只有往前飞奔（顺丰领头人王卫）

内容概要

长期从事互联网时代个人与企业成功路径研究的作家，曾任腾讯集团高层经理。很早之前就开始关注顺丰集团，曾长期进行大量采访，收集有关顺丰及王卫的信息和资料。他一直坚信，不依赖互联网投资风潮、脚踏实地干实业的企业家才是最值得学习的创业标杆，与各领风骚三五年的互联网明星相比，王卫式的创业者能走的更远。

书籍目录

前言顺丰速运的掌门人—王卫

第 一 章　寻找王卫：一个谜一样的创业家

从“挟带人”做到“买屋仔”　/ 002

野蛮成长的“老鼠”　/ 004

25岁垄断华南市场，无人识　/ 006

17年，建立中国快递行业指标性企业　/ 008

50万元寻找王卫，只为和王卫吃顿饭　/ 010

第 二 章　创业者要有点艺术家气质

理想和追求推着你不断改进　/ 014

“硬得有点不合群，像块石头”　/ 017

执着，运气就不会太差　/ 019

将沉默进行到底　/ 022

第 三 章　积极态度+正确思维=成功

你在这里是因为忘了昨天、前天、大前天　/ 026

每天的任务就是飞奔　/ 030

开头没做好，接下来就是不断放大错误　/ 033

第 四 章　如果没有退路，那就选择相信

心念太杂，纵想未来也枉然　/ 038

让失败变得有价值　/ 041

“相信五年之内一定会有一些亮点”　/ 044

在进退两难的困境中寻找生机　/ 047

第 五 章　每天工作14个小时，喝着中药干事业

满腿的伤疤记录了成长　/ 052

“他每天早上六点准时来拆包”　/ 055

“断胳膊断腿是家常便饭”　/ 058

“货不送到，我是不会和救护车走的”　/ 061

第 六 章　熬过20年就见到了天

力量蕴藏于安静的坚持　/ 066

坚持性不够，才会走两步就放弃　/ 069

你付出了什么，回到你身边的也将是什么　/ 073

第 七 章　眼光远一点，胃口小一些

卖“儿子”？不可能　/ 078

最怕不懂“刹车”　/ 080

整合资源是门技术活　/ 084

远离外资“吸血鬼”　/ 087

第 八 章　企业大佬纷纷跨界布局，王卫始终专注快递

专注比什么都重要　/ 090

有人一辈子为画匠，有人却是画家　/ 093

贪多嚼不烂，贵精不贵多　/ 095

不为短期利益出卖自己　/ 098

坚持只做小型快递　/ 101

警惕“贪吃蛇心理”　/ 104

第 九 章　做直觉敏感的“经济动物”

顺丰要做的是国内最大最强的物流企业　/ 110

“我可以把命都搭上，你敢吗？”　/ 113

“他不是一次都没有赌输过”　/ 117

第 十 章　在危机四伏的世界全力而为

如果你想击倒对手，那么你所要做的就是主动，主动，

还是主动　/ 122

不惜一切代价维护企业形象　/ 126

口碑是传出来的　/ 129

第十一章　只要你全力以赴，我陪着你继续闯关

要么杀出条血路，要么只能等死　/ 134

“战死，好过做俘虏”　/ 136

让那些嘲笑顺丰的人闭嘴　/ 139

在夹缝中求生存，像杂草一样坚强地活着　/ 141

第十二章　管理透明化，企业才能高效运转

废除“分封”，强化“集权”　/ 146

“微服私访”的老板不会被“忽悠”　/ 149

“每个人在做什么，他都知道”　/ 152

好的管理就是每人都能做好分内事　/ 155

第十三章　战略不能输，战术也不能输

王卫的企业管理像吃西餐，谁的盘子里有多少、

吃了多少，都一清二楚　/ 158

服务是最好的营销　/ 161

不能永远靠体力吃饭　/ 164

为什么要有自己的飞机　/ 167

国际化道路，“稳”字当先　/ 171

第十四章　肯定员工的价值，他才会为你创造价值

钱买不到的东西才最真实　/ 176

信赖团队的力量　/ 178

收派员和企业是分配关系，不是劳务关系　/ 181

企业待遇出色，收派员才会有“好脸色”　/ 184

第十五章　使命必达，没有无法完成的订单

拒绝“肥”订单　/ 188

决不能让顾客为意外埋单　/ 190

不惜一切代价把货送到　/ 193

附录1　王卫讲话

致湖北区参与江汉中转场重大火灾事故救灾工作同事书　/ 198

用生命捍卫价值观　/ 200

提升内部服务意识　/ 204

让沟通无障碍　/ 206

让最好的员工最快地成长　/ 208

关于顺丰目前面临主要经营问题的几点意见　/ 209

作者简介

王卫鲜少在公众面前露面，但所有的人都在找寻他；他低调不张扬，但却令香港狗仔队卧底数月只为一睹其真容；他的企业不引入战略投资，但却令花旗银行开价1000万美元中介费用只为求得一个合作机会；他不打算上市，但众多PE与VC趋之若鹜，50万元只为和他本人共进一顿晚餐；他曾与电子商务保持距离，但却令马云两次相约并称为最佩服的人，在电商与物流矛盾重重的当下，却有人说：给你三年30亿，你也砸不出一个新的顺丰。

顺丰王卫，在他的麾下有21万员工，年收入快递部分就有200多亿！他是如何起家？如何把公司悄然做大？对于未来，他有哪些洞见？更重要的是，这个仅仅高中毕业的企业家身上到底隐藏着什么样的特质，令各路投资人对他疯狂追捧？

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