《倫斯斐法則》章节试读

《倫斯斐法則》的笔记-第3页 - 绪论

媒体推荐
「必读之作」　—　华盛顿邮报
「伦斯斐法则对于任何的公司和组织，均能获益良多。」　—　纽约时报

国内名人讚誉推荐
（依姓氏笔画排列）
林宗梁 华硕电脑全球副总裁
杨志良 前卫生署署长、台湾大学健康政策与管理研究所兼任教授
兰 萱 中广「兰萱时间」节目主持人

国内名人好评推荐
「我喜欢有智慧的人的隽语，尤其像伦斯斐这样经历过大风大浪的领导人，因为生命精彩丰富，所以值得细细阅读品味。」
─　世纪奥美公关创办人暨总顾问／世新大学兼任副教授 丁菱娟

伦斯斐的非凡经历，让「伦斯斐法则」背后的故事更添传奇。它不是教条，是当我们陷入抉择迷雾时的一线光亮。阅读它、学习它，恰是实践「伦斯斐法则」：选择和聪颖经验丰富的人工作，向上位者学习。
─　 News 98 「今晚亮菁菁」节目主持人 尹乃菁

本书直探伦斯斐融合东西智慧、全球运筹帷幄，贯通公私部门经验以求决胜千里之外的毕生精华，值得细细品味。
─　 周俊吉／信义房屋董事长

宇宙中唯一不变的事实就是，它永远在变化。在这个快速变迁的世界，不论治理国家或经营企业，不断面对变化，需要果断抉择的领袖，没有最正确的决策，只有最适合当下的判断。伦斯斐法则值得大家再三细读。
─　 钟年晃／资深媒体人


美国政坛重量级推荐
「我生涯早期在华府的工作之一，就是在伦斯斐麾下。他是我这辈子所见过最精明干练、智勇双全的主管。我想可以说，我老早就在实践伦斯斐的法则，我由其中学习，用它们教导其他人，也懊悔我违反那些规则的少数时刻。」
─　迪克．钱尼（Dick Cheney）／前美国副总统

「精彩实用的观念，实事求是，不但妙语如珠，平易近人，而且有许多由经验淬炼的故事，引人入胜。」
─　乔治．舒兹（George Shultz）／前美国国务卿

「伦斯斐的分析精闢入裡，鼓吹自己的立场发人深省，是美国政坛出类拔萃的人物。本书的至理名言和颠扑不破的教训如醍醐灌顶，让人手不释卷。」
─　亨利．季辛吉（Henry Kissinger）／前美国国务卿


绪论：集思广益
在人生的旅途上，人人都会碰上有趣或充满智慧的见识，教人不免会想：「我该把这个记下来。」就我记忆所及，我都一直在这样做，这个习惯可能要归功于担任老师的母亲，她鼓励我写下不熟悉的生字，并且查出它们的意思。久而久之，我不但记录了生字，也抄下了形形色色的片语、成语，和各种建言，并且把它们收藏在鞋盒子裡。
比如二次大战时，我写信给驻扎在航空母舰上的父亲，告诉他我想退出童子军，好有多一点时间和朋友一起踢足球。几週后我接到他用当时盛行以「胜利邮件」（V-mail）方式传递的薄纸回信，他说是否放弃参加童子军由我自己决定，但他又说：「一旦你放弃一次，就会放弃第二次，很快地你就会常常放弃。」这段忠告就被我收在鞋盒裡。
若干年后，我在佛罗里达的彭萨科拉（Pensacola）接受海军飞行训练，看到SNJ单引擎螺旋桨教练机的手册上有一些简明扼要的建言：「如果迷路：爬升、节约、求助。」「爬升」是指飞行员应该提升飞机的高度，不但能看得更远，确定方位，而且在必要的情况下，可以不用动力滑翔，安全降落。「节约」的意思是调低燃油混合比，节省油料，同时也争取更多时间，找出自己的方位。至于「求助」，则是立刻开启无线电，向任何正在接听的人求救：「我迷路了，需要协助。」
任何人偶尔都不免会迷失或漂流，在这个时候，「爬升、节约、求助」就是最好的建议。若是你发现自己漫无目的地在困境中徘徊，不妨退后一步，放宽视野，放慢脚步，深呼吸。要是你依旧觉得迷惘困惑，就该勇敢面对，不要迟疑，开口求助。
数十年后，我在尼克森政府任职，时常和尼克森的首席国内顾问丹尼尔．派屈克．莫伊尼汉（Daniel Patrick Moynihan）相处，才华洋溢的他先前也在甘迺迪和詹森总统麾下工作，和他谈话常让我有所收穫，对人生得到有新的领悟。事无大小，不论什麽题材，总能引起他的兴趣。一天莫伊尼汉突如其来地对我说：「唐，只要买黑袜子。」我露出疑惑的表情，他说：「黑袜子怎麽配都行。」我阐释这话的意思，认为他是说，这是个忙碌的世界，最好简化某些习惯和决定，可以让一切轻鬆一些。不过他也可能真的只是给我衣著搭配的建议。
一九七四年福特出任美国总统，我俩当年在国会时代就有私谊，他敦促我担任白宫幕僚长。由于尼克森总统突然请辞，福特正面对千头万绪的各种挑战。他在椭圆形办公室之初，有一天听我提到我所收藏的一条「法则」，又听说我还有其他关于政府管理的箴言和警句，就表示想要看一看。
因此我请了长久以来的得力助手李奥娜．古德尔（Leona Goodell）帮我打字，整理后送了一份複本给总统，他马上给它们下了「伦斯斐法则」的标题，并要我送複本给每一位白宫高阶干部。此后许多总统、政府官员、企业领袖、外交官、国会议员等等都读过这些法则，它们似乎产生了自己的生命。
值得一提的是，伦斯斐法则并不全是伦斯斐所创，也并非全都是法则，其中很多都是我所收集来的人生教训和智慧隽语。老实说，我不知道我这一生是否有真正原创的想法，我喜欢和比我聪明的人为伍，他们懂的比我多，经验也比我丰富。每逢遭遇困难，我总和其他人讨论，想出解决之道，而这些人精明干练，往往是企业、军队、政界、政府，和全球事务的领导人物。本书中大部分的精华都要归功于他们。其他的法则主要是我所听到、读到，或者由逾八旬幸运人生经验所获得的体会与领悟。
至于这些规则的形式，我尽量把法则的出处标出，如果是出于我自己或者来源不明的法则──或许可列为「不知的不知」，则就列在文中，不注出处。
我想这些箴言之所以千锤百鍊，历久弥新，是因为它们洞悉人性──自古迄今跨越各种不同的文化，甚至历经科技的考验，依旧是不易的真理。其中大部分法则的应用范围极广，不论是政府、教会、商业、运动，或是军事的领袖都适用。它们传达的是可以运用在日常生活上的智慧，让人们在对话和会议中有更多的洞见，更有力地说明某个观点，或者在决策时作为指引。
这些法则最先在一九七四年整理编辑，不过它并非一成不变，只要我学到新的事物，就会更新改动，而几乎日日如此。可以说，这四十年来，不论是我的人生，抑或是世界历史上，都发生了许多大事，我不仅担任了其他公职，也成为两家财星五百大企业的执行长。
我在企业中所学到的教训，对我的影响绝不亚于我任职政府时之所知，甚至还可能更多，这些法则也反映出这一点。我不断地记笔记，使它们的内容更丰富。本书中还谈到许多故事和轶事。有时候这些法则是因为我直到其他人所犯的错误，有时候则是我因自己错误而得来的教训。因此它们代表的是我这一生收集而来独特的个人智慧精华。
我最喜欢的一条法则，也是读者在阅读本书时值得谨记在心的法则，就是「所有的一般法则都是错的，包括这一条在内。」这话的重点就在于，法则不能取代判断，这才是使领导如此困难的原因，也是出类拔萃的领袖为什麽如此稀少的理由。棘手的决定不只要权衡利弊风险，也要取捨原则，有时甚至得违反规则。确实，有时候我们得挑战传统的观点和既有的成规，抛开规则手册。麦克阿瑟将军曾说：「制定规则，就是为了要打破它，但是懒人总是以规则作为藉口。」麦克阿瑟未免言过其实──毕竟在韩战中，因为他打破规则，罔顾总司令的指挥，使杜鲁门总统终于不得不把他撤职，但是的确有些时候，杰出领袖的判断可能而且应该违反规则。人生没有按部就班的指南或道路图，难题也没有绝不会错的演算法则，没有任何规则可以适用每一种情况。
本书的法则适用人生和事业各个不同的阶段，有些可以运用在你目前的状况，有些则在未来当你职务升迁，承担更多责任之时，提供宝贵的价值。
书中的法则并非按年代的顺序，而是依主题的领域排列。你可以用任何方法运用本书──由第一页读到最后一页，或者浏览你有兴趣的主题跳著读。我希望至少其中的一些法则能搏得你会心一笑。
这辈子我扮演过的角色包括海军飞行教官、国会议员、白宫幕僚长、美国大使、内阁官员、总统特使、国防部长、执行长、企业董事、丈夫、三个孩子的爸爸、七个孙子女的祖父，我经常向这些法则寻求指引，迄今依然。不过我也有言在先，我并非时时都遵守它们。比如说，我最爱的一条法则就是：「如果要制订规则，绝不要超过十条。」