IT项目管理表格模板

内容概要

左美云，江西省南昌县人，管理学博士，中国人民大学信息学院副教授，毕业于哈尔滨工业大学管理学院。中国信息经济学会副秘书长。主持过的项目有国家自然科学基鑫《知识转移推进企业信息化机制与模式研究》、《铁路货车维修信息系统的设计与实现》等6项。发表学术论文等文章70余篇；专著《知识经济的支柱——信息产业》一部；合著有《信息系统的开发与管理教程》、《知识管理的理论与实践》、《实用项目管理与图解》、《企业信息管理》第七部。研研究领域为信息经济与信息管理、项目管理与知识管理等。
    受信息产业部指定的系统集成项目经理培训机构之一——中国软件评测中心的邀请，为北京班一——九期，深圳班一——九斯，深圳班一、三、四期，武汉二期、合肥二期等系统集成项目经理培训班授课，赢得广泛赞誉。另外，信息产业部信息化人才培训中心、方正数码、广东联通、广东电信、思科、大唐移动、北京联通、美公等单位，均聘请他为高级经理研修班授课。讲授《IT项目管理》、《企业知识》、《中国CIO知识与技能》等多个专题或课程，受到学员普遍的肯定与好评。

书籍目录

导言 IT项目的生命期第一章 IT项目的启动阶段第二章 IT项目的计划阶段第三章 IT项目的执行控制阶段第四章 IT项目的收尾阶段附录   项目管理主要网站参考文献

作者简介

项目管理是一套方法论，这不仅需要项目管理的知识与技巧，还需要一套项目管理的制度，以及一套项目管理的表格。这套有格既不能多，也不能少。多了可能会使项目成员做多余的工作，少了需要的信息采集不上来。所以，设计一套合适的表格是很重要的。对于IT行业来讲，竞争异常激烈，更需要规范的、科学的管理。

    本书按照IT项目生命期的四个阶段——启动、计划编制、执行与控制、收尾——分为四个部分。每个部分10-60张表。每个表后都附有该表的填制说明以及相关知识点的介绍。所以该书具有模板和工具的实用价值。同时将这些表格的Word文件格式附在光盘中，方便读者拿来就用。

　　本书所列表格简单、实用，既可作为信息管理与信息系统、管理科学与工程、工商企为管理、电子商务等心业本科生或研究生的参考教材，更可以作为企业信息主管（CIO）、企业知识主管（CKO）、企业总工程师、企业技术主管、IT项目经理的必备参考和各类信息化培训的教材。

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