仍然不足够

出版社:电子工业出版社
出版日期:2006-1
ISBN:9787121019340
作者:艾利·高德拉特,艾利·斯拉根海默
页数:187页

内容概要

高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。

作者简介

信息技术绝对能为企业带来大幅度改善，只不过，光有信息技术仍然不足够。科技与信息技术的限制来自人们在科技面前习以为常的诸多运作规则。如何找出这些规则、改变这些规则，让科技能为企业带来真正的效益，并大幅度改善获利？本书以小说的形式，运用作者独创的TOC制约法，让你看到企业信息化后的经营新境界。这本书对信息技术产业以及已安装或正考虑安装ERP的企业，会有很大的启发及帮助。...

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发布书评

　
　

精彩书评 (总计6条)

  •     高德拉特果然喜欢去研究瓶颈的问题。书中以一间ERP软件公司为例，在公司高速发展的过程中遇到了瓶颈：那就是怎样在客户数量有限，被开发得差不多的的情况下仍然保持公司业绩的高速增长。他提出了不要只是出售科技，而应出售价值。我认同他的观点，ERP软件并不是一个技术难度特别高的软件，在业内具有很高的相似性，可能你的产品一投入市场没多久，竞争对手马上就新推出一个界面更友好，功能更强大的同类软件出来。那么应该怎样才能尽量确保不可替代性呢？书中说不要只是出售科技，而应出售价值，我觉得这个价值可以认为是解决方案，一个不仅仅只是技术的解决方案，他必须proative地去帮客户发掘。软件的功能不应该仅仅是依据客户的工作习惯，而应该勇敢地去改变规则，这样才能给客户带来更大的价值。 对不同的人讲不同的话，对于公司的管理层，不应该只是用技术粗象名词如效率，生产率等等，而应该告诉他们你的软件可以为他们带来多少benefit，要具体化，数字化。
  •     这本书本身应该不是关于TOC的，但是同样这本书提出了一个尖锐的命题就是：“ERP企业到底能为客户提供什么价值？这些价值是否能够衡量？”过去，在实施信息系统的时候，企业往往看重的所谓“节约订单处理时间，降低信息的不对称”等虚的效益。没有谁真正思考过，ERP如何为企业带来真正的效益（收入增加和成本降低）。这本书围绕着如何让ERP为企业带来真正的效益给出了一个可行的思路。
  •     刚看《仍然不足够》，很快就被它吸引住了，然后又仔细地读过3遍，确实是本好书，很值得大家仔细阅读和思考。强烈推荐！文章从ERP供应商的视角，描述了大客户出现市场饱和的状况、客户对系统不断提出需求使软件越来越庞杂，客户投入大量IT投资却收效甚微的场景。这些问题不都是现今中国大陆的ERP厂商所真实面对的么？所以文章分析问题的思路、解决问题对策都是很有现实意义，值得深入思考和借鉴。对ERP的定位和认识：ERP的盈利效益：1加快应收帐款的回收2 联合采购减少了物料成本3 库存减少，增加现金流，减少库存持有成本4 缺货减少，销售额提高注意：公司越小，从ERP中得到的效益就越少。——P68MRP减轻了经需求量计算的限制；ERP减轻的限制——要在信息不足的情况下运作。客户：关注功能的同时，关心实施的成本、操作的简便。提出了ERP供应商面对的矛盾，最后又给出了解决的方案：矛盾一：满足客户需求，需要系统复杂化；提高服务管理，需要将软件简化。矛盾二：大型公司客户市场饱和，必须进军中小企业市场；中小企业和大型企业的销售周期、人力几乎相同，但利润却少的可怜；矛盾三：小公司比大公司的管理结构简单，但ERP的销售周期不比大公司的短。对策：实施缓冲管理的系统，生产部的领班、维修人员，都要使用系统，大量增加了用户数的需求。利用互联网技术，扩展系统到供应商、客户整个供应链；除实施服务外，提供代替客户用系统处理日常性业务的服务。生产车间的问题一：1 更早发料不意味着能更早完工。发出更多的物料实际会使等候的长龙更长，而每张订单的平均完工时间会更长。对策：1 仅为产能瓶颈资源（而非所有的资源）排程，与物料发放排程相配合。在其他环节搞优化则毫无好处，反而有害，会令排程不稳定。破除“每个机器都达到最高效率的运转”的排程思路。2 在瓶颈上预留足够的备用产能，以保证急单不会冲击生产计划，而只是加入到计划中。3 将控制系统和计划系统分开，把缓冲插到正确的位置（瓶颈前），进行缓冲管理。生产的问题二：备用产能越少，排程就越不稳定；加入越多安全时间，排程就越稳定，但资源运用的效率就越低。对策：不用安全时间来保护排程，而是备用产能，用户只需要在事故发生后才做决定，进行额外加班。生产的问题三：产能提高后，库存反而升高。对策：1补货速度加快了，目标库存量应该减少。2 把推式补货变成“拉式”补货，使目标库存最大限度贴近实际需求，大大加快仓库货物流量。3 采用 延误发货的价值×延误的天数 来衡量发货的效率；用“ 库存货物的价值×存放的天数”来衡量库存管理的效率；4 设立工厂仓库；仓库、工厂自行决定目标库存。经典语录：薪金不光是钱，还代表他们（员工）的成就被赏识、被确认，这对这些人来说才是最重要的。他们都享受面对挑战和克服障碍的滋味，从而变得更强。这股来自内心的动力是学不来的，你要么就是有，要么就是没有，而具有这种动力的人实在太少了。—— P49 一开始就建立良好的默契，对赢取合同及成功实施很重要，在销售过程的早期阶段播下的种子，发展成做出最终决定时的关键因素。——P49玛姬的第一条法则是：先熟悉如何使用新系统，然后才可提出改动。玛姬的第二条法则是：客户不一定永远是对的，但他们永远是客户。——P50只有当一项新科技令我们冲破一个现存的限制时，新科技才会带来效益，这只是常识而已。——P100科技是一个必要条件，但仍然不足够，我们要从安装新科技中得益，就必须同时改变那些承认现存限制的运作规则，这是常识。——101疑问和建议P39： “不要把成本会计的名词，和真正的成本消减混为一谈，员工没有减少，成本就没有真正消减，公司的盈利就没有增加”。个人认为：虽然人工没有减少，但是相同的人员处理了更多的工作内容，提高了管理水平：例如，原来2个会计只能进行粗略的成本计算，使用ERP后可以明细核算产品成本到每个订单，而且增加了客户的信用管理，统一了收、付款方式，减少了应收款的风险，促进应收帐款的收回，直接增加了公司的盈利实现。提高了财务管理的水平。每小时运行软件运算的用户，跟一个每天只用一次的客户，公司表现改善？如何比较？——P95个人建议：后面的篇幅应该解答这个“如何确定软件运行频率”的问题。但是书里没有下文。但仓库每天需要从工厂拿取的各产品的总量…… ——P155个人建议：但一个仓库每天……， 否则无法明确是每个仓库还是所有仓库的货量，容易产生误解。目标库存量评价少于两个星期，…… ——P156个人认为：目标库存量评价少于两个星期的市场需求量，…… 否则语意不完整，意思不明确。前言》第四点 提到了“有效产出会计”，但是并未给出任何的解释和应用的说明。个人认为：应对次重要观点给出说明。文中多次提到“鼓－缓冲－绳子”，但是如果没有看过《目标》，则不明其意，建议在导读或页脚处给予对它的简短说明，以方便读者理解。

精彩短评 (总计49条)

  •     超级读不下去，《目标》还真的很棒
  •     toc理论在信息化中的应用。强调erp建设过程中应当注重对于瓶颈的排程优化，而非全部资源的排程优化，另外，建设缓冲管理系统监视生产系统运作过程。在库存管理方面，提出了提高预测准确率的方法，并提出了工厂库存的设计方法。书中关于快速反应的供应链的设计和JIT异曲同工，已被应用到教材中。整体而言，很有启发性的一本好书！
  •     重读，第二遍
  •     需要拿来重读额~
  •     以如何更大限度的给客户创造价值，来指引软件的开发和实施。
  •     TOC系列，虽然感觉上没有《目标》、《关键链》惊艳，也还算不错的，轻松易懂
  •     虽然书中以ERP为主线，但适用于所有软件系统实施，软件实施顾问必读之书。
  •     常识 只有当一项新科技令我们冲破一个限制时，新科技才会带来效益。 如果新科技不能减轻任何限制，它就没有可能带来效益。 与此同时，如果某个东西是个限制，那么根据定义，减轻它就会带来效益，否则它就不是一个限制。 如果在应用新科技的过程中，我们忽略改变相关的运作规则，仍然沿用旧的运作规则，动作规则本身会成为限制； 如果我们不并改变运作规则的话，肯定无法取得全部的效益。 科技是一个必要条件，但仍然还不够，我们要从安装新科技中得益，就必须同时改变那些承认现存限制的运作规则。
  •     实在不如《目标》
  •     TOC四本小说之一。2007?读过
  •     四本书中目标与这本写得好
  •     : I382.45/0225-3
  •     相比其他三本小说，我觉得《仍然不足够》可谓逊色许多。如果说生产管理、营销和分销管理、项目管理是企业所必需的几个根本性管理范围，那么信息技术应该算是锦上添花之作，也即简化现有操作、处理手工难以应对的数据量、加快现有流程等等，主要是辅助作用。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_53f8ff9d0100qcfp.html
  •     不错，着一个系列的书都值得好好看看
  •     信息技术绝对能为企业带来大幅度改善，只不过，光有信息技术仍然不足够。
  •     有点启发，不过不是很清晰
  •     管理类的小说，读了很多遍，一直珍藏，这也是让我对项目管理感兴趣的书籍，高德拉特博士让很多理论在小说里浅显易懂，，可操作层面的也有。严重推荐。
  •     最喜欢，很好看
  •     化繁为简。
  •     端午假期读完的又一本电子书。因为读过这系列的两本书，对于TOC理论不再陌生，不过这本书从软件销售角度讲了如何卖软件，如何与客户一起达成双赢，如何提升软件的性能从而赢得更多顾客。“销售软件到销售价值的转变；只要销售的产品没有达到客户，则供应链不算作成功，因为联合上下游共赢“
  •     前面确实不错，后面有点扯
  •     很多思路不错，不过没有接触过相关领域所以更具体的要以后碰到才能领会吧。
  •     一如既往的棒！
  •     是的，看完后觉得，光看书还是仍然不够的
  •     市场饱和？整个行业面临下行？高德拉特告诉你怎么通过价值销售制胜
  •     个人觉得真正把企业里面的紧张感写出来的就是高德拉特这一套书。
  •     典型的物理学家思维，从管理学的条条框框中跳出，直奔“关键链”…但…似乎略显浅薄。另：文笔啰嗦得令人抓狂
  •     好书
  •     仍然不足够 高德拉特著 罗镇坤审 该书简介 该书是高德拉特企业管理小说系列的一本，主要谈TOC(Theory of Constraints， 高德拉特创建的企业管理理论)如何帮助ERP软件企业进行市场开发，与客户创造 双赢关系。该书跟该系列其他书一样，把企业管理问题溶入到一本小说中，使读 者以浅显易懂的方式领会企业管理问题，并提出解决方案，这也是我只花几个小 时就能看完的主要原因。 为什么读这本书 该书是我公司新上任的全球CEO推荐的，我个人也比较喜欢看书，特别是”过来人“ 推荐
  •     其实还是没有完全看懂
  •     toc系列著作~
  •     很有内涵的书，对于商管人士，你可以自己跟着思考可能会发生什么问题，以及你会得出什么解决方案来。
  •     无法与前三本比较
  •     TOC管理专家高德拉特的作品，以小说的形式阐述了企业信息化与约束理论相结合的管理思想，故事情节安排合理有序，真实而富有带入感。作者的两点思想见解深刻，一是信息化本质必须是盈利，落实不在盈利全是说辞。二是信息化要消除约束，但是必须辅以造成约束之规则的改变，否则不会有真正约束的消除。
  •     从出售科技到出售价值
  •     科技是必须的，但仍然不足够。以信息化为主线，重新回顾了目标和绝不是靠运气。最终重要的不是软件，而是人的思维。和一直思考的一样，信息系统某种方面就是把已有或者确定的运行流程复制到软件中，辅助流程，提供信息；但是如果系统不是有机的，那么过于复杂的规则反而会限制原本的由一线发起的改善。
  •     TOC六部曲第四部 ERP如何给盈利带来变化 瓶颈管理与ERP相结合 用备用产能保护排程 库存衡量标准
  •     对于实施ERP有帮助。
  •     和前三本比起来就没什么新东西提出来了
  •     很好的思想和写作形式
  •     很明显，高德拉特看过的三本之中，我跟这本兼容性最高
  •     Theory of constrains
  •     作者说也许你会抛到一边因为那对你也许常识。我说有时经管的书也能非常好读。
  •     ERP不是万能的，这本书说明了为什么。而2000年高德拉特就提出通过TOC整合优化产业链，在当时应该还是相当领先的。
  •     陈卫华
  •     相较其余三部TOC小说，这部比较慢热，而且高潮也不那么让人印象深刻，不过总是觉得书中的史立泰就像完人一样，让人崇拜。书中有提到一些解决仓库库存积压的方法，应该在当今的供应链管理之中已经十分成熟了。
  •     TOC制约法
  •     “ERP到底为客户带去何种价值？这些价值能否量化？”这是从业者需要深思的问题。
  •     我们常常容易忽略常识
 

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