项目管理的经济学分析

内容概要

　　陈小新，毕业于清华大学科学与技术系，2004年获工商管理硕士学位，目前在同济大学经济与管理学院攻读博士学位。　　曾先后在宁波证券交易/登记中心、中国人民银行宁波市中心支行工作。具有10年以上的项目管理经验，参与过若干大型或全国性的信息技术项目管理工作，获得人民银行总行颁发的“银行科技发展奖”二等奖。2002年获得美国项目管理学会的PMP证书。曾在《中国管理科学》、《PMnetwork》等刊物上发表多篇关于项目管理的文章。

书籍目录

第1章　 项目管理：经济学的视角1.1　 项目的定义和特征1.1.1　 “独特性”相对于“重复性”1.1.2　 “过程性”相对于“永续经营”1.2　 项目实施过程--管理学与经济学的观点1.3　 项目管理：宏观、中观和微观的考察1.3.1　 宏观层面的项目管理：不确定环境下的资产管理1.3.2　 中观层面的项目管理：风险环境下的契约管理1.3.3　 微观层面的项目管理：提升绩效的管理方法1.4　 本书的目标、内容和结构第2章　 项目管理环境：风险与不完全信息2.1　 项目管理过程中的信息不完全性2.1.1　 项目管理各领域内存在的信息不完全性2.1.2　 项目的“独特性”而产生的信息不完全2.1.3　 项目的“过程性”产生的信息不完全2.2　 项目实施过程中的买方与卖方2.2.1　 一般商品交换过程中的买卖双方关系2.2.2　 项目实施过程中买卖双方的特点2.3　 风险环境下的决策和行动2.3.1　 风险环境下的决策和行动准则2.3.2　 决策的风险偏好和风险的度量2.4　 信息不完全情况下的基本激励机制第3章　 自制、外包还是合作：组织成本与交易成本的权衡3.1　 三种实施方式的一般性分析3.2　 交易成本和组织成本：影响项目实施方式的关键3.2.1　 管理成本和管理效益曲线3.2.2　 管理成本和管理效益曲线的变动3.2.3　 合作关系的产生3.3　 三种方式下主要交易成本和组织成本的比较3.3.1　 自制方式的管理成本和管理效益3.3.2　 外包方式的管理成本和管理效益3.3.3　 合作方式的管理成本和管理效益3.3.4　 三种实施方式的适用性第4章　 项目投标：不完全竞争市场中的博弈4.1　 基于拍卖理论的项目投标模型4.1.1　 投标机制的激励相容性4.1.2　 项目中标方的选择4.2　 对项目投标模型的讨论4.2.1　 项目经济成本估算的不同分布4.2.2　 项目经济成本估算的分布函数特性4.3　 在实际项目投标过程中的应用探讨……第5章　 项目成本控制：成本风险分配在项目合同中的反映第6章　 项目质量管理：激励与监督的结合第7章　 项目团队激励：合作环境下的绩效奖励第8章　 领导团队成员：任务、关系与项目环境的协调第9章　 风险条件下成本和进度的预测：“在险成本”与“在险进度”第10章　 风险条件下成本和质量的权衡：心理因素对刚盗应对措施的影响第11章　 成功项目的文化因素：信任、沟通和参与参考文献

作者简介

本书以专题形式介绍了在项目管理过程中一些主要的管理领域的经济学理论基础，以及相关的经济学模型在项目管理有关领域中的应用，这些管理领域包括：项目实施方式的选择、项目招标过程、合同成本条款、项目成本和项目质量的平衡和兼顾、项目团队和团队成员的管理和激励、不确定环境下项目管理绩效的评估和衡量以及风险条件下进行风险应对决策时可能产生的问题等。　　与一般的关于项目经济分析的书籍不同的是，本书不是着眼于项目现金流和可行性的分析，而是着眼于项目实施本身的经济过程的讨论。本书的目标是希望通过对项目管理领域中的主要经济过程的讨论，从经济学分析的角度为项目管理提供思考方法，并为项目管理方法的改进提供有益的启示。　　本书适合于项目管理人员以及对项目管理感兴趣的大学生和研究生阅读。

图书封面

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