改革领导人

书籍目录

绪 论 生存之战：改革领导人实在太少了

提醒高层主管的话

第一篇

涉及众多员工的改革

第1章 业绩：突破底线的成就

一 洞悉关键所在

二 以业绩成果衡量改革

三 持续追求更佳业绩

第2章 工作前景：蕴藏在内心深处

一 工作前景造就了什么？

二 力量在于过程中

三 永无止境的耕耘

第3章 勇气：做正确的事

一 建立信心和信誉

二 激发他人的勇气

三 影响高级管理层

第二篇

推动企业改革

第4章 员工：让人人充分发挥潜能

一 激发小集体的活力

二 激发较大企业员工的活力

三 激发大公司广大员工的活力

第5章 流程：与顾客相关联的行动

一 吸纳顾客至上的观点

二 突破职能藩篱

三 学会运用不同的方法

第6章 速度：为达到灵活性所需的组织才能

一 弄清组织系统图 继续前进

二 依靠具有灵活性的单位

三 在确有需要时调整结构

第三篇

领导能力和发展

第7章 动能：在一段时间内维持和增加成果

一 具备各种组合手段

二 组合的重新平衡

三 质量和速度与时俱增

第8章 技能：超越好主管的境界

一 所需的技能与心态

二 开始起作用的领导角色

三 如何和为何要成为杰出的真正改革领导人

第9章 新生代：不找借口的心态

一 适应形势，改变平衡

二 创造未来的辉煌

结语：给高层领导人的备忘录

作者简介

《改革领导人》一书所描述的种种提高业绩的事例并非只来自首席执行官的指令，而是通过一线员工大量的、富于想象力的努力。对高层领导来说，它说明企业怎样才能开发这批新领导人的才能 以及如何把这些经验运用于自己的公司。对中层管理者来说《改革领导人》说明他们怎样才能担当起新的角色把生产提高到更佳的水平.以保住自己的职位。

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