商业思维导图
出版日期:2015-4
ISBN:9787508650573
作者:【美】克里斯汀•乔普雅克（Christine Chopyak）
内容概要
克里斯汀•乔普雅克，资深咨询师，战略规划师。在商务规划和咨询以及战略决策领域拥有20多年的丰富经验，客户群涵盖了世界500强企业、各级政府部门、各类行业协会和大学院校等，涉及金融、科技、能源、医药、消费产业、石油化工、农业、教育出版、航空航天、酒店集团等咨询领域。
克里斯汀是丹佛大学丹尼尔斯商学院的工商管理学硕士，在进入点金术咨询公司领导层之前，她曾经在地球力量公司担任副总，在科罗拉多州基斯通市的基斯通中心理学院担任执行副院长，还兼任全美多所大学的商学院客座教授和主讲嘉宾。
书籍目录
"引言 还记得你上次拿起画笔的时候吗？
第1章 视觉的力量
理解世界的工具
图画、战略和商业
第2章 用简单的图解决复杂的问题
以图画直面危机
战略导图激发团队热情
第3章 图画如何改变商业运营
创造全新愿景
准确定位，发掘问题
商业转型的必备工具
第4章 “三步走”画出你的商业战略
第一步：描绘目标
第二步：捕捉复杂性
第三步：创造可能性
第5章 图画带来的全新发展
实现“联合一致”
获得商业“加速度”
打破单一管理模式
第6章 如何切实应用思维导图？
怎样利用图画来引导思维？
图画在何时能最有效地传达企业战略？
画什么，怎么画？
借助实物对象进行思考
第7章 梦想的实现是最幸福的事
致谢
作者简介
本书将思维导图与企业管理相结合，指导企业及团队管理者和决策制定者如何运用图画来设计、组织和思考商业计划，明确区分企业中不同的人、不同体系和不同生产能力发挥的不同作用，以及通过标注基准的路线图来有效管理企业的发展进度，通过项目行动蓝图来把握企业每个行动的来龙去脉，以保证项目的成功，还可以为全体员工绘制未来蓝图。借助书中大量别具匠心的图示和简明易懂的模板，你可以释放自己的思维和创造力，为自己的管理方式提供理念和灵感。本书适用于企业、团队管理者，战略决策制定人员，尤其是希望打破传统规划方式、寻求转型、激发员工热情的管理者。
"这本书将有限的文字世界与无限图画世界巧妙地连在一起，将战略思维和集体智慧提升到了全新的高度，呈现给读者一种华美有效的创新手段，可以说精彩绝伦。
——萨比娜•斯潘塞（Sabina Spencer），《领导力的真谛》（The Heart of Leadership）作者
发布书评
精彩书评 (总计2条)
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本书总共7个章节。第一章节：视觉的力量。主要讲述了作者在古玩市场购买锁的经历，他在找不到会英文的人的情况下，通过用图画表达自己的想法，不仅找到了古玩市场，并成功讨价还价买了自己心仪的锁。人的记忆83%通过视觉，11%通过听觉，3.5%通过嗅觉。图画与文字结合。第二章节：用简单的图解决复杂问题。战略导图激发团队热情。通过绘制路线导图，大家共同努力。画图更好地理清脉络，图画描绘了今后提高业绩的蓝图。灵活使用图画引导思维。第三章节：战略导图如何改变商业运营。战略导图创造全新愿景，找到准确定位，是商业转型的必备工具。第四章节：三步走画出你的商业战略。描述目标→捕获复杂性→创造可能性。在捕获复杂性的过程中，需要：提问→分享→故事、图画描述→简化→验证。第五章节：图画带来全新发展方式。战略导图能凸显问题。战略导图、图示记录以及图形可视化等。第六章节：如何切实用思维导图。5个元素：图标、文字、人物、框架、色彩第七章节：梦想的实现是最幸福的事。总之，这本书理论较多，实践性较少。 -
企业突破困境的能力绝不是各司其职的团队能力的加法，而是团队之间有效构建共同认知的动态过程。企业常常面临无所适从的困局，比如，一维的分析模型（竞争对手、优势、机遇、发展…）不仅让人无法记住更会产生与己无关的感觉；大量的数据导致难以看清哪些信息是相关的，哪些信息是该舍弃的；来自老板或其他人的压力使我们在寻找唯一正确答案时，常常情绪会变得很糟糕；找来外部顾问，为企业带来新视角、新思路，但最后阅读了研究报告后发现，还是要依靠自己的团队寻找方案解决问题；现代的科技使都陷入困境但不愿承认的我们，不必直接面对彼此，“管理鸦片（电子邮件及其他分散我们注意力的东西）”不知不觉中侵蚀着我们的工作生活；过去成功的战略对于解决现在的问题已经不再凑效。凭“一己之力”去解决企业的困局是不可能的，凭一个人或者一个职能团队去想出解决的办法也是不可能的。对于模糊的团队相关事件，让信息在企业这个“黑匣”中进行有效的加工，团队成员才能发展共同的解释过程、洞察影响效率的关键因素、预测可能的情景。不同个体或职能部门在“黑匣”的作用下相互关联，丢掉牵绊团队积极协调、沟通和决策的沉重链条，重塑团队活力。美国战略规划师Christine Chopyak在《商业思维导图》中打开了“黑匣”的秘密。Christine Chopyak给出了非常明确的答案，画图啊！企业的核心竞争力往往不在于有多么好的创意，而是执行力，所以当企业面临困局的时候最关键的是要明白把精力和时间应该花在哪。画图的目的就在于确定清晰可落实的任务。从复杂到清晰，第一步了解企业历史，在企业的发展过程中的竞争对手、挑战、关键活动、里程碑、关键事件，通过回忆历史，回忆振奋人心的时刻，让不同的团队充分的加入到话题中来。第二步SWOT分析，不仅仅是要分析，更重要的是对企业未来需要应对的情况做出预测。第三步力场分析，“我们现在依靠什么完成并取得成功？”“我们认为是什么阻碍我们实现目标”“我们怎样做才能将更多精力集中于促进我们成功的事情，而少关注那些拖我们后退的事情？”。第四步外部环境分析，关键是要挖掘出一些隐性信息，业务情况以及面临的竞争和挑战。第五步为团队的价值观画像，弄清楚团队中每个人看重的是什么及看重的原因。第六步弄清影响和顾虑，让管理者清晰的看到虽然关注却又无能为力的事情，可以把精力更好的集中在力所能及的事情上。第七步明确团队关系，让我们清楚哪些时间段需要邀请哪些人加入。第八步团队优先的考虑，也就是最后我们该明确，要先做什么，后做什么。每一步都是通过画图实现的，画图让团队成员直观的看到问题的关键点及与其它团队是如何连接互动的，了解自己在整个企业中是如何作用的，此外，图画本身就容易引发联想和思考，推动团队捕捉复杂，创造可能。
精彩短评 (总计17条)
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干活甚少。 -
深入浅出剖析了思维导图的三部曲 -
用图画解决问题 -
用图纪录思维，swot分析也是一种图像思维。
学习画画，对思维很重要。 -
（7）就那么点内容，作者说的神乎其神，关于思维导图专业书籍，其实完全可以看看东尼.博赞写的书。 -
感觉就是一本文献综述，并没有什么卵用 -
很快翻完了，第六章几个模板还能参考下，其他用处不大。 -
稍微粗略看了一下图片和前言的说明，觉得没有必要精读这样的书。 -
内容写的有点乱用，前三章完全可以合为一章，应详细说明第六章。书中把图画说的神乎其神，但事实上，作者忽略了两个前提:1.画图需要建立在团队集体讨论的基础上；2.集体认知的统一性。 -
可看可不看 -
读过的书中最差的之一，不知道怎么发表的，空空空 -
内容比较空洞吧，一直在重复，但如何操作说的很少 -
空洞无味哦 -
图像可以囊括许多复杂的信息，并且简单直观地表现出来。顺便吐槽豆瓣书评区居然没有发图功能，像这本书如果能结合图表说明，比起单纯文字类的书评肯定更赞~ -
马马虎虎，有点空泛，第一章很写实，后续就有点情怀了。 -
多道理，少方法。 -
作者提供的几个图画分析模版挺好的。