破坏式创新——从0到1 VS 从1到N
出版日期:2015-5
ISBN:9787121257769
作者:[美] 乔希•林克纳(JOSH LINKNER)
页数:296页
内容概要
JOSH LINKNER(乔希•林克纳)
美国底特律风险合伙公司（Detroit Venture Partners）首席执行官，在美国密歇根州转型过程中扮演着重要角色。
世界最大的互动营销策划机构——ePrize的创始人和前首席执行官。
曾成功创办三家科技公司并兼任首席执行官。著有《纽约时报》畅销书——《创新五把刀：突破式创新的运作系统》。
曾获得“安永年度企业家”、“奥巴马总统创新冠军奖”等殊荣。
《福布斯》《底特律自由报》和《公司杂志》(Inc Magazine)专栏作家。
主音爵士吉他手。
目前居住在密歇根州底特律市。
松布尔
蒙古族人，芒果公关顾问机构创始人兼CEO，80后天使投资人。站立式拳击运动员，热爱冒险、喜欢养狗、痴迷哲学。资深互联网传播从业者，曾任职于蓝色光标品牌管理顾问机构数字营销部。
书籍目录
第一章 破坏或被破坏
/ 001
以其终不自为大，故能成其大。——老子
第二章 拥抱创新精神
/ 023
再过二十年，更加令你沮丧的将是那些没有尝试过的事情，而不是已经做过的事情。——马克吐温
第三章 颠覆自身产品
/ 051
人生两大选择：要么接受现状，要么接受改变现状的责任。——丹尼斯魏特利
第四章 改组你的运营
/ 077
除非你有勇气到达看不到岸边的地方，否则你永远不可能跨越大洋。——克里斯托弗哥伦布
第五章 创造生动体验
/ 099
我了解了，人们会忘了你说过什么、做过什么，却绝不会忘记你带给他们的感受。——玛亚安杰洛
第六章 讲一个难忘的故事 / 121
诺亚建造方舟时，还没下雨呢。——霍华德鲁夫
第七章 改造你的文化
/ 147
我注意到即使是那些声称一切都是事先注定的我们无论如何都无法改变的人们，他们在过马路之前也会看看有没有车在过。——史蒂芬霍金
第八章 重新定义客户
/ 171
人们总说时间能改变一切，可事实上，改变一切的正是你自己。——安迪沃霍尔
第九章 重塑你的事业
/ 195
你的时间有限，所以不要浪费时间去过别人的生活。——史蒂夫乔布斯
第十章 铸就你的影响力/ 223
无疑有些事情会抓住你的眼球，但是要去追求那些能捕获你心的事物。——古印度谚语
结论
/ 257
参考文献/ 259
作者简介
电子工业出版社“众创”书系重磅图书，鸣金网独家出品。
乔希•林克纳的《创新五把刀：破坏式创新的运作系统》，全部是关于使用有组织的体系驾驭不成熟的创意，并且将其效用最大化的内容。而在《破坏式创新》中，林克纳将推进一步：用创意不断重塑你的企业、事业和个人产业。创新是多样的：可以用引起轰动的革命性产品创新，而小流程微调泛起的涟漪 也能带来整个行业的调整。破坏只是一个现行结构的元素，而你可以在你的成果中改变世界。在这本书中，林克纳会告诉你如何驾驭创新的过程，这样你就可以针对每个阶段实现大幅向上发展的目的。以下是这本书的提纲：
前两章是基本原理。
第一章“破坏或被破坏”，将揭示破坏式创新在持续成功中至关重要的作用，并展现停滞带来的风险。
第二章“拥抱创新精神”，探索持续发展所需要采取的心态、精神、破坏性创新，以及发展任何或大或小的事物所必需的东西。
接下来的六章中强调一个元素，它一旦成熟就可以进行革新。
第三章“颠覆自身产品”，这里涵盖了很多用来重塑核心产品和服务的创意。不管你通过销售什么使得客户知道你，这都是一个破坏性改变的起点。
第四章“改组你的运营”，将提供有效的策略来提升你的商业运营方式。就像你在这里学到的，在你的产品背后创新流程，与创新成果本身同样重要。
第五章“创造生动体验”，在客户体验中，开发处女地。
第六章“讲一个难忘的故事”，提供一些保持公众形象的方法，使你的组织在扎堆的市场中保持鲜活，并引人注目。
第七章“改造你的文化”，将潜入更深层的整体改造的过程，它将检验你的企业文化最终导致的结果，这将伴随着一些令人耳目一新的新方法，颠覆旧的习惯，并带来一些销售和分销过程的新思路。第八章“重新定义客户”，在这里我们将进入一个开发最少、最具潜力的富矿去创新：你的目标客户群。挑战传统观念不仅意味着在关于你是谁这个问题上，还在于你与谁做生意这个问题，在此你可以为成长和机遇打开一个全新的疆域。事实上，通过向任何一个我们在此六章讨论到的领域楔入创新和革新，都可以让你的业务提升至一个全新的水平。
这本书的最后两章聚焦在针对自我革新应该做的关键工作上。
第九章“重塑你的事业”，通过洞察，提供可以推动你不断挑战前进的力量，并在现实中指导你更快达到目标。
本书最后一章“铸就你的影响力”，注重长远的效果，因为它将检验进行革新后的影响，这可能远远超出我们自己的经验，它将重塑个人的成果、组织、行业甚至世界各地的经济体。
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精彩书评 (总计3条)
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首先说，这是一本比较难读的书，也许是刚读完《坏营销 好营销》和《陆博士说营销时代》、也许是由于作者的写作方式不适合我或大部分中国人、也许是由于翻译本身欠缺“突破”，直译出来的书籍大概大多如此，这本是目前读到翻译书籍比较难读的一本。首先文字平淡无奇，行文普通，缺乏亮点，感觉就像是听相声，但一直听不到包袱，听着听着就觉得没有了兴趣。其次是故事的叙述循规蹈矩（感觉几乎是直译，有些句式明显是国外的阅读方式），一般的书，即使其他部分不好看，而讲故事一般都讲得引人入胜，而本书这一点也没有做好。第三是很多文字明显的堆砌，文字冗余拖沓，250多页的书，其实完全可以用一半多的文字完成，比如突破这个词出现过几十次、头脑风暴这个词出现过几十次，不胜枚举。第四是里面的故事都是很偏的行业的故事，2015年出版的书居然还在用197x年的案例，怎能让读者联系、联想、思考和感悟？书是让人读的，再好的内容如果难读、难啃，没有用更好的文字去诠释和说明作者需要说的内容，恐怕这本书都要大打折扣，所以在这本书在可读性方面是失败的，最多打3星。当然，说了劣势，也需要说一下这本书的优点。首先，书的体系还是很合理，从观念到产品，再到运营、体验、讲故事、文化、客户，最后重塑事业和铸就影响力，这个体系同时适合初创企业和老企业从业者阅读，新企业可以按照本书理清思路，在寻求每个环节突破的前提下从更高的地方起步，老企业可以按照本书的各个环节对照自我，寻求革新和突破。再者，本书的部分语句和故事还是很能够打动人心和激发思考、创新和突破的，比如在第二章封面马克吐温的一句话：“再过二十年，更加令你沮丧的是那些没有尝试过的事情，而不是已经做过的事情”，这句话让人读完深思后有无穷的力量去创造、去突破。第四页的“保持连胜”也非常能激励人心。我是一个篮球爱好者，看着季后赛球队一场一场的拼，不正是寻求连胜吗？做企业也一样，偶尔胜利很容易，难得是保持连胜，要不断突破、创新和超越自我。简单几个字，受益匪浅！二十二页“不要让成本和执行风险抑制你的思想”，现在的企业不都是首次羁绊吗？九十三页“老师没有给他正面的回答，而是再给他一次机会去回答那道题目”，这方面的思路，给了领导者很大的启发，如果这样对待创新、对待意见建议，那企业将有无穷无尽的智慧不断滋生，不发展才怪，而反观大部分企业，大多是“听我的”，“按我说的办”！讲故事的第六章虽然读起来晦涩，但放下书，还是让自己陷入沉思，我的公司、我的产品应该如何从这个角度出发？如何讲故事？如何讲好故事？从哪方面讲？从书的内容上讲，可以打4星当然，这本书是否值四星，还要看你能否静下心来阅读，并且一边读一边思考，越是如此，本书越是具有价值，如果像看小说一下读本书，我想…… -
《破坏式创新》将更多的笔墨放在了创新创业之上，更贴切的说有更多成功学的内容。标题上从0到1VS从1到N让读完第一遍的我犹为困惑。因为全书并没有提到这两种类型的对比。全书充满了一种鸡汤式的说教，但说实话会让人充满力量，读完之后我觉得自己充满了勇气。我所理解的破坏式创新的核心在于克服停滞不前，不停的淘汰自我、破坏市场，也就是以其终不自为大，故能成其大。与从0到1的相似之处都在于鼓励我们冒险，充满勇气的去尝试没有去做的事情。并提出了创新八法，有一些事例让我感同身受，包括：放下过去、激发勇气、拥抱失败、逆向思维、畅想可能、排斥局限、面向未来。我时常去思考的一个问题是，造物主既然创造了这么多的物种，物竞天择适者生存的绝对规则下为什么没有诞生出绝对无敌的物种呢？对于鸟类而言，能够拥有更高的智慧显然对其生存是有利的，然而它们却并没有这么去做。对于灵长类的我们而言，能够飞翔在弱肉强食的时代也绝对会是巨大的优势。为什么没有绝对无敌的物种出现呢，原因就在于我们所有的动物的技能都只是在生物圈这个游戏中被逼出来的，从来没有生物的主观能动性强大到可以引领进化方向，即使是今天的人类时代也一样，我们不敢自我淘汰。如果远古时代的生物在进化的时候既想要会飞翔，又想要极高的智慧，那么它必须不停的磨练自己，整个物种砍去双腿，练习用手臂飞翔，经过几十万年或者百万年它一定可以做到会飞，但是这个高智慧的物种不会这么去做，因为没有压力驱动。所以说那些伟大的人除了基因因素之外都是逼出来的。他们不停的淘汰自我逼迫自己去思考，逼迫自己去设计去创造，从而获得创造力。造物主选择出了人类，然而他还并未满足，他知道一个物种强大到统治一个星球的时候就只能进行自我驱动进化，他是否早就设计好了新物种替代人类的棋局也未可知。如今的人类在被创造性思考的精英带领着前进，正是那些对现状不满，每天思索着如何去改造这个世界的人类带给了我们今天繁荣的人类社会。大部分人类在前进的道路上逐渐放弃了创造力的进化，从而只能是构成这个世界的基石。破坏式创新其实也在告诉我们这一点。与从0到1不同的是，破坏式创新希望将破坏贯彻到各个方面，包括产品、运营、营销、文化、客户。但本质上来讲，案例也并无新意，我愿意说他们是一种新的策略也可以，而非要说他们是破坏也并无不可。有时候案例的介绍虽然很有意思，但确实有强硬契合的嫌疑。最后两章，作者再次竖起了励志的大旗。但是我并不反感这些。最喜欢的一些句子共勉：如果你不能鼓起勇气去追随你的想象力，悔恨的痛苦会在未来灼热的燃烧。在自己的领域中努力，并一路帮助他人获得回报，远远超过为了成功牺牲周围人而获得的空虚。值得一提的是给我最大的感触还是鼓起勇气，小时候总觉得自己充满了勇气，不害怕黑夜，不害怕将来。不知道什么时候自己忽然变得胆小起来，而且裹上了其他被认为是优秀品质的糖衣，好久不能审视自己是胆小鬼的现实在读到这本书的时候变得豁然开朗。这就是我不反感这本书鸡汤的原因，虽然自己还是很胆小，工作中顾忌领导，学习中顾忌权威，生活中顾忌教条，但是自己也许会将眼睛擦得更亮来面对这个世界。如今再次审视勇气，真的是世界上最宝贵的品质。 -
以下所有的评价，都来自于个人的主观评价，因为读书本来就是主观的事情。本书目前（2015.7.31）评分是9.0，买此书的原因是买另一本书《精益数据分析》（非常不错）时，为了凑99免邮费，挑了个评分高的。老规矩，先说评价。作为一个在做且做了几年的互联网产品的从业人士，此书目前给我的感觉，可能给个3星都比较勉强。而这么高的评星，要么是被刷了，要么是一堆业外人在评星（这事有点不合理，业外人士看这个玩意干嘛？）。所以初步感觉是评星被刷了。另外标题还要扯上最近流行的《从0到1》，当时没细看，人家英文原标题根本没“从0到1”和“从1到N”这样的玩意儿...手贱多翻了一下，那些写了评论且打5星的，好多在个人豆瓣主页都有分享什么"免费赠书"之类的，感觉稍微明白了点什么...回到正题。首先从行文来说，本书整片的行文给人的感觉有点像党报，虽然有很多示例，但读起来颇为乏味，照本宣科的感觉。难得作者找到这么多的理论能写这么长的一本书。其次，作为从业者，里面的理论让人看到后，完全不能和现在的工作联系起来，为什么呢？除了一堆堆砌起来的改进理论外，举的例子也都是药企、保险业、汽车业等等这样的，作为互联网从业者，根本不是这样企业的内部创新风格，读起来实在是无感。再次，我猜测即使是传统企业的人士，看到这本书也不会觉得好，为什么呢？因为里面提到例子中的创新，也更多的是xx领导发现我们一定要创新，然后要求大家创新，然后利润增长xx，然后创新多么重要。我擦，不少是没有具体过程的，这样我看了有什么帮助？最后，这本书我读了一半，实在读不下去了，所以以上的评论很可能是不公允的，因为我没有把鸡蛋吃完，不敢保证都是臭的。另外，也可能到我更能静下心，仔细推敲作者深意的时候，会有更高的评价。综上，基于以上纯个人感受，为了适当让评分和我的感受更接近一些，且考虑到那些5星的评论，严重影响了我的判断，原本决定打2星，就更主观的打个1星吧，虽然可能会略有偏差。
精彩短评 (总计16条)
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看看 -
很棒哟 -
实例很多，有启发性的观点和实用的思维工具 -
从0到1式原创性创新已越来越难，而从1到N式复制式创新无疑需要勇气，更需要运气。这本书无疑是继《从0到1》之后最好的商业书籍。 -
这书特么也能有这么高评分？？！！出版社也是蛮拼的… 读到一半放弃，这货确定不是谷歌翻译的？？ -
#适合拆书#很多案例值得深入的讨论&思考。 -
呵呵呵呵。。。 -
给社会规则给予致命一击！ -
创新，还是破坏式的，本书摆脱传统框架，甚至完全超越你的想象，本年度不得不看的一本好书 -
还行 -
错别字很多，译者水平太低，好多语句估计自己都看不懂 -
8.2真的不是虚假高分吗..... -
我可以负责任地说这是一本烂书！没看出与创新没有毛关系，通篇的心灵鸡汤。 -
生活教我们学会避免风险，遵循传统的职业道路，投资须谨慎，不要和 陌生人说话。然而，具有讽刺意味的是，我们大多数人生活在一种不负责任 的危险方式中，甚至浑然不觉。事实证明，力图安全才是最为危险的。 自21世纪开始，世界已经发生了巨大的变化。 -
思维方式，思维方式 -
创新无处不在，换个角度思考、看问题，也许会有不同的收获。破坏式创新也许会颠覆我们的传统思维模式，给你带来不一样的思维模式。值得一看