王雪红

章节摘录

版权页：   王雪红在刚创立威盛时，需要找一个强有力的团队。但对于一个初出茅庐什么也没有的人来说，是很难在短时间内凝聚到很强很广的人脉的。这时候，是父亲王永庆的信誉为她带来了威盛最初的团队，使那些在美国有着优越工作条件的科技人才可以放下所有已经得到的东西，和王雪红一起打拼事业。这对王雪红来说，是一份无比宝贵的人力资源。 所以，深受父亲影响的王雪红不管做什么事，只要“言出”就“必行”，而对那些能够成为自己职业经理人的人也必定要诚信。这是出于双方互信的要求。 其次，作为自己的合作伙伴，一定要有值得自己学习的地方。只有比自己更为优秀的人，才能担当公司的大任，事实上也的确如此。 当威盛的发展上了一个台阶之后，王雪红感到靠自己一个人独自打拼是无法带领威盛走向更远的未来的。于是她找到了陈文琦，因为陈文琦身上有太多值得她学习的东西。此外，还有第一次创业时的林子牧，他和陈文琦一样优秀，于是王雪红就把他们聚集到自己身边，一起奋战商场。当然，王雪红在他们眼里也是优秀的，她谦虚、热情、执著、坚定、勇于挑战、有着远大的梦想，可以说正是王雪红身上散发出的这种魅力说服了他们，而最吸引他们的则是王雪红从内心深处表现出的真挚情感。 同样，王雪红在第二次创业时所选择的伙伴——卓火土和周永明，也是非常优秀的人才。 卓火土在业内是一个传奇，在没有创立宏达之前，他曾在迪吉多公司工作，每天都工作到凌晨三点。凭借着过硬的技术实力，他曾进入了迪吉多全球排名前20名工程师的席位。周永明也是一位非常优秀的工程师，他们之间既是朋友，又是师徒。 事实上，这已经不是第一次合作了。早在1992年，卓火土和王雪红的技术合作就开始了。当1997年卓火土离开康柏，加入到王雪红的团队时，王雪红已经等了他好几年了。 对完美有着执著追求的卓火土和善于“从鸡蛋里挑骨头”的周永明，两人都有个有趣的雅号，一个被称为“完美先生”，一个被美国的《福布斯》杂志称为“细节先生”。“周永明永远会有出人意料的新想法，而卓火土严谨务实，他永远会提醒你注意成本，注意技术的可操作性。”这也正是王雪红用人的原则：比自己更优秀，更能干。

名人推荐

懒惰的人会很苦，你如果再睡的话，你的粮仓就要被别人抢光了。 ——王雪红

内容概要

张理静，新唐智库研究员、财经作者，参与写作《联想力》、《产品经理的六种变身》等书，喜欢研究人性和哲学，有独特的视角，对管理哲学有着很强的探索性，并涉足很多不同的学科，能够很好的将这些知识联系在一起，进行融合升华。

书籍目录

代序

引言

一、做唯一的自己

找到信仰的力量

思想的“逆现实力”

适合自己的，才是自己的

做经验的“领导者”

成为像海绵一样的人

任何时候都不怕从头再来

二、愿景的取舍

挑战安逸的心灵

既然选择，就要坚定

一个人要成功，就得选最困难的事情去做

对症下药，才能击中要害

任何一个决策都要义无反顾

对的事情就应该做下去

三、女神的柔性魅力

要做首不做尾，要做上不做下

选择志同道合的人，一起创业

“迦南”的诱惑

选的人一定要有我值得学习的地方

每天所做的事情就是了解他们，挑战他们

他应该和我一样努力

四、危机中的信仰

“瘦鹅理论”

做最大的IC设计公司

摩尔定律：冲破常规，寻找新盈点

市场沉默之时，恰是呐喊的最好时期

只要威盛还有钱，我就继续给HTC注资

我从不看市值

五、逆商的崛起

客户决定前途

时刻保持危机意识

碰到强者，要拍案而起

以其人之道，还治其人之身

不进则退

谁赢得了市场，谁才是真正的赢家

六、竞合利他

盈利是一个圈，一个正循环，没有终点

对手面前要分清主次矛盾

每个消费者都有他的性格色彩

打开封闭的生态系统，以开放的心态去迎接挑战

一个是出主意，一个是用好人

谦卑地想，将用户的体验放在第一位

七、每一个时刻都是摩尔速度

喧哗躁动的魔术实验室

创新才能改变命运

从“机海战术”到“精品之路”

生活是最好的证明者

前瞻性：“云计算”的云端和终端

做一个拥有时代睿智和远见的领跑者：“绿色计算”

八、忘记过去，努力向前——品牌化之路

不想模仿谁，也不想跟随谁

生存，还是死亡

我们为什么不能自己做

学会寻找更为广阔的市场

锁定最核心的部分

专注于自己拥有的，低调卓越

九、影响力

把“party”开到欧洲去

谦虚执著，方能成就未来

信任的真谛

永续经营

纸上得来终觉浅

东西方交融的文化

十、生活管理哲学

凡事要追根究底

止于至善

“施工中”的人生告示牌

懒惰的人会很苦

把付出当成一种款待

有问题，就要诚实面对

编辑推荐

《企业家管理"微哲学"系列之王雪红:信仰与背叛》编辑推荐：企业家言论+新唐智库点评=企业家微哲学。“微哲学”的提法是一个创新，既涵括了内容的独特、又提出了表现形式的创新，更符合现代读者的阅读习惯；目录的风格符合企业家自身特点；案例的故事性强，具有较强的可读性；兼具企业管理的专业性和思想性，通俗易懂。“微哲学（微博体）”部分单独成册，便于快速阅读。《企业家管理"微哲学"系列之王雪红:信仰与背叛》选取世界范围内最有影响力的企业家进行解读，立足于时代、社会、产业、公司与个人的多维角度，提炼出企业家在创业、商战、管理等领域的哲学智慧，通过翔实的数据与生动的案例，剖析企业家哲学智慧的实用性与科学性，给读者以启迪借鉴。国内第一套企业家管理“微哲学”系列作品。本系列书挑选刘强东、雷军、王雪红、扎克伯格等世界知名企业家。并由新唐智库首席研究员、蓝狮子中国最佳本土商业作者、《再联想》作者张小平作序并点评。

作者简介

企业家管理“微哲学”丛书：

企业家在长期的实践中，摸索、思考出很多具有思想性甚至哲学高度的管理理念，值得向其他创业者和公众提炼、推广。

企业家太繁忙，管理思想一般是灵光一闪，是思想的刹那火花，难以成体系，所以很适合现在流行的“微博体”这种表现形式，我们不妨称之为企业家的“微哲学”。在微阅读时代，这种表现形式简洁、高效、吸引眼球，符合读者阅读习惯。

企业家“微哲学”可以单独成册，附在书中，作为独立的阅读和传播所用。

本书选取世界范围内最有影响力的企业家进行解读，立足于时代、社会、产业、公司与个人的多维角度，提炼出企业家在创业、商战、管理等领域的哲学智慧，通过翔实的数据与生动的案例，剖析企业家哲学智慧的实用性与科学性，给读者以启迪借鉴。

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