創業的藝術

出版社:商周出版
出版日期:2005
ISBN:9789861245041
作者:Guy Kawasaki
页数:336页

内容概要

蓋.川崎(Guy Kawasaki)

川崎畢業於史丹佛大學暨加州大學洛杉磯分校,曾擔任蘋果電腦的麥金塔軟體顧問,以及蘋果電腦的創意總監,是麥金塔電腦竄起、重振蘋果電腦雄風的三巨頭之一(另外兩位是賈伯斯與約翰.史考利),後來並榮登蘋果電腦的「Apple Fellow」--享有此頭銜的員工可以享受公司的特別禮遇。

蓋.川崎被創業家(Entrepreneur)雜誌稱為創業大師,他在矽谷高科技界,以富於創業精神享有盛名,一場演講的出席費用高達四萬美元。他目前是車庫科技創投公司(Garage Technology Ventures)執行長、《富比士》雜誌著名的專欄作家,同時是八本企管暢銷書籍的作者。

著作包括《銷售夢想》(Selling the Dream)、《如何逼瘋對手》(How to Drive Your Competition Crazy)、《麥金塔風範》(The Macintosh Way)、《策略革命家》(Rules for Revolutionaries)等。

事實上,沒有一個人真正知道如果他*是企業家時會如何─直到他真的成了企業家─有時甚至到了這時候還不知道。在創辦任何新企業時,其實你應該問的問題只有一個:我是否想要創造意義?

书籍目录

所謂朋友,就是你可以向他掏心掏肺的那個人,不管好事壞事都可以對他傾吐。我知道他那雙溫柔的手會收下我的心事,在篩選過後留下值得收藏的,然後將其餘的以善意的氣息吹走。─軼名
推薦序 愛當老闆的台灣人,仔細看
前言 關於創業,你問對人了

第一章:起步的技巧

第二章:定位的藝術
第三章:推銷的藝術
第四章:撰寫商業計畫書的藝術
進展
第五章:以小博大的藝術
第六章:招募人才的藝術
第七章:集資的藝術
擴散
第八章:結盟的藝術
第九章:打造品牌的藝術
第十章:造雨的技巧
義務
第十一章:成為君子的藝術
後記
索引

作者简介

該如何才能把創業的點子化為行動?完美的銷售行為具備哪些要素?怎樣在與對手鬥智時大獲全勝?如何不花大把銀子就能創立品牌?每個草創初期或重新整頓的企業都曾面臨以上的問題,而前蘋果電腦的行銷天才蓋伊.川崎為你提供了完美的答案。

無論你夢想成為下一個微軟,或者只希望創造一個能夠在改變世界的非營利組織,創業的藝術這本書將告訴你,在推出新產品、新服務和開辦新企業或組織時,有哪些步驟是不可或缺的。

它也教導管理人在創業時如何跳脫企業慣有的思考模式,藉此幫助他們培養出領先群雄的企業體所必備的勇氣和創意。

川崎提出了GIST的概念─Great Ideas for Starting Things,以他在科技產業前線的親身體驗,在書中傳授讀者建立品牌、打通人脈、網羅人才、行銷手段等等的相關技巧。許多企管書籍一開始都有一個嚴酷無比的自我反省步驟,要求你判斷自己是否真正要投入創業的這項艱鉅任務。

以下是一些常見的問題:l 你是否能忍受薪水低但工作時間長?l 你是否能應付接踵而至的拒絕?l 你是否能負起照顧一打員工的責任?事實是,要事先回答這一類問題是不可能的,而且它們終究是毫無意義。一方面動動嘴吹吹牛不花一毛錢,你說你願意做一件事並不代表你真的會去做。

而另一方面,瞭解自己心存懷疑與惶恐並不代表你無法成功創業。你現在如何回答這些問題的方式,幾乎無法預言你冒出好點子時會採取甚麼實際行動。


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发布书评

 
 


精彩书评 (总计1条)

  •     转自:猪猪侠网站(www.zzxia.com)我们经常能听到一些“成功人士”在主流媒体上发表一种观点:“创业只对1%的人适合”,这对于做着创业梦的人来说无非是一种很大的打击,他可能会开始怀疑自己是不是属于那1%里面,而怀疑本身就可能把许多准备创业的种子选手扼杀在梦想阶段。那创业真的只对1%的人适合吗?首先,我对1%这个数据表示怀疑。因为1%是毫不含糊的数据,那“创业只对1%的人适合”就应该是“定理”,而定理就必须要有科学的证明,而至今我们还没有看到对“创业只对1%的人适合”这个“定理”成立的科学证明。《中国经营报》报道:2003年浙江省的GDP总量是9200多亿元,民营经济对浙江GDP的贡献占70.1%多,成为浙江经济中最重要的一支力量。浙江省2003年共有30多万家民营企业,新增民营企业6万多家。如果“创业只适合1%的人”这个“定理”成立,那应该如何解释浙江的经济现象呢?再者,我对发表“创业只对1%的人适合”这种不科学观点的成功人士提点建议:请再慎重些。有这样一个关于不同话语权对社会产生不同影响的例子:假设,世界首富比尔盖茨在公共场合做了一场推荐某种新技术的演讲,他认为这种新技术将会成为主流技术。由于比尔盖茨在之前取得了举世瞩目的成就,所以演讲能获取社会各界的信任,接着社会各界就会投入大量的资源去宣传、推进该种新技术的发展,最后这种新技术真的就成了一种主流技术。而如果把演讲者从比尔盖茨换成一位名不见经传的IT从业者,那大家很可能会认为此人在信口开河,最后社会各个方面也没有投入相应资源,最后这种技术的确没落了。这个例子说明:“成功人士”在社会话语权方面占绝对强势,他们能通过很多媒介来发表自己的观点,而我们平民百姓在社会话语权方面是弱势,并往往会对这些“成功人士”发表的观点奉为圭皋,所以“成功人士”发表的观点会对社会产生更大的影响。如果“成功人士”发表的观点都是正确的,那对社会发展将是益处多多;但是“成功人士”通常是局限于某个行业内的,他不可能在各个行业都是权威,所以“成功人士”在没有深思熟虑之后就发表没有根据的观点,那就会同样程度地误导社会大众,产生很大的负面作用。那创业到底对多少人适合呢?我想创业是一个可研究的系统性工程,和大部分工作一样都是有规律可循的,并不是神秘无比的。首先,创业是否能成功很大程度上取决于创业者是否能制定了科学的计划,是否能正确地执行每一步。再者,创业能否成功一定程度上还取决于创业者能否把握机遇。而能否制定科学的计划、正确地执行每一步和把握一瞬即失的机遇,都取决于创业者是否具备良好的综合素质。只要你拥有了(可以是现在已经拥有,也可以是培养后拥有)良好的综合素质,那你就适合创业。成功的过程都是非常相似的,而失败的原因却是五花八门的。另外,创业是否成功也应该由创业者本人来界定的。如果创业者的目标是开一家小饭店,那成功的概率就大;如果创业者的目标是要创立像麦当劳、肯德鸡一样的全球连锁快餐店,那当创业者开了一家小饭店时,他离自己定义的成功还差很远;如果创业者把创业当作学习和积累经验的过程,那无论是否能开饭店和创立全球连锁快餐店,他都是成功的。

精彩短评 (总计1条)

  •     一些技术性问题非常有参考性,比如market analysis不要动辄忽悠中国十三亿人
 

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