一分钟经理人•遇见猴子

出版日期:2014-8
ISBN:9787508645472
作者:肯•布兰佳,小威廉•翁肯,哈尔•伯罗斯
页数:160页

内容概要

肯•布兰佳(Ken Blanchard)
布兰佳培训与发展公司的董事长。他是畅销管理经典《一分钟经理人》(The One Minute Manager)和另外30余本书的合著者。他的著作现已被翻译成25种以上语言,销量超过1200万册。
小威廉•翁肯(William Oncken Jr.)
翁肯在达拉斯州成立了自己的管理咨询公司,专注于时间管理,他提出了“背上的猴子”理论,是《经理人时间管理:谁背着猴子》的作者。
哈尔•伯罗斯(Hal Burrows)
伯罗斯是经理人时间管理和谈判等领域的著名演说家,他在世界500强企业工作过,并创办了自己的公司。他自己的商业地产项目在北卡来罗纳州首府罗利取得了不小的成功。

书籍目录

问题 //001
初升管理层 //003
会见上司 //005
会见一分钟经理人 //007
基本困境 //010
诊断——自找麻烦 //013
猴子是谁的? //016
恶性循环 //022
解决之道 //025
一分钟经理人一语中的 //028
问题的严重性 //032
救助 //034
觉得有救了 //043
归还猴子 //045
为别人留点时间 //048
翁肯的“猴子管理”四大定律 //052
定律一 描述 //057
定律二 主人 //064
定律三 上保险 //075
定律四 喂食与检查 //085
委派 //095
指导 //100
平衡三类工作时间 //111
上司占用的时间 //114
受组织支配的时间 //118
个人支配的时间 //122
可自由支配的时间——最重要的时间 //124
先砍掉下属占用的时间 //127
种下可自由支配的时间 //129
管理而非亲力亲为 //133
最终转变 //136
致谢 //139
作者简介 //141

作者简介

明白一点你就能重获自由:不要自找麻烦瞎操心!这是一本解放经理人的书,它所传授的知识令人难忘:经理人怎么才能有时间去做自己所想和需要做的事情。本书的作者将告诉你,为什么替下属解决问题的经理人会进退两难。一个不堪重负的经理人,因为别人身上跳过来的不属于他的猴子而压得喘不过气。经理人应该如何救自己于水火之中,并确保每个下属自己解决好自己的问题?学习了翁肯的“猴子管理”四大定律之后,经理人就能成为时间、精力和智力的高效(尤其是自我)监管者。
如果你发现自己在周末加班而下属平时却没有工作做,那么《当一分钟经理人遇到猴子》这本书就是你的救星——帮助你从实干家转变为管理者,成为真正的甩手掌柜!

○世界五百强企业管理者的时间管理方法(猴子管理法则)的提出者小威廉• 翁肯的革新著作,让组织管理变成良性循环,快速走出下属没事做上司加班的困境!
○《一分钟经理人•遇见猴子》的作者之一,肯•布兰佳博士是享誉全球的管理大师,著名的作家、演说家和商业咨询顾问;肯•布兰佳被誉为当今商界最具有洞察力和思想力度的人之一。作为一名作家,肯的影响非常深远。他曾写作了多部经久不衰的畅销书,《一分钟经理人》在全美畅销了22年,销量超过1200万册,他的书也因此成为了美国20余年来最畅销的管理著作之一。如今,他在书中所讲述的内容已经成为全美所有高效经理人的“常识”。
○《一分钟经理人•遇见猴子》是写给经理人的经典时间管理读物,让经理人摆脱“穷忙”与“瞎忙”


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     一分钟经理人 — 遇见猴子四万个字,弄成了不薄的一本,还有啥『猴子』故弄玄虚,居然又是小说式撰写无病呻吟—肯·布兰佳和小威廉·翁肯合著的这本书,能好吗?这是我翻开这本书前的疑问。猴子代表什么?本书从一个新上任的经理的困境开始。短暂的热情过后,业绩不佳。这位经理每天都在当『救火员』,解决每一个来自团队其他人的难题。恶性循环,上司对他的关注变得更多,他更加分身乏术,从而连家庭也顾及不上。这些猴子在每次和手下谈完话后,就一只脚悄悄地搭到了自己的背上。这位经理人感觉自己的公文包里,办公室里,甚至自己的背上,都是别人的『猴子』。猴子,在这里的准确定义是:一个项目或问题的下一步行动。一个公司的业绩,正是这个公司所有员工身上猴子的总和。彼得原理这位经理人碰到的问题,正是『彼得原理』描述的场景:一个经理总能被提拔到不能胜任的位子。原来,问题来自于这些不堪重负的猴子。看上去,猴子像是一个拙劣的比喻。其精妙正是在于像『吃青蛙』一样把你所不愿见的事情活灵活现地具象化了出来。难道不是吗?多少怨声载道的经理,其烦恼正是源自不知道自己已经被调皮的其他人的猴子(老板的、团队的)压得喘不过气来。于是,本书顺理成章地开始探讨到底谁是猴子的主人?如何描述、委派猴子?怎么给猴子上保险?如何照顾猴子?……ROIROI=投资回报。那管理也讲究ROI。这个比例越小,越是意味着你的小小输入能驱动组织巨大输出,组织运转也便更加高效。而照看好猴子的目的,无非就是为了管而不理,轻松自在地释放经理的生产力。为料理好这些猴子,看上去本书的主人公的做法是把猴子一股脑粗暴地交换给下属。有时甚至无情交回,是一种不管不顾地冷酷的无为而治。其实不然,作者指出,有三种时间:上司占用的时间、组织的时间、你自己的时间。只有和上司培养共同认知和信任,只有把猴子交回给你的队员,你才能得到更多自己的时间。自己的时间,是工作时间里的黄金。自己的时间,是你创造、革新、领导、组织等真正挖掘价值的核心时间。顺其自然,作者建议首先看到员工占用的组织时间,员工需要被信任,你也有义务让他们承担责任,在组织中成长。于是,我理解了3M和Google把20%的时间交给员工,不单单是一种快速发展企业的奢侈。更是出乎于对个体贡献组织的真正需要,和对员工个人时间之重要性的细微体察。《联盟》& GTD这本书的立意较高,没有具体回答在交回猴子过程中,如何和员工形成利益共同体。这部分的内容,正好串联《联盟》一起,就通了。同时,这也印证了我不怎么在意GTD的理念似乎可以理解。GTD太过于工具化,而弱化目标的重要性,以及如何在确立目标的过程中『纠偏』。不然,你再高效,不幸南辕北辙,也是枉然!总结一言以蔽之,把猴子交回给下属,并珍惜自己的时间。我想,这样的做法正是对于组织长期利益的信奉,也是对于有限的管理资源的尊重的必然结果。《一分钟经理人——遇见猴子》是一本轻松教你释放经理人生产力的书。

精彩短评 (总计6条)

  •     书很薄,字不多,中规中矩,没啥亮点。
  •     管理者的“甩手掌柜宝典”
  •     简单又不简单
  •     初升管理的人,即从实干向管理转变过程的人,建议看看,很可能遇见书中的管理困境。 本书并不是直接的时间管理,准确的说是方法管理。即不是如何单纯提高工作效率,而是找到管理者该做的事情,并指导别人做好他们该做的事情,而不是亲自替他们解决问题。 猴子困境在于你替代了下属去做事情,而这样很容易让自己成为整个团队的瓶颈,而你对此的解决办法又是加倍提高自己的工作效率,而不是指导你的下属逐渐认识和指导他胜任他的工作。那看似“不可替代”的你,实际上是整个团队的最大问题。
  •     放权,别因为能力过强而揽活,要为自己留出可支配时间以提升和创新,与下属沟通的过程就是个GTD部分流程,拒绝下属汇报、阅读报告而把“猴子”这一下一步行动抛给你,能精简和总结的内容可以要求当事人当面阐明,当场拍案下属下一步的活动,防止占用大量时间,并需要定期跟踪,毕竟责任于己。“猴子”这一比喻生动,可原文文笔一般,外国人讲道理强行讲个一本书的故事,再者没必要用中信的精装,排版浪费,内容堪忧,很薄,建议借阅为主。
  •     还不错~

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