秦始皇

出版社:三秦出版社
出版日期:2012-12
ISBN:9787551801980
页数:209页

章节摘录

版权页:   这是商业买卖、贸易往来上的细节问题。正是赵政这个附加值、预备役,以及安国君与异人的早丧,导致吕不韦的“奇货可居”商业计划最终着落在了赵政身上。他把赵政推上王位,巩固赵政在秦国的地位,帮助赵政打下了花花江山。 赵政顺利出生了。邯郸还是那个人来人往,熙熙攘攘的邯郸。发生在邯郸的故事还在继续,但是故事的主角已经发生转移。 吕不韦重点投资的对象——秦王孙异人还在提心吊胆地做着“专业人质”的工作。对于异人来说,在秦国虽然不被安国君喜欢,但到底也是故国王孙,安享尊荣。而在邯郸,处于敌国的监视之下,生命时常面临威胁,吃喝玩乐可以混时间,得过且过总不是办法。 自从认识吕不韦之后,他的处境有了根本的改变。吕不韦的投资给他带来三重收益。 赠予重资,生活改善。异人脱离了穷困潦倒的境地,过上了贵族的生活。 交往广泛,培养人脉,赢得了声誉。春秋战国时期,扬名立万有三种方式。第一,出身高贵,世袭罔替。有个好爹,借力登天。普通人一辈子奋斗都得不到的东西,通过继承就可以充分获得,所得到的包括但不限于权力、金钱、地位、宝马、美女。第二,勇敢善战。春秋战国是一个崇尚武力的时代。驰骋疆场,开拓国土的勇士受到国君的重用,一身武功也能扬名立万。第三,养士邀誉。战国时期,养士之风大兴。广泛交游,收养士人,往往受到赞誉。齐国孟尝君、赵国平原君、楚国春申君和魏国信陵君就是其中的杰出代表。异人属于第三种人。他的王孙身份由于人质身份的限制,无法帮助他在异国实现扬名立万的梦想。获得吕不韦的投资后,他通过养士和交游赢得了声誉。 喜获贵子。此子是赵姬所生,出生于正月正日正时正刻,异人亲自为其取名叫赵政。在中国古代,生儿子是所有家庭的一个情结,它所传递的文化意义前所未有地受到重视。作为父亲,异人为后继有人感到宽心,不必再背上无后不孝的伦理负担。

书籍目录

一往事如烟从流亡到成王  1.吕不韦与异人的一笔交易:奇货可居经济学新解/1 2.赢政的来历:企业家应重视合伙人选择/5 3.邯郸的动荡岁月:管理就是统筹全局/8 4.三十六计走为上的境界:企业人才储备要完整/12 5.国君的新老交替:敏锐的眼光是紧抓机遇的不二法门/13 6.养在深宫的少年:员工是企业最重要的资源/17 7.花前月下情何堪:营销好自己也是成功/19 8.赢政的风云王位路:做事不贪大,做人不计小/23 二跬步日积大权在握 1.天下知吕相,不知秦王:权力争夺不讲感情/26 2.花样年华,风流年纪:爱情有时也是成功的筹码/29 3.太监也能作假:企业运营还得靠制度规范/32 4.巫山云雨,沙漏夜长:以权谋私是领导大忌/35 5.装聋作哑也是一种活法:把细节艺术灵活运用于生活中/38 6.太后的私事:企业家应学会妥善处置内部丑闻/41 7.危机四伏,韬光蓄力:人事管理要在精细方面努力/43 8.先发制人,乾纲独断:企业管理少不了得力助手/47 三情非得已曾记“煮豆燃豆萁" 1.长安君反叛:法权与实权合璧是成功管理的标志/5 1 2.樊於期魂断:舍得是勇气、魄力和眼光/54 3.荆轲让满座衣冠泪长飞:犯营销错误永不是合格管理者/57 4.昌平君的今夕何夕:员工跳槽其实很有“理” /61 四 看铁骑飞去漫搵英雄泪 1.李斯相秦,功劳几何:员工要制定进取型职业规划/65 2.“逐客令”的争议:任人唯亲与唯贤常两难/68 3.军事奇才尉缭:中层管理的作用是承上启下/71 4.韩非虽死,其法尚行:职员要玩好办公室里的政治游戏/74 5.廉颇老矣,尚能饭否:性格是影响人生的操盘手/78 6.英雄无用处,酒色了残春:管理者要学会应对老板猜忌/81 7.春申君难过美人关:以身作则才能杜绝晚节不保/84 五细流虽涓涓四海终一统 1.苦心经营,终成大势:成功的捷径是做好每一步/87 2.疲秦之计,适得其反:完美人才不存在/90 3.贿郭开,乱赵谋:注重沟通细节能够规避职场风险/93 4.荆轲的刺秦悲剧:职业经理人应拥有并坚持经营理念/96 5.引河沟,灌大梁:抓机会需要学习好窍门/99 6.纡尊降贵请良将:反思管理错误有助于创业成功/102 7.怎能独善“齐”身:治理企业要讲道义/106 8.联合纵横,终成大业:企业发展是多种因素积累的结果/109 六事业巅峰谁道是风口浪尖 1.五德终始说的用场:做好产品包装,跨人市场竞争/113 6.筑万里长城:企业效益和社会效益要平衡/182 7.建骊山陵墓:务实和务虚有助于企业发展/185 十蝼蚁之穴坏了千里长堤 1.死期将至,传说种种:谣言会导致企业形象受损/189 2.客死沙丘:管理者要重视命令发布/192 3.错把奸佞当忠臣:制度失衡引致管理混乱/194 4.诱胡亥,逼李斯:商战要以正道取胜/197 5.胡亥其实心狠手辣:管理艺术讲究好心态/200 6.李斯三上书:善于倾听是优秀企业家的标准/202 7.仁义不施致亡国:大事做小,小事做细,细节做好/205 后记/209

编辑推荐

《秦始皇:跌倒在细节面前的高管》以史为鉴,引入现代经济管理知识,从正反两方面深入研究秦始皇的一生成败,总结创业经验和规律,点评创业风险和教训,给创业的管理者们不一样的阅读体验。

作者简介

《秦始皇:跌倒在细节面前的高管》共分为十章,从秦始皇一生的不同阶段,择取典型的历史事件,融历史与管理一体,集古今的管理智慧为大成,给正在创业的管理者们打打精神,给创业成功的管理者们降降温,给人们的事业送去一帆顺风,让人们在事业的大路上肯登攀而后步步高。


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精彩短评 (总计1条)

  •     从历史人物那里学习现代管理,挺好的!
 

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