杨力讲易经领导智慧

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【目录】

一、提升魅力众望所归：领导者修身智慧／1

第1讲卓越领导者的品格力量——天行健，君子以自强不息／2

第2讲把诚信作为行动的准则——中孚，豚鱼吉／8

第3讲谦虚谨慎，永不自满——谦，享，君子有终／12

第4讲提升自己的观察力——童观，小人无咎，君子吝／16

第5讲具有进取心——明出地上，晋／19

第6讲回避阿谀逢迎——包承，小人吉。大人否亨／22

第7讲遇危不惊，临危不乱——震来虢虢，后笑言哑哑，吉／25

第8讲坦然面对失败——剥。不利有攸往／28

第9讲要有持之以恒的精神——恒，亨／31

二、上下互动从谏如流：领导者沟通智慧／35

第10讲积极协商，避免争论——讼，有孚，窒惕，中吉／36

第11讲沟通应真诚——比之自内，贞吉／39

第12讲好领导要有好口才——兑，亨，利贞／42

第13讲建立良好的沟通机制——拔茅茹，以其汇；征吉／46

第14讲对待分歧，求同存异——君子以同而异／50

第15讲欢迎不同意见——干父之蛊，用誉／54

第16讲虚心接受意见——君子以虚受人／58

三、审时度势驾驭全局：领导者经营智慧／62

第17讲居安思危，防患于未然——君子以思患而预防之／63

第18讲倡导节约——甘节，吉，往有尚／67

第19讲不要过多模仿——舍尔灵龟，观我朵颐，凶／71

第20讲塑造企业的文化——贲，亨。小利有攸往／74

第21讲见险而止——见险能止，知矣哉／77

第22讲赞助公益事业——益之用凶事，无咎／80

第23讲时刻保持危机意识——旅焚其次，丧其童仆；贞厉／84

第24讲乐观面对困境——困，亨，贞／88

四、运筹帷幄决胜千里：领导者决策智慧／92

第25讲学会等待静观其变——需，有孚，光亨，贞吉／93

第26讲出奇制胜——大过，栋桡，利有攸往，亨／97

第27讲敢于打破陈规——悔亡，有孚改命，吉／101

第28讲未雨绸缪——豫，利建侯行师／105

第29讲随机应变——随，大亨贞，无咎／109

第30讲当断不断，必受其乱——君子央央，终无咎也／113

第31讲具有冒险精神——履虎尾，不呸人，亨／116

第32讲善住抓住机遇——包有鱼，无咎，不利宾／120

五、宽严相济恩威并施：领导者用权智慧／123

第33讲采取必要的处罚手段——噬嗑，亨。利用狱／124

第34讲授权要循序渐进——渐，女归吉，利贞／128

第35讲以身作则——咸临，贞吉／132

第36讲韬光养晦——内文明而外柔顺，以蒙大难／136

第37讲实行分而治之——涣，亨／140

第38讲善于“以柔克刚”——地势坤，君子以厚德载物／143

第39讲不可胆大妄为——无妄之往，得志也／147

第40讲不能以权谋私——小人用壮，君子罔也／150

六、稳中取胜进退自如：领导者中庸智慧／153

第41讲该退时则退——遁，亨，小利贞／154

第42讲克制不良欲望——君子以惩忿窒欲／157

第43讲懂得并敢于放弃——君子几，不如舍，往吝／161

第44讲懂得适可而止——时止则止，时行则行／164

第45讲不独享荣耀——无交害，匪咎，艰则无咎／168

第46讲得意不可忘形——日中则昃，月盈则食／171

第47讲凡事皆有度——弗过遇之，位不当也／174

第48讲重视每一件小事——君子以顺德，积小以高大／177

七、八面玲珑面面俱到：领导者协调智慧／180

第49讲允许下属犯错——君子以赦过宥罪／181

第50讲建立健全规章制度——师出以律，否藏凶／185

第51讲有多大实力，办多大事——濡其尾，吝／189

第52讲依附他人，借船出海——离，利贞。亨／192

第53讲防止号令朝令夕改——频巽，吝／196

第54讲知错即改，敢作敢当——不远之复，以修身也／199

第55讲磨刀不误砍柴工——小畜，亨／202

第56讲迎难而上，渡过难关——习坎，有孚，维心亨，行有尚／205

八、以人为本举贤任能：领导者用人智慧／209

第57讲培养人才有原则——蒙，亨／210

第58讲崇尚人才，引招贤士——大畜，利贞，不家食，吉／216

第59讲用才要善始善终——井，改邑不改井／221

第60讲知人善任，量才用人——鼎，元吉，亨／225

第61讲家庭式管理——王假有家，勿恤，吉／230

第62讲管人就是管心——归妹，征凶，无攸利／235

第63讲众人拾柴火焰高——萃，亨／239

第64讲不能任人唯亲——同人与宗，吝／242

作者简介

《易经》是历代君主将相必参之经，素有“群经之首”之称。其中所涵盖的领导智慧涉及了如何修身、用人、沟通、经营、决策、用权、把握中庸之道以及如何协调各方等方方面面，这些富含哲理、引人深思的智者之虑，对于各企事业单位领导、企业董事长、总裁及高级管理者以及对国学感兴趣的人群来说，具有广泛的借鉴和参考意义。

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