出版社:电子工业出版社
出版日期:2006-1
ISBN:9787121019340
作者:艾利·高德拉特,艾利·斯拉根海默
页数:187页
《仍然不足够》的笔记-第153页
“ 如果你担心预估的准确性，你为什么不实施TOC有关分销管理的应用专题？”
“我不知道有这样一个应用专题，可以介绍一下吗？”
“它利用企业在不同环节有不同的预估准确性原理，将大部分库存都放在预估准确性最高的环节。”
《仍然不足够》的笔记-不确定 - 不确定
《仍然不足够》的笔记-第171页
“软件工程师的心态，就是设计软件只有一个目的———要人们欣赏及赞叹软件如何精密圆滑，对使用者的盈利是否有帮助则一概不理。”
《仍然不足够》的笔记-第100页
只有当新科技冲破一个现存的限制时，它才会带来效益。
现存的限制不改变的话，新科技很大程度上带不来巨大的效益。
《仍然不足够》的笔记-第2页 - ０
终级武器：供应链上各公司协作实施TOC
《仍然不足够》的笔记-第93页
安全时间必须在事故发生之前加进排程，而事故可能根本不发生，这就意味着，无论墨菲定律有没有出现，代价都已付出了，库存和完工时间都增加了。但是，用备用产能的话，用户只需要在事故发生之后才做出决定，因此他需要多少额外时间，便加多少班，不多不少，真聪明。
《仍然不足够》的笔记-第1页 - ０
常识
只有当一项新科技令我们冲破一个限制时，新科技才会带来效益。
如果新科技不能减轻任何限制，它就没有可能带来效益。
与此同时，如果某个东西是个限制，那么根据定义，减轻它就会带来效益，否则它就不是一个限制。
如果在应用新科技的过程中，我们忽略改变相关的运作规则，仍然沿用旧的运作规则，动作规则本身会成为限制； 如果我们不并改变运作规则的话，肯定无法取得全部的效益。
科技是一个必要条件，但仍然还不够，我们要从安装新科技中得益，就必须同时改变那些承认现存限制的运作规则。
《仍然不足够》的笔记-第156页
“那么，你为什么把目标库存量定为4个月？”
“因为我们不是一售出一件货品便马上补货，而是当库存下降至某最低水平时，仓库才会补货。此外，你要牢记，补货实际所需要的时间是无法预知的，工厂可能在同一时间收到很多产品的订单，补货时间就可能倍增。”
“我明白了。”史高泰说，“但如果所有产品都存放在工厂，你又会如何确定区域仓库的目标库存量呢？”
“这样，补货时间只考虑运输时间就足够了。”白礼仁回答，“这不但把时间大大缩短，而且会比以前更准确、更可靠。对一些仓库说，补货时间大概是两三天，把目标库存量定为一个星期就安全了。在大多数情况下，运输时间不会超过一个星期。可以说，目标库存量平均少于两个星期，这水平的库存已经能让公司提供前所未有的高客户服务水平了。”