写给大家看的项目管理书
出版社:人民邮电出版社
出版日期:2011-3
ISBN:9787115248411
作者:Gregory M.Horine
页数:272页
内容概要
Gregory M.Horine 美国波尔州立大学计算机科学硕士、安德森学院市场营销和计算机科学双学士。他是一名IT项目管理方面的专业人士，已获得PMP和CCP认证，并有着20多年的成功管理经验。
书籍目录
第一部分 项目管理启动
第1章 项目管理概述
2
1.1 到底什么才是项目管理
3
1.1.1 到底什么是项目
3
1.1.2 “管理”项目
4
1.1.3 从学术角度看
4
1.2 项目管理的价值
6
1.3 项目为什么具有挑战性
7
1.4 高效项目经理供不应求
8
1.5 项目管理的趋势
9
1.6 小结
9
第2章 项目经理
11
2.1 一个头衔，多种角色
12
2.2 项目经理的关键技能
13
2.3 成功项目经理应具备的素质
14
2.4 项目经理常犯的15种错误
15
2.5 小结
15
第3章 成功项目的基本要素
17
3.1 究竟什么才是“成功”的项目
18
3.2 从麻烦项目中吸取教训
18
3.3 向成功项目学习
21
3.4 项目经理必备的工具
21
3.5 小结
23
第二部分 项目规划
第4章 项目定义
26
4.1 为成功做准备
27
4.2 项目定义如何与项目计划相关联
27
4.3 项目定义文件
28
4.3.1 基本要素
28
4.3.2 要考虑的其他因素
29
4.4 项目定义清单
30
4.4.1 总则
30
4.4.2 项目范围
31
4.4.3 项目干系人
31
4.4.4 项目方法
32
4.4.5 其他
32
4.4.6 验收
32
4.5 小结
32
第5章 项目计划
34
5.1 关键的项目计划原则
35
5.2 项目计划过程中应回答的重要问题
36
5.3 制定项目计划
37
5.4 补充项目计划的组件汇总
43
5.5 项目计划清单
44
5.6 小结
44
第6章 制定工作分解结构
46
6.1 到底什么是WBS
47
6.1.1 难道WBS不是项目进度计划的别称吗
49
6.1.2 WBS和项目进度计划的主要区别
51
6.1.3 不同类型的分解结构
52
6.2 为何WBS如此重要
52
6.3 制定WBS的过程
53
6.3.1 准备开始
53
6.3.2 制定有效的WBS的准则
53
6.3.3 知道何时结束
55
6.4 小结
55
第7章 估算工作
57
7.1 进度计划制定过程的下一步
58
7.2 管理风险，管理估算
59
7.3 估算不准确的原因
60
7.4 强大的估算技巧和方法
61
7.5 最佳实践
62
7.6 小结
63
第8章 制定进度计划
65
8.1 进度计划的影响
66
8.2 要制定什么样的进度计划
68
8.3 制定进度计划所需的关键信息
68
8.4 创建进度计划
70
8.4.1 确定任务之间的关系（给工作排序）
71
8.4.2 制定初步的进度计划
72
8.4.3 放到现实中去检验
73
8.4.4 简化进度计划
74
8.4.5 演示进度计划
74
8.4.6 展示进度计划
75
8.5 小结
75
第9章 确定项目预算
77
9.1 项目预算的作用
78
9.2 制定有效预算的原则
78
9.3 创建项目预算
79
9.3.1 项目成本来源
79
9.3.2 制定初步预算
82
9.3.3 最终确定预算
82
9.4 预算过程中常见的难题
83
9.5 小结
83
第三部分 项目控制
第10章 项目控制
86
10.1 什么是项目控制
87
10.1.1 PDA：项目控制原则
87
10.1.2 项目控制的组成部分
88
10.2 项目控制的管理基本原理
89
10.3 项目控制的有效技巧
90
10.4 绩效报告
92
10.5 偏差应对措施
93
10.6 利用挣值管理概念
94
10.7 项目控制中常见的难题
96
10.8 从项目恢复中吸取经验教训
97
10.9 小结
98
第11章 管理项目变更
100
11.1 到底什么是项目变更，什么才是重点
101
11.1.1 项目变更类型——不仅仅是范围变更
101
11.1.2 关于配置管理和组织变更管理
102
11.2 管理项目变更的基本原理
103
11.3 什么导致计划外的范围变更
104
11.4 项目变更控制系统的关键要素
105
11.4.1 原则
105
11.4.2 方针
105
11.4.3 组成部分
105
11.5 尽量减少项目变更的有效方法
107
11.6 常见的项目变更控制难题
108
11.7 小结
109
第12章 可交付成果管理
111
12.1 “可交付成果管理”到底是什么意思
112
12.2 为什么要这么做？工作太多了
112
12.3 确定、保护和跟踪：管理工作产品的原则
113
12.4 最佳实践
114
12.5 配置管理计划
117
12.6 常见的难题和陷阱
118
12.7 小结
118
第13章 问题管理
120
13.1 总目标、具体目标以及项目问题管理原则
121
13.2 问题管理系统的主要特征
122
13.3 可用来记录问题日志的工具
123
13.4 最佳实践
124
13.5 特殊情况
125
13.6 小结
125
第14章 风险管理
127
14.1 主要风险管理原则
128
14.2 风险管理的关键流程
128
14.2.1 风险应对措施
130
14.2.2 关键风险管理工具
130
14.3 常见的项目风险来源
131
14.4 典型的问题
134
14.5 有效的风险控制策略
135
14.6 你确定这是风险吗
136
14.7 小结
137
第15章 质量管理
138
15.1 什么是“项目质量”
139
15.2 项目质量管理的独特之处
139
15.3 项目质量管理原则
140
15.4 项目质量管理的有效工具和方法
141
15.5 有效的质量管理策略
142
15.6 与质量相关的常见难题
143
15.7 小结
145
第四部分 项目执行
第16章 领导项目
148
16.1 比管理要求更多
149
16.2 项目的哪些环节需要领导能力
151
16.3 提升项目领导能力的12个秘诀
152
16.4 仆人式领导方法的作用
154
16.5 小结
155
第17章 沟通管理
157
17.1 什么是项目沟通
158
17.2 项目沟通的重要性
159
17.3 为什么沟通不易
159
17.4 7项有效原则
160
17.5 高效项目沟通者的最佳方法
162
17.5.1 综合沟通管理
162
17.5.2 沟通方法
163
17.5.3 状态报告
165
17.5.4 会议
165
17.5.5 人际关系技巧
166
17.6 小结
166
第18章 期望管理
168
18.1 学习项目干系人期望管理有什么价值
169
18.2 期望的关键方面
169
18.2.1 平衡现实与认知的关系
169
18.2.2 不仅是范围管理
170
18.3 期望管理的7大原则
172
18.4 期望管理的关键要素
173
18.4.1 项目计划和控制要素——迅速了解
173
18.4.2 利用项目启动会议
175
18.4.3 需求管理——你可以与众不同
176
18.5 小结
178
第19章 提升项目团队绩效的关键
180
19.1 高效的团队
181
19.2 10个关键原则
181
19.3 经过实践证明的方法
183
19.4 特殊情况
185
19.5 小结
186
第20章 差异管理
188
20.1 5个关键原则
189
20.2 经过实践证明的领导跨职能项目的方法
191
20.3 经过实践证明的领导跨文化项目的方法
192
20.4 经过实践证明的领导虚拟项目的方法
193
20.5 小结
195
第21章 厂商管理
197
21.1 我们先来弄清楚一些术语
198
21.2 厂商管理的10个经过实践验证的原则
198
21.3 给买方的12条建议
200
21.4 给卖方的7条建议
201
21.5 改善厂商管理的12个关键项目管理技巧
202
21.6 你要了解的关于合同的相关事项
202
21.6.1 合法合同的条件
202
21.6.2 主要合同要素
202
21.6.3 主要的合同类型
203
21.6.4 每种合同产生的影响
203
21.7 小结
204
第22章 结束项目
206
22.1 3个关键原则
207
22.2 项目结束清单——13个重要步骤
207
22.3 结束项目时常见的难题
208
22.4 终止合同或项目的方法
209
22.4.1 终止合同
209
22.4.2 终止项目
210
22.5 小结
210
第五部分 加快学习进度
第23章 更好地使用Microsoft Project
214
23.1 理解了这一点，一切都变得更简单了
215
23.2 不可不知的功能
217
23.3 新项目最佳实践
222
23.4 使资源均衡的关键
224
23.5 有效的报告秘诀
225
23.6 提升项目进度计划的更多建议
229
23.7 小结
231
第24章 当理想遇上现实
233
24.1 如果处在一个不重视项目管理的环境怎么办
234
24.2 如果不能制定详细的进度计划怎么办
235
24.3 如果必须满足固定的里程碑日期怎么办
236
24.4 如果人员难以调动怎么办
237
24.5 遇到人员调整怎么办
238
24.6 管理选拔过程的诀窍
239
24.7 管理测试过程的诀窍
243
24.8 小结
245
第25章 与项目管理相关的概念和话题
247
25.1 敏捷方法
248
25.2 项目管理办公室
249
25.3 项目组合管理
251
25.4 管治流程
252
25.5 关键链项目管理
253
25.6 基于网络的项目管理软件
254
25.7 思维导图工具
255
25.8 资格认证的价值
256
25.9 项目管理培训
257
25.10 小结
258
作者简介
本书通过项目管理启动、项目规划、项目控制、项目执行和加快学习进度5个方面深入探讨了高效的项目经理要如何一步步完成整个项目。它深入浅出地讲授了项目管理的概念和原理、分享了成功的管理经验、探讨了项目经理必备的技能和素质，更强调了领导力的重要性。
读者通过本书不仅能够快速提升项目管理专业知识，而且对MS Project项目管理工具以及一些有吸引力的项目管理课题给出了全新的理解。一册在手，项目管理不用愁。
发布书评
精彩书评 (总计2条)
-
这段时间以来，先后看了几本关于项目管理的入门类书籍，不是因为自己想要改行去做项目经理，而是越来越发觉一个问题：个人做一件复杂的任务，其实和组织或公司完成一个大型项目是一样的，都需要多个流程、多项技能，制定计划，然后执行，保持掌控才能实现最终目标。因此学习项目管理不仅可以提高自己的执行力，更重要的是可以更快捷更方便的积累经验，转化知识，从而实现个人工作生活和学习上的快速增值。前面看过的两本项目管理入门书，《不懂项目管理，还敢拼职场 》偏重于小说风格，故事性强，系统性偏弱；而另一本《一页纸项目经理执行手册 》因为是精简版的项目管理，所以很多作者认为不言自明的原理、规范往往读者还不能很深刻的理解，因此依葫芦画瓢不难，想要由浅入深的了解掌握却不易。而这本《写给大家看的项目管理书 》却很好的避免了前两本书出现的毛病，算得上是PMP登堂入室的一块“敲门砖”。一、这本书主要内容和基本结构这本书主要是讲述项目管理的基本概念和基本原理，教授项目管理所需的关键技能和技巧，站在面对毫无项目管理概念的新手面前把项目管理是什么，为什么需要项目管理，怎么一步一步实现这些问题讲解的很清楚。全书一共22个章节，主要包含了五个部分：1、项目管理的启动：帮助读者建立起一个项目管理的整体框架。2、项目规划：介绍如何打好项目基础。3、项目控制：如何有效的掌控项目进展，并保证效果。4、项目执行：当前职场上所必须的关键能力和技能、素质5、经验工具：管理手头项目的具体经验诀窍和一些常见的项目管理工具入门介绍。用比较简浅易懂的语言，介绍了高效的项目经理如何一步步完成整个项目，实现自己的既定目标。二、项目管理的内涵和价值项目管理，顾名思义是对项目的管理，而项目，是组织在一段时间内执行并产生独特结果的工作。我的理解是：对于个人成长来说，项目是一种目标为导向的执行方式，需要至少三个关键点：1、特定的完成时间：这里所说的特定时间对于个人来说，一般3个小时到3个月之间。（宏观上讲个人的愿景、年度目标、阶段目标也可以算是项目）2、特定效果：有明确的结果和目的，通常是以得到、实现、通过、达成等词作为标示。3、可分解：不可以一步完成，分步之间可以是并行也可以是线性的内容。对于大型项目，不管是组织的还是个人的（一般是宏观上的项目），在流程上则需要有：项目启动：制定初步计划，进入项目的初始阶段。项目计划：确定并细化明确目标，选择适当方式来实现，并划分阶段。项目执行：调动资源，统筹协调进行实施并完成计划。项目控制：通过定期的监控、评估，掌握进度，了解变化，适时调整，把控方向，确保目标实现。项目结束：通过验收，总结经验，归档资料，获得知识。对于完整的项目管理知识体系，可能包括的内容更多，更详细，在美国项目管理知识体系指南中，项目管理知识领域一共分了九个模块，分别包括：1、项目集成管理2、项目范围管理3、项目时间管理4、项目成本管理5、项目质量管理6、项目人力资源管理7、项目沟通管理8、项目风险管理9、项目采购管理不过作为一本项目管理的入门书，作为只是想要了解项目管理、更好的实现自我管理的人来说，只需要掌握一些相关的知识和主要工具，就已经弥足珍贵。三、借鉴和帮助前一段时间，我有几个任务在doit里面迟迟不能完成，很是郁闷，感觉自己时间安排的不合理导致的，结果让永澄帮忙看了看以后，他很不留情面的指出来：是项目分解不够到位，和时间管理有什么关系呢！？于是感觉自己对于复杂任务的分解和掌控还有待于进一步提高，因此开始对这个部分有意识的进行学习。书中指出成功项目至少需要满足的7个要求是：按承诺交付、按时完成、不超预算、通过验收、符合初衷、满足所有干系人期待、维系共赢。这对个人的项目管理也有很强的借鉴意义，按时、保质保量，不忘初心、符合期待都是非常重要的，有的时候在个人管理的项目或更高层次上，可能偏重于把事情做对，却忘记了在做对的同时关注一下是不是做对的事情，更重要的是当初是“对的事情”而随时时间的推移已经不重要，甚至“不对”了。这也算是个人行动管理和目标管理的一个接口吧！对于组织，特别是机关，可能提起项目管理来会有些搞笑，实际上很多机关针对某些特定目标，也会进行不自觉的“项目管理”，比如为迎接群众路线教育活动，成立“群众路线教育活动领导小组办公室”进行督导等等，其实这就是一种项目管理办公室（MPO）的雏形吧！只是可能因为不了解项目管理的内涵和关键，往往因为临时性目标和单位核心目标价值不一致，临时机构授权不明确，干系人沟通不通畅等原因导致最终没有实现既定的目标。四、亮点和不足这本书有个亮点，每个章节都在开头概述本章节基本内容，章节结尾提供本章要点的思维导图，便于初学者了解和掌握，这是很贴心的设计，几乎比教科书还人性化！（当然有人可能会说教科书一向是反人性化的！(＞﹏＜)），同时在本书中介绍了一些和项目管理息息相关的工具使用技巧也非常珍贵，比如MS project的应用技巧，基本上很少见到，却非常有价值，因为他不是介绍基本操作，而是围绕项目简介技巧。本书不足之处在于因为翻译西方作品，专业性太强，导致有些地方翻译的可能有些生硬。 -
该书涵盖了项目管理的方方面面，每章结尾都有清晰的思维导图供复习用，整体逻辑很清楚。因此，英文原版书应该是十分优秀的书，但大概是译者不懂IT或者项目管理吧，很多地方翻译的莫名其妙，很难读通顺。值得一提的是，欧美项目管理可能比较习惯用微软的项目管理软件，这个我在国内很少见到，也许Planner，OmniPlan等软件更有适用人群吧。项目管理是很大的学问，书中的提纲是相当有价值的，不妨做一个工具书吧，为大家的独立思考提供一个框架。建议有必要的话，买英文版吧。
精彩短评 (总计21条)
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工作需要，学习之。 -
别看书名坑爹，是好的工具书。 翻译行文很烂，但不影响正常阅读。 -
IT项目专用的书籍 -
f224.5/136 -
入门确实够了。 -
严格来说，这不能算一本书。这是个概念堆砌集。把所有东西定义一次，完了。 -
完全都是理论，缺乏实际事例，看起来有些费劲，并不好记忆。以后遇到问题再翻。 -
真心觉得一般，感觉在PMBOK的基础上做了一定的扩展，但不多。而且语言并没有那么好懂。还不如直接看PMBOK更加快捷。 -
好的翻译真的很重要…… -
还没来得及看，先评 -
非常好的项目管理入门书，深入浅出，可操作性强 -
翻译的相当相当烂，根本就读不通，建议买原版吧... -
非常全面的项目管理入门书，如果没时间的话可以看看每章的总结和Mindmap。虽然不是所有内容都能用得上，但方法论都是相通的。 -
很适合入门者。 -
PMI（美国项目管理协会）对“项目”的定义：为生产特定的产品或服务而进行的短暂的活动。
PMI对“项目管理”的定义：将知识、技能、工具及技术应用于项目活动以满足项目需求。 -
定义的堆砌，如果起名“项目管理定义字典”更贴切。读了一半实在是读不下去了。 -
项目管理书 -
买了，粗粗翻过一遍，还行，适合新人看 -
对于我这种刚刚入门的人来说，不是很好懂，花了很长时间读下来。还是一头雾水。重复读一遍才好。 -
入门不错 -
实用的书 很好！喜欢 物流超快！