万达哲学

出版日期:2015-1-1
ISBN:9787508649885
作者:王健林
页数:300页

内容概要

王健林
1954年出生,四川人,大连万达集团董事长。
1970年入伍,1986年从部队转业,进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,1989年担任大连万达集团股份有限公司董事长至今。

书籍目录

第一章  企业家精神的核心是坚持、责任和创新
创新是企业家精神的核心
2010年10月22日 中科院研究生院演讲
不敢创业就不可能成功,创业可能100个人中有90个失败,但是总有五个十个成功。现在的问题是大家不敢去创业,创业的人越来越少,创业的氛围越来越差。
坚持才能成功
2013年4月29日 做客央视《开讲啦》节目
每个人都有成功的机会,首先你要研究跟别人不一样的地方,要有创新的精神。除了这以外,更重要的品质是要有执着的精神,要不怕失败,要千锤百炼、百折不挠。
有志者事竟成
2013年6月22日 华商书院演讲
不管多优秀的企业,优秀和卓越不是在它做大以后,而是在诞生之时,一开始这个企业家就有这种情怀,就想发展壮大,有这种志向才可能获得这种成功。这个基因是一开始注定的。
第二章 执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝
创新企业管理
2013年11月28日 大连高级经理学院演讲
靠人管人肯定不行,靠制度管人也难,依靠科技手段才能有效管理。万达集团所有工作,从万达广场、酒店到文旅项目全部实现信息化。
解密万达执行力
2014年4月12日 中欧国际商学院讲话
执行力是万达成为世界一流企业非常重要的法宝,就像汉代贾谊在《汉书•贾谊传》中所说的那样,做到“身之使臂,臂之使指,莫不制从”。
第三章 创新成为企业成长的终极密码
万达的企业创新
2005年12月5日 北京大学光华管理学院演讲
什么是创新精神?有多种多样的解释,我的看法是:创新精神某种意义上就是冒险精神。中国有句古话说,“富贵险中求”,就是说只有冒一定的风险才能求得富和贵,不敢冒风险是不可能有发展的。
万达创新的竞争优势
2012年4月25日 清华大学演讲
成功的原因有环境、勤奋、人才等等,但根本核心是敢闯敢试,敢于做别人没有做过的事情,敢想别人没想过的事情,这样才能获得成功。创新才能带来竞争优势,带来企业超速发展。
万达的快速发展
2012年9月8日 哈佛大学演讲
要想成为世界范围的著名企业,就一定要走出中国。其次是为了分散风险,不能把鸡蛋都放在一个篮子里。万达今年年初宣布了十年战略规划,计划十年内成为世界一流的跨国企业,为中国的民营企业争光。
第四章 商业地产:只能被模仿、无法被超越的商业模式
商业地产的八点心得
2005年5月14日 杭州商业地产论坛上的演讲
什么叫商业地产?我看报纸上谈了很多商业地产,但很少有人搞明白。我个人理解,商业地产不是商业,也不是地产,也不是简单的商业加地产。我认为,商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资。
商业地产是万达的核心竞争力
2007年12月4日 商业地产内部培训讲话
中国的消费文化决定了我们的购物中心只能建在城市副中心或者近郊,这样楼就必须往高里建,充分利用土地资源。万达的创新,就是把国外的室内步行街与中国商业大楼结合在一起。
宏观调控也是一种机会
2006年9月7日 北京民生银行演讲
为什么这么多有实力的企业都不去做商业地产,因为商业地产很复杂,我总结为五难:定位难、规划难、招商难、管理难、资金难。我有一个比喻,做住宅开发是小学生,做商业地产是大学生,就是说商业地产难做。因为难,所以真正的竞争对手也少,竞争对手少,我的利润就可以拿得多一点。
万达广场兴旺的原因
2010年9月27日 第五届万达商业年会上的演讲
万达广场兴旺的重要原因是定位准确。万达广场的定位是年轻、时尚、流行,客户群主要是15~35岁的年轻人,商户以快时尚品牌和大众餐饮、文化娱乐类品牌为主。
大力发展体验型消费
2012年10月12日 第六届万达商业年会上的演讲
点点鼠标就能代替吃饭吗?网上看不到最新的电影,更无法体验IMAX带来的视听享受。旅游、健身等也都是网购无法实现的。体验型消费只能到终端场所亲身体验,才能获得感官的刺激和消费的愉悦。
第五章 文化产业:一个没有天花板的行业
文化产业创新与竞争优势
2012年4月22日 武汉绿公司年会上的演讲
规模+科技+管理,使万达文化产业赢利能力极强,赢利水平在中国同行业中最高。万达电影院线单块银幕收入是行业平均水平的2倍,利润是行业平均水平的3倍。
万达的转型之路
2013年10月16日 广西非公有制企业成长讲座
所有人都去干的事情我一定不干。中国假如说有三个人在做生意,两个人已经在干这件事了,你千万别干,没意思了,你肯定要去选少数人干的生意,或者别人还没有干的生意你来做,你才能获得领先,获得超常发展。
万达的文化产业
2014年3月21日 上海市发展文化产业讲座
万达做文化产业,绝不简单就文化研究文化,就旅游研究旅游,万达打的是组合拳,要素组合越多,规模越大,威力越强。万达文旅项目把科技、文化、旅游、商业要素集成,做文旅商综合体。
第六章 O2O:虚拟和现实高度融合的桃花源
O2O的关键是互动
2014年8月25日 万达电商内部研讨会上的讲话
什么是O2O?我个人理解,O2O就是在移动互联网时代,线上线下相互融合,提升消费的新商业模式。有四个关键词:移动互联网、线上线下融合、提升消费、新商业模式,核心是要促进消费。
打造有智慧的广场
2014年8月29日 万达电商战略合作签约仪式上的讲话
消费市场中大概有三分之一多一点是属于提袋类消费的,而有更大一块是体验式消费,如电影、餐饮娱乐类等,这些是无法提袋,也无法放在线上售卖的,是更大的市场。我们三家商量要做这样一个电子商务平台,这将是电子商务最大的蛋糕。
第七章 企业要追求品牌,更要有社会担当
诚信使万达赢得市场
2004年12月4日 中国第四届信誉论坛上的演讲
诚信不仅是企业文化意识,也是道德规范,我们认为,诚信必须要体现在企业的管理制度中。万达讲诚信,就把商品房工程质量作为抓诚信的重点,强调工程质量。
新阶层人士要带头承担社会责任
2008年5月28日 大连社会新阶层代表人士培训班上的讲话
做生意,如果追求品质、追求品牌,市场都会给你好的回报。你不去宰人,往往赚更大的钱;你去宰人,耍小聪明赚小钱、赚快钱,但是赚不了大钱、长钱。只有靠德行、老百姓口口相传的口碑,才能帮你赚更大的钱。
慈善不要作秀
2014年1月17日 第四届中国慈善年会上的发言
慈善是全人类共同的美好精神家园,也是中华民族几千年的传统,慈善事业应该是一种真诚的帮助,帮助别人的同时自己也能获得满足感。
让慈善成为企业文化
2014年8月16日 首届中国慈善论坛上的发言
我们企业有个基金,每年会做出安排,我们已经连续三年每年安排4亿元公益捐赠额。因此我们对于员工的要求,就是多一些行动,每年至少做一次义工,常年坚持下来能够有一颗善心和公益情怀。
第八章 企业经营的最高层次是经营文化
万达的企业文化
2003年7月28日 万达集团内部讲话
如果说一个企业的文化可以是万达的,也可以是万科的,也可以是中海地产的,这肯定就不是企业文化,企业文化一定具有差异性,不能复制、不能模仿。
企业管理的几点体会
2006年7月30日 《北大商业评论》主办的大连巡回演讲
学企业管理最重要的就是学“商德”。企业管理,不管是讲提高效率、提高管理水平,或者提高管理技巧等等,我认为和商德比较起来,都是次要的。
万达的企业文化
2012年2月6日 万达学院开学第一课
万达有远大愿景,对工作标准要求极高,追求“让一切工作成为精品”。如果万达定位做中国一流企业,就不用一年开业20个广场,每年有2个就够。但万达的目标是做世界级企业,我们要靠自身努力,跟垄断央企比比高低。

作者简介

有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手,发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业,最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。
王健林对于企业经营的真经,对于人性的洞悉,对于商业趋势的敏锐,都可以在《万达哲学》一书中找到最一手的轨迹。
文如其人。这些文字都是他亲自动笔,全部用手稿写就,力求最为准确和简洁,没有一个字多余。他的文章像建筑图纸一样结构紧密,读起来硬梆梆的,能从中体会到一种“气”,能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事风格。
他的文章字字都是干货,写作过程就是在梳理和打磨自己的战略构想,写出来就是万达的执行图纸。
柳传志撰文推荐。
26年,从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼成的?从中国到海外,为何他的企业能无往不利?
万达集团创始人王健林,亲手缔造了万达商业帝国,并将企业成功地发展成跨国集团。
《万达哲学》一书是王健林首次讲述自己的经营理念,是他近十年来商业思想的精髓,涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道。
“万达哲学”,体现了王健林企业经营和为人做事的哲学思想,包括模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近,既辩证统一又充满智慧。
书中首次披露了王健林信息含量极高的讲话,是一部真实、精彩的企业创业史、个人成长史和思想发展史。


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精彩书评 (总计30条)

  •     《万达哲学》这本书,收集了万达集团创始人王健林近十年来在多个场合的演讲,读完之后,深受启发。虽然没能在现场聆听他的精彩演讲,但通过本书仍然能够真切地感受到他的人格魅力。他的演讲相当精彩,既有几十年创业历程的感悟,又有个人成长经历的感慨,更有经营哲学的反思,每一篇都值得细细品味。正如他的圈内好友柳传志在序言中提到的,“健林的演讲非常有特点:一是三句话不离本行……二是没一句空话套话,全是干货;三是从不藏着掖着,无论成功经验还是失败教训,都拿来分享”。寥寥数语的评价,用在他的身上十分到位。读完本书,也使我对万达集团的发展历程和企业老总王健林的成长历程有了深入细致的了解,特别是对王健林个人,有了新的认识。总结起来,万达集团的成功之道离不开他个人身上的六个“有”:一是有志向。几十年来,他一直恪守“心有多大舞台多大”的人生信条,创业之初,就表现出与常人不同的非凡志向。他志存高远,并不满足于追求物质聪明的赚名赚利,而是立志于做企业的最高层面,追求精神层面。用他的话说就是“为民族增光,为民营企业、行业增光,做行业的世界领先企业“;二是有胆识。这种胆识主要表现在”敢为天下先“的改革创新精神。纵然某个时期、某个阶段,有所反复、有所损失,但只有大方向没有偏离创业”初心“,就不怕失败。万达的创新具体体现在经营模式的创新上,建立在对市场充分科学的把握研究上,表现在企业生产经营活动的敢闯敢试上。当然,这种胆识,也正是一流企业家的过人之处;三是有担当。在企业经营困难、遇到瓶颈的时候,在企业外部扩张受阻的时候,他也同样保持着坚定的信念,持之以恒、不怕磨难;四是有魄力。由于是军人出身,在他的带领下,他的团队执行力很强,一次又一次刷新建筑行业的记录。之所以能够说到做到,其中一个重要原因就是企业内耗较低,大家的主观能动性都能得到充分发挥。这主要得益于公司提供的优秀的个人成长平台和融洽的内部环境,还得益于内部严格执行奖惩的企业氛围。用个人的实际行动带动核心管理层,通过量化考核制度调动积极性,这远远不是做几次思想动员就能够实现的;五是有智慧。有两个举措给我的体会很深,一个是对制度实施的高度重视,还有就是对信息化手段的大力推崇。制度存在的意义,是为了管理,是为了让不明白操作的规程的人有“抓手”,基于此,万达集团实行每两年一次的修订,制订了大量方便易用、可操作性强的制度。同时,还采取计划模块化管理软件,对企业项目进行实时追踪管理,让每个岗位、每个节点的人都明责晰责。这些手段的运用,完全是基于有用原则而设计的,没有形式主义,非常实用有效;六是有责任。经营企业,同样需要回报社会。这方面,万达集团同样做得很好。从近年来的企业口碑和社会声誉就能感受到。这些,恐怕就是万达集团得以做大做强的优势所在。
  •     万达搞电影院线,每年投入几个亿,集团很多人说,这些年每年票房才7-8个亿,这每年几亿的投入肯定赔钱啊。王健林说,7-8亿的年票房我们赔钱,如果几年后大陆票房变为70-80亿元呢?我们不就赚钱了?结果证实了王健林的预期。这就是企业家和会计师的思维,会计师看现在,企业家看未来。我想起了2001年以来多少人用租售比不合理为理由,坚决不买房,却没有意识到货币超发对个人收入以及房租房价的推动作用,他们就是会计师思维。2001年租售比250倍,很多人觉得200倍才是合理数字,于是等,结果到了2014年房租上涨3.5倍,租售比变成600倍,等于房价上涨8-9倍。(如果经济长期静止或低速发展,租售比会回到200倍,如同现今的美国日本欧洲,在衰退的地区,租售比低于100,甚至白送都没人要,比如中国的玉门、美国的底特律)在静止的社会中会计师赢,在发展的社会中企业家赢。
  •     王健林:商业时代的出色猎手王健林,一个敢为天下先的地产大亨,一个曾与马云对赌一个亿的冒险家。他从林业工人、军队独行者到商业巨头,一步步的成功得益于他对各种边界的准确掌握和对政商规则的高度敏感。《万达哲学》一书中王健林首次自述经营之道。通过王健林身上的那些关键要素(个性、精力、商业能力以及对政治和经济的把握等)的展示,读者能够通过企业家精神这个关键的整合器,来理解王健林的财富之路。“如果一个企业的老板整天去爬山,我不相信那个企业能够做好。”王健林说。有如中国经济的增长总是习惯于推翻过往的经济学认知一般,万达高速扩张之下的生命力,也似乎在创造一个“快而不倒”的案例。  回溯历史,出生于军人家庭的王健林,凭借大连的老城改造掘得第一桶金;与足球联姻迅速让王健林与万达家喻户晓;商业地产价值链的开拓,“城市综合体”不但让万达跻身于房地产巨头行列,在商业地产领域万达也几乎没有对手。“场上赢球的时候不换队员。万达现在做得很顺,任何事情不做颠覆性的改造。这有心理暗示作用,不仅是一个战略需要。”王健林认为,万达必须再快一点。快是战略问题,必须要快。现在是最后的机会,可以做大市场份额,可以积累经验,可以赢得未来的市场空间和话语权。  “亲近政府,远离政治”是王健林的名言。与柳传志“不讲政治”相比,王健林说,他处理官商关系的秘诀是“亲近政府、远离政治”。“有些人说‘我从来不和政府打交道’,我觉得是虚伪的。但是把跟政府打交道定位在是和组织打交道,不是跟个人打交道。不要希望自己和某一个官员,甚至高管,成为铁哥们儿,结为利益联盟,这就是我讲的‘亲近政府,远离政治’。”“做企业一定要顺势而为,不要逆势而动。”王健林如是说。他善于借势。万达尝试向商业地产转型之初,首先想到了要与世界500强公司合作。为了说服沃尔玛,他亲自数次登门拜访相关负责人,竟然不得入其门。后来还是通过政府人士的牵线,才最终达成合作。在万达此后的快速扩张时期,万达更是将政府的势能用到了极致。  万达的发展历史堪称一部创新史。无论做电影,做娱乐公园,做主题公园,做工厂,万达都是围绕创新这一主题来做的。所以,《万达哲学》一书的最大价值,就是给后来人提供镜鉴。譬如,抓住大时代赐予我们每个人、每个企业的机遇,抓住了时代机遇,人生及事业没准就会翻天覆地。再譬如,企业的创新精神。王健林认为,“在企业传承中,最重要的是创新精神,作为这么大的集团,要有创新品质;要发展文化,如果没有文化,公司肯定发展不长远、肯定要消失”。 5月12日《中国出版传媒商报》15:商业http://www.cnepaper.com/zgtssb/html/2015-05/12/content_15_3.htm欢迎约稿,欢迎批评指正;转载请致电致函。

精彩短评 (总计50条)

  •     我觉得挺棒的书,喜欢所以想去万达工作,哈哈哈。
  •     2016年10月24日读,2016-351,图205。
  •     重复确实太多了,可见编排上诚意不足。特色在于是第一手直接叙述。
  •     论首富是怎样变成的
  •     【2016-49】跟同事借的书,谈不上哲学,是王健林的一些演讲,简单分门别类。主要的论点都差不多,段子也是,倒不失为了解掌门人眼中的万达的一种方式,商业地产的一些想法和万达早年的故事读来还不错。
  •     因为是演讲稿,所以不少内容是重复的。佩服王总敢想敢干超前的眼界。稳定而持续的现金流,文化产业,民族企业,最后一章讲企业文化,没来得及看完,最后再品
  •     几点新知:轻资产、现金流,这两点是创业必须考虑的重要问题,而且万达转型的方向。也在当中明白万达成功的一些原因,执行力强、前瞻性、管理等各方面都非常优秀,值得再次拜读!
  •     王健林将万达商业模式讲得透彻明白,说明了商业地产生意的特点,经营管理企业的心得。
  •     阅读于2015年11月
  •     201612月10日去济南看朋友高铁上看了chap1和2,11号做了些笔记;12号把chap3看完;目前的现状看到一半左右144/288。内容基本都差不多,就是把万达的历程讲了一下,有些是能在网上找到视频的。20161214读完。
  •     2016.8.18-9.8
  •     看完全书的三点感受: 1.王健林的讲话稿是自己写的,应该很少有秘书代笔。因为大量观点是重复的,只有自己的观点才会在不同场合反复讲。 2.万达的成功在主观方面主要归功于创新(敢闯敢试)和执行(赏罚分明)。 3.王健林的自信并不是天生的,更多是在打拼中磨练出来的。 4.实体经济有很多门道,包括选址、定价、定位、营销等都需要仔细探明。
  •     少有成功的企业家能够在自己还未退休的时候,把自己的创业经历和经验分享出来。因为对他们来说写书不止耗费大量的时间,吃亏不讨好;而且还有把自己的商业机密和弱点暴露给对手的巨大风险。能自己写本书已经很难能可贵了,而且王健林写得还很不错。 书中基本上都是王健林平时所做的有关万达集团的演讲稿,通俗易懂,大道至简,虽然看似很平常,可是确实能学到不少东西。
  •     演讲合集。商业我不懂,但字里行间可以看出王健林先生谨慎却胆大敢想,敬佩。希望王思聪可以像他说的那样勤劳、敬业、有善心。
  •     书的副标标题党了,实为各地演讲小合集。特别粗犷、笼统,说了等于没说,对想了解王健林或万达的经历的人来说,实在没用。王健林=张作霖,王思聪=张学良。
  •     是一本讲话集合。
  •     小胜靠智,大胜靠德。本书整理了王健林在各个场合的演讲和发言稿,有较多重复的内容,但书中反复强调的一些观点,还是颇能引人思考,大企业家的格局和思路可见一斑,务实、诚信在任何时候都适用。
  •     如果不是工作需要也不会看吧...就是演讲稿整理,唯一能看的就是qa部分
  •     了解了解
  •     重复内容太多,也不足以称之为哲学。
  •     执行力 创新 坚持
  •     王健林演讲语录~有很多重复的地方~
  •     很有启发,值得阅读熏陶
  •     基本就是王健林的演讲笔记,每篇内容大体都差不多,想想成功人士也挺不容易的,每次演讲都是差不多的东西,然后观众问的也差不多,还要装作很有耐心地去回答。
  •     北京万达索菲特的免费书,本来也是冲着kill time去的,竟然也看完了 / 有很多观点是对的,当年地产发展和旧城改造的故事也很好,但是更多的是为了企业宣传和站台,那就没劲了。
  •     就这样吧,不值得购买,随便翻翻就可以了,用处不大。
  •     昨晚看完了,也是16年看完的第12本书,今年的读书计划总算完成了。
  •     创始人的个人魅力,创新,执行力和坚持是万达成功的基因,而选对了方向,历史上四次商业转型,商业地产,万达文化,全球进军是基础,关键在于他是最懂客户的,在地方领导任期内快速出政绩,18个月投入运营,商场虽像套娃,但是足够有面子,高大上,解决就业,创造税收,地产建筑
  •     敢不敢把如何官商勾结写出来?
  •     演讲合集,讲了不少大实话,干货。只不过演讲中很多数据罗列常常重复。
  •     确实一般,地铁读物.
  •     地铁读物。定一个小目标。。。赚个一个亿。。
  •     王健林的演讲稿合集,窥见万达集团发展理念,稿子有大量重复内容,浅读即可,大致了解万达。
  •     前面读几篇即可,因为都是演讲稿,而且每次演讲的内容差不多,所以通读的话,后面感觉都是重复的内容
  •     80年代的旧城改造 是一般人可以做的吗? 赞同:水平再高,从创业角度如果不敢闯,不敢试,就永远不会成功。富贵险中求。 虽然王很聪明有能力,但是万达不公开的持股人的背景也不一般。
  •     很实用,也很实在,很受启发
  •     1.传统行业有许多弯弯道道,跟政府的关系也是很有艺术的。2.文化产业无上限,赞同。内容为王还是渠道为王,也是个平衡的过程。3.传统房地产人眼光来看文娱和互联网,轻重结合,走出一条道。敬佩
  •     敢想敢干
  •     有很多演讲稿,一些重复的部分
  •     追求稳定现金流,不断转型升级。
  •     万达的演讲稿, 有干货, 面对问题开诚布公 万达的不断变革,万达的制度时间节点设置,万达对品质追求 健林总的不断追求
  •     王健林,一个创立了商业地产王国的人,这个世界就是需要王健林这样的中国企业家
  •     万达是一种品质
  •     看后受益良多,学到了商业地产、订单地产、线下线上融合、体验式消费、社会责任…
  •     演讲集成书的好处是可以看到一个人最想传递给别人的信息是什么,26篇演讲横跨了10余年的时间,虽然分门别类了创新、执行力、商业地产、文化产业、o2o、慈善、企业文化7个方面,核心理念的证据差不多是20-30个反复提到的故事。创业时首个地产项目的创新、诚信、质量,对稳定、长期现金流的思考促进的商业地产、文化产业的转型和发展,商业地产的订单生产、综合体带动、200万字的制度,准时开业和城市邀请发展体现出来创新模式和战略思考的价值以及执行力的价值。创新离不开人才的汇聚和企业文化对人才的塑形,体现在商业地产和文化产业的执行与落地上。o2o、制度化、信息化、百年企业、国际万达体现的是格局和视野。王健林的演讲确实冼练、真诚,案例和信手拈来的引用,平添文化气息。缺憾是结集出版少了点系统化。
  •     丁酉年第一本书。感受万达文化
  •     本书摘选自王健林的演讲。内容多有重复,但反复出现的内容也代表了王健林对于万达最深刻的自述。
  •     首先,这不是王健林写的,算是演讲稿集合。再次,内容重复率太高,万达的历史,企业文化,那些创举反复说。感觉很敷衍的一本书。
  •     从王健林的角度看万达,虽然都是一些演讲,但是,初步接触这本书还是被里面的论点折服。
  •     稍作了解
 

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