11
ISBN:9787111552377
作者:陈春花,任颋,李飞
页数:224页
内容概要
李飞
现任新疆金风科技股份有限公司营销副总裁，中国科学院大学经济管理学院博士研究生。1997~2007年，曾在新疆大学经济与管理学院工作。
《商业评论》
《商业评论》杂志创刊于2002年，是中国第一本商业评论杂志，一直引领中国管理杂志行业，连续14年全国发行量遥遥领先。14年来，《商业评论》秉承“理念引领，实践落地”的定位，开发了诸多中国本土优秀管理实践案例，被誉为"中国案例专家"，并与全球顶尖管理期刊《MIT斯隆管理评论》独家版权合作，致力于提供中国商业环境下有效的管理方法和案例，帮助中国企业解决管理问题。
陈春花
北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官（2013.5～2016.5）。
任颋
北京大学副教授、博士生导师，北京大学汇丰商学院副院长、企业发展研究所所长。美国明尼苏达大学人力资源与产业关系博士，研究领域为产业组织理论、人力资源与劳动就业、所有权结构与公司治理等。
书籍目录
前言
第1章 澳洋顺昌：内部公司制 /?1
1.1 管理是一项结构工程 /?2
1.2 自行开发的ERP系统 /?4
1.3 内部核算：打破财务“准则”，只为管理驱动 /?6
1.4 绩效考核体系：多元立体的组合式考核 /?10
1.5 专业技能提升：注重在岗培训 /?13
1.6 强势文化是土壤 /?14
附录1A 澳洋顺昌的工资结构以及考核方法 /?18
第2章 北京宴：餐饮寒冬里的一把火 /?20
2.1 从洗碗工到董事总经理 /?22
2.2 优质服务的关键：自驱力 /?25
2.3 家和文化 /?27
2.4 团队建设：倒金字塔模式 /?34
第3章 芬尼克兹：裂变式创业转型 /?41
3.1 转型要设“特区” /?41
3.2 保持控制权，让出更大收益权 /?43
3.3 用钱投票 /?47
3.4 把团队跟时代绑定 /?53
第4章 韩都衣舍：小组制背后的管理能力 /?56
4.1 欢迎来到电商现场 /?58
4.2 从陆地到海洋，玩法变了 /?63
4.3 做平台式的企业 /?66
4.4 仅靠机制是不够的，关键是能力 /?70
第5章 同仁堂健康：百年老字号的互联网转型 /?76
5.1 从“产品思维”到“用户思维” /?77
5.2 从“封闭思维”到“开放思维” /?79
5.3 从“条块分明”到“生态思维” /?81
5.4 从“渠道管理”到“流量思维” /?84
5.5 从“传统营销”到“迭代思维” /?88
5.6 从“业务升级”到“平台思维” /?90
第6章 阳光100：从“能人导向”到“全员经营” /?94
6.1 转变用人观 /?94
6.2 转变经营观 /?97
6.3 改变从“人”开始 /?98
6.4 采用“全员经营”模式 /?102
第7章 拯救九州工厂 /?107
7.1 危在旦夕的九州工厂 /?107
7.2 无从下笔的就任宣言 /?108
7.3 经营会议成为转折点 /?109
7.4 众望所归的13人改革小组 /?111
7.5 “将人用活”的改革 /?114
7.6 世界105个工厂共享成果 /?116
7.7 人的潜力究竟有多大 /?117
第8章 火星撞地球：富德银行“火星计划” /?120
8.1 梁总：我们要上火星 /?121
8.2 程乔治：48小时，我们创造了火星速度 /?124
8.3 甄美：世界吉尼斯，我们来了 /?126
8.4 向荣：你干脆把我们都带去火星吧 /?128
8.5 梁总：如何平衡火星与地球 /?129
第9章 公案教学的原理与方法 /?138
9.1 经理人的学习特点与技能结构 /?138
9.2 经理人学习的目标 /?140
9.3 经理人常见的思维困境和提升路径 /?142
9.4 商业智慧教学法与经理人认知提升过程 /?148
9.5 公案教学实例 /?158
附录9A 拓展认知管道注意事项 /?172
附录9B 常见教学过程 /?175
第10章 CCDI案例与现场公案教学场景 /?176
10.1 “税务局长”和“十个裁缝铺” /?177
10.2 破解“石榴魔咒” /?178
10.3 规划森林，让树木自由成长 /?180
10.4 成长的原动力：价值观 /?189
10.5 公案讨论：传统建筑设计企业的组织管理转型 /?196
附录10A CCDI公案设计问题/企业调研问题列表 /?208
作者简介
本书介绍了澳洋顺昌、北京宴、芬尼克兹、韩都衣舍、同仁堂、阳光100、九州工厂等的内部公司制、裂变式创业、小组制、互联网转型等等组织管理案例，以及公案教学法，并以CCDI案例为基础实际模拟了公案教学现场场景。