哈佛商业评论
作者简介
《商业评论》(Harvard Business Review独家授权)为中国的管理者提供了学习和实践的平台，与其它管理杂志不同的是，它是“管理理念的创造者”。它旨在将世界顶级管理人的实际经验介绍到中国，帮助中国的管理学界建立本土化的管理理论，同时帮助中国的企业管理者更好的应用管理学。
本刊的特色
与英文版哈佛商业评论保持同步出版，使中国读者基本能与美国读者同步阅读到哈佛商业评论，分享世界最新的管理思想和管理经验。
拥有资深的杂志编辑，他们不仅拥有丰富的管理知识和经验，而且能贴近本土读者的语言要求对文章进行精到的翻译，用深入浅出的方式把哈佛优秀的管理思想清晰的表达出来，使国内的读者可以更快更方便的进行阅读。
约有30%的内容是针对中国本土进行的案例分析。本土学者和企业管理专家将针对中国存在的管理问题提出实际的解决方案，从而使HBR的内容更加丰富并能更加好的满足中国读者的需要。
发布书评
精彩书评 (总计10条)
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单位定了这书，一看全年600多，以为是周刊，后来发现原来是月刊，每本70！这是我见过的最贵的杂志……不过看完一本，觉得确实有价值，全都是各国顶尖经济学家、管理学家、学者的最近研究报告、评论，能直接看到弗里德曼这样的经济学家的文章，也觉得不错了……不过，话说回来，70一本，值不值这钱还有待研究，如果便宜点我想能有更多人接受，如果个人自己订，除了老板、经理类的，怕是没多少人愿意了…… -
P163若要了解个人层面上的本土世界主义，可参见夸梅·安东尼·阿皮亚（Kwame Anthony Appiah)所著的The Ethics of Identity一书。 6月刊：虚惊事件 -
四月读书不多，突兀写一篇有关著作的长篇大论内心有愧，但实际上也并非没有阅读，这个月单单《福布斯》、《世界经理人》、《哈佛商业评论》邮寄过来的杂志都达到五本之多，细读起来，也确实还是哈佛最有深度与可读性。其中有一篇提及有关富二代接班家族企业与创业元老乃至企业价值观重塑的大讨论，学术派与实业派以及咨询管理顾问们观点迥异，最引起注意的倒是作为点评人的方太集团董事长，头衔竟然是“浙商家业长期接班人学院院长”，无外乎会如此大篇幅去案例解读，实际上，一个无争的事实是，80后的富二代接班60后的家族企业，已经正式步入高潮期，坚持家族制而又不违背现代企业制度，善待创业元老而又不压制新势力崛起，平衡之后才有薪火相传。茅理翔有一段阐述家族企业的观点，颇有见地：目前，有很多企业家对家族式企业的认识存在误解，觉得自己的企业管理混乱、发展不起来、竞争力不强等都是家族式企业问题；认为家族式企业很难成长起来、做大做强。也有少数专家学者认为民营企业或中小企业发展不了的主要原因都是家族式造成的，等等。其实，家族式企业本身没有对和错，因为一个企业的成功不在于被谁所拥有，而在于被谁所经营和管理，更在于被谁用什么态度、方式和方法来经营和管理。如果家族企业发展到一定阶段感觉不行，那重心就不再是家族自身，而是引进更合适的职业管理人。无独有偶，前几天与老领导聚餐，领导也提及一个延伸观点是，政治哪怕是贵为西南王都无法把玩，而经济环境的权贵阶级固有化也决定如今创业比20年前崎岖艰难无数，对缺乏背景与人脉的青年人而言，更有意义与可操作性的发展路径应该是职业经理人而非企业家，认清差距，正视现实，如同盛大当年招纳唐骏五年间薪酬多达数亿，陈天桥依然大赞物有所值一般，专注创造价值，无论是企业管理或是个人管理，皆然。但实际上，引入职业经理人对多数企业而言都是双刃剑，喧宾夺主，派系内斗或者董事会与管理层决裂的情况并不鲜见，国美陈晓算是个典型案例。精明若黄光裕因为没有在公司章程中注明创业者特别权利条款，才会遭遇到暗算，不可谓不可惜。上周参加清华大学总裁班珠三角项目组的研讨会，张银杰博士所阐述的公司治理结构设置与职业经理人绩效评估倒是颇有现实意义，实际上成功企业传承的本质是传承企业核心价值，无论显规则或者潜规则，都需要在公司文化和规范的主体——公司章程中涉及。例如当年新浪与盛大之间的反收购战，新浪笑到最后的缘由无外乎是一层一层的公司章程保护，无论是反收购回购计划、老股东配售的毒丸计划或者引入雅虎的白衣骑士计划，竟然都是在企业创始阶段便明文约束，新浪的职业经理人的确有过分之处，而更多值得思索的问题依然还是回归到，谋求多赢的平衡价值上。不过职业经理人成功之后，职场高原期也在所难免，或者如牛根生一样在企业内部退居二线，或者投身自主创业，或者变身企业顾问，但那都是未来的事情，没有成功以前，还是先行积淀与历练罢。