商业秘密-大赢家商业模式解码

章节摘录

版权页：   当变化来袭，迟缓的反应和保守的战略只能最终导致寸土必守却全线战败。在电子商务成为商业模式主流的今天，逆流固守除了能为实体书店墓前献上一捧名为尊严的鲜花之外，毫无用处。 在商业的发展中常常存在着这样一些令人疑惑的事实：有些商业计划或商业战略非常完美，几乎找不出毛病，但它们执行后的结果往往是失败的。例如索尼公司设计的Betamax，Betamax中文译为贝特马可思，又称BETA录像机，索尼凭借自己在全球家用音响中的技术领先优势，于1982年研究HiFi立体声Beta录像机，其音频动态达到80dB以上，这样的参数属于技术大突破。按理HiFi立体声Beta录像机应该风行一时，但该产品却突然没落。究其原因，却是由Victor（JVC）开发的后起之秀录像系统VHS一推出就能达到录音两小时（SP），而索尼的Beta只能录一小时，就是这样一个“微小”差别，使得Beta尽管比VHS早推出一年，并在音频技术上领先，但还是迅速地没落了。 索尼在商业模式的执行中力求从不出错，其迷你光碟音乐播放器MD即是如此。MD为MiniDisc的缩写，早在1992年，Sony公司生产出一款可反覆擦写及存储介质的超级随身听MiniDisc Walkman，它将磁、光、电、机集于一体，既有与CD相近的音质等优势，又有可录可抹性等特点，当时被誉为便携式数字音响的音乐革命。 然而这样一款产品，自问世以来却从来没有大红大紫过，MP3的出现使MD黯然失色，虽然索尼公司不断在产品功能上投入大量研究，MD音质较绝大多数MP3更为优越，但MP3在存储容量上打败了传统MD；更具威胁的是，MP3推出了免费MP3软件下载，这项新标准在互联网中占据一席之地。1998年，索尼提出“硬件不再重要，内容是关键”的战略方针。 三年后，苹果公司推出Ipod，其市场策略却是以产品性能、外观、技术为核心，将音乐产品外包出去。苹果公司的Ipod不仅能用硬盘存储音乐，还附带有各国语言，并推出了在线销售音乐的商店iTunes，其代表的客户价值需求已远远超过一个播放器，索尼公司生产的产品相形见绌。两种商业模式大对抗，索尼最终败下阵来。 2011年，日本索尼公司宣布停止销售便携式音乐播放机MD Walkman。并在全球范围内停产。在历史上，索尼的市值曾超过千亿美元，但目前市值仅约250亿美元，股价与其竞争对手韩国三星相比落后了一大截。目前三星市值已超千亿美元，成为了全球最大的电视和液晶面板制造商。

内容概要

"俞凌雄

汇聚控股集团董事长

青海省慈善总会名誉会长

华人顶尖总裁导师

“总裁实战培训第一导师”

最受华人企业家欢迎的培训大师之一

汇聚慈善基金创始人

浙商研究会高级荣誉顾问

数十家集团及上市公司高级顾问

畅销书《俞凌雄速赢战略思维》系列 、《管理模式》、《俞凌雄工作方法》作者

曾获“中国咨询培训业最具社会责任感企业家”

曾获“中国咨询培训业品牌建设十大杰出人物”

曾获“中国教育培训界十大领军人物”

曾获“中国培训行业最具社会责任感企业家”

曾获“中国培训行业品牌建设十大杰出人物”

"

书籍目录

"第一章破译商业模式的基因/

NO.1四层金字塔，打开商业模式的“天窗”/

NO.2商业逐利性的秘密/

NO.3定位与选择，哪种模式更适合你/

NO.4商业价值链基础——资本运作/

第二章打破路径依赖/

NO.1确认最理想的利润区/

NO.2创新，将少数派变成多数派/

NO.3赢家的逆向思维/

NO.4预知危机，及时转变商业模式/

第三章价值链上的那些秘密/

NO.1客户价值主张的确定与细化/

NO.2盈利模式攸关企业存亡/

NO.3关键资源与关键流程相结合/

第四章规避竞争，核心战略打天下/

NO.1数字时代的生存之道/

NO.2避开竞争，打造属于自己的蓝海战略/

第五章搭车策略，价值链的复制与升级/

NO.1跟在“第一”后面绝对没错/

NO.2千姿百态的“搭车”技术/

NO.3强势生存，多级盈利模式　/

NO.4标准化激战，豆浆油条也有“秘密”/

第六章利润翻倍，百分百实战设计/

NO.1聚焦于最擅长的事情/

NO.2关注稀缺性，不断发现客户新需求/

NO.3锁定利润源，围绕利润做足做透/

NO.4掌控隐性的定价权，反握主动/

NO.5扎堆与集群效应/

NO.6最热门的轻资产战略/

NO.7产业链整合，各自为战不如携手共进/

第七章2.0时代，新商业模式引擎/

NO.1“长尾”商业模式/

NO.2免费商业模式/

NO.3多边平台商业模式/

NO.4慈善商业模式/

NO.5可突变商业模式/

第八章未来商业模式大趋势/

NO.1回归“个体需求”/

NO.2虚拟经济的美好未来/"

编辑推荐

《商业秘密:大赢家商业模式解码》由168位亿万富翁联名推荐。0.1％的商业模式决定99.9％的财富流向，WED2.0时代的商业生存之道！

作者简介

《商业秘密:大赢家商业模式解码》由俞凌雄著。商业模式最大的秘密，即信息不对称。商业模式的创新，即人为制造信息不对称或制造差价。一个成功的商业模式靠的不是机遇，而是其稀缺性及来自终端的智慧。《商业秘密:大赢家商业模式解码》通过梳理和解析各种优秀商业模式，以近百起经典实战案例，讲述卓越企业如何凭借商业模式的威力顺利起步，在商战中攻城略地，在千军万马的商业对弈与博杀中拔得头筹。

---

 商业秘密-大赢家商业模式解码下载

---