爆品战略

出版日期:2016-7-1
ISBN:9787550274061
作者:金错刀
页数:296页

内容概要

金错刀,微创新思想提出者,互联网创新教练,爆品专家。曾任小米顾问,科技商业观察家。微创新研究中心创始人、首席研究员。上海交大、创业家黑马训练营、MPD等20余家大学和机构的主讲老师。曾任百度爱乐活副总裁、总编辑。正和岛总编辑,《中国企业家》研究总监、网站总编。
致力于爆品战略在企业经营的传播与应用。致力于“一切只为成就产品家”这一未来商业理念的创新与落地。
• 2015年,“爆品战略”总裁营成为互联网转型第一课。
• 2014年,举办微创新千人大课。
• 2012年,与趋势大师KK、腾讯CEO马化腾对话中国互联网创新与趋势。
• 2011年,与创新工场李开复、360公司周鸿祎对话微创新。
• 在过去6年的时间里深入研究及担任顾问的企业:小米、腾讯、凡客、实创、酒仙网、万科、索尼爱立信、苹果、索尼、联想、百度、新浪、诺基亚、戴尔、三星、91助手、华为等。著有《微革命》 《马云管理日志》 《史蒂夫•乔布斯管理日志》 《三星进化》 《快品牌》 《公司凶猛》 《公司黑带》等商业畅销书。

书籍目录

推荐序
雷军:用爆品打造的新国货时代就在眼前 / I
前言 / V
什么是爆品
单品革命 / 3
杀手级应用 / 4
硬件免费 / 7
爆品是什么 / 9
三种爆品路径 / 13
“流量黑暗森林”
一切生意的幕后黑手 / 21
传统 =“流量光明森林” / 22
互联网 =“流量黑暗森林” / 25
三大黑暗法则 / 28
【案例】霸道董明珠:面对“流量黑暗森林”不霸道 / 33
价值锚
颠覆性微创新 / 43
信任状vs价值锚 / 46
价值锚的关键 / 52
爆品研发“金三角法则” / 58
痛点法则
找痛点是一切产品的基础 / 65
【案例】小米移动电源第一年如何打爆一个行业:
找痛点 / 68
法则一:找风口 / 71 法则二:找一级痛点 / 77
【案例】优衣库如何找一级痛点 / 98
法则三:数据拷问 / 105
尖叫点法则
产品是1,营销是0 / 117
法则一:流量产品 / 120
法则二:打造产品口碑 / 123
法则三:口碑核武器——快速迭代 / 138
爆点法则
爆点=引爆口碑 / 147
法则一:一个核心族群 / 149
法则二:用户参与感 / 154
法则三:事件营销 / 160
小米手机第一年从0到10亿美元做对了什么
雷军的2011年 / 181
找痛点:铁杆粉丝模式 / 188
最尖叫武器:跑分 / 194
爆点:事件营销 / 199
互联网的爆品战略
互联网最爆的价值锚是免费 / 209
如何跳出免费死亡陷阱 / 217
移动互联网最值钱的价值锚是高频 / 222
创始人首先要成为爆品总裁 / 226
传统企业的爆品战略
传统企业做爆品先要学会“自宫” / 233
如何把“自宫”变成爆品武器 / 235
性价比是绝杀 / 238
【案例】任正非如何让宝马追上特斯拉 / 242
爆品的三大陷阱
不锋利 / 251
不极致 / 253
爆品干掉爆品 / 255
未来是爆品总裁的时代
乔布斯:产品人不能被营销人打败 / 261
做营销的干不过做产品的 / 263
有营销无口碑必死 / 265
要做用户体验屠夫 / 266
未来是爆品总裁的时代 / 268
39个爆品案例的思维导图 / 273

作者简介

◆  划时代的商业著作!传统企业转型、互联网创业的实战指南!
◆ 爆品是一种极端的意志力,是一种信仰,是整个企业运转的灵魂!
◆ 小米创始人雷军亲自作序推荐!小米联合创始人黎万强、分众传媒创始人江南春、美的董事长方洪波、九阳董事长王旭宁等众多一线品牌创始人联袂推荐!
◆ 创图书类众筹新纪录!众筹上线2小时,金额达到10万元;上线1星期,金额突破100万元!
◆ 未售先火,出版前已在企业家、产品经理群体中广为流传!
◆ 爆品专家金错刀深入几千家企业调研,历时几年时间打磨出极具指导性的爆品研发实战指南!
◆ 超级爆品案例:小米手机、福特T型车、美团、乐视、华为、头条女王范冰冰、iPhone、宜家、爆品总裁马化腾、Airbnb、Uber、滴滴、微信红包、Beats、科宝博洛尼、酒仙网、青米公司……
◆ 金错刀在书中写到一句话:“在这种无尽黑暗中,只有爆品才能绽放一朵烟花,被更多的用户看到。几朵小烟火都不行,都会很快被黑暗吞噬。”是的,在当今的互联网时代,要想成功,必须要做出爆品,有引爆市场的产品和策略。温水你哪怕做到99°C,也没啥用。唯有沸腾之后,才有推动历史进步的力量。
——雷军,小米创始人
◆ 爆品是一个信条,相不相信、有没有魄力只做一个单品,做到这个品类的市场第一。产品线不聚焦难于形成规模效应,资源太分散会导致参与感难于展开。爆品是互联网时代必备的产品思维,金错刀是深入研究“爆品战略”的第一人。
——黎万强,小米联合创始人
◆ 在这个破坏、重构与巨变的时代,所有中国家电企业的商业模式已经失效。我有一次问马云,传统企业怎么进行互联网改造,他说了一句话:关键取决于你——董事长。美的正在对企业进行一个翻天覆地的组织改造和文化改造,所有的组织结构围绕用户来设计,目的就是打造爆品。金错刀提出的爆品战略,本质是用户战略,极致+口碑,也是创始人的必修产品课。
——方洪波,美的董事长
◆ 正如金错刀所说:产品是1,营销是0。在互联网上,一切中间环节被砍掉,只有产品够尖叫,你才有通过营销放大10倍、100倍的威力。一个靠渠道、靠营销引爆市场的时代已经结束,如果产品本身不够尖叫,在互联网时代一切皆会归零。所以读《爆品战略》一书就是去帮你找到N个0前面的最初那个1。
——江南春,分众传媒创始人、董事长
◆ 爆品的核心是引流,而选择入口级的产品做爆品又是重中之重。博洛尼就是参考金错刀的爆品战略,将家装的入口——施工部分做成变态级环保;同时,放弃施工利润,除了施工队的钱之外,公司30%的毛利全部放弃,给到客户,换来了博洛尼家装板块的大幅增长。
——蔡明,科宝博洛尼董事长
◆ 一年多时间,出货2000万只小米手环,这是华米公司亲历的智能硬件业内的第一爆品,我感受深刻。我在带领华米团队创业的过程中,亲历了做爆品的种种艰难和挑战,也品尝了爆品带来的成果和喜悦。希望广大读者从金错刀的书中真正领悟爆品之道!
——黄汪,华米创始人兼CEO
◆ 爆品是一种匠心的坚持,是用心灵去创新,是用新的价值链的重构,在残酷的市场竞争中脱颖而出、生生不息。传统企业要学习跨界思考、跨界竞争、创新产业链,让人、产品、价值完美融合。金错刀老师的新作《爆品战略》的最大价值在于,其中不仅有战略层面的分析,更有可以落地的方法论。正如他所说:“忘掉互联网思维,开始互联网行为。”
——林海峰,青米创始人
◆ 做爆品先要有勇气和决心,背水一战才能一战成名。做爆品也要有毅力,十年磨一剑,要耐得住寂寞。做爆品更需要方法,要找到产品与用户内心深处产生共振的方法。
金错刀,一把帮助大家解剖爆品奥秘的快刀。
——张峰,紫米电子创始人
◆ 在互联网浪潮下,传统企业要主动向互联网进军。传统企业往往有一定的产品能力,围绕痛点、尖叫点、爆点三大法则,《爆品战略》为传统企业从产品能力提升到爆品能力提供了很好的方法论。从“打造爆品”出发,以“用户体验”为核心,坚持“直连用户”方向。传统企业推动互联网转型,不仅是营销传播、产品智能化,更重要的是打造用户与企业有机体。传统企业也可以成为互联网企业!
——王旭宁,九阳董事长
爆品正成为这个时代的商业法则;做爆品则是每家企业都要面临的生死抉择。
爆品专家金错刀梳理了自福特T型车以来,全球100多年的爆品发展史,总结出苹果、腾讯、小米等39个超级爆品背后一套经过实践检验的系统性方法——爆品研发“金三角法则”。
除此之外,金错刀更进一步指出打造爆品首先是一种信念,一种精神信仰,其次是围绕爆品进行的企业架构重组和企业文化重建,最终才能将企业打造成源源不断产生超级爆品的平台。
在这本颠覆性著作中,金错刀剖析了打造爆品的有效策略和常见陷阱,指明了传统工业时代爆品和互联网时代爆品的本质区别:一个是基于渠道利益分配的产物,一个是基于用户需求的流量导入;为众多传统企业转型提供了可靠的路径和参考。
翻开本书,了解39个超级爆品案例的故事、逻辑与方法。


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计68条)

  •     从品相上来看,这本书做的很好,装帧精美,我也看过熊猫微信号上分享的这个封面的来历,能感受到用心,最为关键的是把封面拆下来,你会发现内页不再是雪白的空板,而是这本书的思维导图,即大小标题的汇总,很用心+2,再加上是双色印制的精装版,所以拿到手之后颇具好感。但我不能说很喜欢这本书的内容。总结一下,这本书是给创业者的强心剂,给幻想者的春药,给我这种路人的一本互联网公司争霸史。一定是由于我自己的原因,看完之后好像回顾了一下之前互联网公司的新闻之外,再没有什么收获了,原因可能如下:这本书给我的阅读体验就是在茫茫例子中找对于干货的解释或者具体应用,但这些文字究竟能给人带来多少启发还值得商榷;有些是百用不爽的,有些则是极个别的,成功的案例无法复制,有时就只适用这一家公司,如果拿出来当贩卖成功学的案例,就可能误导创业者和小粉丝了,关键还是看自身吧,我阅历低,专业知识不强,可能我就看不到点子上,没法举一反三了。其实我也有考虑过,如果一个以培训为生的人把他培训的内容都化作文字的话,他以后还能吃上饭吗?但其实我的担心是多余的,因为人家出这本书的目的就是拉拢我们这些对于创业和一夜暴富充满憧憬的人去买他的培训课的。书中列举了很多新鲜词汇,让人眼前一亮,很形象也很浓缩,解释也都很到位,例子跟的也很紧,但不是你看完就会立马有想法的,因为他只是摆出了别人成功的事实而已,具体事情具体分析,别人的成功一定不会作用在自己身上,与其看这种别人嚼过喂给你的生食,还不如去看看成功者的自传和心路历程。所以这本书就是作者把别人成功的生食嚼过之后,给晾干了,再喂给你的,让你感觉不那么生,却又不够味儿,如果你有兴趣,那么请去找作者线下单练吧。文中多次说传统企业活该淘汰,互联网公司才是王道,这是事实,但用了整整一章只去写小米的做法确实让人感觉不太对。文字还有一些思想,比如:自己能造热点的自己造,自己造不了的去蹭热点自己有钱的要自己烧,自己没钱的···换个方向吧,也许你的思路比别人清奇呢。创业初期最主要的是把客户当上帝,把客户留住,最后让客户离不开你,你就成功了,但是我觉得爆品不爆品其实无所谓,留得青山在不怕没柴烧,就算没有爆品有客户不就够了么不过他的大部分观点我都很同意,都很在理,但唯独一个我有话要说他觉得亚马逊的核心族群是文艺女生···好嘛,他认为看书的都是女生啊。对了,这本书还真的给了我一个启示:要做就做名人的朋友,没事儿可以拿谈话内容吹吹牛逼
  •     第一次看这种类型的书,至于为什么看这本书,是因为他的封面,据说,这个封面改了一千多次…没错,我就是这么肤浅的人!!!而且,有一个细节,那就是这个封面的后面:没错,这就是书封的背后~这本书虽然一直在强调爆品,尖叫,痛点,但说白了,就是一句话,以用户为中心!要做出超级产品,关于超级产品,作者是这样定义的:超越消费者所想,才能打造超级产品!替用户考虑好产品的特性,找痛点,做产品!无论是挖掘痛点,还是制造爆品,都是要有一个好的产品经理,能够及时与用户沟通,想客户之所想,思客户之所思!在书中,作者举了很多例子,作为一个农村出来的我借此认识了很多物美价廉的产品!这些产品的成功,作者都归功于他的为客户所想!没错,只有迎合消费者,消费者才会买单!我只是看作者的这些案例我就很想去了解那些产品,很想去买!作者虽然一直不断强调金三角法则不是营销,但是我认为再好的产品没有经过合适的营销,也许,还是不行,除非运气特别好!我承认,小米的出生的确是因为小米是爆品,但是如果小米没有做足营销,又怎么会有现如今的风光!小米前期最典型的营销就是饥饿营销,就是在各个论坛发贴打品牌,就是在模仿苹果,喊着制造中国的手机的口号!作为一个外行,我没有什么资格评价作者的某些说法,但是,在生活中,因为某些原因,我接触过某个手机品牌的品牌部,从与他们的接触中,我知道好的产品不能少了营销,好的营销没有好的产品也是没有用的!在互联网这种快消费模式的冲击下营销更显得重要!好的营销就是制造一个好的爆品!在这种无尽黑暗中,只有爆品才能绽放一朵烟花,被更多的用户看到。几朵小烟火都不行,都会很快被黑暗吞噬。记得雷军有句话,是说站在风口上的猪也能飞起来!没错,互联网是个风口,在这个风口中,有一大群人为了能顺利上天,不得不拼命往上挤!没有挤上去的,就只能摔死!互联网有个很好的特性,那就是透明,及时,每个人都有发言权(当然这是相对的),都可以参与时事!就是这种属性,让许多产品不仅仅靠营销,还要靠爆品!关于什么是爆品,作者在书里写得很详细,如果感兴趣可以去看看书哦!最后的最后,还是觉得为了那个改了一千多遍的封面看了这本书很值!毕竟,认真是一种态度!
  •     记得匈牙利有句谚语:星星虽多,但不能高攀太阳。互联网的飞速发展,带给我们的不仅仅是思想意识的深刻转变,更是对产品要求的重大革新。互联网的架设,打破了原有的地域界限,万千商品都可以在同一网络平台予以展示。一方面,酒好不怕巷子深的故事已经不再适用;另一方面,地域垄断的做法也已经成为往事。对于大多数企业,特别是触网企业,如何能够从千军万马中崭露头角,已经成为令人深思的问题。微创新研究中心创始人、首席研究员金错刀指出:“90%以上的企业拥抱互联网都是假的,都会死掉。因为大部分的企业没有找到企业的‘价值锚’,也没有能够打动市场的‘爆品’。”爆品是什么?不单单是传统工业时代的火爆产品,而是互联网时代的用户极致体验。在互联网时代的爆品,所有创新是“以用户为中心”,成功要素不再是工厂、渠道等,而是杀手级硬件体验,杀手级软件体验,甚至让用户成为粉丝。因此,爆品必须具备三个关键要素:一个极致的单品、一个杀手级应用和爆炸级的口碑效应。如何打造爆品?金错刀结合39个超级爆品案例的故事,理顺打造爆品的内在逻辑和操作方法,编写了《爆品战略》一书,以煽动性的语言、理性逻辑的思考和大量案例的探索,为传统企业向互联网企业转型提供了发展路径和参考目标。金错刀指出,实现爆品有三个可选路径。一是爆品功能。找到一个功能点,深挖下去,做到极致,这个功能可以打爆市场。二是爆品产品。在功能点的基础上,将其丰富完善,使之升级为产品,向客户提供整体解决方案。三是爆品平台。以产品为基础,扩大产品生态圈,使之升级为平台,则可以接入并引爆更多产品。在这三条路径中,功能点的选择非常重要。对于传统企业而言,只要产品品牌够大、店面够大,用户就可以看到,所以传统企业是以渠道为王、品牌为王、规模为王。而互联网企业则完全不同,必须通过产品表现出来,必须通过“爆品”来争夺市场。对此,金错刀提出了“价值锚”的概念。价值锚就是从用户的角度出发,从用户痛点、产品尖叫、爆点营销等维度,寻找他们对某一款产品作出判断的价值锚点。如何打造价值锚?第一个关键因素是可感知的用户体验。这是硬要求,来不得半点马虎,必须一招一式、一笔一划的认真做好,绝不能说的呱呱的,尿的哗哗的。特别是要在产品的外观上做足文章,因为产品的颜值是最先被客户感知到的。第二个关键因素是价值链动刀,就是围绕用户的价值链大刀阔斧做减法,就是砍加价率:加价率=(零售价-生产成本)/生产成本X100%。眼光放长远,以低利润率换取客户长期支持,以高性价比赢得客户。此外,还有补贴这一大杀器。如何开发“爆品”?金错刀提出了研发爆品的“金三角法则”:痛点法则:如何找到用户的一级痛点;尖叫点法则:如何让产品超越客户预期;爆点法则:如何用互联网方式引爆营销。对此,金错刀引用了小米、腾迅、优衣库等成功案例以及格力空调等部分失败案例,正反结合进行了深入解读。金错刀的《爆品战略》对于互联网企业而言,具有非常鲜明的指导意义。但是爆品不应该是夜空中的烟花,一闪即逝。福特的T型车,爆品之后就被市场淘汰;小米手机几代之后,也变得泯然众矣。任何企业也都不希望繁华过后,“过把瘾就死”。因此,在推广宣扬爆品战略的同时,更要注重产品生态的建设,注重企业和产品的持久发展。正兵御敌,奇兵致胜。爆品战略,我认为属于“奇兵”之列。

精彩短评 (总计50条)

  •     案例读起来挺有趣。可是看完之后,实在想问:小米既然要为发烧而生,要极致,专注,既然那么好,为何要定低价?从产品战略的角度,实在想不明白。唯一解释,就是这是假的,小米的产品根本没那么好。自媒体人终究成了企业的喉舌,丧失了独立的人格。
  •     空,没逻辑
  •     具体是案例整理,分析类干货不算很多。
  •     最后得出的结论就是,在互联网时代,产品经理人要大于营销,要做性价比,否则,只会死~
  •     辣鸡,还我28块钱!
  •     我咋觉得全是段子。总结的很一般。不过,试想一下自己也不可能强凑出这本书。可以提供一般创意上的启迪。但并不会太能看到本质。
  •     少即是多 精品 极致 微创新
  •     易读,易懂。
  •     做爆品,就是让人长久持续的记住你,所以要有特色,而且独一无二的特色。升级过程就是爆品功能,爆品产品,然后爆品平台。做爆品的三个法则:痛点法则、尖叫点法则、爆品法则。传统光明流量和互联网时代的流量黑暗森林。书里提到三体的森林丛林法则比喻现在的经济社会,印象很深刻。举了几个行业最有特色的例子,对各个公司的发展和成功有了一定认识,缺点是感觉逻辑性不是很强,有点混乱和啰嗦。
  •     2016年出版的书,竟然在大篇幅重复《参与感》的内容,不停兜售自己的所谓微创新。这书跟更早出版的《疯传》、《引爆点》比起来,简直是辣鸡。
  •     可能类似的观念已形成,本书并没有给我太大的冲击力。
  •     爆品=小米模式,这书对小米给予很高的评价,难怪雷军会给他写序。
  •     简单直接的一种单品打造思路,不要听作者的,要思考,这种爆品搞好了是爆款,搞不好是爆炸,把自己企业伤了。一个领域存不下几个爆款的。
  •     对爆品具有一定深度的研究,规律化标准化爆品,产品经理可读。另一方面,每一条规律的总结,对产品方都是死磕,血和泪的经验。
  •     看似很厚,全书内容不是很多,而且说来说去其实都是互联网流量、价值锚、用户需求深度挖掘、产品深度开发这些个概念。用了大量小米和小米产业链的案列,在小米风光的那几年可能说服力很足够,不过近一年的下滑使大家都在反思究竟什么对于市场和用户更加重要。顺便金错刀写书的语气跟成功学似的,鸡血满满又太过绝对了。
  •     有些案例确实不错 引人深思
  •     有些启发。。。
  •     事例丰富,理论基本都是强行总结,逻辑性较差
  •     作者字里行间流露出的多是一种成功讲师的味道,在阐释自己总结的理念时也多以小米为参考,说服力不够,不过其所谓“金三角”法则,也不失为分析产品的一个思路。
  •     作者是小米顾问,讲了很多小米成功的案例,我觉得还挺好看的,简单易懂,操作方法未知
  •     写年度计划,没话题,看书找。
  •     有好有坏。说白了,就是把品牌落地到产品,细化产品本身的卖点。可能做营销的人都有一些搞概念或吹牛逼的特质,卖点非要说是“价值锚”,还说“定位理论要求打广告”(作者到底认真读过《定位》没?)。要我说,反正这本书看看可以,营销嘛本来就是实用主义,但要自立学说,实在难登大雅之堂。
  •     微创新,死磕,极致,真正痛点。
  •     现成案例堆砌的大实话大道理,说不上体系,解读的也很表面,随手翻过就好。
  •     无法跳着看的书,一字一句对我来说都很陌生,直到看到最后才吸收到几个词语。 产品为王~all in 做到极致 痛点~产品基础~最需要 尖叫点~口碑 爆点~用户参与感~
  •     17-5 这本书真是互联网理论的大杂烩 理论都是对的,例子都不新鲜 逻辑思维不够缜密 都是事后诸葛亮
  •     起码不水了,讲了些实在东西,有收益!
  •     这本书非常的实用,不管是传统创业还是互联网创业都能找到一个出路或者方法论。唯一不满的是,对小米有种吹捧的感觉,过度表扬。
  •     干货有,但太少,注水太多,多余的话太多太多。一句话就是客户是上帝,要学会服侍上帝,引导上帝,不择手段,时刻警惕,不然会让更能讨喜上帝的人抢走上帝。
  •     爆品案例真真带血,最后回到原点点醒了所有以营销为导向的价值取向,产品还是销售根源。根源打好营销顺势而为。沿袭简单,创新不易。2016.11.29——2016.12.04
  •     痛点,尖叫点,爆点。产品,口碑,营销!
  •     打鸡血似的营销书…
  •     一晚上时间看完《爆品战略》,可以说写得非常明晰,案例也足够说服力,干货挺多。对于一个创业者或者面对互联网+的企业来说,更明白该怎么选择一条路,并且如何走下去。书中的观点的确与此前看的企业圣书《定位》有着颠覆式的观点,但不得不说有其道理。爆品概念在互联网商业中频频被戳中。“温水你哪怕做到99度,也没啥用。唯有沸腾之后,才能推动历史进步的力量” “越是单纯的东西,越需要百倍的努力去捍卫它” 如何抓中用户痛点的确很关键。值得思考。现在回想起来,某人开发的流量大转盘的确是抓住了用户对流量不足的痛点,从而形成了爆品,增加粘性与粉丝。时隔多年,从未愿想起,今日不得不佩服。
  •     没读过这种类型的书 还是有点开了眼界 但是总有种跪舔的感觉
  •     透过谄媚的天窗,菜鸟还是学到了不少
  •     从以做好的产品为信条闯荡,到在全民创新的互联网大潮中迷失。出来知道不做好营销不行;读过《爆品战略》重新坚信不做好产品更不行——这本书唤醒了心底对做好的产品的追求。之前的辛苦只是一场自嗨,的确对于产品的思考不足,需要暂停一下想想好产品究竟是什么。《爆品战略》中的案例是有所启发的。不仅是如何做,也包括定位和方向的选择。
  •     车轱辘话讲半天
  •     当写稿素材读的。这类玩意对没文化还净想创造神话的职场人杀伤太大了。
  •     与其说是战略不如说是故事!作者明显是个媒体老油子,听了很多段子但没有实战经验。
  •     对传统行业能借鉴的东西不太多!
  •     这书滞后了吧,去年这时候看看还行。
  •     很多内容都很好,值得一读。另外有两个缺点。1.重复内容太多,有不少段落是重的。2.作者太推崇小米了,有一大半的都是讲小米,更像小米发家史。
  •     看了开头 思路还是蛮好的 但是有些东西总感觉是炒饭,,,读完再找找有没有新的启迪
  •     案例刀刀见血呀。
  •     还不错。有一些新的思路。
  •     还行
  •     其实更强调的是一种方法论。痛点、尖叫点、爆点法则。字体很大,且很多篇幅都是论据,所以可能会给人一种单薄的感觉。但爆品观点本身就非常有价值,特别是值得对海量SKU有着深刻认识和头痛的电商人反思。不失为一本好书,推荐阅读。
  •     说的都他妈废话,事后诸葛亮
  •     16年出版的话 就不及格了 很多观点都是网文传遍了 案例也是生拼硬凑
  •     读起来很爽,一气呵成,写的都是痛点
 

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