精解HRBP实战案例·工具与方案

内容概要

徐升华，毕业于香港浸会大学，获战略人力资源管理理学硕士学位。主要研究领域包含:参与型组织建设、跨文化人力资源管理、HRBP的竞争力发展、高效能员工的打造与发展、高潜人才的挖掘与发展；拥有大型跨国《财富》世界500强企业人力资源管理与发展15年的实战经验。历任美国BLU Products亚太区人力资源总监和《财富》世界500强美国Jarden Inc.中国区人力资源总监。现为北大纵横管理咨询集团公司合伙人。

书籍目录

推荐序一　HR如何成为BP

推荐序二　HRBP带来的管理革命

自　　序　让我们为荣耀和价值而奋斗

第1章　互联网+——HRBP如何应对新战略与转型

1．目的　/2

2．目标　/2

3．关键能力　/2

4．案例：从海尔“创客”模式说开来　/3

5．案例分析与方案　/13

5.1　战略制定方法　/13

5.2　“互联网+”时代战略实施策略　/23

5.3　战略落地运转　/27

第2章　并购与组织进化——1+1>2的方法论

1．目的　/34

2．目标　/34

3．关键能力　/34

4．案例：58与赶集、美团与大众点评的合并之路　/35

5．案例分析与方案　/44

5.1　关键人才识别与保留　/44

5.2　企业文化与业务整合　/51

5.3　人才体系与雇主品牌建设　/54

第3章　跨文化管理——培养全球新领袖

1．目的　/60

2．目标　/60

3．关键能力　/60

4．案例：TCL、吉利的跨文化管理　/61

5．案例分析与方案　/67

5.1　制定跨文化管理策略　/69

5.2　跨文化沟通　/73

5.3　跨文化整合　/79

第4章　打造参与型组织——参与比学习更重要

1．目的　/90

2．目标　/90

3．关键能力　/90

4．案例：“新产品”计划　/91

5．案例分析与方法　/99

5.1　学习型组织VS参与型组织　/99

5.2　参与型组织建设的好处　/102

5.3　参与型组织建设模型构建　/105

5.4　参与型组织发展路径设计　/108

第5章　高潜力人才——重建人才结构

1．目的　/116

2．目标　/116

3．关键能力　/116

4．案例：飞利浦高潜力人才培养战略　/117

5．案例分析与方案　/126

5.1　识别高潜力人才　/126

5.2　高潜力人才发展方案　/132

5.3　如何保留高潜力人才　/138

第6章　领导力——从战略到领导力

1．目的　/146

2．目标　/146

3．关键能力　/146

4．案例：干不了的朗姆酒　/147

5．案例分析与方案　/152

5.1　组织领导力发展　/152

5.2　发展与学习路径图　/160

5.3　个人领导力发展　/168

第7章　职场新生代——引爆驱动力

1．目的　/176

2．目标　/176

3．关键能力　/176

4．案例：从京东管培生到职场新生代　/177

5．案例分析与方案　/186

5.1　吸引挖掘新人才　/186

5.2　发展、训练引爆核心驱动力　/195

第8章　直线经理矩阵——“王牌军团”及协同作战的艺术

1．目的　/202

2．目标　/202

3．关键能力　/202

4．案例：三个与直线经理有关的故事　/203

5．案例分析与方案　/208

5.1　角色与定位　/209

5.2　注重绩效辅导　/211

5.3　直线经理能力打造方案　/216

第9章　前沿探索

1．目的　/226

2．目标　/226

3．关键能力　/226

4．案例　/227

5．案例分析与方案　/228

5.1　如何做到由外而内——竞技场在组织外　/228

5.2　HRBP的战略重任

——提升员工参与度，发挥参与型组织建设优势　/231

5.3　创造与创新——大HRBP时代的到来　/235

5.4　再谈HR从业者的职业发展——自我颠覆才有未来　/238

图表索引

参考文献

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