家族企业创新：代际传承，基业长青

内容概要

乔·施米德尔（Joe Schmieder）

家族企业咨询集团的首席咨询师，专注于家族企业继任规划和战略性业务规划。他一直大力提倡将创新融入家族企业，家族成员和非家族成员的高管协力合作以共同打造高效领导团队，发展下一代公司领导者，建立有效的公司治理结构（董事会和家族理事会），以及召开家族会议等。

施米德尔先生曾获得雷鸟国际管理学院国际管理学硕士和密歇根大学理学学士学位。 除了为企业提供咨询外，他还在圣母大学担任兼职教授，执教家族企业战略等课程。

施米德尔先生曾在多家家族企业及社团委员会中担任董事，其中包括：Burke E. Porter机械公司，Custer Workplace Interiors, Via设计， Mayline集团，EJ，YPO-WPO, 圣玛丽基金会，以及国际青少年糖尿病研究基金会。

书籍目录

赞　　誉

特别致谢

致　　谢

推 荐 序

译 者 序　创新：家业历久弥强 ， 传承久盛不衰

鸣　　谢

序　　言　创新引领未来

第1章　家族企业的独特之处： 驾驭家族创新1

家族企业的与众不同5

人际纽带7

渐进式创新与激进式创新

（"任何事情均有节制"）10

眼光长远13

共享价值观高于共享利润（成功的定义）15

低杠杆（独立于资本市场）17

对实验精神的包容18

家族领导力（决策）19

学习要点20

第2章　有结构的混乱：建立创新文化22

创建创新文化：三个关键问题26

创新文化是什么26

为何建立创新文化32

如何建立创新文化35

他们是如何做到的39

注意这些陷阱45

学习要点47

第3章　新产品和服务：创新产生价值49

新产品和服务：家族企业创新的最大领域50

家族企业中产品和服务创新的驱动因素53

创新流程59

家族企业中的MVA创新框架69

商业模式的创新71

注意这些陷阱72

学习要点73

第4章　金钱与指标：资助和衡量创新75

资助创新78

衡量创新85

注意这些陷阱88

学习要点89

第5章　下一代：家族企业的"二次创新"91

跨代创新95

培养下一代97

加盟，工作，退出99

家族办公室和年轻一代101

筛选、培养创新的"造雨者"（rainmakers） 103

注意这些陷阱105

学习要点106

第6章　领导力与所有权的传承：确保继任者支持创新108

继承的挑战111

继承的基础113

领导权继承114

所有权继承125

注意这些陷阱131

学习要点132

第7章　企业治理：厘清重要的治理关系支持创新134

董事会140

家族理事会146

高管团队148

家族企业的七大领域及其对治理的影响149

注意这些陷阱158

学习要点159

第8章　推动创新向前发展：思路总结161

回顾：本书的总结162

展望：创新的关键作用164

让我们继续讨论166

注释168

作者简介173

译者简介174

作者简介

家族企业的创新很重要，因为它们是带动全球商务发展的主要力量。本书从2 000多家世界最成功的家族企业中甄选了50家企业，总结提炼出能够在整个家族企业中激发创新、推动创新的要素和实践方法。

创新精神是促使家族企业代际传承、基业长青最重要因素之一，本书从：

创新文化

创新流程

将创新融入整个家族企业之中

让家族成员参与创新

以及资助和衡量创新的明确方法

多角度阐述家族企业传承的成功之道，从而帮助家族企业代际相传、基业长青。

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