项目管理实战指导

出版日期:2014-12
ISBN:9787302383022
页数:174页

内容概要

黄飞宏,世纪德本咨询副总裁,清华大学等高校项目管理特聘讲师,资深项目管理咨询专家,海川视野咨询集团高级合伙人。主要研究领域有项目管理、IPD(集成产品开发管理)和任职资格体系。十多年的项目管理和研发管理背景,使其具有丰富的项目管理、研发管理和任职资格体系建设实践经验,历任项目经理、产品线总裁助理、事业部总经理、企业副总裁等职务。主导过数十家企业的项目管理体系、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。服务过的企业:三星集团、LG电子、蒂森克虏伯、中国移动、中国电信、联想集团、中国一汽、中国电力科学研究院,等等。

书籍目录

第一章 项目执行比战略规划更重要
现代企业项目管理面临的挑战

以项目管理为中心,打造企业核心竞争力

六招打造高效的项目管理体系

项目管理是企业战略实施的最好工具

案例分析:项目管理是华为战略实施的重要保障
第二章 公司多项目管理战略规划
多项目管理战略规划不可或缺

建立项目优先级的评价机制

制定多项目管理资源冲突处理原则

案例分析:某公司变革前后项目冲突状况比较
第三章 跨部门项目管理团队
跨部门项目管理团队协作存在的问题

一群优秀的人和一个团队的区别

建立高效能的跨部门项目团队

案例分析:某公司变革前后跨部门团队协作状况比较
第四章 规范化的项目管理流程
现代企业项目管理流程存在的问题

建立结构化的项目管理流程

建立端到端的项目管理流程

建立可持续优化的项目管理流程

案例分析:某公司变革前后项目管理流程状况比较
第五章 项目的人才梯队保障
现代企业人才梯队面临的问题

没有合适的人才就没有企业的发展

建立规范化的人才评价标准

建立人才培育机制

多种形式的人才培养方法

案例分析:某公司变革前后人才梯队状况比较
第六章 项目的恐吓与激励机制
现代企业项目的考核与激励存在的问题

员工需要激励的三个理由

优秀的员工是激励出来的

好的激励不会增加企业成本

案例分析:某公司变革前后人员积极性状况比较
第七章 项目管理的核心工具与方法
项目计划制定的工具与技巧

项目进度监控工具和技巧

项目成本管理与成本控制

项目风险管理与风险应对

作者简介

工欲善其事,必先利其器!
当你踌躇满志却无功而返,是否想过,正确工作比努力工作更重要!
公司的发展40%靠战略规划,60%靠项目执行。本书抛开枯燥无味的传统管理理论,着重介绍项目管理中的实战方法,从大量案例中帮你抽取实用有效的项目管理工具,帮你反思项目的管理现状,获得实用的推进方法,养成良好的工作习惯,从而助推企业发展进入良性循环。
本书是对传统项目管理理论型书籍的补充与挑战,打破了很多项目管理者学习的理论知识和体系,刺激了其对传统的思维模式的更新完善,给相关从业人员带来了实用的思路与工具,适合于企业中高层管理者、项目管理从业人员、人力资源管理者及企业管理爱好者阅读、探讨。


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