高级管理学

书籍目录

第一篇 导论1 学习管理学的目的1.1 什么是管理1.2 管理者干什么1.3 管理的效果小结思考题进一步阅读2 管理的环境问题2.1 环境的概念2.2 环境的影响2.3 组织的直接环境因素2.4 环境对管理实践的影响小结思考题进一步阅读3 管理的社会责任3.1 什么是社会责任3.2 关于社会责任的观点3.3 社会责任的体现3.4 管理者受到的社会责任压力3.5 管理者怎么做3.6 社会责任与经济绩效小结思考题进一步阅读4 目标管理4.1 管理的目标4.2 目标管理的內容及任务4.3 目标管理为组织带来的益处小结思考题进一步阅读5 管理创新5.1 管理创新的概念5.2 管理创新过程5.3 创新能力与创新文化小结思考题进一步阅读附录 管理理论的发展附1 工业革命与工厂制度附2 古典管理理论附3 人际关系理论附4 现代管理理论小结进一步阅读第二篇 计划职能6 计划工作与计划工作程序6.1 计划工作的作用6.2 计划工作的原理6.3 计划工作程序小结思考题进一步阅读7 企业主要职能领域的计划工作7.1 财务职能的计划工作7.2 销售职能的计划工作7.3 生产职能的计划工作7.4 人事职能的计划工作7.5 计划工作一体化小结思考题进一步阅读8 企业计划职能中的战略问题8.1 战略与愿景规划8.2 愿景规划的逻辑结构8.3 案例：振华港机的全球化战略小结思考题进一步阅读第三篇 组织职能9 组织与组织设计9.1 组织概述9.2 组织理论与组织形式9.3 组织设计9.4 案例：“安装公司”的组织结构变革小结思考题进一步阅读10 人力资源计划过程10.1 人力资源及人力资源管理10.2 人力资源战略和发展规划10.3 人力资源管理的内容与过程10.4 案例：上海贝尔的人力资源管理小结思考题进一步阅读11 能本管理11.1 能本管理的内涵和目标11.2 “以能为本”的管理11.3 案例：Bcckman Cou1tcr的“PSP个人成功计划”小结思考题进一步阅读第四篇 领导职能12 领导者与管理者12.1 领导的概念12.2 领导人才特质12.3 领导理论的新进展12.4 领导者与管理者12.5 案例：井深大的创业与SONY小结思考题进一步阅读13 有效激励13.1 激励的概念和原理13.2 传统的人性假设和激励模式13.3 需要理论和企业激励导向13.4 企业的现代激励模式13.5 案例：上海贝岭公司的员工持股计划小结思考题进一步阅读14 改进沟通14.1 沟通概述14.2 沟通中的障碍14.3 沟通的改进14.4 案例：华虹一NEC公司的日汇报制小结思考题进一步阅读第五篇 控制职能15 管理控制15.1 管理控制及其必要性15.2 管理控制思想的演变15.3 控制过程15.4 控制类型15.5 案例：安然公司的破产与內部控制小结思考题进一步阅读16 有效的控制16.1 管理者可以控制的因素16.2 控制方法16.3 有效的控制系统的特性16.4 案例：沃尔玛公司的管理控制小结思考题进一步阅读第六篇 管理发展17 创业管理17.1 创业与创业管理的定义17.2 创业管理的内容小结思考题进一步阅读18 风险管理18.1 风险管理的基本思想18.2 风险管理过程18.3 测量风险的方法18.4 风险转移方法18.5 风险管理的制度建设小结思考题进一步阅读19 知识管理19.1 知识管理产生的理论和实践背景19.2 知识管理的界定19.3 知识管理的内容19.4 知识管理在现代企业管理中的地位小结思考题进一步阅读20 软管理20.1 软管理与硬管理20.2 未来经营环境与软管理20.3 软管理的具体体现小结思考题进一步阅读参考文献

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高级管理学，ISBN：9787040231373，作者：尤建新、陈守明、林正平

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