终生用户:如何使一次性买主变为一个终生用户 (平装)

出版社:吉林科学技术出版社
出版日期:2000-8-1
ISBN:9787538422139
作者:塞维尔
页数:201 页页

书籍目录

第一部分 问用户他们想要什么……然后将之给予他们
1,用户会告诉你怎样提供优质服务
2,只要是用户的要求,答案永远是肯定的
3,没有下班之类的概念
4,低允诺,高付出
第二部分 如何每次都给予优质服务
5,制度,而不是微笑
6,解雇你的检察员
7,取消你的用户关系部
8,第一次就做好
9,当出错时
10,如何拥有用户所需
11,从来没有足够好
第三部分 人:如何对待用户以及你的员工
12,问:谁更重要,你的用户还是你的员工?答:都重要
13,用户不是永远都正确
14,如何教导用户得到最好的服务
15,建立起常客网
16,一定要有最好的员工
17,发展用户明星
第四部分 怎样衡量自己的成绩?
18,不要光看钱
第五部分 得到优质服务要付出的代价是什么?
19,节省的比花费的多
20,伙伴关系的工资支付
第六部分 领导是表率
21,你无法伪装
第七部分 每一个印象都很重要
22,销售应该如同戏剧
23,你的母亲是对的:礼貌确实很重要
24,“如果他们这样打扫卫生间,对我会怎么样呢?”
25,你最近一次(如果有过)想到标志牌是什么时候?
26,如果老板是骗子,别指望员工会诚实
27,你需要的唯一一种着装品位
第八部分 创造畅销产品
28,做一点,卖一点
29,如果你销售的产品很差,就无法提供优质服务
第九部分 借、借、借
30,为什么要新发明轮子呢?改进它就可以
31,“你不知道的事,是你未曾读过的历史”
第十部分 你就是信息
32,温和地说,但是
33,促销:湿体恤衫还是交响乐
第十一部分 让他们主动再来
34,332 000美元的用户
35,如何让别人原谅你的过失
36,这种工作方式确实有效

作者简介

《终生用户》告诉读者如何成为成功的经销商,首先要知道用户想要干什么,我们该怎么做,如何来创造效益等内容。
【本书目录】
1让他们再回来
询问用户他们希望得到什么,并不断给予他们.
2制度,而不是微笑
"请.谢谢"都不能保证你第一次.每次都做对事.只有制度可以保证这点.
3低承诺,高付出
用户期望你信守诺言.你可以多于承诺.
4当用户问能否时,答案永远是肯定的时间.
5解雇你的检察员和用户关系部
所有与顾客打交道的员工都应有权力处理投诉.
6没有投诉?一定有问题
鼓励你的用户告诉你哪儿有问题.
7考核一切事情
棒球队这样做了,橄榄球队也是这样做的,篮球队还这样.你也应该这样.
8工资不公平
像对合伙人一样付薪水给你的员工.
9你的母亲是对的
尊重别人.礼貌待人.这很有效.
10使之日本化
学习最好的榜样,把他们的系统转化成你自己的,然后再改进它.
警告:这十大戒律一文不值……除非你有效益.你必须挣钱使生意稳定,然后才能提供优质服务.


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     这本书被誉为50年后,还在书架上的100本书之一。可想而知内容经得起时间检验。1,“制度,而不是微笑”——有趣的是,前些年搞服务的人津津乐道KFC的收银员露出几颗牙齿,而不知这些成熟的企业对服务的管理更是一种制度指导,也即是形式只是表面的,制度上的保证才是服务的关键;2,“永远把客户当做中心”——大家都把这句话说烂了,看看本书作者是怎么做的,拿问卷来说,作为汽车经销商的卡尔·塞维尔设计的问卷都不一样。相比大多数企业滔滔不绝问客户N个问题,以客户为中心的塞维尔在收银台只给顾客三个问题,而只有你接受进一步访问,才会给你59道问题;3,“做一点,卖一点”——塞维尔先生向15万用户发出广告传单,后来只收到了2份反馈。回收率低得可怜。换句话说,大量的费用浪费了。塞维尔先生从中吸取的教训是,他应该先尝试性投放一些,然后再视回收的反馈情况,决定是否大规模投放。国内现在几家企业都学会了这点,也就是所谓的“试销”——产品或者广告大规模投放市场前,先找样板市场做一做。像史玉柱的黄金酒,找河南新乡、山东青岛做测试,像王老吉(现在是加多宝)走出广东时,是在浙江温州做测试,以后加多宝推出PET塑料瓶,也是先做市场测试再大规模推向市场;……总之,此书内容言简意赅、实战总结隽永经得起时间考验。PS.我从中欧商学院的柏唯良教授《细节营销》看到提到这本书,在网上花了人民币4元买来,捡了个超级大的便宜!!
 

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