0生万物
出版日期:2015-9
ISBN:9787569903692
作者:云关秋
页数:225页
内容概要
云关秋，著名华人教育家，盖伦国际董事局主席，云盟创业模式创建人。著有《中华童铭》、《盖伦理念》等书。
他白手起家，用840元的创业成本，创造出遍及全国、拥有上百家连锁学习中心的大型连锁培训机构和业内知名的领先教育品牌——盖伦国际教育，曾获得“首届亚洲管理创新百名杰出人物奖”、“中国杰出教育家”、“改革开放30年十大杰出人物”等称号。
书籍目录
目 录
推荐序 听过来人的创业经验
自 序 创业：创业者心灵的自我革命
第 1 章
作者自述
第一节 倾听我的故事，发现你的感悟 ………………………………… 003
第二节 从头开始说创业 ………………………………… 012
一、成功创业家的三种素质 ………………………………… 013
二、商机的来源 ………………………………… 016
三、企业的存在形式 ………………………………… 019
四、创业者要了解的财务知识 ………………………………… 021
五、公司的命名 ………………………………… 024
六、创业员工的招聘 ………………………………… 027
七、规章制度的建设 ………………………………… 029
八、供应商的选择 ………………………………… 031
第三节 了解我们的社会和时代 ………………………………… 034
一、关于微商创业 ………………………………… 034
二、关于电商销售 ………………………………… 035
三、关于网络移动支付 ………………………………… 037
四、关于微博营销 ………………………………… 038
五、关于大众奢侈品 Apple ………………………………… 040
第 2 章
关于忠、信、勤、敬
第一节 我对忠、信、勤、敬的解读 ………………………………… 045
一、忠、信、勤、敬经济学 ………………………………… 045
二、忠、信、勤、敬带来的现在和未来 ………………………………… 050
第二节 那些忠、信、勤、敬的典范 ………………………………… 053
一、我的榜样手记 ………………………………… 053
二、为人师的标准 ………………………………… 057
第 3 章
有一种智慧叫作反思
第一节 有反思，才有改变 ………………………………… 065
一、“三省吾身”的重要性 ………………………………… 065
二、成熟的转变 ………………………………… 068
第二节 远离公司政治 ………………………………… 074
一、公司政治与你无关 ………………………………… 074
二、做个逍遥派 ………………………………… 077
第 4 章
营销宣传：现代化的“吆喝”艺术
第一节 对外宣传 ………………………………… 083
一、广告策划的艺术 ………………………………… 083
二、广告宣传贵在重复 ………………………………… 088
第二节 对内宣传 ………………………………… 090
一、企业内刊和自媒体的重要性 ………………………………… 090
二、企划宣传文案的写作和编撰 ………………………………… 096
第三节 企业 VI 和 Logo 的设计 ………………………………… 100
第 5 章
知薪·知心·知财
第一节 薪酬制度的革新 ………………………………… 107
一、革新的缘起 ………………………………… 107
二、激励与期望 ………………………………… 111
三、“心”的合约 ………………………………… 113
第二节 你不理财，财不理你 ………………………………… 117
第三节 总经理薪酬制度的设计 ………………………………… 121
一、为什么要聘请总经理？ ………………………………… 121
二、总经理的岗位职责和经营目标 ………………………………… 122
三、制定总经理薪酬要注意的要素 ………………………………… 123
第四节 骨干员工谈加薪 ………………………………… 125
第 6 章
团队力量的培养
第一节 不生锈的铁律 ………………………………… 131
一、每个人都是领导者 ………………………………… 131
二、无规矩不成方圆 ………………………………… 134
三、怎么对待犯错的员工？ ………………………………… 137
第二节 经营团队的重组计划 ………………………………… 140
一、所有者和管理者分权 ………………………………… 140
二、梯队培养，长期建设 ………………………………… 143
第三节 “长板凳”计划 ………………………………… 146
一、“长板凳”计划的缘起 ………………………………… 146
二、关于“长板凳”计划的构想 ………………………………… 148
第四节 如何把员工从成本变成资本 ………………………………… 151
第 7 章
解读社会密码
第一节 驾校不会教给你的东西 ………………………………… 157
一、“最大”的作用 ………………………………… 157
二、不当出头鸟，不做牺牲品 ………………………………… 162
第二节 社会现象之我见 ………………………………… 166
一、当了冠军该感谢谁 ………………………………… 166
二、关于丰田的“召回门” ………………………………… 169
三、谷歌退出中国内地那些事儿 ………………………………… 171
第 8 章
经营之道在于经营人心
第一节 我的经营游戏 ………………………………… 177
一、通往成功的 100 个水阀 ………………………………… 177
二、正路才是真正的捷径 ………………………………… 180
三、面和水的博弈 ………………………………… 183
第二节 持续经营之道 ………………………………… 185
一、三条企业管理箴言 ………………………………… 185
二、企业的正向循环之路 ………………………………… 187
三、个人礼仪与企业形象 ………………………………… 190
第 9 章
未来日记
第一节 预见未来 ………………………………… 199
一、未来社会发展的大趋势 ………………………………… 199
二、关于英语师资：稀缺已成历史，过剩或为常态 ………………………………… 201
第二节 重装梦想，平稳起飞 ………………………………… 205
一、十年磨砺，十年教训 ………………………………… 205
二、扁平化管理下的营运 ………………………………… 207
第三节 一个中心，两个增长点 ………………………………… 210
一、一个中心：超越会不会，追求熟上熟 ………………………………… 210
二、两个增长点：渐进式增长与突变式增长 ………………………………… 212
第四节 创业家精神 ………………………………… 216
第五节 关于云盟模式 ………………………………… 220
后记 怎么认识当前的创业大潮 ………………………………… 223
作者简介
成功创业犹如用遍身阀门的水管引水，你必须保证水管上的每一个阀门都是打开的，才能成功引水，创业也是一样，如果你不能搞定创业过程的每一个环节，你的创业终将失败。
本书是盖伦国际教育创始人云关秋二十多年企业管理经验的精心总结。作者从自身的创业经历和管理实践出发，对创业起步以及公司各阶段发展中需要注意的环节进行了精心提炼和系统总结，阅读本书，必将对您的创业和公司管理有所帮助。
发布书评
精彩书评 (总计3条)
-
现在出书似乎容易了，也有越来越多的人愿意出书。毕竟，在这个肤浅的时代，能够出本书，还是能给很多人带来高大上的逼格感的。而且对于生意人来说，这可以一举两得，既可以自我宣传提升品质，又可以给企业带来广告效应，相当于给企业的宣传册买了个书号而已，何乐而不为？坦白讲，有些创业人员写的书，还是很有道理的，他们也不一定是为了宣传，比如史玉柱、任志强等人，确实有干货在里面，可惜，越来越多的生意人开始写书了，但肚子里缺乏干货和识见，于是到底是在写书还是写宣传册？就让人傻傻分不清楚了。《0生万物》的作者，其实是愿意写一些干货的，比如创业要有胆识，要有勇气，作者举出自己脱离国企单独创业的艰苦历程，都很有真实感。对于微商和微博营销的认识和论述，认为微商就是网络练摊，就是练手而已，想通过微商创业几乎不可能，而且只用了一句话就质疑了反驳：多少微商一个月赚的钱可以超过打工赚钱？其实现状就是如此。挣点零花钱罢了。又如对微博营销的认识，要注意微博头像以及认证，而且要用优质内容吸引粉丝，这些都比较有见地，可惜，越写越摆脱不了老板的角色，慢慢的把读者当成了员工，开始洗脑了。如什么忠的企业文化，你说的可能不错，但读者不是你的员工，谁愿意听你絮叨？另外就是宣传企业，强调盖伦文化培训多么先进多么牛逼，可是亲，在北京上海广州深圳这些地方，你可能发了点财，可是新东方往后数好几个培训机构，似乎也数不到盖伦，那来那么多花花道道？所以，读毕这本书，最大的感受就是，全书的精华就几条，全部印刷在书的封底了，所以把封底那几句话读读就是了，没有必要读完全书。这本书对于那些想写书的创业人员来讲，也有很大启示，就是写书一定要摆对位置，你可以用写书的方式来提高逼格、宣传企业，你也可以为你企业的从宣传册买个书号，但你的读者不是你的员工，而是你的上帝，你自不自觉把自己当老板，用训斥员工那一套修辞模式训斥读者，换来的，只会是读者的不屑。 -
这本书算不上是一本创业指南，没有什么系统，更像是一本零散的感想所组合成的一本书。毕竟创业是没有指南可以遵循的，如果有的话，创业也太简单了。盖伦国际教育并不是国内第一的教育机构，但用这个事实来否定这本书是不公平的。通过书面上的东西去学习有好处，但也有其局限性，很多领域最强的人，并不是好的作家。作者作为一个过来人，写出这些对于创业的感想，我觉得是很难得的。教得好的老师不一定在某个领域就是最好的实践者。作者讲了很多大道理。就像书中所说的一样，很多大道理人是看不进去的，但是大多数成功的人就是遵循这些大道理的。就我个人的成长体会，也是这样的。小时候听了很多大道理，没几个能体会的，能够实践的就更少了。但随着成长，总是能多明白一些从前听过的大道理。同时这本书也有很多细节，能够让想创业的人有一个基本的认识，做好一些心理上的准备。我觉得对于人际、团队和财务，作者讲得很中肯，创业不是有个好想法或者好技术就能成功，不能处理好这些事情，很多事情都是空谈。算不上多么惊艳的一本书，但我们的知识不是读那么几本基本经典书籍就足够了。一本书的意义不在于讲了多少知识，而在于它对你产生了多少影响。从这个角度来说，对我还是一本好书。 -
“创业故事都讲的悲情又感天动地的，没有一个不精彩、不豪华的、不悲壮的、不热血沸腾的。能从中学习到什么，又能总结出那些值得参考借鉴和有价值的规律与方法呢？”这是在千万人场合里听周鸿祎讲创业故事的时候记在手机里的文字，至今也没能从他“们”身上汲取太多可度量又能拿得出手的所谓成果。或许，我只是去凑了个热闹，增加了他的人气，够他在会后的新闻报道中述说；又或许，我还是不懂他的成功对我而已到底意味着什么。创业故事，是最好的鸡汤文吧；在聆听他们宣讲的时候总是不自己的角色代入，似乎，人都是不自觉的想去表达自己向上的一面。《0生万物》开篇即是作者讲述自己的创业故事，娓娓道来，淡雅自然，透过文字的编排似乎也能感受到作者的那份温文尔雅。读完这本书之后的一段时间里，我都在思考几个问题：在创业的丛林里是否还有礼仪和品性需要格外的遵从？创业者的环境、个人品性以及来自用户、投资人和合作伙伴的压力是不是会让创业者在某些重要品性方面做出妥协？是否会像大学生进入社会那样，重新认识世界并开始调整自己的价值认知和原则、底线？或许，答案在这本书里是“做最真实的自己”。本书花了大量章节在讨论创业者的品性和认知方面应该具备素质，包括对中国自古以来的“仁义礼智信”的解读、思考、反思和举例说明；也巨细无靡的从开公司起名、招聘员工、薪酬制度设计、宣传方式方法、团队建设和塑造、社会舆情的理解和运用等等方面，真可谓是创业者的教科书。从制“作商业计划书”的角度，这本书无疑是最合适的参考书目之一，几乎囊括了一切创业过程中需要注意的内容和方法，堪称创业教材指南。从实用角度，这本书的部分抽象思维阐述还有待分解和更加细化。例如“经营之道在于经营人心”一章，在实操性上有待进一步验证。理论上的胜利通常不会得到实践的良好反馈，天生的缺陷是理论有太多的假设条件和不可知现象。这本书的实践部分则更趋于合理和体现价值，从选择公司名称到商业模式选择、社会成功案例的借鉴意义、自我学习能力和自我完善的方法，都非常好的能帮助创业者解决创业过程中棘手而无头绪的问题；这一部分是值得肯定和大书特书的，至少我个人从中看到了一些平时思考不及的地方（或者说是太自以为是的理所当然，其实有许多学问和知识的）。0生万物，重要的不是0，而侧重点是“生”。《道德经》里说：道生一，一生二，二生三，三生万物。从这个意义上说，道的方法与掌握才是万物的基础；有了一，有了二，有了三，之后的一切是否足够重要？是否需要用足够的热情和精力来经营和管理？这是创业过程中最需要思考的问题：商业计划、模式选择以及坚持的原则是否在创业的过程中被妥协了、损失了？我们到底要把握那些既有价值又有价格的思维和观念呢？如果去面对创业过程中的“0生万物”的哲学逻辑呢？0是空无，也是一切。虚无缥缈的思维，往往能改变世界，也能创造新的世界。把握方法，尊重原则，慎重选择，谨慎抉择，0生万物。
精彩短评 (总计3条)
-
一本榜样手记 -
0生万物，道法合一。创业手册四字最适合来评价这本书，从思维、行为、品质上对创业者进行解读，再辅以作者实际经历的培训机构盖伦连锁做铺垫，说服力加倍。创业不在思考的快慢、深浅，而更重要的在人的品性、行动力、格局和知识纬度、领域、深度里深耕。创业者都不易，活着是幸运，默默无闻才是常态。 -
值得教育培训行业参考