跨国公司全球快速反应经营战略

出版社:郑州大学出版社
出版日期:2006-9
ISBN:9787811064445
作者:马勇
页数:304页

书籍目录

第一章 跨国公司全球快速反应经营战略理论基础第一节 跨国公司全球快速反应经营战略研究背景和意义一、跨国公司全球快速反应经营战略研究背景二、跨国公司全球快速反应经营战略研究意义第二节 先发优势理论一、先发者经济优势二、新经济与先发优势第三节 短周期市场理论一、市场周期理论二、短周期市场特点三、短周期市场中企业经营策略第四节 时基竞争理论一、时基竞争理论的提出二、时基竞争原理三、时基竞争优势第五节 动态能力理论一、核心能力理论的局限性二、动态能力理论的提出三、动态能力理论的内核和框架四、动态能力理论与跨国公司快速反应战略第六节 跨边界经营管理理论一、跨边界经营的不同形式二、向跨国公司型转变三、跨国型公司的管理第二章 跨国公司全球快速反应经营战略机理第一节 跨国公司全球经营战略历史变迁一、跨国公司基于规模经济的地区扩张战略二、跨国公司基于范围经济的产业扩张战略三、跨国公司全球扩张战略的终结四、跨国公司全球快速反应经营战略的确立第二节 跨国公司全球快速反应经营战略内涵一、跨国公司子公司能动性充分释放二、全球市场价值趋向深刻把握三、全球市场动态竞争有效应对四、全球经营伙伴关系更加紧密第三节 跨国公司全球快速反应“6s”模型一、全球市场环境扫描(scanning)二、全球业务流程修剪(shearing)三、全球经营过程同步(simuhaneity)四、全球经营过程加速(speed)五、全球竞争对手超越(surpass)六、全球经营战略转换(shift)第四节 跨国公司“全球快速反应魔方”战略一、跨国公司“全球快速反应魔方”特点二、跨国公司“全球快速反应魔方”运行第三章 跨国公司全球快速反应经营战略——职能维度第一节 影响跨国公司职能部门反应速度的因素一、影响跨国公司全球快速研发的因素二、影响跨国公司全球快速生产的因素三、影响跨国公司全球快速营销的因素第二节 跨国公司职能部门快速反应战略一、跨国公司全球快速研发战略

作者简介

人类科学技术的飞速发展、国际市场需求的不断变化和市场竞争的日益
全球化,使跨国公司全球市场经营环境越来越呈现出动态复杂性。在动态复
杂的市场环境下,全球快速反应能力逐步取代资本,成为跨国公司构建全球
竞争优势最为稀缺的资源。集约式的全球快速反应战略也逐渐替代传统粗放
式的地区和产业扩展战略。
跨国公司最大的特点是运转多种职能,在多个国家或地区经营多种业务
。本书抓住这一特点,根据职能维度、地区维度和业务维度三个变量构建了
跨国公司“全球快速反应魔方”分析框架。在这一框架下,本书详细阐明了
跨国公司如何通过职能部门一体化、地区市场网络化和业务单位关联化,以
打破公司职能界面阻塞、地区界线分离和业务领域隔绝状态。同时,通过外
包和联盟的形式促成一个以自身为主的全球经营系统。
本书对从事跨国公司全球经营、国际市场营销方面研究的高校教师和研
究生具有一定的参考价值。对实际从事跨国公司经营管理的人员,特别是对
那些已经走出去和准备走出去的中国公司管理人员也会有些启迪。

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