创新创业管理学导论

书籍目录

第1章  导论
1

1.1  创新与创业
1

1.1.1  何谓创新
1

小故事  联想集团--引领手机触网新时代
2

1.1.2  何谓创业
3

小故事  网景公司的技术创业
3

1.1.3  创业与创新的关系
4

小故事  南海--创新与创业融为一体
4

1.2  创新创业与经济发展
5

1.2.1  创新创业对美日经济发展的作用
5

1.2.2  创新创业对我国经济发展的作用
6

小知识  互联网时代的技术创新理论
7

【本章主要概念与思考题】
9

第2章  创新的类型
10

2.1  创新的宽泛概念与分类
10

2.1.1  创新的宽泛概念
10

2.1.2  创新的基本分类
11

小故事  佳能是如何打败施乐的
12

小故事  华为的流程创新
14

2.2  原始创新与模仿创新
15

2.2.1  原始创新及其特点
15

2.2.2  模仿创新及其特点
16

2.2.3  模仿创新中的反求工程
17

小故事  海信集团--创造中国"芯"
18

2.3  消化吸收与再创新
19

2.3.1  由消化吸收到再创新
19

2.3.2  消化吸收再创新的特点
20

小故事  南车集团--给高铁插上翅膀
21

2.4  基于技术的创新与基于科学的创新
22

2.4.1  科学推动型创新
22

2.4.2  两类创新及其产业的比较
23

2.4.3  为何要关注基于科学的产业及其创新
24

小故事  基于科学发现而创新的联合基因集团
25

【本章主要概念与思考题】
28

第3章  创新的组织模式
29

3.1  封闭式创新与开放式创新
29

3.1.1  封闭式创新及其特点
29

3.1.2  开放式创新及其特点
30

3.1.3  开放式创新的实现方法
32

小知识  开放式创新理论的鼻祖：亨利·切萨布鲁夫
34

3.2  常见的企业研发模式
34

3.2.1  何谓研究与发展
34

3.2.2  自主研发模式
36

3.2.3  合作研发模式
37

小故事  北大方正中文电子出版系统的研发
38

3.2.4  委托研发模式
40

小故事  三一重工的自主创新与研发体系
41

3.3  产业技术创新联盟
43

3.3.1  产业技术创新联盟的性质与作用
43

3.3.2  产业技术创新联盟的形成模式
45

3.3.3  产业技术创新联盟内部的技术交易
46

3.3.4  产业技术创新联盟的运行机制
47

小故事  我国第三代移动通信技术的技术创新联盟
49

【本章主要概念与思考题】
51

第4章  创新的激励机制
52

4.1  激励机制
52

4.1.1  激励与激励机制
52

4.1.2  激励的一般原理
52

小知识  霍桑效应（Hawthorne Effect）
54

4.2  政府对企业创新的激励
57

4.2.1  政府激励的内涵与特点
57

4.2.2  政府激励的方式：经济激励
58

4.2.3  政府激励的方式：制度激励
59

小知识  我国政府激励企业创新的相关政策
61

4.3  企业对高管的创新激励
63

4.3.1  企业对高管激励的内涵与特点
64

4.3.2  企业对高管激励的方式
64

小故事  三一重工的创新激励机制
66

4.4  企业对研发人员的创新激励
67

4.4.1  企业对研发人员激励的内涵与特点
67

4.4.2  企业对研发人员激励的方式
68

小故事  奇瑞公司对自主研发科技人员的激励
69

4.5  企业对员工的创新激励
70

4.5.1  企业对员工激励的内涵与特点
70

4.5.2  企业对员工激励的方式
71

小故事  微软造就了多少百万富翁？
72

【本章主要概念与思考题】
73

第5章  创新成果的保护与交易
74

5.1  创新成果及其保护方式
74

5.1.1  创新成果
74

5.1.2  知识产权类创新成果
74

5.1.3  创新成果保护的主要方式
76

小故事  拜尔公司阿司匹林的创新与知识产权管理
78

5.2  专利保护
80

5.2.1  专利权与专利保护
80

5.2.2  专利保护范围的界定
82

5.2.3  专利保护与创新的关系
85

5.2.4  国内外专利保护的实践
86

小故事  华为凭什么敢跟思科对簿公堂？
89

5.3  技术秘密保护
91

5.3.1  何谓技术秘密
91

5.3.2  技术秘密保护的对象
92

5.3.3  技术秘密保护的策略
92

小知识  深圳经济特区企业技术秘密保护条例
94

5.4  其他创新成果的保护
98

5.4.1  对商标的保护
98

5.4.2  对著作权的保护
98

5.4.3  对应用科技成果的保护
99

小故事  深圳大族激光的知识产权管理
99

5.5  知识产权交易
101

5.5.1  知识产权交易的特点与类型
101

5.5.2  知识产权交易的价格确定
102

5.5.3  中国尚待发展的交易：知识产权质押
103

小故事  四川鑫泰机床公司的专利质押贷款
107

小知识  质押与抵押的异同
108

【本章主要概念与思考题】
108

第6章  创新型组织的建设
110

6.1  创新型国家与国家创新体系建设
110

6.1.1  创新型国家
110

6.1.2  创新型国家的制度基础：国家创新体系
111

6.1.3  我国的国家创新体系建设
112

小知识  几个创新型国家的有趣数据
114

6.2  创新型城市与区域创新体系建设
115

6.2.1  创新型城市
115

6.2.2  国内外创新型城市建设的经验
117

6.2.3  区域创新体系的建设
119

小故事  硅谷创新创业活跃的秘密
120

小故事  中关村的创新创业孵化器建设
125

6.3  创新型企业与企业创新体系建设
128

6.3.1  创新型企业
128

6.3.2  我国建设创新型企业的进程
130

6.3.3  企业创新体系建设
131

小故事  创新型企业万向集团的创新之路
133

【本章主要概念与思考题】
135

第7章  创业的基本问题与理论模型
136

7.1  创业的基本问题
136

7.1.1  创业的几个基本概念
136

7.1.2  创业的主要类型
137

小知识  创业理论的由来
138

7.2  创业的理论模型
139

7.2.1  值得关注的创业的理论模型
139

7.2.2  给人以误导的Timmons模型
140

7.2.3  创业的Ljs-TOORAR模型
141

7.2.4  基于市场回应程度的理性调整
144

小知识  创业过程研究评述
145

7.3  两类创业的理论模型及其异同
150

7.3.1  商机诱发型创业
150

7.3.2  创意推动型创业
151

7.3.3  两类创业的异同
153

小故事  王兴的"校内网"创业
153

【本章主要概念与思考题】
156

第8章  机会型创业的流程
158

8.1  何谓有利的创业机会
158

8.1.1  什么是创业机会
158

8.1.2  创业机会的特征
159

8.1.3  有利的创业机会
160

小故事  亿动广告传媒：小屏幕上的大市场
161

8.2  机会窗口与"临窗一跳"
162

8.2.1  机会窗口的含义
162

8.2.2  如何做到"临窗一跳"
163

小故事  梁伯强与圣雅伦指甲钳
166

8.3  起步项目构思
167

8.3.1  搜索创业机会
167

8.3.2  将创意与机会匹配
168

8.3.3  开发创业机会
170

小故事  胡润建立"富豪榜"的初衷
171

8.4  商业模式设计与资源整合
172

8.4.1  商业模式的基本问题
172

8.4.2  机会型创业的商业模式设计
173

8.4.3  资源整合
175

小故事  穿新鞋走老路的携程模式
177

小故事  善于驾驭业态变革的如家模式
178

【本章主要概念与思考题】
179

第9章  生存型创业的流程
180

9.1  起步项目构思
180

9.1.1  创业项目的市场调查
180

9.1.2  创业项目投资估算
182

9.1.3  项目起步构思应该注意的问题
182

小故事  老王开店
183

9.2  商业模式设计与资源整合
184

9.2.1  生存型创业的行业选择
184

9.2.2  生存型创业的商业模式设计
185

9.2.3  生存型创业的资源整合机制
186

小故事  做旧书也有好"薪"情
187

9.3  市场竞争策略
188

9.3.1  基于市场定位的竞争策略
188

9.3.2  生存型创业的市场竞争策略
189

小故事  山里货也能受欢迎
190

9.4  风险规避与防范
191

9.4.1  生存型创业会遇到的风险
191

9.4.2  合理规避创业风险的可行之策
192

小故事  曹英伟15年的创业
194

【本章主要概念与思考题】
197

第10章  公司内部创业的流程
198

10.1  公司内部创业的内涵
198

10.1.1  公司内部创业的概念
198

10.1.2  公司内部创业的特征
199

10.1.3  内部创业的团队构成
200

小知识  公司内部创业及其行动要素
201

10.2  起步项目构思
203

10.2.1  了解内部创业的愿景
203

10.2.2  形成内部创业的创意
204

10.2.3  评价创业机会
205

小知识  创业中的创意开发方法
206

10.3  内部创业的新产品营销
206

10.3.1  新产品营销的五部曲
207

10.3.2  建设内部合作的营销团队
208

小故事  同方威视的领先产品与客服体系
210

【本章主要概念与思考题】
212

第11章  技术型创业的实现
213

11.1  技术创业的基本类型
213

小故事  向文波与三一重工的创业
214

小故事  借电热平台技术二次创业的成都彩虹
215

11.2  基于自主技术的技术创业
216

11.2.1  自主技术与市场机会的衔接
216

11.2.2  基于自主技术的创业的推进过程
216

11.2.3  基于自主技术的核心团队的构建
218

11.2.4  自主技术创业者可能的资金来源
218

小故事  三个在校大学生创办了视美乐公司
220

11.3  基于平台技术的技术创业
222

11.3.1  平台技术与创业机会的形成
222

11.3.2  基于平台技术的技术创业的推进过程
223

11.3.3  基于互联网平台技术的创业
224

小故事  高智四次互联网技术创业的经历
225

【本章主要概念与思考题】
228

第12章  创新创业中的商业模式创新
230

12.1  商业模式及其创新的概念
230

12.1.1  商业模式的概念
230

12.1.2  商业模式创新
231

小故事  阿里巴巴的电子商务模式创新
232

12.2  商业模式创新的兴起与要点
234

12.2.1  商业模式创新的兴起
234

12.2.2  商业模式创新的要点
236

小故事  微软是如何打败苹果的
237

小故事  阿里巴巴商业模式持续创新的两个力点
238

12.3  新的商业模式的具体设计
240

12.3.1  基于产品的商业模式设计方法
240

12.3.2  基于品牌的商业模式设计方法
241

12.3.3  基于价值链的商业模式设计方法
244

小故事  蓝色巨人的转型--由制造商到服务商
245

小故事  用商业模式创新培育竞争优势--西南航空公司
246

【本章主要概念与思考题】
247

参考文献
248

作者简介

本书在以往创新创业类教材和国内外创新创业研究成果的基础上，定位于“导论”层面，系统阐述了创新创业的基本内容。在内容安排上，本书共12章，基本涵盖了创新创业最为基本的问题。其中，“导论”部分介绍了创新、创业的内涵，创新创业之间的关系，以及它们在经济社会发展中的重要作用。第2章～第6章是关于“创新”的内容，分别介绍了创新的类型、创新的组织模式、创新的激励机制、创新成果的保护与交易、创新型组织的建设。第7章～第11章是关于“创业”的内容，分别介绍了创业的基本问题与理论模型、机会型创业的流程、生存型创业的流程、公司内部创业的流程以及技术型创业的实现。第12章着重介绍了创新创业中的商业模式创新问题。在编写体例上，各章正文基本上遵循了“概念界定→相关问题描述与分析”的逻辑。为帮助读者更好地理解各章的主体内容，相应穿插编入小知识、小故事、阅读材料等内容。为引导读者自我检测阅读和学习效果，每章附有“本章主要概念与思考题”等内容。

本书既可作为高等院校经济类、管理类和工程类各专业技术经济学课程的教材，也可作为从事创新创业、技术管理、研究开发等领域人士的参考用书，特别适合于创新创业通识课程。

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